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: Adquirir o no
adquirir?
Introduccin.
Nadie pensaba que la decisin que debera tomar Walt Disney Company fuera
a ser algo tan determinante en la vida de la compaa, teniendo en cuenta el
emporio que representaba la compaa Walt Disney Company por aquellos
das. Dada la magnitud de las cifras que en aquel entonces se manejaban en el
mundo cinematogrfico y ms especficamente en los largometrajes de
dibujos animados generados por ordenador (CG) no se crea posible para
algunas compaas generar este tipo de cortometrajes con los recursos
computacionales con los que se contaba y mucho menos lo que podran
generar.
Cuerpo.
Aunque las recaudaciones de los pases de sala eran la medida tpica del xito
de una pelcula, el xito financiero preceda de otras fuentes de ingresos
generadas a por la pelcula, tales como cintas de DVD, videos a la carta por
cable en los canales de televisin, merchandising tales como juguetes, libros
video juegos entre otros.
Pixar Inc. fue un caso inusual entre los estudios cinematogrficos, al crear una
sucesin de xitos en recaudacin. Cada uno de los cinco primeros exitosos
largometrajes obtuvieron unos beneficios brutos de 350 millones de dlares,
la animacin de pixar supuso una ruptura en el modelo tradicional porque la
empresa no utilizaba dibujos a mano sino que utilizaba modelos generados por
computador y como este modelo era nuevo para aquel entonces, la compaa
tambin logr desarrollar software y tecnologa que posteriormente le
representaron cuantiosos ingresos a la compaa, ya que otras compaas
utilizaban su tecnologa de animacin por computador, softwares tales como
RenderMan, Marionette y Ringmaster, Pixar tambin incursion en
cortometrajes y publicidad y con los cortometrajes haba ganado hasta el ao
2005 unos 20 premios Oscar.
Conclusin.