VIII Encuentro

Interno de Investigación Formativa

Cristian Camilo Jiménez A6AE

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Realizar un estudio de factibilidad para

crear una empresa dedicada al cultivo de
hortalizas y verduras hidropónicas en la
ciudad de Cali

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OBJETIVOS SECUNDARIOS VIII Encuentro
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1. Realizar un estudio de mercado en la ciudad de Cali, para

determinar clientes potenciales y competidores.

2. Determinar los canales de comercialización mediante los

cuales se distribuirá el producto al mercado objetivo.

3. Realizar un análisis técnico para que determinara la

capacidad requerida para el funcionamiento de la empresa.

4. Realizar una evaluación financiera que contemple los

diversos costos, que determine la inversión inicial
necesaria para el proyecto.

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El invernadero del proyecto HIDROSIEMBRA se construirá en florida al 18 km

al nororiente de Cali y los productos se
Distribuirá en los municipios aledaños.

Fuente: tomado en línea: google Maps

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COMPETENCIA

Fuente: tomado en línea: Facebook oficial Di-Dapa

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MARKETING MIX

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PRODUCTOS
LECHUGA TOMATE

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PEPINO ZANAHORIA

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CEBOLLA

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LOGO Hidrosiembra
MARCA

ESLOGAN

Agricultura sostenible

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PRODUCTOR DETALLISTA CONSUMIDOR

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Ilustración 1 Estrategia de promoción

Fuente: 1 tomado en línea http://www.phoenix-foods.com/nosotros/

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Ilustración 1 Pagina web de la Empresa

Fuente: elaboración propia

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ACTIVOS

Fuente: elaboración propia

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Fuente: elaboración propia

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Fuente: elaboración propia

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Ilustración 1 Mapa de procesos de Hidrosiembra S.A.S

Fuente: Elaboración propia

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FLUJOGRAMA DE PROCESOS

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DISTRIBUCION DE LA PLANTA
INVERNADERO

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Ilustración 1 Diseño de ventilación

Tomado en línea: http://hydroenv.com.mx/catalogo/index.php?main_page=page&id=44

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ORGANIGRAMA

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Ilustración 1 Estructura organizacional

1Fuente: elaboración propia

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DESCRIPCION DE CARGOS

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VIABILIDAD FINANCIERA

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Fuente: matriz entregada por la profesora Susana garzón

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HIDROSIEMBRA S.A.S.
ESTADO DE RESULTADOS (EN PESOS)
AÑO
DETALLE 1 2 3 4 5
2017 2018 2019 2020 2021
Ventas netas $ 274.506.779 $ 311.016.181 $ 352.381.333 $ 399.248.050 $ 452.348.040
- Costo de producción $ 54.901.356 $ 59.093.074 $ 63.428.640 $ 67.872.168 $ 72.375.686
Ganancia Bruta $ 219.605.423 $ 251.923.106 $ 288.952.693 $ 331.375.881 $ 379.972.354
- Gastos operacionales Ventas $ 19.215.475 $ 21.771.133 $ 24.666.693 $ 27.947.363 $ 31.664.363
- Costos fijos $ 55.440.000 $ 57.103.200 $ 58.816.296 $ 60.580.785 $ 62.398.208
- Gastos Administrativos $ 120.510.000 $ 126.535.500 $ 132.862.275 $ 139.505.389 $ 146.480.658
- Amortizaciones $ 558.700 $0 $0 $0 $0
- Depreciación $ 16.537.856 $ 11.210.213 $ 10.741.013 $ 8.407.680 $ 8.407.680
Ganancia Operacional $ 7.343.392 $ 35.303.060 $ 61.866.415 $ 94.934.664 $ 131.021.444
- Provisión para impuestos sobre la renta $ 1.835.848 $ 8.825.765 $ 15.466.604 $ 23.733.666 $ 32.755.361
Utilidad antes de reservas $ 5.507.544 $ 26.477.295 $ 46.399.811 $ 71.200.998 $ 98.266.083
Reserva Legal (10%) $ 550.754 $ 2.647.730 $ 4.639.981 $ 7.120.100 $ 9.826.608
Ganancia neta del año $ 4.956.790 $ 23.829.566 $ 41.759.830 $ 64.080.898 $ 88.439.475

Fuente: matriz entregada por la profesora Susana garzón

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INDICADORES ECONOMICOS

Fuente: matriz entregada por la profesora Susana garzón

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Fuente: matriz entregada por la profesora Susana garzón

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Fuente: matriz entregada por la profesora Susana garzón

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Fuente: matriz entregada por la profesora Susana garzón

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AÑO
DETALLE 1 2 3 4 5
2017 2018 2019 2020 2021
Ventas netas $ 113.617.166 $ 135.921.150,66 $ 169.865.059,73 $ 206.368.401,57 $ 245.639.994,54
Ganancia neta del año $ 4.956.789,79 $ 23.829.565,67 $ 41.759.830,17 $ 64.080.898,33 $ 88.439.475,02
4% 18% 25% 31% 36%

Fuente: matriz entregada por la profesora Susana garzón

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CONCLUSIONES

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• Con el estudio de mercado se logra identificar la oportunidad de crear

empresa dedicada a la producción de verduras hidropónicas en la ciudad de
Cali cumpliendo las necesidades de los clientes; con la oportunidad de
ampliar su producción a todo el valle del cauca.

• Con el estudio técnico se logra determinar la capacidad el invernadero para

llevar a cabo el desarrollo de sus operaciones, cumpliendo con altos
estándares de calidad, abasteciendo el mercado, con un excelente producto.

• Con el estudio administrativo se logra establecer una estructura

organizacional que requiere la empresa, definiendo los perfiles para cada
cargo y bajo a que sociedad se debe regir.

•En el estudio de viabilidad financiera se logro identificar el costo de

oportunidad en el mercado , una TIR proyectada con suficiente liquidez y
solidez que permiten asegurar la inversión, con los ingresos necesarios para
continuar la operación de la empresa.
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GRACIAS POR SU
ATENCION

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