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UNIVERSIDAD ANHUAC

MXICO NORTE
FACULTAD DE COMUNICACIN

LICENCIATURA EN DIRECCIN DE
EMPRESAS DE ENTRETENIMIENTO
ANLISIS DE CASO:
WALT DISNEY
ANLISIS DE CASOS
DE ENTRETENIMIENTO
PRESENTA:
Miranda Snchez ngeles
Mirellie Lizet Prez Jimnez
Jorge Carlos Mendoza Trpaga

NOMBRE DE LA PROFESORA:
AIDA SOLIS ARANA

HUIXQUILUCAN, EDO. DE MXICO

ENERO, 2015

1. HISTORIA
Walt Elias Disney naci en 1901 en una granja y empez a
desarrollar un gusto por la caricatura, poco despus se dio cuenta de
su talento y se enfoc en dibujos animados. Su primer personaje
exitoso fue Roger the Rabbit, con cual tuvo un problema de derechos
de autor por lo que perdi el control sobre su personaje, sin embargo,
le dej una leccin importante.
En 1928 cre a Mickey Mouse y diez aos despues cre a el pato
Donald, Goofy y los tres cerditos, esto lo hizo ganar su primer Oscar
en 1932.
En 1930, Walt Disney form una tcnica para darle a los personajes
animacin y profundidad, y esto le cost a Disney otro Oscar.
En 1937 con esta tcnica creo Blanca Nieves, pelcula que le cost
una fortuna pero fue de los xitos taquilleros ms grandes. Con este
dinero cosntruy su propio estudio y cre pelculas como Pinocho y
Bambi, las cuales fueron muy exitosas. EN 1940 cre la pelcula de
Fantasa.
Durante la Segunda Guerra Mundial Walt Disney puso en venta sus
acciones por $25 dlares cada una, con esto recaud $3500 millones
en capital de trabajo.
En 1950 y 1960 Walt Disney se dedic a producir proyectos incluso
en pelculas con actors de carne y hueso, y otros clsicos como La
Cenicienta, 101 Dlmatas, Peter Pan, etc. En 1960 gan 5 premios a
la Academia por el film de Mary Poppins al mezclar animacin con
actores reales.
El xito de Walt Disney no tard en ser llevado a la televisin con
nuevos programas y poco despus a la vida real con Disneyland en
julio de 1955.
Walt Disney en 1965 cre el desarrollo de EPCOT, Magic Kindom y
Disney World, sin embargo, el muri en 1966, esto hizo que las
utilidades de Disney se fueran a pique. An as, lograron librarlo,
creando los poryectos y desarrollando los hoteles que pas por aldo
a cadenas hoteleras importantes como el Hyatt y el Hilton. Poco
despus empez con la venta de pelculas y otros productos para el
hogar con el logo de disney.
Michael Eisner ex vicepresidente de Paramout entr a Disney en
1984., y enfoc la empresa a vender entretenimiento y recreacin,
pelculas y videos, y productos de consumo.
Michael Eisner, subi los precios de la entrada de Disney, abri con
el parque de Universal Studios y construy Pleasure Island unlugar
para comer y beber y as aument las utilidades.
Michael Eisner levant la empresa, otorgando licencias para venta de
productos como Mattel y Sears.
Roger Iger al ver una baja en las utilidades, adquiri las pequeas
empresas que ayudaban a la indsutria cinematogrfica, la estrategia
era tener buenas pelculas para incrementar las ventas de los DVDs
adems de extender sus productos de cosnumo.Ese ao, slo se
concentraron en dos tipos de pelculas, las taquilleras costosas

respaldadas por campaas publicitarias y las baratas. Asi Disney se


recuper de nuevo, tambin empez a vender todos sus VHSs en
formato DVD y cre el canal Disney Channel, que en 1955 era el
segundo canal de pelculas de paga ms poupular en EUA.
Las tiendas de Disney se expandieron en la dcada de los 90s.
En 1995 Michael Eisner adquiri Capital Cities/ABC Inc. Por $190
000 millones de dlares, esta compaa posea una de las tres
cadenas ms grandes y estaciones de televisin afiliadas en Estados
Unidos. Disney tambin era propietario de una participacin en los
canales lderes de deportes como ESPN y ESPN 2, y las cadenas de
televisin A&E y Lifetime.
Tiempo despus Disney tuvo problemas en las cadenas de medios
pues los televidentes de ABC se aburrieron de la programacin de
Disney, hasta que disearon programas como Lost y Designing
Women.
La industria cinematogrfica se fue a pique, pero lograron sobrevivir
adquiriendo un contrato de produccin con DreamWorks y Pixar
Studios, produciendo Toy Story 1 y 2, Monsters Inc, Buscando a
Nemo y Los Increbles. Disney despus de estos xitos tuvo
problemas cuando Steve Jobs dud en renovar el contrato de
produccin con ellos, Disney despidi a sus animadores originales y
los fundadores de Miramax decidieron dejar el estudio que formaron
por peleas con Eisner y Disney.
La estrategia de vender DVDs se fue al suelo, por la piratera y la
falta de produccin de nuevos filmes.
En el 2005 Michael Eisner renunci y entr Robert Iger como nuevo
CEO de la empresa., quin elimin varios niveles jerrquicos sobre
todo en el rea creativa esto con el fin de hallar formas innovadoras
de mejorar el desempeo de la empresa y sus empleados.
En el 2007, Comcast y Time, Warner aceptaron manear todos los
canales nuevos y existentes de Disney por los siguientes 5 aos.
Disney se fusion con ABC Enterteinment y ABC Studios para crear
ABC Entertainment Group y modernizar los procesos de produccin
digital en lnea.
Disney se preocup por cautivar a los adolecentes y creo High
School Musical, Hannah Montana y los Jonas Brothers.
En el 2006 Disney adquiri Pixar Studios, esto convirtiendo a Steve
Jobs como principal accionista de Siney., y se ali con DreamWorks;
crearon pelculas como Wall-E, Piratas del Caribe, Las Crnicas de
Narnia, etc.
Mejorar los hoteles fue slo otra tctica de Iger para recuperar su
inversin y aumentar las utilidades de Disney incluso duplic su lnea
de cruceros, abri dos sucursales de Disney, una en Hong Kong y
otra en Francia, Euro Disney.
Otra estrategia de Disney fue entrar a la industria de los videojuegos,
ya sean con personajes de Disney o sobre ESPN, incluso en el 2005
se ali con EA Sports un desarrollador lder en el mundo, para crear y
comercializar los videojuegos.
En el 2009 Disney compr el 30% de participacion en Hulu.com, para
modernizar el contenido de medios digitales.

En el 2007 adquiri Club Penguin uno de los mundos infantiles


virtuales en lnea lder del mercado.
2. FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Fortalezas
Las alianzas con las empresas ms
importantes en la industria del
entretenimiento
La reputacin de la marca Disney
Cubre todos los medios en la industria
del entretenimiento
El control de contenido en sus medios
de difusin
Diversidad de contenido

Debilidades
Tienen mal manejo de acciones y se
tardan mucho en reaccionar.
Producir una pelcula cuesta
muchsimo dinero.
Las licencias de los personajes.
Se tardan en innovar.

3. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Oportunidades
Estar en todos los medios les da una
oportunidad de difusin muy grande.
Cubren todos los targets, desde nios
hasta adultos.
Cubren la industria de la msica,
contando con los mejores artistas.
Tienen control total de la industria del
entretenimiento en estados unidos.
Hace poco adquirieron Marvel
cubriendo otro sector importante que
pueden explotar.

Amenazas
La piratera.
La industria discogrfica va en
decadencia.

4. ESTRATEGIAS DE EQUILIBRIO
Crear
Gente con nuevas ideas para no
repetir las mismas y que la gente no
se aburra de siempre estar teniendo
que ver las mismas pelculas. Es decir
generar nuevos contenidos.
Eliminar
La competencia estorba, de manera
que es necesario juntarla, para que as
se trabaje en conjunto y simplemente
le de ganancias a Disney.

Crecer
Aumentar el mercado y tocar
diferentes tipos de pblico con otros
productos.
Disminuir
Rumores y chismes a cerca de las
pelculas, por ejemplo los mensajes
subliminales que la gente dice que
hay.

5. ESTRATEGIA CORPORATIVA
Misin: Ofrecer entretenimiento de la mejor calidad posible, creando
experiencias inolvidables, para todas las familias del mundo.
Visin: Incrementar las utilidades anualmente con las diversas ramas
que maneja Disney.
1. Los negocios de la empresa van en relacin a la misin y visin de la
misma?
S, porque usan la misma filosofa y generan ingresos.
6. ESTRATEGIA DE NEGOCIO
Estrategia corporativa
Ofrecer entretenimiento de la mejor
calidad posible, creando experiencias
inolvidables, para todas las familias del
mundo.

Estrategia de negocio
Largometrajes: ofrecer una historia
nica, la cual tenga una conexin
con el pblico, explorando diversos
campos para hacer largometrajes o
pelculas.
Parques: Ofrecer una experiencia
inolvidable en los parques,
ofreciendo shows, atracciones para
diversas edades y alturas, haciendo
as que el cliente regrese.
Televisin: ofrecer entretenimiento
de calidad en la pantalla chica,
aumentando el pblico receptor.
Merchandising: ofrecer productos
de calidad a los clientes, para que
as se pueda lograr una expansin
en el mercado.

7. ANALIZAR LA ESTRUCTURA Y LOS SISTEMAS DE CONTROL.


Integracin Vertical:

INTEGRACIN HACIA DELANTE:


Michael Eisner y Frank Wells, decidieron que las principales fortalezas de
Disney se encontraban en sus tres segmentos de negocios principales :
Entretenimiento y recreacin, pelculas y videos, y productos de
consumos, fue de ah donde se centraron para levantar las ventas de la
empresa.

INTEGRACIN HACIA ATRS:


Disney es una empresa que cuenta con mucho entretenimiento que lo
distinguen y al mismo tiempo lo hacen nico asi como:
Sus parques de diversiones.

Negocios hoteleros, centros comerciales, y campos de golf.


Pelculas y videos , que estas se distribuan en el pas como en el
extranjero.
Sus productos, es decir, la licencia de sus personajes, propiedades
literarias, canciones, msica, etc.
Definicin Horizontal:

DEFINICIN HORIZONTAL HACIA DELANTE:


Disney es una empresa que siempre le ha llevado ventaja a sus
competencias, ya que esta muy definido, que aun no hay parques de
diversiones, espectculos y shows que se le compare.

DEFINICIN HORIZONTAL HACIA ATRS:


Disney, es por mucho una de las empresas de parques de diversiones
mas grandes y la ms rentable, sin embargo se ha encontrado con
competencia, la nueva atraccin de Disney Sea es uno de los rivales
principales, MCA, Disney MGM, Universal Studios, Six Flags y Busch
Gardens.

WALT DISNEY COMPANY


Michael Eisner, presidente y CEO
de Walt Disney Company.
Decidieron las 3 principales
fortalezas de la empresa Walt
Disney Company.
Entretenimiento y recreacin.

Seguir distinguiendo a Disney de


las dems empresas de
entretenimiento, mantenga su
posicionamiento y cuidando sus
fortalezas.

Disney se ha encontrado con


competencia como :
DISNEY SEA
MCA
UNIVERSAL STUDIOS
SIX FLAGS
BUSCH GARDENS.

Pelculas y videos.
Productos de consumos.

Parques de diversiones.
Negocios hoteleros.
Centros comerciales.
Campos de golf.
Personajes., obras literarias,
canciones y msica.

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