DE PIXAR AL

CIELO
Karem Rocío Güiza Ortegón
Pixar 01
Para 1994 Steve Jobs era el dueño de Pixar,
sin embargo, el personal de Pixar no
confiaba en él en parte porque no había
cumplido la promesa de concederles
comprar acciones.

La empresa tenía cuatro unidades de

negocio de las cuales tres no eran rentables;
además tenía un contrato de exclusividad
con Disney para producir tres películas,
Pixar unicamente se quedaba con el 10% de
las ganancias.
 Lawrence

December 2020
Sales Presentation |
Levy
Steve Jobs convence a Lwrence
Levy de integrarse a Pixar como
Director Finaciero.
Levy cerró las tres unidades de
negocio no rentables y se centró en
la producción de largometrajes
animados.
03 La estrategia de
Pixar

01 02 03 04
Multiplicar por Obtener por lo Aumentar la Difundir la marca
cuatro su menos 75 velocidad para Pixar, hacerla
porción de millones de producir conocida
ganancias. dólares en su películas.
OPI.
Pixar se encontraba trabajando en la
producción de Toy Story 1. Disney
autorizó tambiém la producción de
Bichos, una aventura en miniatura,
lo que obligó a Pixar a idear la forma
de encontrar y capacitar talento, así
nació la Universidad Pixar.
 Estreno de Toy Story y
salida a la bolsa
Toy Story se convirtió en película más exitosa de 1995 recaudando 192
millones de dólares en taquilla
Seis meses después se lanzó la OPV de Pixar, al final de la jornada la
valuación de la empresa era de 1.500 millones de dólares.
 Aumento de los
ingresos
Pixar aprovechó el éxito de Toy Story 1 para renegociar su trato con
Disney. Luego de meses de negociaciones y de levantarse de la mesa,
Disney accedió a dar a Pixar el 50% de las ganancias y a que el logo de
Disney apareciera al mismo tiempo que el de Pixar.