CONTABILIDAD DE COSTOS II

SISTEMA DE
COSTOS
ABC DOCENTE: ROSA LUZ DUENAS PEREZ

INTEGRANTES:
-TTITO QUISPE RUTH KAREN
-FARFAN HEREDIA ANNE BRISETT
-CHOQUE MAMANI ROSMERY
-ARIAS SANTA CRUZ MARIA ELENA
 Contenidos
1 introduccion
7 Clasificacion de las actividades de
los costos ABC
2 historia de los costos ABC
8 Fases del costeo ABC
3 Costos ABC
9 Conclusion
4 Elementos de costos ABC

Caracteristicas principales del

5
metodo de costos ABC
6 Importancia del costeo ABC
 INTRODUCCION
El sistema de costeo ABC es un método
práctico de asignar los costos incurridos por las
empresas mediante el uso de actividades para
la obtención del producto o servicio, medible a
través de inductores o generadores de costos
intervinientes en cada actividad, este método
es de gran utilidad porque no agrupa los costos
en forma global sino de forma separada.
 HISTORIA DE LOS COSTOS ABC
La historia de los costos ABC en realidad se consolida cuando, a principios de los 90’s, el
trabajo de CAM-I estaba siendo altamente reconocido. En 1992 inicia el concepto de
Costos ABC y de ABM que denota el uso de información de costos de las actividades para
administrar y tomar decisiones. Es entonces cuando se inicia el desarrollo de software para
soportar el análisis de actividades, lo que apoyó aún más el rápido crecimiento de la
metodología de los Costos ABC
Más adelante los primeros investigadores del «management» se convierten en promotores
de los Costos ABC, entre ellos Robin Cooper y Robert Kaplan.
El costeo tradicional, asigna los costos indirectos utilizando el prorrateo por volumen. Los
Costos ABC identifican con presición a qué actividades deben ser asignados, lo que hace
un costeo preciso de los productos o servicios.
 COSTOS ABC
ABC se basa en la "Sistema que primero
agrupación en centros acumula los costos
de costos indirectos
(actividades) que de cada una de las
conforman una actividades de una
secuencia de valor organización y
(cadena de después asigna los costos
valor) de los productos y de actividades a productos,
servicios de la actividad servicios u otros objetos de
productiva de costo que causaron esa
la empresa. actividad".
 ELEMENTOS DE COSTOS
VALOR:
“ABC”
ANALISIS DE LOS PROCESOS DE IDENTIFICACIÓN DE LOS CENTROS DE
ACTIVIDADES:
este se divide en 3 pasos. Preparación de flujo gramas estas actividades se pueden dar en los
que detallan cada paso en el proceso de manufactura;
analizar siguientes niveles: Nivel de unidades,
cada actividad documentada en el flujo grama y definir si nivel de lotes, nivel
agrega o no agrega valor y por ultimo identificar formas de
reducir o eliminar las actividades que no agregan valor y de
de líneas de producto y nivel de planta
ser posible reducir los tiempos que agregan general".
valor".

ASOCIACIÓN DE LOS COSTOS CON LOS SELECCIÓN DE LOS PROMOTORES O

CENTROS DE ACTIVIDAD
En este se debe tener en cuenta la siguiente forma
para asignación de los CIF: por imputación o
identificación directa al centro de actividad,
alternativa que debe preferirse en la medida de lo
posible; utilizando algún criterio de asignación de
acuerdo con el tipo de inductor de costo asociado con
la actividad".
INDUCTORES DE COSTOS
Para esta se deben tener en cuenta los
siguientes aspectos: facilidad de obtener
información relacionada con el inductor y el
grado en el que el inductor mide el verdadero
consumo de actividades por parte de los
productos".
 CARACTERISTICAS
PRINCIPALES DEL METODO DE
COSTOS “ABC”
Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
Gestionar la producción, significa controlar las actividades más que los recursos.
Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos.
Las actividades deben analizarse como integrante de un proceso de negocio y no de forma
aislada.
Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización.
Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.
Es un sistema de gestión "integral", donde se puede obtener información de medidas
financieras y no financieras que permiten una gestión optima de la estructura de costos.
Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar cada una por
separado y valorar la necesidad de su incorporación al proceso, con una visión de conjunto.
Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costos.
Es un modelo gerencial y no contable.
 IMPORTANCIA DEL
COSTEO “ABC”
La importancia de este método de costeo es que existe una relación CAUSA y EFECTO entre los CIF incurridos (causa) y el
factor de costos elegido para su aplicación (efecto).
El costeo ABC también permite determinar la mejor estrategia de precios al mercado porque permite saber si algún
producto puede venderse a un mejor precio o si se está vendiendo por debajo de su mismo costo. Así la gerencia puede
optimizar recursos y determinar un mejor precio de venta o una posibilidad de evacuar mayores volúmenes.
Adicionalmente el costeo ABC permite diferenciar los productos más rentables, lo que permiten tener ventajas en costos, los
que mayor materia prima consumen, entre otros. Dentro de las limitaciones del costeo ABC se puede identificar la necesidad
de información detallada de cada proceso, lo cual para muchas empresas es difícil y más aún si no se encuentran
sistematizadas y eventualmente el cálculo de algunos costos donde la subjetividad va a estar presente para la determinación
del costo unitario, por ejemplo en determinar las horas de MOD o las horas de máquina. Otra dificultad del sistema está en la
identificación de s costos de actividades en empresas de servicios, en las cuales por la cantidad o diversidad se hace difícil
cuantificar o valorizar cada una de ellas. Sin embargo es evidente que este sistema de costeo ofrece más beneficios y
ventajas que limitaciones, por lo cual es una buena alternativa para el manejo de costos actualmente en las empresas y que
va muy acorde al desarrollo tecnológico que vivimos en laactualidad.
Clasificación de las actividades de
los costos ABC
ACTIVIDADES PRIMARIAS Logística interna

Operaciones (producción): Logística externa

Marketing y ventas Servicio

Actividades de apoyo Infraestructura de la organización

Dirección de recursos humanos: Desarrollo de tecnología

Abastecimiento (compras)
 FASES DEL COSTEO
a. Identificar las actividades que consuman
recursos: requiere entender todas las actividades b. Identificar los conductores de costo. El
requeridas conductor de costo ideal es aquel que está relacionado
para hacer el producto. Cuando los gerentes analizan los con el costo que se está asignando. A
procesos que siguen para producir un producto o continuación mostramos los tipos de conductores de
servicio,
costo que las empresas usan. Los cuales están
descubren pasos que no generan ningún valor agregado
relacionados con el volumen de producción o con la
y
deciden eliminarlo. complejidad de la producción o el proceso de
marketing.

c. Calcular una tarifa de costo por cada

conductor de costo. Las tarifas
predeterminadas para la
asignación de costos indirectos a los productos
se calculan de la siguiente manera:
 EMPRESAS EN LAS QUE SE
APLICAN COSTOS “ABC”
ABC puede utilizarse en cualquier tipo de empresa u organización de
producción o servicios. El análisis de costos es indudablemente una de las
funciones más importantes de la gerencia.
El costeo ABC genera información relevante de negocio en todo tipo de
empresa e industria: Alimentos y Bebidas, Metalmecánica, Química, Manufactura,
Farmacéutica, Banca Comercia, Banca de Desarrollo, Casa de Bolsa, Servicios
Financeros, Sector Gobierno, Logística, Servicios.
Empresas industriales en Perú:
COMO IMPLEMENTAR LOS COSTOS ABC EN UNA
EMPRESA

ABC: los pasos para implantar el sistema de costos

1. Definir el alcance de los procesos a medir. ...

2. Mapear el proceso. ...
3. Identificar los tipos de gastos (recursos) que consume el proceso. ...
4. Determinar el consumo de los recursos. ...
5. Identificar los inductores de las actividades.
 CARACTERISTICAS E COSTOS
HOJA DE ESTANDAR
DIFERENCIA EMTRE OTROS COSTOS
SE HACE AJUSTES O NO
ESTOS COSTOS SON PRESIOS
 BENEFICIOS DE APLICAR UN
SISTEMA DE COSTEO ABC
ofrece a las empresas ventajas como:
Más precisión para determinar el coste real de un producto y capacidad para jerarquizarlos
Analizar los beneficios obtenidos
Eliminar actividades que no agreguen valor al producto
Conocer las actividades que agregan costes estructurales y mejorar su control
Obtener información de cara a implantar un proceso de gestión de calidad completo y superar
las trabas que impiden aumentar los resultados
Como hemos visto, el sistema ABC de costes facilita la comprensión de los costes y beneficios
derivados de un producto o servicio, una información que permite tomar las decisiones
estratégicas necesarias para impulsar el crecimiento de la compañía desde áreas como ventas,
marketing o atención al cliente.