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Cul fue el precio que pag Walt Disney Company por la compra de Pixar?

Quin era el mayor accionista de Walt Disney?


Con Pixar, Disney Company adquiere una compaa que ha producido una serie
de larga duracin de los xitos de taquilla de animacin, mencione cules fueron?
Walt Disney Company no es la adquisicin de una participacin directa en Apple.
Sin embargo, Job podra ayudar CEO de Disney Robert Iger, a qu?
Mencione Cules son las 2 pelculas de Pixar que han ganado premios de la
Academia a la mejor pelcula de animacion?
Qu piensa usted de los acuerdos que tuvieron Pixar y Disney sobre el uso de
Marca?
Explique los principales objetivos del Comit Directivo?
Al momento de la adquisicin de Disney, la animacin de Disney estaba mal,
Que fue lo que encontraron y cules acciones deberan de tomar?
Walt Disney Company pag 7.4 millones de dlares con valor de $59.78 dlares por
accin de Pixar.
El mayor accionista de Walt Disney era Steven P. Jobs, con una participacin de
7%.
Pixar produjo una serie de xitos como lo fue Toy Story, Bichos: Una Aventura en
Miniatura, Monsters, INC, Buscando a Nemo y, en el 2008, Wall-E; esto slo es una
serie de ejemplos.
Aunque Walt Disney Company no se convirti en una adquisicin directa de Apple,
Steve Jobs pudo haber colaborado con la mejora tecnolgica, ya sea a nivel de
programacin o de equipos, as como con estrategias respecto al trabajo en equipo,
la innovacin y campaas de mercadotecnia.
Buscando a Nemo y Wall-E, fueron dos pelculas que ganaron premio de la
Academia como mejor pelcula de animacin.
Opino que los acuerdos entre Pixar y Disney respecto al uso de la marca de la
primera, fueron inteligentes; tomando en cuenta que las personas ya relacionaban
la icnica lmpara con el estudio responsable de xitos como Toy Story y Bichos.
Considero que de haber cambiado la marca, o ms bien, la percepcin de sta, se
hubieran topado con el problema de tener que volver a posicionarla en el mercado.
En mi opinin, se ahorraron muchas dificultades de mercadotecnia al respetar el
lugar que Pixar ya tena como parte del medio.
Los principales objetivos del Comit Directivo eran supervisar las prcticas de
compensacin de Pixar, aprobar los presupuestos de los productores de Pixar
(sujeto a la autorizacin del CEO de Disney, ayudar a supervisar la operacin de
animacin de Pixar y Disney, y ayudar a mantener la cultura Pixar.

El problema con la animacin de Disney era que en su realizacin, se pensaba de


manera arriba hacia abajo; es decir, las personas que trabajaban fuera de la mesa
de creacin y direccin, no tenan opinin. Lo que hizo Pixar, fue implementar el
Fondo de Historias; que permitira compartir la creatividad entre aquellos
efectuando el trabajo de animacin.

Alcaceer, J. (2010). Walt-Disney Company y Pixar, Inc: Adquirirla o no Adquirirla.


Una

actualizacin.

Recuperado

en

29

de

marzo

del

2014,

de

2014,

de

https://ur.blackboard.com/bbcswebdav/pid-1854628-dt-content-rid2616614_2/xid-2616614_2
Pixar

(2012).

Pixar.

Recuperado

http://www.pixar.com/features_films

en

29

de

marzo

del