Taller introductorio

Contexto ambiental en las organizaciones

Integrantes:
● Valeria López Carvajal
● Cristian Yobany Carlosama
● Juan Pablo Orozco López
● Brayan Danilo Rojas Guerrero
Realiza la lectura rápida de la lectura “Organization's External Environment” de
la carpeta 1- material bibliográfico y realiza la respuesta a los siguientes
interrogantes en forma de reflexión
1. ¿Cómo crees que el ambiente externo condiciona a las organizaciones en
sus propósitos?
El ambiente externo en las organizaciones genera que estas se vean en
constantes cambios, debido a que deben solucionar todos los aspectos
exteriores como lo son cambios en aspectos políticos, sociales o
culturales, también la competencia en el mercado, los cambios de
políticas o precios de los proveedores, etc… Todo esto hace que las
organizaciones tengan limitaciones en sus propósitos, como no poder ser
pionera en algunos espacios del mercado, o no poder llegar de manera
efectiva a lo requerido por los clientes, entre otras cosas.
2. Selecciona un elemento del dominio ambiental y explícalo en la práctica
mediante un ejemplo en una organización.
Dominio ambiental: Dentro del dominio ambiental tenemos varios
aspectos importantes, uno de ellos es la competencia que se puede
generar por empresas que ofertan productos iguales a los nuestros o
productos sustitutos, como por ejemplo, una anécdota cercana es acerca
de una empresa de importaciones en la ciudad de Bogotá, la cual tuvo
una disminución en sus ventas debido a que en este sector empezaron a
emprender muchas más personas en este negocio. Este emprendimiento
de otras personas generó que algunos clientes abandonaran a su
distribuidor inicial por mejores precios, por beneficios de cartera y
descuentos en grandes lotes, todo esto obligó a la empresa a generar
estrategias de mercadeo para poder recuperar y posicionarse de nuevo
en el mercado, por esto, es necesario, estudiar y analizar de qué manera
 se comporta la competencia para así prever el entorno y fidelizar lo más
posible a los clientes.

3. ¿Podrías dar un ejemplo de la incertidumbre ambiental en las

organizaciones?
Cambio climático en las empresas de agricultura.
Esto es un ejemplo de incertidumbre ambiental que afecta actualmente
los diversos sectores agrícolas, esto debido al calentamiento global
generando fenómenos ambientales como el fenómeno de la niña y el
niño, que afecta los cultivos y genera grandes pérdidas tanto en la
calidad de los productos y en la siembra. Las empresas que tienen
obtienen la materia prima a partir de el sector agrícola han tratado de
anticiparse a estos fenómenos pero en la realidad esto es muy
complicado ya que son eventos estocástico que siempre vienen con
diferentes efectos y en diferentes tiempos, por esto es ideal una buena
planeación estratégica, gestión de riesgos ambientales y adoptar nuevas
tecnologías que permitan nuevas prácticas agrícolas más eficientes.

4. ¿Crees que las organizaciones deben evaluar el entorno organizacional

para desarrollar estrategias que les permitan alcanzar sus metas? Explica
o dar contexto a la respuesta.
Es necesario que cada organización tenga muy en cuenta el entorno
organizacional porque de allí depende su buen funcionamiento, debido a
que dependiendo de cómo sea su enfoque van a poder tener una mejor
distribución y accionamiento en el mercado, cada una debe tener en
cuenta cada uno de los aspectos organizacionales ya que de allí parten
para generar ganancias que es lo que al fin y al cabo es lo que se busca
dentro de una empresa, como por ejemplo Bajaj como compañia debe
fijarse de aspectos tales como: La competencia; este es uno de los
factores mas importantes a tener presente debido a que dependiendo
que ofrecen las otras marcas ellos pueden buscar mejorar o innovar algo
que los demas tienen, los clientes tambien tienen gran influencia ya que
ellos son la voz de la marca a nivel general, como vean las motos las
personas es como van a reflejar que tan buenas son o como por el
contrario recomiendan no comprar, el ejemplo mas claro de este suceso
ocurre con la una referencia de moto de la marca Hero, la XPULSE 200, la
 moto tiene altas prestaciones y tecnologia pero muchas clientes
comenzaron a presentar fallas con su moto lo que hizo que la marca
perdiera credibilidad, y aun haciendo mejoras los clientes ya no la
quieren comprar, lo anteriormente mencionado se relaciona con la
tecnologia y las finanzas de la organizacion, por ultimo algo que tambien
se entralaza bastante es la materia prima necesaria para generar la
produccion, porque si no hay materias primas no hay en este caso motos
para comercializar.

5. ¿Qué influencia crees que tiene el contexto internacional en las

franquicias de hamburguesas como McDonald’s® o Burger King®?
Según el contexto social, las empresas adaptan sus propósitos sin perder
de vista el objeto social de la empresa, ya que por ejemplo no es lo
mismo operar en Estados Unidos que aquí en Colombia ya que por
ejemplo en Colombia se tiene una cultura diferente, donde el contexto
alimenticio de las comidas rápidas estamos más acostumbrados a lo
complejo y de buen sabor como es el caso contrario en Estados Unidos
que lo consumen más que todo por inmediatez a la hora de comer.
Uno de los mayores desafíos para estas franquicias al operar a nivel
internacional es la necesidad de adaptarse a las diversas culturas y
preferencias culinarias. Esto puede incluir la modificación de menús para
incluir ingredientes locales, evitar alimentos que no sean culturalmente
aceptables en ciertos países, o incluso introducir completamente nuevos
productos que se alineen mejor con los gustos locales. Por ejemplo,
McDonald’s ofrece menús halal en países de mayoría musulmana y ha
creado opciones vegetarianas y veganas en India y partes de Europa
respectivamente.
El contexto internacional afecta profundamente a franquicias globales
como McDonald’s® y Burger King® en áreas como la adaptación cultural,
cumplimiento de normativas, tendencias de consumo, competencia y
reacción ante crisis globales. Estas empresas deben personalizar sus
menús para adecuarse a las preferencias locales, seguir regulaciones
específicas de cada país, responder a demandas por opciones más
saludables y sostenibles, competir con cadenas locales, y adaptarse a
cambios económicos y situaciones de crisis como pandemias. Su éxito
depende de la habilidad para navegar estos desafíos y adaptarse al
dinámico entorno internacional.