OBJETIVO

Identificar los componentes y las características de una empresa de la industria

colombiana, por medio de una revisión bibliográfica y un análisis del macroentorno.

¿CÓMO RAMO HA ESTADO INNOVANDO PARA POSICIONARSE DONDE HOY SE

ENCUENTRA?

Para este caso de estudio seleccione la empresa RAMO S.A con más de 70 años desde
su inicio y con el que múltiples generaciones han tenido la oportunidad de interactuar y
consumir los productos.

Ramo se consolida como la empresa colombiana por excelencia en industrialización de

Ponqués empaquetados, caracterizado por la consolidación de cada uno de sus
productos desde 1950, líneas de productos, por mantener la tradición en preparación y
sabor.

Hoy por hoy RAMO no es solo marca de ponqués nacional más reconocida sino una de
las empresas con un crecimiento superior al 20% cada año, marca, tradición, etc.
Apertura de nuevos mercados internacionales: Ramo se ha caracterizado por ser una
empresa líder en Colombia por su amplio portafolio de productos de panadería y snacks,
pues gracias a esto y al posicionamiento en el mercado tiene como prioridad ampliar y
consolidarse en Estados Unidos, apuntándole a un mercado objetivo latino. Desde el 2019
lanzaron este plan de exportaciones con sus clásicos ponqués, el cual les dio como
resultado para 2020 un crecimiento del 85% en ventas, por lo que hoy en día le apuestan
al mercado extranjero con sus productos insignias en Colombia como son, chocorramos y
las achiras y en el 2023. La empresa colombiana Ramo anunció que durante el mes de
agosto del 2023 habrá nuevos productos que harán parte de su línea de pasabocas.

Se trata de PicMix, Chachos, ¡y una apuesta por el picante llamada Uy!, que se unen a los
recientes lanzamientos de la empresa como las Esquinas de Chocorramo o el cereal de
Kellog´s con chocorramo que también se encuentra en presentación de BonYurt por
tiempo limitado.

ELEMENT LOCALES NACIONALES INTERNA

O ES
POLÍTICO  Políticas Próximo cambio de Tratados de libre com
ambientales en gobierno que puede generarGlobalización de los
los diferentes inestabilidad en los productos.
municipios de mercados.
ubicación de Gobierno no apoya la
las plantas de industria nacional.
producción. Corrupción
 Políticas de
protección al
producto local
como ocurre en
departamentos
como Boyacá.
 Corrupción
 Contratos
direccionados
 con
proveedores
que posean
productos
similares.
ECONÓMI  Costos de las  Tendencias  Nuevos produc
CO materias insatisfactorias del importados a men
primas. mercado.  Competencia
 Costos del  Aumento del posicionando prod
terreno donde impuesto de valor importados.
se ubican las agregado IVA.
industrias.  Poder adquisitivo del
empleado
colombiano.

SOCIAL  Políticas para  Reacción y uso de los  Relaciones dip

el uso de mano productos importados. con los países
de obra local  Políticas de seguridad fronterizos.
en los social cambiantes.  Conflictos arm
municipios.  Inseguridad países cercanos
 Costos delincuencial que  Crisis económi
marginales afecte a los región.
generados por empleados.
la contratación  Conflicto armado
local. interno.
 Impacto en la
economía local
con la llegada
de una nueva
industria.
 Adaptación al
estilo de vida
de la región.
 Mano de obra
calificada.
TECNOLÓGICO  Equipos  Importancia de  Competencia q
 disponibles en maquinaria de punta al
la región. para la producción. país con tecnologí
 Políticas de seguridad punta.
informática.

JURÍDICO  Leyes  Protección de  TLC.

ambientales propiedad intelectual
propias de cada y patentes de
municipio. productos.
 Acuerdos sobre  Seguridad social.
la explotación  Sindicatos.
de materias  Protección de los
primas en la consumidores.
región.  Leyes de seguridad de
la
información.
AMBIENTAL  Afectación del  Manejo de desechos.  Políticas sobre
ecosistema  Políticas de manejo emisión de
donde se del reciclaje. contaminantes.
construyen las  Calentamiento
plantas de
producción.
 Cuidado sobre
la flora y fauna
en la región.

FORTALEZAS:
 Poseer su propia avícola, molino y fábrica de concentrados y cereales.
 Muy buen sistema de distribución.
 El ponqué RAMO tiene una participación del 60% en el mercado.

OPORTUNIDADES:
 Crecimiento internacional por los sistemas de globalización y TLC.
 Ampliar su gama de productos siguiendo las tendencias saludables y de regulación de
obesidad aplicadas en Colombia.
DEBILIDADES:
 Bajo crecimiento de sus ingresos en los últimos años frente a empresas del sector.
 Los productos pan empacado (0,1%), snack (2,71%) y galletas (1,72%) son los de
menor participación en el mercado.
 RAMO está dentro de las firmas de menor tamaño en Colombia.
AMENAZAS:
 Llegada al país de marcas internacionales de gran renombre (Bimbo, Nestlé).
 Creación de competencia por parte de marcas propias de almacenes de cadena que
son más económicas.
 Tendencias en los consumidores por los alimentos health & Wellness.