Implementación de medidas de control

estadístico
Haga clic para de la calidad
modificar ende
el estilo la confección de
título del patrón
camisetas deportivas en la empresa textilera
Kouture S.A

Integrantes: Jonathan Hernández

José Alemán
Carlos Javier
Bryan Bravo
Keyner Molina
Kevin Vado
Alexander Ruiz

Profesor: Orlando José Corea Almendarez Fecha: 29/11/23

 Índice
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Introducción
Objetivos
Misión
Visión
Hoja de verificación de datos
Diagrama de Pareto
Diagrama de Ishikawa
Conclusiones
 Introducción

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Kouture, S.A. es una empresa de manufactura textil y realización de artículos promocionales, de la
capital nicaragüense que inició operaciones en el mercado nacional. Cuenta con una moderna
planta de 2,500 metros cuadrados de área construida con más de 200 colaboradores, lo que
posibilita un modelo de producción eficiente. Kouture dispone de maquinarias y equipos con
tecnología de última generación y con profesionales competentes altamente calificados
comprometidos con la satisfacción de nuestros clientes. Contamos con un riguroso sistema de
control de calidad en todos los procesos de diseño, confección, bordado, serigrafía, sublimación y
tampografía estando ubicada portón principal de Migración y Extranjería Central 2c. al Norte, 1 1/2
c. Oeste.

Ofrece una amplia gama de producto y la mejor asesoría profesional. Cubrimos las necesidades en
los sectores financieros, hospitalario, hotelero, comercial, deportivo y diseños personalizados a la
medida.
 Objetivos

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Objetivo General:

Proponer mejores de la calidad y la consistencia de las camisas deportivas

producidas por Kouture S.A. a través de la implementación de herramientas de
control estadístico de la calidad.

Objetivos Específicos:

Establecer un sistema de control estadístico de la calidad que permita monitorear y

medir la variabilidad en los procesos de confección de camisas deportivas.
Identificar y analizar las principales fuentes de variabilidad en la producción de
camisas deportivas, como defectos en la costura, irregularidades en el corte de
tela, etc.
Definir estándares de calidad claros y medibles para las camisas deportivas,
incluyendo criterios de aceptación y rechazo.
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Misión

Diseñamos, confeccionamos y comercializamos prendas de vestir de alta calidad a

distintos segmentos del mercado nacional, brindando comodidad, innovación, estilo
y distinción en la manufactura de indumentarias y artículos publicitarios en
general.

Visión

Ser reconocidos como empresa líder en la industria textil y comercialización de

artículos promocionales con altos estándares de calidad.
 Hoja de verificación de datos
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Representación de para modificar
los defectos: el estilo de título del patrón
A. Recepción del pedido y recepción de materia prima del área de ventas.
B. Traslado del rollo de tela a la mesa de trabajo.
C. Diseñar el molde.
D. Tender y cortar según el patrón trazado.
E. Pulir el corte
F. Identificar la tela cortada (tallas)
G. Traslado a la sección de costura.
H. Seleccionar las piezas.
I. Unir los hombros.
J. Pegar las mangas.
K. Pegar cuello
L. Cerrar los costados.
M. Realizar y cocer los dobleces.
N. Realizar serigrafía.
O. Planchar producto terminado.
P. Doblado y enfundado.
Q. Traslado al área de ventas.
 Defectos Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado TOTAL
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A 3 3 1 5 2 1 15

B 9 5 7 11 13 5 50

C 1 3 3 2 6 3 18

D 2 9 4 7 4 3 29

E 4 7 3 5 9 2 30

F 6 4 9 13 18 7 57

G 3 8 4 11 3 6 35

H 5 3 13 9 3 4 37

I 3 4 6 3 8 11 35

J 6 8 5 8 3 4 34

K 7 3 4 4 7 7 32

L 2 1 4 6 4 9 26

M 2 1 2 5 3 15 28

N 4 3 5 2 4 3 21

O 9 2 9 11 6 6 43

P 3 15 5 6 4 3 36

Q 1 9 3 4 4 2 23

TOTAL 70 88 87 112 101 91 549

Podemos observar en la hoja de verificación de datos todos los defectos obtenidos en el transcurso de la
semana en lo que se basa la inspección de la elaboración de camisas deportiva de la empresa KOUTURE S.A.
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logrando obtener 583 defectos durante la semana en todas las etapas del proceso de elaboración de camisas
deportivas, teniendo una mayor incidencia en los procesos día jueves (B, F, G y O), viernes (B y F), sábado (I y
M) debido a distintos factores. De igual manera podemos observar en el total de las operaciones que las
Operaciones B, F y O son las que más presencia de defectos tiene, por el cual se realizarán los posteriores
análisis partiendo de esa base.
Datos
No. recolectados Porcentaje Porcentaje acumulado
1 F 57 10% 10%
2 B 50 9% 19%
3 O 43 8% 27%
4 H 37 7% 34%
5 P 36 7% 41%
6 G 35 6% 47%
7 I 35 6% 53%
8 J 34 6% 60%
9 K 32 6% 65%
10 E 30 5% 71%
11 D 29 5% 76%
12 M 28 5% 81%
13 L 26 5% 86%
14 Q 23 4% 90%
15 N 21 4% 94%
16 C 18 3% 97%
17 A 15 3% 100%
Total 549 100%
 Diagrama de Pareto
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12% 100%
Con los resultados obtenidos hemos
90%
del diagrama anterior se puede
10%
80% observar una gran cantidad de
70%
procesos que se encuentran entre el
8%
0 y el 80% de los defectos. Es decir,
60%
todos estos tienen gran relevancia

% acumulado
6% 50%
para la realización de las camisetas
%

40% deportivas lo que nos trae como

4%
30%
deducción que se debe mejorar
grandemente el proceso en general
20%
2% para evitar este tipo de alteraciones,
10%
así mismo evitar seguir las
0%
F B O H P G I J K E D M L Q N C A
0% recomendaciones de la
Axis Title
administración para brindar
condiciones aptas de trabajar y
Porcentaje Porcentaje acumulado
también dar a los operarios el debido
entrenamiento para el cumplimiento
de cada actividad.
 Diagrama de Ishikawa
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Con los resultados arrojados en el Diagrama de Pareto, podemos observar un total de 12 actividades
que corresponden entre el 0 y el 80%, con ella se puede deducir un nivel muy bajo de eficiencia en
la producción de camisas deportivas. Sin embargo, al ser demasiados, tuvimos que elegir las tres
primeras actividades en orden descendente que son las que más número de defectos que tienen
respecto a las demás, con ello realizamos los debidos diagramas de Ishikawa con el método de las
6M para definir cuáles fueron los defectos que se encontraron en dichas actividades, desde la causa
hasta las consecuencias de los mismo.
 Diagrama #1 identificación de la tela cortada

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 Diagrama #2 traslado de rollos a mesa de trabajo

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 Diagrama #3 planchado de producto terminado

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 Conclusiones
Haga
Se ha clic
definido con para
claridadmodificar el estilo
y precisión los sistemas de título
de control del
estadístico patrón
de calidad para la
confección de camisas deportivas, es decir, hemos aplicado las herramientas aprendidas en este
proceso del cual hemos obtenido resultados favorables para la elaboración de los debidos análisis y
por ende la mejora de este proceso; todo esto nos ha servido para comprender un poco más sobre
cómo obtener los máximos estándares de calidad de un producto y así lo podamos aplicar en un
futuro.

En análisis que se ha realizado de las fuentes de variabilidad de la confección de las camisas

deportivas en la empresa Kouture S.A se ha completado con éxito total y por ende hemos localizado
cuales son las fuentes que provocan los defectos en el tiempo y venta de producción del producto
ya mencionado, esto nos ayuda a poder tomar las decisiones pertinentes para mejorar dichos
defectos para minimizar los daños que estos puedan causar a la empresa.

Con los resultados arrojados de los análisis pertinentes de las fuentes de variabilidad de la
confección de camisas deportivas, se ha definido por completo los cambios que se deben realizar
para el mejoramiento de las instalaciones, procesos, maquinarias y todo lo que pueda afectar a la
producción directa e indirectamente; estas propuestas de mejora van a ayudar a la empresa en su
totalidad ya que la producción de las camisas deportivas va a mejorar en un porcentaje
considerable si todos los cambios se cumplen a la perfección.
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