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MXICO NORTE
FACULTAD DE COMUNICACIN
LICENCIATURA EN DIRECCIN DE
EMPRESAS DE ENTRETENIMIENTO
ANLISIS DE CASO:
WALT DISNEY
ANLISIS DE CASOS
DE ENTRETENIMIENTO
PRESENTA:
Miranda Snchez ngeles
Mirellie Lizet Prez Jimnez
Jorge Carlos Mendoza Trpaga
NOMBRE DE LA PROFESORA:
AIDA SOLIS ARANA
ENERO, 2015
1. HISTORIA
Walt Elias Disney naci en 1901 en una granja y empez a
desarrollar un gusto por la caricatura, poco despus se dio cuenta de
su talento y se enfoc en dibujos animados. Su primer personaje
exitoso fue Roger the Rabbit, con cual tuvo un problema de derechos
de autor por lo que perdi el control sobre su personaje, sin embargo,
le dej una leccin importante.
En 1928 cre a Mickey Mouse y diez aos despues cre a el pato
Donald, Goofy y los tres cerditos, esto lo hizo ganar su primer Oscar
en 1932.
En 1930, Walt Disney form una tcnica para darle a los personajes
animacin y profundidad, y esto le cost a Disney otro Oscar.
En 1937 con esta tcnica creo Blanca Nieves, pelcula que le cost
una fortuna pero fue de los xitos taquilleros ms grandes. Con este
dinero cosntruy su propio estudio y cre pelculas como Pinocho y
Bambi, las cuales fueron muy exitosas. EN 1940 cre la pelcula de
Fantasa.
Durante la Segunda Guerra Mundial Walt Disney puso en venta sus
acciones por $25 dlares cada una, con esto recaud $3500 millones
en capital de trabajo.
En 1950 y 1960 Walt Disney se dedic a producir proyectos incluso
en pelculas con actors de carne y hueso, y otros clsicos como La
Cenicienta, 101 Dlmatas, Peter Pan, etc. En 1960 gan 5 premios a
la Academia por el film de Mary Poppins al mezclar animacin con
actores reales.
El xito de Walt Disney no tard en ser llevado a la televisin con
nuevos programas y poco despus a la vida real con Disneyland en
julio de 1955.
Walt Disney en 1965 cre el desarrollo de EPCOT, Magic Kindom y
Disney World, sin embargo, el muri en 1966, esto hizo que las
utilidades de Disney se fueran a pique. An as, lograron librarlo,
creando los poryectos y desarrollando los hoteles que pas por aldo
a cadenas hoteleras importantes como el Hyatt y el Hilton. Poco
despus empez con la venta de pelculas y otros productos para el
hogar con el logo de disney.
Michael Eisner ex vicepresidente de Paramout entr a Disney en
1984., y enfoc la empresa a vender entretenimiento y recreacin,
pelculas y videos, y productos de consumo.
Michael Eisner, subi los precios de la entrada de Disney, abri con
el parque de Universal Studios y construy Pleasure Island unlugar
para comer y beber y as aument las utilidades.
Michael Eisner levant la empresa, otorgando licencias para venta de
productos como Mattel y Sears.
Roger Iger al ver una baja en las utilidades, adquiri las pequeas
empresas que ayudaban a la indsutria cinematogrfica, la estrategia
era tener buenas pelculas para incrementar las ventas de los DVDs
adems de extender sus productos de cosnumo.Ese ao, slo se
concentraron en dos tipos de pelculas, las taquilleras costosas
Debilidades
Tienen mal manejo de acciones y se
tardan mucho en reaccionar.
Producir una pelcula cuesta
muchsimo dinero.
Las licencias de los personajes.
Se tardan en innovar.
3. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Oportunidades
Estar en todos los medios les da una
oportunidad de difusin muy grande.
Cubren todos los targets, desde nios
hasta adultos.
Cubren la industria de la msica,
contando con los mejores artistas.
Tienen control total de la industria del
entretenimiento en estados unidos.
Hace poco adquirieron Marvel
cubriendo otro sector importante que
pueden explotar.
Amenazas
La piratera.
La industria discogrfica va en
decadencia.
4. ESTRATEGIAS DE EQUILIBRIO
Crear
Gente con nuevas ideas para no
repetir las mismas y que la gente no
se aburra de siempre estar teniendo
que ver las mismas pelculas. Es decir
generar nuevos contenidos.
Eliminar
La competencia estorba, de manera
que es necesario juntarla, para que as
se trabaje en conjunto y simplemente
le de ganancias a Disney.
Crecer
Aumentar el mercado y tocar
diferentes tipos de pblico con otros
productos.
Disminuir
Rumores y chismes a cerca de las
pelculas, por ejemplo los mensajes
subliminales que la gente dice que
hay.
5. ESTRATEGIA CORPORATIVA
Misin: Ofrecer entretenimiento de la mejor calidad posible, creando
experiencias inolvidables, para todas las familias del mundo.
Visin: Incrementar las utilidades anualmente con las diversas ramas
que maneja Disney.
1. Los negocios de la empresa van en relacin a la misin y visin de la
misma?
S, porque usan la misma filosofa y generan ingresos.
6. ESTRATEGIA DE NEGOCIO
Estrategia corporativa
Ofrecer entretenimiento de la mejor
calidad posible, creando experiencias
inolvidables, para todas las familias del
mundo.
Estrategia de negocio
Largometrajes: ofrecer una historia
nica, la cual tenga una conexin
con el pblico, explorando diversos
campos para hacer largometrajes o
pelculas.
Parques: Ofrecer una experiencia
inolvidable en los parques,
ofreciendo shows, atracciones para
diversas edades y alturas, haciendo
as que el cliente regrese.
Televisin: ofrecer entretenimiento
de calidad en la pantalla chica,
aumentando el pblico receptor.
Merchandising: ofrecer productos
de calidad a los clientes, para que
as se pueda lograr una expansin
en el mercado.
Pelculas y videos.
Productos de consumos.
Parques de diversiones.
Negocios hoteleros.
Centros comerciales.
Campos de golf.
Personajes., obras literarias,
canciones y msica.