TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TEHUACÁN

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICO -ADMINISTRATIVAS
CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
ASIGNATURA: PROCESOS ESTRUCTURALES
PERIODO: ENERO – JUNIO DE 2024

1.4.1 INCERTIDUMBRE AMBIENTAL

EQUIPO 5
INTEGRANTES
Tehuintle Cosme Isaías NC:22361079
Benítez Miguel Daniel NC:22361020
Balmes Carrera Cesar NC:20361141

Profesor: FORTINO MERLO MAGAÑA

Tehuacán, Pue., a _14_ de __febrero__ de 2024

 1.4.2
INCERTIDUMBRE
AMBIENTAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
¿Cuál es el significado de
incertidumbre?
Es el grado de desconocimiento o falta de información, porque
existen desacuerdos sobre lo que se sabe o podría saberse.
Sinónimos: duda, indecisión, irresolución, perplejidad.
Antónimos: certeza, certidumbre.

TEHUINTLE COSME ISAIAS

 ¿ QUE ES LA
INCERTIDUMBRE
AMBIENTAL ?

80%
Corresponde a los sectores con los que la organización se enfrenta día a
día, significa que quienes toman decisiones no tienen información
suficiente sobre factores ambientales. La incertidumbre aumenta el riesgo
de fracaso para las respuestas organizaciones.

TEHUINTLE COSME ISAIAS

 Incertidumbre ambiental y la
adaptación de las organizaciones.

La incertidumbre del entorno representa una contingencia importante para la estructura organizacional y
comportamientos internos. Una organización en un entorno determinado puede ser administrada y controlada
de manera diferente de una organización en uno incierto en lo referente a sus puestos y departamentos, a su
diferenciación organizacional, integración, sus procesos de control y la planeación y pronósticos para el
fututo. Las organizaciones necesitan un ajuste correcto entre su estructura y entorno.

TEHUINTLE COSME ISAIAS

 El Ambiente se puede definir
como todos los factores fuera
de los límites de una
organización que afectan las

(A) EL
actividades de la organización.
Los factores ambientales
DOMINIO consisten en la información, el

AMBIENTAL
capital, el material, la gente y
otras organizaciones.
El entorno es infinito e incluye
todo lo que se encuentra
fuera de la organización.
El dominio organizacional es el
área de acción en el entorno
que la organización elige.

TEHUINTLE COSME ISAIAS

 Es una combinación de procesos
que permiten que una empresa
reduzca sus impactos ambientales
(B) CONTROL y aumente su eficiencia para
DE LOS conseguir mejoras tanto
RECURSOS económicas como ambientales y
AMBIENTALES operativas.
También el control de los recursos
ambientales es una composición
de inspecciones de los bienes
ambientales que posee la
organización.

TEHUINTLE COSME ISAIAS

 La estructura considera por un lado la
diferenciación (división del trabajo según las
actividades a desarrollar) y por otro la
integración (coordinación de la división del
trabajo) con el fin de alcanzar los objetivos
establecidos.
La estructura es el marco formal por medio

(C)
del cual las tareas se dividen, se agrupan y se
coordinan.
ESTRUCTURA Y La misma se visualiza a través del

DISEÑO DE LA
organigrama.
Éste muestra las relaciones formales de

ORGANIZACIÓN autoridad, canales de comunicación,

departamentos y líneas formales de
responsabilidad.
El diseño organizacional implica desarrollar o
modificar la estructura de una organización,
hay que tener en cuenta:
1. Especialización del trabajo.
2. Departamentalización.
3. cadena de mando.
4. Ámbito de control.
5. Centralización y descentralización en la
toma de decisiones.
6. Formalización

TEHUINTLE COSME ISAIAS

INCERTIDUMBRE
AMBIENTAL

La incertidumbre ambiental se refiere a la falta de certeza y claridad en el ambiente externo de una

organización. Las condiciones cambiantes y la falta de predictibilidad pueden hacer que sea difícil para
las organizaciones prever y prepararse para los desafíos y oportunidades que puedan surgir. La
incertidumbre ambiental puede ser alta en entornos económicos, políticos y sociales volátiles, lo que
puede ser un desafío para la planificación y la toma de decisiones
La incertidumbre ambiental no es más que el grado de cambio en los factores ambientales internos y
externos de la empresa.

TEHUINTLE COSME ISAIAS

EL AMBIENTE GENERAL ES EL QUE CREA
MÁS INCERTIDUMBRE (CONDICIÓN
ECONÓMICA, TECNOLÓGICA,
TENDENCIAS SOCIALES):

TEHUINTLE COSME ISAIAS

Formas en que el entorno
influye:
La necesidad de información sobre el entorno (necesidad
de reunir información).
La necesidad de recursos del mismo (analizar los
recursos materiales y financieros en tiempo de escases).

BENITEZ MIGUEL DANIEL

 ESTAS DIMENSIONES SE RESUMEN EN DOS
FORMAS ESENCIALES EN QUE EL ENTORNO
INFLUYE EN LAS ORGANIZACIONES:

a) La necesidad de información acerca del entorno

b) La necesidad de recursos del entorno

BENITEZ MIGUEL DANIEL

 La incertidumbre incrementa el riesgo de fracaso de las
respuestas organizacionales y dificultad de cálculo de los costos
y de las probabilidades asociado con las alternativas de decisión:

Dimensión Simple – Compleja:

Dimensión Estable – Inestable:

BENITEZ MIGUEL DANIEL