UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

RECTORADO
DIRECCION DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
CENTRO LOCAL METROPOLITANO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL, ASPECTOS TEÓRICOS,

CONCEPTUALES Y EXPLICATIVOS

PRESENTADO POR:

MARIANA ZAMBRANO CI-V15.647.357 (Grupo 2)

EDDY LABERTO CARVAJAL CI-V 11.112.342 (Grupo 1)

Caracas, 27 de septiembre de 2020.

 Introducción

Todo cambio en una organización implica modificar actividades cotidianas,

relaciones de trabajo, responsabilidad, hábitos conductas que origina en muchos
casos reinventarse. En las organizaciones resulta esencial adaptarse, actualmente
recurren a agentes de cambios que son personas responsables de administrar las
actividades de transformación y actúan como catalizadores para administrar este
proceso.
Sin embargo es necesario conocer la terminología necesaria que nos va a
permitir saber cuáles son elementos claves que se visualizan de manera tangible
e intangible en las organizaciones: cultura organizacional, valores, ética,
desarrollo organizacional, fases del desarrollo organizacional, modelos del
desarrollo organizacional, son aspectos teóricos conceptuales claves que, como
profesionales debemos manejar para afrontar un entorno cambiante y globalizado
en el que manejan las organizaciones
 Cuando una empresa o institución inicia sus actividades es necesario conocer
de qué manera está compuesta las organizaciones y como se relacionan sus
componentes entre sí. Para ello es importante entender la teoría de sistema
Según xxxx

El enfoque de sistema permite la observación de los fenómenos como un todo,

a la vez que se analiza cada una de sus partes sin descuidar las interrelaciones
entre ellas y su impacto sobre el fenómeno general entendiendo al fenómeno
como el sistema, a las partes que lo integran como subsistema, a las relaciones
establecidas entre ellas como interacciones y al fenómeno general como
suprasistema
Este enfoque se ha convertido en una herramienta de análisis muy poderosa,
porque permite comprender e integrar el trabajo en y para las organizaciones. La
importancia de estudiar
Por otro lado, comúnmente los sistemas se clasifican en sistemas cerrados y
sistemas abiertos. Esto dependerá de los grados de intercambio o relación entre
un sistema y el medio ambiente. Se entendería como sistema cerrado, cuando este
intercambio es cero, es decir no hay interacción de ningún tipo entre el sistema y
el medio ambiente. En cambio cuando existe intercambio, ya sea de materia,
energía, e/o información estamos refiriéndonos a un sistema abierto.
Según xxx p.20
“Las organizaciones es, desde luego, un sistema parcialmente abierto. No
puede existir una organización que no reciba influencia de su medio ambiente.”
De lo anterior se puede decir que tampoco puede haber una organización que no
influya en su entorno. Obtiene del medio ambiente insumos o entradas de recursos
necesarios para que pueda operar, los procesa en diversas partes del sistema
aplicándole sus propios procesos internos y los transforma en salidas o resultados
que regresan al ambiente en la forma de productos o servicios útiles para la
comunidad o como recompensas (salarios, dividendos) para los integrantes del
sistema
 Todo emprendedor, debe lograr las metas organizacionales a pesar de que los
recursos existentes sean los orginalmente contemplados o pese a que la situación
externa se modifique constantemente enfrentándolo a nuevos retos la capacidad
de adaptación y anticipación al cambio se ha vuelto una necesidad para cualquier
emprendedor

Conclusión
Las organizaciones tienen que transformarse continuamente para sobrevivir y
prosperar en un ambiente de negocio complejo y cambiante. Por ello, están
adelgazando su estructura, reducen su tamaño, eliminan niveles jerárquicos,
subcontratan actividades no esenciales, forman alianza con otras organizaciones,
crean estructuras más simples y eficaces, se globalizan y utilizan tecnología más
moderna para enfrentar las posiciones de la competencia
Dichos cambios tienen que venir acompañados de planificación y métodos
adecuados para permitir la mayor adaptación del recurso humano de la
organización, considerar el elemento intangible “cultura organizacional”, es un
elemento clave para adaptarnos a los nuevos paradigmas que genere el entorno
En el mundo globalizado es preciso formular visiones humanísticas que tengan
a las personas como centro de su éxito. No solo en el entorno interno, sino en el
entorno competitivo. Las empresas actualmente buscan tener mayor conexión con
el entorno social en que se manejan, son ellos quienes garantizan su razón de ser,
por ende deben considerarse sus valores éticos, culturas, que permita reforzar la
confianza y el sistema empresarial

Referencias Bibliográficas

Chiavenato, Idalberto. Comportamiento organizacional. Mexico: McGrawhill, s.f.

Gonzalez, I, y G Perozo. Fases del D.O y modelos de cambios

planeados.Lectura 5:Vivas Lopez. Salvador: Riveiro, 2008.

Schein, Edgar. La cultura empresarial y el liderazgo.Una vision dinamica. Madrid:

Plaza y Janes Lectura, 1985.

Vivas Lopez, Salvador, y Domingo Ribeiro Soriano. Etica Empresaria,

Globalización y Dirección de Recursos Humanos. En cuadernos de
estudios Empresariales. Universidad de Valencia. España, 2002.