Diamante de Porter

El diamante de Porter es un método económico aplicado a las empresas que

aumenta su beneficio en los mercados globales; es un esquema gráfico en el cual
se relacionan los indicadores a nivel micro que influyen decisivamente para que
un país, una región, una comunidad o, incluso, una empresa, sean realmente
competitivos.

Analiza los factores y la relación entre ellos que generan ventajas competitivas
que permiten que, por ejemplo, una marca se consolide como la primera de su
campo.
que los países (y las empresas) sean capaces de identificar las causas de su alta
competitividad. En el caso contrario, la idea es analizar las razones de por qué no
tienen ventaja competitiva y buscar soluciones que se puedan aplicar al respecto.

COMPONENTES DEL DIAMANTE DE PORTER:

1.) Condiciones de los factores

Hace referencia al entorno en el que intervienen los factores productivos de las
empresas. Es decir, a cosas como la dotación de recursos, la mano de obra, la
infraestructura especializada o la base científica que sustenta la idea comercial.
También a la eficacia, la capacidad de respuesta y las relaciones que establezca
cada empresa con su medio, la innovación y la creación están directamente
ligadas a la productividad y, por supuesto, a las ventajas competitivas.

2.) Condiciones de la demanda

Se basa en la composición de la demanda interior, su magnitud y pautas de
crecimiento, y los mecanismos mediante los que se transmiten las preferencias
de la demanda nacional a otros países.
Las empresas pueden ir un poco más allá y tratar de anticiparse a lo que sus
clientes podrían necesitar en un corto o medio plazo.

3.) Sectores afines y auxiliares

Este elemento es de carácter interno y se aprecia mejor en los países que en las
empresas. Se refiere a la alta competitividad que existe entre ciertos sectores de
la economía, algo que a posterior, eleva los estándares de la oferta y beneficia al
país frente a otros que intentan competir con él en el mercado internacional.
En el caso de las empresas, se puede entender como la competitividad que
puede existir entre sus miembros por alcanzar ciertos márgenes de producción.

En última instancia, es la empresa la que se beneficia de esta circunstancia.

 Diamante de Porter
4.) Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas
Es la intensidad con la que el mercado obliga a competir a las empresas de forma
agresiva, innovadora y global.
La rivalidad entre empresas ayuda a que estas intenten expandirse con rapidez
en mercados donde estos patrones no existen.
Las estructuras organizacionales de las empresas varían de un país a otro, pero
las empresas que mayor éxito alcanzarán, serán las que el entorno les
proporcione fuentes de ventaja competitiva.
Las metas que se ponen deben ser realistas y alcanzables, y la dirección debe
encargarse de motivar a todas las partes de la empresa, para que estas metas se
alcancen. Lo que lleva al punto de la estrategia, que tiene que ser clara, con una
comunicación fluida dentro de la propia empresa.

ESTRATEGIA CORPORATIVA,
ESTRUCTURA Y COMPETENCIA

Actitud de las empresas.

Estrategias comunes.
Organización Típica.
Que competencia hay.

ESTADO DE LA DEMANDA INDUSTRIAS AUXILIARES Y

RELACIONADAS
Mercado Domestico
MODELO DE DIAMANTE Número de empresas.
Preferencias en el mercado
Que valoran los clientes DE PORTER Negocios especializados
Fortaleza de la demanda Numero de proveedores
Negocios Similares
FACTORES CONDICIONANTES

Recursos Nacionales
Trabajadores especiales
Estabilidad nacional
Cultura nacional
 Diamante de Porter
Producciones W.events
Producciones W. Events , es una empresa mexicana especializada en la
planeación, logística y coordinación de eventos sociales.

¿cómo ha podido sobrevivir en el mercado de la riviera maya?

ESTADO DE LA DEMANDA
Mercado grande y competitivo
Costos bajos
Calidad de servicio
Los eventos en Playa del Carmen
deben ser en salones, jardines o
ESTRATEGIA CORPORATIVA,
ESTRUCTURA Y COMPETENCIA
Los eventos sociales son muy demandantes
en una ciudad turística como Playa del
Carmen.
Las empresas con estructura organizacional
bien definida son las que siguen.
Gran parte del mercado son extranjeros
INDUSTRIAS AUXILIARES Y
RELACIONADAS
MODELO DE DIAMANTE Agencias no constituidas legalmente
DE PORTER Agencias profesionales y con alto impacto
en redes sociales a nivel mundial, como
bodas.com

locaciones para eventos.

FACTORES CONDICIONANTES
La calidad de los servicios es mayor a la de los
demás.
La atención de los asesores de venta es rápida y
eficaz.
Los videos realizados en cada evento, respaldan y
garantizan la calidad de los servicios.
La mano de obra es barata debido a que han sido
capacitados en su área pero no son profesionales