Planeación de Inventarios

Actividad 3
Sistemas ABC

Alumno:
EDWYN OSVALDO GUTIERREZ RODRIGUEZ
ID 100072691

Docente:
CARLOS GOMEZ
Asignatura: Planeación de Inventarios

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
BOGOTÁ - COLOMBIA
MARZO 2021
 Actividad 3
EJERCICIO APLICADO - SISTEMAS ABC

Realice el análisis de inventario a través de la metodología ABC (tabla, gráfico y

conclusiones) para el siguiente caso: La compañía DE presenta los datos
relacionados en la tabla No. 1, asociados con el inventario de artículos y requiere
el análisis de su inventario tomando como referencia el valor de artículo.

Se han definido las siguientes categorías:

Artículos clase A = 75 % del total de las ventas.

Artículos clase B = 20 % del total de las ventas.

Artículos clase C = 5 % del total de las ventas.

TABLA No. 1

FRECUENCIA
DEMANDA VALOR FRECUENCIA CAUSAL
CAUSAL CÓDIGO RELATIVA CORTE CLASIFICACION
ANUAL ARTÍCULO RELATIVA ACUMULADA
ACUMULADA
1 8 440 $ 140.000 19,9% 19,9% 10% 0,299095 A
2 6 350 $ 48.000 15,8% 35,7% 20% 0,557466 A
3 4 300 $ 18.000 13,6% 49,3% 30% 0,793213 A
4 5 220 $ 920.000 10,0% 59,3% 40% 0,992760 A
5 3 210 $ 4.300.000 9,5% 68,8% 50% 1,187783 A
6 7 190 $ 5.100 8,6% 77,4% 60% 1,373756 A
7 9 170 $ 1.150.000 7,7% 85,1% 70% 1,550679 B
8 1 150 $ 3.700.000 6,8% 91,9% 80% 1,718552 B
9 10 100 $ 150.000 4,5% 96,4% 90% 1,863801 B
10 2 80 $ 45.000 3,6% 100,0% 100% 2,000000 C
2210

ANALISIS

Basándonos en el ejercicio organizamos los productos de mayor a menor de

acuerdo a la demanda anual, ahora nos solicitan que los clasifiquemos en A el
75% del total de las ventas es decir en la frecuencia relativa, en B el 20% y en C el
5%; en ese caso obtenemos el siguiente análisis y balance general para entregarle
a la Compañía DE.
 Encontramos que el 60% de los productos nos representan el 77.4% de las ventas
estos están asignados con los códigos 8, 6, 4, 5, 3 y 7.

Un valor aproximado del que nos solicita la compañía en esa clasificación;

básicamente más de la mitad de los productos para alcanzar esa meta del 75% de
ventas.

FRECUENCIA RELATIVA
19,9%
15,8%
13,6%
10,0%
9,5%
8,6%
77,4%

Si nos referimos a valores monetarios por la cantidad de productos en el 77.4%

esto nos daría:

Total de demanda anual en A por el total de los valores por artículo en A $ 9.287.181.000

Ahora si analizamos el comportamiento de los productos y ventas en B, la

indicación sugiere que el 20% de las ventas sea clasificado allí, entonces basados
en la Tabla. 1 el 30% de los productos donde abarcamos los códigos 9, 1 y 10;
llegamos al aproximado más cercano de 19% para pertenecer a B.

También desde dicho comportamiento podemos observar que una parte amplia
del total de los productos como es el 30% nos genera tan solamente una venta del
19%

FRECUENCIA RELATIVA
7,7%
6,8%
4,5%
19,0%
 Si nos referimos a valores monetarios por la cantidad de productos en el 19% esto
nos daría:

Total de demanda anual en B por el total de los valores por artículo en B $ 2.100.000.000

Y por último el 10% de los productos con código 2 nos representan un 3.6%, el
valor más aproximado al 5% solicitado para la categoría C

FRECUENCIA RELATIVA
3,6%

Si nos referimos a valores monetarios por la cantidad de productos en el 3.6%

esto nos daría:

Total de demanda anual en C por el total de los valores por artículo en C $ 3.600.000

Habiendo analizado cada una de las categorías ABC, evidenciamos que los
productos críticos asignados en A, representan la mayor parte de las ventas pero
a su vez también la mayor cantidad en los inventarios, en B empezamos a notar
un decrecimiento ya que se requiere mayor cantidad en inventarios que a su vez
genera menor porcentaje de venta y los mismo sucede en la categoría C.

De manera personal considero que hay una muy buena asignación y rotación de
inventarios en la Compañía DE ya que las cifras no tienen diferencias
abrumadoras ni de perdidas, generando una buena asignación y obtención de
resultados al momento de producir y vender con un orden adecuado en los costos
y cantidades. Así mismo se demuestra en la siguiente gráfica:
 Grafica. 1

500

450

400

350

300

250 A
B
200 C
150

100

50

0
3,6% 4,5% 6,8% 7,7% 8,6% 9,5% 10,0% 13,6% 15,8% 19,9%
80 100 150 170 190 210 220 300 350 440

Es notorio que no hay fluctuaciones además es directamente proporcional en

todos los sentidos. Nuevamente considero que las políticas de inventarios en la
compañía DE están bien definidas.
 CONCLUSIONES

- Se realiza el método ABC o análisis de Pareto para organizar y calcular las cifras
solicitadas.

- Se demuestra el buen manejo de inventarios en las distintas categorías para la

compañía DE

- En el momento del análisis de intuyen la capacidad de los procesos y se

informan hallazgos y observaciones al respectos.

- La compañía DE recibe un análisis acorde como lo solicito y con resultados

óptimos para la compañía
 BIBLIOGRAFIA

- Publishing, M. (2007). Compras e inventarios. Ediciones Díaz de Santos.

Recuperado de la base de datos E-libro.

- Guerrero Salas, H. (2009). Inventarios: manejo y control. Ecoe Ediciones.

Recuperado de la base de datos E-libro

- Mora García, L. A. (2012). Modelos de optimización de la gestión logística. Ecoe

Ediciones. H. Recuperado de la base de datos E-libro

- Alvarado Verdín, V. M. (2016). Ingeniería de costos. Grupo Editorial Patria.

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- de autores, C. (2006). Contabilidad de costos 2. Editorial Félix Varela.

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- Rodríguez de Ávila, U. Paba Barbosa, C. y Paba Argote, Z. L. (2014). Guía

Práctica para la presentación de informes de investigación y artículos científicos
(Normas APA) 6a. ed.). Editorial Unimagdalena. Recuperado de la base de datos
E-libro.