CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES

ETAPA
EMPRENDEDORA
TALLER DE ADMINISTRACIÓN GERENCIAL
EQUIPO 1
CONCEPTOS IMPORTANTES
ORGANIZACIÓN

Las organizaciones son entidades sociales que están dirigidas a las

metas, están diseñadas como sistemas de actividades estructuradas y
coordinadas en forma deliberada y están vinculadas al entorno.
Personas y relaciones
Nuevos enfoques

Capacitación

Colaboraciones y
aportaciones
 Coordinación en
actividades y manejo de Reacción rápida Relación con sus
herramientas a los cambios competidores
CONCEPTOS IMPORTANTES

DISEÑO
ORGANIZACIONAL
CONCEPTOS IMPORTANTES
TAMAÑO DE UNA ORGANIZACIÓN

Las empresas en todas las industrias, desde la minorista hasta la aeroespacial y de medios,
e esfuerzan por crecer con el fin de adquirir el tamaño y los recursos necesarios para
competir a escala global, invertir en nuevas tecnologías y controlar los canales de
distribución y garantizar su acceso a los mercados.
 CICLO DE VIDA
UNA FORMA ÚTIL DE PENSAR EN EL CRECIMIENTO Y EL
CAMBIO ORGANIZACIONALES ES EL CONCEPTO DE CICLO DE
VIDA DE LA ORGANIZACIÓN, QUE SUGIERE QUE LAS
ORGANIZACIONES NACEN, ENVEJECEN Y, CON EL TIEMPO,
MUEREN.
 ETAPA EMPRENDEDORA
Cuando una organización nace, el énfasis es en la creación de un producto o
servicio y en sobrevivir en el mercado.
Las ventas están a niveles bajos porque todavía no hay una amplia
aceptación del producto en el mercado. La disponibilidad del producto (para
el comprador) es limitada. La competencia es limitada o nula.
EMPRENDIMIENTO
Los fundadores son personas
emprendedoras y dedican todas sus
energías a las actividades técnicas de
producción y marketing. Ajustando las
políticas y estrategias a esta fase.
 IMPLICACIONES DE LA ETAPA
INICIAL

1
La organización es
informal y no
2
Las jornadas de
3
El control se basa en la
supervisión personal de
4
El crecimiento es a partir
de un nuevo producto o
trabajo son largas. los propietarios.
servicio.
burocrática.
 CRISIS:
NECESIDAD
DE UN NUEVO
LIDERAZGO.
A medida que la organización empieza a crecer, el
mayor número de empleados causa problemas. Los
propietarios, creativa y técnicamente orientados, se
enfrentan a problemas administrativos, pero tal vez
prefieren concentrar sus energías en fabricar y
vender el producto o en desarrollar nuevos
productos y servicios.
 BIBLIOGRAFÍA
DAFT, R. (2010). CAPITULO 9: Tamaño, ciclo
de vida y declive de la organización. In
ORGANIZATION THEORY AND DESIGN (10 ed,
pp. 356–365). SOUTH WESTERN.