UNIVERSIDAD DE PANAMA

CENTRO REGIONAL DE COCLE

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
ESCUELA DE RECUROS HUMANOS

TALLER No.1
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

INTEGRANTES: _______________________________ C.I.P.

________________
_______________________________
Neris V. Mora Morales C.I.P.2-747-841
Rubiela C. Rojas Mitre C.I.P.2-735-1670
Ana González C.I.P. 8-831-146
Miguel Valdés C.I.P 4 780 469

DOCENTE: MAGISTER INDIRA R. PEREZ R. PUNTOS: 100 PUNTOS

DESARROLLE UNA LECTURA ANALITICA DEL MATERIAL

PROPORCIONADO EN LA PLATAFORMA Y UNA VEZ LO REALICE PODRÁ
DESARROLLAR LAS SIGUIENTES INTERROGANTES.

1. EXPLIQUE EL CONCEPTO DE ORGANIZACIONES.

2. PORQWUE ES IMPORTANTE ESTUDIAR LA INTERACCIÓN ENTRE
LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES PARA LA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
3. CUALES SON LAS CARACTERISTICAS PRINCIALES DE LAS
ORGANIZACIONES COMPLEJAS.
4. QUE DIFERENCIAS EXITEN ENTRE UN SISTEMA ABIERTO Y UNO
CERRADO.
5. QUE ES EQUIFINALIDAD.
6. QUE ES ENTROPIA NEGATIVA
7. CUALES SON LAS PRINCIPALES CARACTERISICAS DE UNA
ORGANIZACIÓN SEGÚN LOS ENFOQUES DE KATZ Y KAHN.
8. EXPLIQUE COMO ES LA ORGANIZACIÓN DE ACUERDO AL MODELO
SOCIOTECNICO.
9. CUALES SON LAS ESTRATEGIAS COOPERATIVAS Y COMPETITIVAS
DE LA ORGANIZACIÓN CON RELACIÓN AL AMBIENTE.
10. EXPLIQUE EL SIGNIFICADO DE EFICACIA ORGANIZACIONAL Y EL
PAPEL DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN EL
LOGRO DE ELLO.
 Desarrollo

1. Explique el concepto de organizaciones.

Las organizaciones se le considera como un sistema de actividades que están

lideradas por personas o grupos de sociedad, donde cada ente está comprometido
a interactuar juntos para el logro de un objetivo en común. Esto nos puede llevar a
entender la formación de una organización, sucede cuando hay 2 entes
interesados a lograr una meta u objetivo, ellos se unen para ligar los mismos
intereses y de esa manera se genera una organización.
Las organizaciones se manifiestan en diferentes entornos y en cada uno suplen
necesidades; pueden ayudar a satisfacer: emociones, espirituales, intelectuales,
económicas, sociales entre otras.

2. Porque es importante estudiar la interacción entre las personas y las

organizaciones para la administración de recursos humanos.
Se puede decir que estudiar o analizar al individuo es muy importante debido a
que son los individuos los que forman y constituyen las empresas y es gracias a
ellos que se logran las metas u objetivos de la organización, por ende, darle
seguimiento a nuestro personal, representa que cada uno se encuentra siempre
en un ambiente óptimo y eficaz que les permita realizar sus funciones con la
mayor garantía y rendimiento posible. Nos permite hacer y ver más de cerca que
cambios o mejoras necesitamos hacer para resolver situaciones a lo grupal o
individual de cada talento humano, conocer sus necesidades o problemáticas que
puedan muchas veces afectar su rendimiento proveyéndoles los mecanismos
adecuados y mejorando sus entornos laborales, todo esto buscando la
proactividad dentro de la organización y también en el ámbito de mantener al
talento humano en una ambiente cordialidad.
En otras palabras, el interactuar te permite estar en un contacto cercano con todas
las necesidades existentes dentro de tu empresa y talento humano de forma
directa.

3. ¿Cuáles son las características principales de las organizaciones?

complejas?
Son las siguientes:
 Complejidad.
  Anonimato.

 Estructuras personalizadas no funcionales.

 Tendencia a la especialización y a la diversificación de funciones.

 Tamaño.

4. ¿Qué diferencias existen entre un sistema abierto y uno cerrado?

Para poder diferenciar debemos analizar que el sistema abierto es el que
interviene sobre él, alcanzando un equilibrio dinámico. Es propio del sistema
competir con otros sistemas, crecer, cambiar, adaptarse, al ambiente y hasta
reproducirse bajos ciertas condiciones ambientales
El sistema cerrado: el sistema cerrado de las organizaciones está cerrado al
entorno exterior, y toda la interacción y el conocimiento se trasmite dentro del
sistema solamente, estos sistemas pueden obstaculizarse el crecimiento ya que el
flujo se mantiene dentro del sistema.
La diferencia es que el sistema cerrado no presenta intercambio con el medio
ambiente que lo rodea.
Opera con muy pequeño intercambio de energía y materia con el ambiente.
Su comportamiento es determinístico y programado.
El sistema abierto se diferencia porque presenta intercambio con el ambiente a
través de entrada y salida.
Intercambia energía y materia con el ambiente.
No puede vivir aislado, y son adaptivos para sobrevivir.

5. ¿Qué es equifinalidad?
Son todos los sistemas abiertos, partiendo de diferentes condiciones y por
caminos diferentes, un sistema puede alcanzar el mismo estado final. La
organización, como sistema abierto que es, presenta limites o fronteras, es decir
barreras entre el sistema y el ambiente

6. ¿Qué es entropía negativa?

Es cuando las formas de organización convergen en el agotamiento, la
desorganización, la desintegración y finamente la muerte. Para esto, los sistemas
abiertos necesitan de sistemas abiertos para detener el sistema Entrópico y
obtener energía. Proceso que permite obtener nueva energía se conoce como
entropía negativa o neguentropía.
7. ¿Cuáles son las principales características de una organización según
los enfoques de katz y kahn?
La organización presenta las siguientes características:

 Importación- transformación- exportación de energía: Toda estructura

social depende de los insumos obtenidos en el ambiente, ninguna es
autosuficiente. La organización procesa y transforma los insumos en
productos acabados.
 Los sistemas son ciclos de eventos: Todo intercambio de energía tiene
carácter cíclico. El funcionamiento de un sistema consta de ciclos sucesivos
de entradas, transformaciones y salidas.
 Entropía negativa: Es el proceso por el cual las organizaciones tienden al
agotamiento, la desorganización, la desintegración y finalmente la muerte.
 Información como insumo, retroalimentación negativa y proceso de
codificación: La codificación es un sistema de selección de entradas que
rechaza o acepta los materiales y los asimila a la estructura.
 Estado de equilibrio y homeostasis: Los sistemas abiertos presentan
siempre un estado de equilibrio: flujo constante de energía desde el
ambiente y salida continua de producto del sistema, que mantiene
constantes la razón de intercambio de energía.
 Diferenciación: Los patrones difusos se sustituyen funciones
especializadas, jerarquizadas y altamente diferenciadas.
 Equifinalidad: El sistema puede lograr el estado estable partiendo en
condiciones diferentes y empleando medios distintos.
 Límites y fronteras: Se presentan sistemas entre el sistema y el ambiente
que definen el radio de acción y el grado de apertura del sistema.
 8. Explique cómo es la organización de acuerdo al modelo socio técnico.

El modelo socio técnico de las organizaciones está enfocado por Tavistock, se

plantea dos funciones: la técnica que está relacionada con la administración de
coordinar el trabajo y la forma de implementarlo con la ayuda de la herramienta,
tecnología. La otra función es social que se refiere a esa interacción o vinculación
de personas para ejecutar una misma tarea.
El modelo nos arroja dos principios que enlazan estas funciones descritas, el
principio sociólogos y psicológicos. Estos principios nos señalan que se necesita
del comportamiento social y humano.
Este modelo genera un sistema:
Sistema Gerencial: involucra toda la estructura organizacional.
Sistema Social: involucra la cultura organizacional enfocada en las personas.
Sistema técnico: uso de la tecnología para facilitar las tareas.

9. Cuáles son las estrategias cooperativas y competitivas de la

organización con relación al ambiente.

Las estrategias cooperativas están enfocadas a dar soluciones a diferentes

imprevistos, problemas, circunstancias que una empresa puede generar, las
respuestas deben mantener profesionalismo y excelencia.

Las estrategias competitivas desarrollan dentro de una empresa los niveles de

competitividad hacia el mercado. Influye en el logro de la misión organizacional y
el trabajo mutuo de cada miembro.

10. ¿Explique el significado de eficacia organizacional y el papel de la

administración de recursos humanos en el logro de ello?
Si bien es cierto el concepto de Eficacia organizacional conlleva el cúmulo de
energías y esfuerzo de cada talento humano que poseemos en una organización,
donde toda esa energía, tiempo y esfuerzo las analizamos para poder obtener y
ofrecerá nuestro entorno exterior un producto o servicio.
Para que esa eficacia de la que hablamos obtenga ese resultado, el administrador
de recursos humanos es responsable también y pieza clave de reclutar de
acuerdo a los estándares y visión y misión de la empresa, y así mismo adecuarlo
en el puesto de acuerdo a sus habilidades y conocimientos permitiéndole así
desarrollar sus habilidades ampliamente, también es responsable de que exista
una buena interacción y comunicación entre todos los miembros del equipo y de
encontrar siempre un balance para la armonía y buen funcionamiento como
equipo y empresa, proveyéndoles también todas las herramientas necesaria para
realizar sus funciones.
Logrando todo eso, se consigue una eficacia Organizacional y administrativa ya
que se logran objetivos empresariales adaptación del ambiente externo, La
satisfacción de la comunidad.
Llevando un trabajo unificado y en mancuerna que de rendimiento tanto a nivel
colectivo como empresarial y pues así logrando superarse no solo a lo profesional
sino a un nivel de competitividad en el mercado en que se desempeñan.