CAPÍTULO III

UNA META PRECISA

 AÑO 1986:
Edwin Catmull (Ed. C.) se convierte en presidente de una empresa de hardware
llamada PIXAR, equipo conformado en ese entonces por Steve Jobs, Alvy Ray Smith,
John Lasseter y el presidente antes nombrado. Dedicada principalmente a vender
ordenadores capaces de crear imágenes de alta resolución o como la empresa lo llamaba el
Pixar Image Computer.

Pero, existía un problema ¿Cuál era?, ninguno sabia como dirigir la clase de negocio
que acababan de empezar, sobre todo Ed. C. quien era el presidente de la compañía, se
propuso a convertirse en un gestor mejor y más eficaz, leyendo una serie de libros que
lamentablemente en ninguno encontró la clave sobre qué hacer. Y a eso agregándole lo
difícil y conflictivo que sería trabajar de la mano con Steve Jobs debido a su estilo tan
inusual de tratar con las personas. Sin embargo, como presidente de Pixar tenía que
accionar, fue así que su primera labor como tal fue el de contratar gente que ayudara a
resolver las deficiencias que la empresa tenía, pues si el negocio iba a ser la venta de
hardware deberían de tener departamentos adecuados a la actividad que realizaba la
organización.

Ed. C., al no tener claramente que más debía hacer en Pixar acudió a pedir consejos a
amigos que ya habían constituido una empresa, donde la primera cuestión era ¿a Cuánto se
debería vender la máquina que se producía en Pixar? ellos le recomendaron iniciar con un
precio alto de manera que siempre pueda reducir el precio cuando sea necesario. Pero fue
un error. El Pixar Imagen Computer se ganó la fama de un producto excesivamente caro. Y
esto lo llevo a entender que debió enfocarse más en satisfacer las expectativas del cliente y
de invertir quizás en software que los mismos, pudieran darle un mejor uso por los
productos que cada uno compraba.

Mientras se luchaba por levantar Pixar, Ed. C. recibió una de sus lecciones más
valiosas de un estadístico muy famoso por su conocimiento en control de calidad llamado
Edwards Deming que aplico su conocimiento en la manufactura de Japón y que todo se
resume en Creatividad para una mayor productividad, calidad y éxito. Sin embargo, a pesar
de tantos intentos para que Pixar fuera rentable jamás logro ser así, motivo por el cual
decidieron dar un paso más adelante dejando de producir hardware e iniciar hasta el final
por lo que ansiaron hacer desde el principio antes de Pixar, que era la animación por
ordenador lo que realmente les apasionaba.

 AÑO 1990:

Pixar empezó a concentrar sus energías en el aspecto creativo. Realizando al principio

anuncios para Trident y Tropicana, ganando inmediatamente premios por su contenido
creativo. Pero el problema aun persistía, ganaban menos dinero del que gastaban lo que
conllevo que se despidieran a más de un tercio de empleados.

Así mismo, en tres oportunidades Steve Jobs trato de vender pixar, existieron
propuestas interesantes, una de ellas era Microsoft dispuesto a pagar 90 millones de dólares
por ella, suma a la que Steve Jobs rechazó, puesto que, quería siempre más de lo que
proponían. Entonces Ed. C. entendió que lo que hacía Steve no era una estrategia de salida
sino una validación externa de Pixar. Y Creyó que pixar no hubiera podido sobrevivir sin
Steve, pero a la vez creía y le preocupaba que, desde el punto de vista de la gestión, Steve
exhibiera tan poca empatía. Pero a pesar de ello, Ed C. encontró la forma de trabajar juntos
y a entenderse mutuamente.

Y es así, como luego en una junta de negocios con el jefe de la división

cinematográfica de Disney Jeffrey Katzenberg le propuso a Pixar realizar un largometraje,
pero teniendo como propietario y distribuidor a Disney. Esta oferta no surgió de la nada
sino surgió antes de que Pixar existiera, pues anteriormente se habría firmado un contrato
con Disney para escribir un sistema de animación por ordenador y como se le brindaba
servicios de calidad y ellos tuvieron éxito necesitaban de un socio y por ello pensaron en
Pixar.

 AÑO 1991:

Pixar y Disney concertaron un acuerdo, en el que el primero realizaría tres películas

mayormente financiadas por la segunda, quien la distribuiría y seria el propietario.
¿dificultad? jamás habían hecho una película. Pero Johan ya tenía una idea “TOY STORY”
que trataría de un grupo de juguetes y un niño “ANDY” que los adoraba. El argumento
seria modificado muchas veces hasta que finalmente la película terminaría girando en torno
al juguete favorito de Andy, un vaquero llamado “WOODY” cuyo mundo saltaría a
pedazos cuando llega un nuevo rival, un ranger del espacio “BUZZ LIGHTYEAR”, que se
convertiría en el favorito de Andy. Johan paso a Disney esta idea y tras largas revisiones el
guion tomo luz verdad en enero de 1993.

 AÑO 1993:

John unión dentro de su equipo a Andrew Stanton (Guionista y Director) y a Pete

Docter (Dibujante), pero nuevamente había una debilidad el equipo era fuerte, pero sin
experiencia. Durante el primer año John y su equipo realizaron una serie de secuencias las
cuales fueron presentadas a Disney es decir a sus dos máximos directivos y a Jeffrey, pero
este último exigía cambios ya que la forma de ser de Woody (alegre y buena persona) no
cuadraba con la historia. Y paso a ser gradualmente más malo.

El 19 de noviembre de 1993, el equipo fue a Disney a presentar el nuevo Woody y

aquel día se convirtió para Pixar en el día más oscuro que jamás olvidaran, pues Disney
suspendió la producción hasta que hubiera un guion aceptable. Pero el equipo contaba con
que Steve encendiera un nuevo camino y así fue.

 AÑO 1995:

Steve consideraba que el momento de Pixar había llegado con su pensamiento y actitud
muy astuta, característica suya, dijo: “Pongamos que TOY STORY sea un gran éxito”.
Cuando el Director General de Disney, Michael Eisner, descubra que ha creado a su peor
pesadilla (competencia) el tratara de renegociar y mantenernos como socios, entonces
debido a esas nuevas circunstancias el podrá negociar mejores condiciones hasta el punto
de llegar a un reparto de beneficios del 50% con Disney que era lo que Steve deseaba para
Pixar. TOY STORY, se estrenó en 1995 tuvo gran éxito y además fue la película que más
recaudo en ese año, y luego de unos meses sucedió lo que Steve había predicho, Disney
terminó aceptando el reparto de 50 por ciento para las próximas películas.

Es así que con este acontecimiento PIXAR fue todo un éxito, logro tener una base
financiera nunca antes vista, fueron los primeros en realizar una película por ordenadores,
el público quedo impresionado por el trabajo realizado, pero sobre todo se alcanzó UNA
META PRECISA.
 Triunfaron manteniéndose fieles a sus ideales y logrando lo que tanto habían
anhelado antes de iniciar con Pixar y los ordenadores que era hacer un largometraje de
animación por ordenador, junto a John, Andrew, Pete, Joe y Lee Unkrich quien se unió en
1994 para editar TOY STORY. Y que posteriormente este equipo continuo con la segunda
película Bichos: Una aventura en miniatura.

Edwin Catmull se dedicó a mantener el correcto funcionamiento de Pixar pese a

situaciones que sucedían entre los trabajadores y las redes de comunicación que eran muy
jerarquizadas de los cuales jamás se percató por centrar su atención en el desarrollo de Toy
Story, pero estas felizmente eran situaciones fáciles de solucionar. Y allí nació otro nuevo
objetivo que ya no era solo crear un estudio que realizase películas de éxito sino acoger una
cultura creativa en Pixar donde predominara la honestidad, excelencia, comunicación,
originalidad y autoafirmación total.

CONCLUSIÓN
Hoy en día para ser exitosos, no solo se necesita tener una capacidad cognitiva muy amplia,
sino de ser perseverante y accionar frente a las situaciones en el momento preciso, tomando
en cuenta lo que les hace sentir en armonía y bienestar a las personas, y eso es habitar en un
ambiente libre para crear un mundo de ideas.

RECOMENDACIÓN
Jamás renuncies a lo que tanto anhelas, el camino muchas veces no será fácil, estará lleno
de espinas, pero con esfuerzo y sacrificio el dolor se convierte en nada comparado con la
satisfacción y alegría que encontraras al final del camino.