ESTUDIO DE

REMUNERACIÓN
CENTROAMÉRICA / 2024

Estudio de Remuneración Michael Page Centroamérica 2024 | 1

 ÍNDICE

Sobre nosotros ........................................................................................................................ 3

Perfil de la encuesta .............................................................................................................. 4

Rotación por sectores económicos .............................................................................. 5

¿Cuáles son las posiciones que más rotan? ............................................................. 7

Áreas con mayor rotación por sector ........................................................................... 9

¿Por qué renuncia el talento? ........................................................................................... 11

Remuneración .......................................................................................................................... 14

Liderazgo ......................................................................................................................... 16

Banca y Servicios Financieros .............................................................................. 16

Finanzas y Contabilidad ........................................................................................... 17

Ventas y Mercadeo....................................................................................................... 18

Logística ........................................................................................................................... 18

Recursos Humanos..................................................................................................... 18

Tecnología......................................................................................................................... 19

Tecnología / Digital ...................................................................................................... 19

Salud y Ciencias de la Vida...................................................................................... 19

Beneficios y Compensaciones.......................................................................................... 20

Nuestros estudios ................................................................................................................... 21

¿Pensando en contratar? ................................................................................................... 22

Estudio de Remuneración Michael Page Centroamérica 2024 | 2

 SOBRE NOSOTROS

Somos una organización inglesa de reclutamiento especializado de profesionales. Con más de 44

años de experiencia y acciones en la Bolsa de Valores de Londres, contamos con una estructura
global que garantiza resultados de alto nivel.
Nuestra operación para Centroamérica se centraliza en Panamá, desde donde atendemos las
necesidades de reclutamiento y consultoría en Recursos Humanos para este mercado y para toda
la región. Además, nuestro amplio portafolio de clientes nos permite ofrecer vacantes disponibles
para miles de profesionales en esta región. Trabajamos de forma consistente a nivel global, con altos
estándares de calidad y compartiendo los mismos valores.
Nuestra diferenciación es la especialización, cada marca, división y consultor, está especializado
para ayudar a nuestros clientes a llegar al talento adecuado.

Michael Page se especializa en encontrar el talento ideal para posiciones clave de Mediana y Alta
gerencia. Cada una de nuestras divisiones especializadas cuenta con consultores con una trayectoria
académica y/o profesional correspondiente al área para el que reclutan.

+40 años Open Capital

de experiencia 139 oficinas +8.500 en la Bolsa
en reclutamiento en 37 países. empleados. de Valores de
y selección. Londres.

Estudio de Remuneración Michael Page Centroamérica 2024 | 3

PERFIL DE LA INDUSTRIAS QUE
PARTICIPARON
ENCUESTA
Agroindustria 3.4%
Alimentos y Bebidas 5.6%
Banca y Servicios Financieros 9.7%
Para realizar esta nueva edición encuestamos a más de Manufactura 5.3%
500 profesionales para conocer a profundidad sobre la Finanzas 4.0%
rotación en las empresas de la región. Esperando que Salud 13.4%
HR/Consultoría 6.5%
esta información sea de gran utilidad, a continuación, Tecnología/Telecomunicaciones 10.6%
presentamos los principales hallazgos. Mercadeo 3.4%
Construcción 3.1%
Retail 8.1%
Consumo Masivo 5.3%
Ventas 7.5%
Logística 5.6%
Otros 8.4%

POSICIONES QUE OCUPAN

NUESTROS ENCUESTADOS

Director/VP 21.5%
Gerente 49.2%
Jefe 5.3%
Especialista 10.3%
Coordinador/Supervisor 8.1%
Analista 5.6%

ÁREAS EN LAS QUE TRABAJAN

NUESTROS ENCUESTADOS

Ventas/Comercial 19.3%
Tecnología 4.7%
Recursos Humanos 27.7%
Producción y operaciones 9.0%
Mercadeo 3.4%
Finanzas 10.3%
Dirección 16.5%
Administración 9.0%

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ROTACIÓN POR
SECTORES ECONÓMICOS
En 2024, las organizaciones seguirán enfrentando tasas de rotación entre el 10% y el 15%, lo cual representa el promedio
de la región, teniendo en cuenta todos los sectores económicos, y no resulta ser un indicador del todo negativo. Si algo
es innegable, es que debemos aprender a convivir con la fuga de talento, ya que esto aporta dinamismo a los equipos
de trabajo y refresca las perspectivas empresariales. Lo que sí resulta peligroso es la rotación no deseada, especialmente
cuando ocurre con el talento clave, ya que esto puede generar un estancamiento en la curva de crecimiento, innovación y
desarrollo de un negocio.

DURACIÓN PROMEDIO DE UN EMPLEADO POR SECTOR ECONÓMICO

Agroindustria Ingeniería
0 - 6 meses 0% 0 - 6 meses 0%
6 - 12 meses 0% 6 - 12 meses 0%
1 - 2 años 0% 1 - 2 años 25%
2 - 4 años 44.4% 2 - 4 años 25%
+5 años 55.6% +5 años 50%

Alimentos y Bebidas Manufactura

0 - 6 meses 7.7% 0 - 6 meses 0%
6 - 12 meses 15.4% 6 - 12 meses 8.3%
1 - 2 años 7.7% 1 - 2 años 25%
2 - 4 años 38.5% 2 - 4 años 25%
+5 años 30.8% +5 años 41.7%

Banca y Servicios Financieros Finanzas

0 - 6 meses 8% 0 - 6 meses 8.3%
6 - 12 meses 0% 6 - 12 meses 8.3%
1 - 2 años 20% 1 - 2 años 25%
2 - 4 años 32% 2 - 4 años 33.3%
+5 años 40% +5 años 25%

BPOs / Call Centers / Centros de Servicios Compartidos Salud

0 - 6 meses 0% 0 - 6 meses 3%
6 - 12 meses 42.9% 6 - 12 meses 3%
1 - 2 años 0% 1 - 2 años 6.1%
2 - 4 años 42.9% 2 - 4 años 42.4%
+5 años 14.3% +5 años 45.5%

Estudio de Remuneración Michael Page Centroamérica 2024 | 5

 Recursos Humanos / Consultoría Construcción
0 - 6 meses 0% 0 - 6 meses 14.3%
6 - 12 meses 7.7% 6 - 12 meses 0%
1 - 2 años 7.7% 1 - 2 años 28.6%
2 - 4 años 46.2% 2 - 4 años 28.6%
+5 años 38.5% +5 años 28.6%

Tecnología / Telecomunicaciones Retail

0 - 6 meses 0% 0 - 6 meses 0%
6 - 12 meses 3.7% 6 - 12 meses 8.3%
1 - 2 años 18.5% 1 - 2 años 4.2%
2 - 4 años 48.1% 2 - 4 años 54.2%
+5 años 29.6% +5 años 33.3%

Seguros Consumo Masivo

0 - 6 meses 20% 0 - 6 meses 8.3%
6 - 12 meses 20% 6 - 12 meses 0%
1 - 2 años 40% 1 - 2 años 8.3%
2 - 4 años 20% 2 - 4 años 33.3%
+5 años 0% +5 años 50%

Mercadeo Ventas
0 - 6 meses 14.3% 0 - 6 meses 0%
6 - 12 meses 0% 6 - 12 meses 10.5%
1 - 2 años 57.1% 1 - 2 años 26.3%
2 - 4 años 14.3% 2 - 4 años 36.8%
+5 años 14.3% +5 años 26.3%

Minería y Petróleo Logística

0 - 6 meses 0% 0 - 6 meses 0%
6 - 12 meses 0% 6 - 12 meses 7.1%
1 - 2 años 25% 1 - 2 años 14.3%
2 - 4 años 25% 2 - 4 años 57.1%
+5 años 50% +5 años 21.4%

Energía Legal
0 - 6 meses 0% 0 - 6 meses 0%
6 - 12 meses 0% 6 - 12 meses 0%
1 - 2 años 0% 1 - 2 años 33.3%
2 - 4 años 0% 2 - 4 años 0%
+5 años 100% +5 años 66.7%

Estudio de Remuneración Michael Page Centroamérica 2024 | 6

 ¿CUÁLES SON LAS POSICIONES
QUE MÁS ROTAN?

Es una realidad, los cargos de menor experiencia tienden a tener una mayor rotación, esto pone en evidencia que son las
nuevas generaciones las que impulsan más la salida de talento en las organizaciones. Si bien, es un reto lograr detener el
aumento en el indicador, es alentador que los cargos más altos tiendan a estabilizar la cifra y mantenerla constante en el
tiempo. De esta manera, la continuidad de la estrategia es viable y no representa un alto nivel de riesgo.

ROTACIÓN POR SECTORES ECONÓMICOS

DURACIÓN PROMEDIO DE UN EMPLEADO POR SECTOR ECONÓMICO

MENOS DEL 10% DE ROTACIÓN DEL 11% AL 15% DEL 21% AL 25%

RECURSOS FINANZAS TECNOLOGÍA/ MANUFACTURA

AGROINDUSTRIA HUMANOS TELECOMUNICACIONES

56% 62% 33% 26% 33%

ALIMENTOS SEGUROS ENERGÍA CONSTRUCCIÓN

40%
Y BEBIDAS

31% 100% 58% DEL 36% AL 40%

MERCADEO

BANCA Y SERVICIOS
FINANCIEROS RETAIL LEGAL
27%
31% 28% 33%

BPOS / CALL

DEL 16% AL 20% MÁS DEL 40%

CENTERS / CENTROS
DE SERVICIOS VENTAS

37%
COMPARTIDOS

43%

FINANZAS TECNOLOGÍA/
TELECOMUNICACIONES MINERÍA

33% 26% 40%

SALUD LOGÍSTICA

40% 50%

Estudio de Remuneración Michael Page Centroamérica 2024 | 7

 ACTUALMENTE, ¿CUÁLES SON LAS
ÁREAS DÓNDE HAY MAYOR ROTACIÓN?

50

40
PORCENTAJE

30

20

10

0
ón

as

ne y

os s

ía

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P
Ad

“Estamos ante un entorno sumamente

cambiante y dinámico, si una organización
se queda estancada en la homogeneidad
y no se refresca de manera constante,
puede llegar a convertirse en una empresa
endogámica, sobre todo en compañías que
no están en expansión intensiva”
Juliana Otálvaro, Senior Executive Manager Michael
Page Panamá y Centroamérica

Estudio de Remuneración Michael Page Centroamérica 2024 | 8

 ÁREAS CON MAYOR
ROTACIÓN POR SECTOR

PRODUCCIÓN Y OPERACIONES

Finanzas
BPOs / Call Centers / SSC
Seguros
Alimentos y Bebidas
Legal
Construcción
Agroindustria
Logística
Manufacturas
Energía
Producción y operaciones

0 20 40 60 80 100

VENTAS / COMERCIAL

Salud
Retail
Ventas
Banca y Servicios Financieros
Consumo Masivo
Minería y Petróleo
0 20 40 60 80 100

MERCADEO

Mercadeo
0 20 40 60 80 100

TECNOLOGÍA

Recursos Humanos
Tecnología
0 20 40 60 80 100

Estudio de Remuneración Michael Page Centroamérica 2024 | 9

 TOP 10
SECTORES CON MAYOR PREOCUPACIÓN
POR LA ROTACIÓN
80%
75% 75%
72% 72%
69%
67% 67%
63%
58%

TECNOLOGÍA / TELECOMUNICACIONES
BPOS / CALL CENTERS / SSC

ALIMENTOS Y BEBIDAS
CONSUMO MASIVO

AGROINDUSTRIA
MANUFACTURA
SEGUROS

RETAIL

SALUD
LEGAL

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 ¿POR QUÉ RENUNCIA
EL TALENTO?

SALARIOS MÁS PROYECTOS LIDERAZGO OTRAS

COMPETITIVOS PERSONALES

72.2% 32.5% 27.4% 9.9%

PLANES DE FLEXIBILIDAD OPORTUNIDADES

CARRERA LABORAL INTERNACIONALES

38.1% 29.8% 14.7%

ESTRATEGIAS DE LAS ORGANIZACIONES

PARA HACER FRENTE A LA ROTACIÓN

FORMENTAR LA CERCANÍA CON TODOS LOS CRECIMIENTO DEL TALENTO A ROLES DE

NIVELES DE LA ORGANIZACÓN LIDERAZGO
1 2
42.2% 37.1%
PLANES DE CARRERA MÁS TANGIBLES REORGANIZACIONES SALARIALES
3 4
33.9% 29.1%
AUMENTAR CONTRATACIÓN GENERAR MÁS POLÍTICAS DE FLEXIBILIDAD
5 6
28.3% 28.3%
OTRAS
7
8.4%
En entorno económico desafiante, las empresas deben ajustarse a las expectativas de los empleados y mejorar su estrategia
de recursos humanos para retener talento y aumentar la productividad. Es relevante destacar que las tendencias identificadas
en nuestro Estudio de Remuneración coinciden con los resultados presentados en Talent Trends 2023, donde los candidatos
priorizan el salario, el desarrollo profesional y la flexibilidad, reforzando la importancia de estrategias integrales que van más
allá del salario.

Estudio de Remuneración Michael Page Centroamérica 2024 | 11

 ¿CÓMO ENFOCARSE EN LO MÁS IMPORTANTE PARA EL TALENTO?
TRES RECOMENDACIONES:
SALARIO
• Revisar los salarios de los
empleados frecuentemente. Dar
prioridad al talento de alto valor.
• Los bonos sujetos a resultados
presentan una oportunidad para
competir por el talento.
• Es importante reconocer que
una remuneración competitiva es
un elemento motivador esencial
para las personas y que los
beneficios no remunerativos (o
salario emocional) no sustituyen
al salario.
• Asegurar que la remuneración
se mantenga a la par de la
antigüedad.
PROGRESIÓN
DE CARRERA
• Reconsidera tus Employees Value
Propositions (EVP).
• El desarrollo profesional debe ser
transparente e integrado desde la
cultura de la empresa y entregado
auténticamente a través de la
experiencia del día a día del
empleado.
• Se debe definir claramente la
posibilidad de progresión de
carrera, desarrollando un camino
concreto para el talento.
• Realizar revisiones dentro de
los tres a seis meses y ajustar
el margen de tiempo para un
ascenso a menos de dos años
para mejorar la retención.
Estudio de Remuneración Michael Page Centroamérica 2024 | 12
FLEXIBILIDAD
• Las empresas que transforman
su mentalidad y adopten la
flexibilidad como una estrategia
empresarial efectiva, pueden
mejorar significativamente su tasa
de retención de empleados.
• Empresas que se enfoquen en
políticas de flexibilidad adaptativa
individual, evitando las reglas
que aplican a todos, tendrán una
mejor oportunidad de limitar la
movilidad de talento.
• Considerar las ventajas de la
contratación temporal o de medio
tiempo y de las soluciones de
externalización de procesos de
contratación.
 ESTUDIO DE
REMUNERACIÓN

METODOLOGÍA

Nuestro estudio de remuneración 2024 se basa en las entrevistas realizadas en los últimos 12 meses
por parte de nuestro equipo de consultores especializados, así como en la información recabada
a través de nuestra red de contactos y clientes de empresas pequeñas, medianas y grandes,
nacionales e internacionales.

Los rangos de salario se expresan en dólares. No incluyen remuneración variable, opciones sobre
acciones u otros beneficios. Asimismo, éstas pueden variar de acuerdo con la experiencia y
conocimientos técnicos de cada persona.

Las posiciones que se muestran en este estudio corresponden a las más demandadas o recientes
de las disciplinas que más contrataron talento en 2023, para información sobre alguna posición
que no esté en este documento, acércate a tu contacto habitual o escribe a conectandotalentos@
michaelpage.com.pa o déjanos un mensaje en www.michaelpage.com.pa

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REMUNERACIÓN

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 MICHAEL PAGE

NUESTRO ENFOQUE PRINCIPAL

Ayudarte a encontrar el talento ideal para posiciones clave de media y alta gerencia. Cada una de
nuestras divisiones especializadas cuentan con consultores con una trayectoria académica y / o
profesional correspondiente al área para el que reclutan.

Esto nos permite entender mejor las necesidades de nuestros clientes y asegurar una correcta
evaluación a nuestros candidatos, tanto desde un punto de vista técnico como comportamental.

NUESTRAS DIVISIONES

El objetivo de nuestras divisiones es ofrecer a nuestros clientes un servicio consultivo y especializado

en reclutamiento y selección, así como asesoramiento de mercado. Buscamos orientarlos para lograr
una armonía entre las condiciones actuales del mercado laboral y sus expectativas de contratación.

Ingeniería y Energía Minería

Manufactura

Recursos
Finanzas Retail
Humanos

Ventas Marketing Tecnología

Construcción e Salud Logística

Inmobiliario

Banca, Seguros
y Servicios
Financieros

Estudio de Remuneración Michael Page Centroamérica 2024 | 15

 TABLAS
SALARIALES

POSICIONES DE LIDERAZGO

POSICIONES COSTA RICA PANAMÁ GUATEMALA REGIÓN

CEO (Chief Executive Director) 20.000 - 33.000 20.000 - 35.000 18.000 - 35.000 25.000 - 40.000

CFO (Chief Financial Officer) 14.000 - 18.000 15.000 - 20.000 13.000 - 22.000 20.000 - 28.000

CCO (Chief Comercial Officer) 12.000 - 20.000 12.000 - 20.000 10.000 - 17.000 12.000 - 22.000

COO (Chief Operations Officer) 11.000 - 15.000 12.000 - 16.000 10.000 - 15.000 16.000 - 22.000

CHRO (Chief Human Resources 8.000 - 12.000 8.000 - 11.000 8.000 - 10.000 9.000 - 13.000
Officer)

CIO (Chief Information Officer) 13.000 - 20.000 14.000 - 18.000 13.500 - 18.000 15.500 - 25.000

CLO (Chief Legal Officer) 10.000 - 15.000 10.000 - 15.000 9.000 - 13.000 11.000 - 20.000

BANCA Y SERVICIOS FINANCIEROS

Vicepresidencias Senior reportando al CEO (T-1)

POSICIONES PANAMÁ

Vicepresidencia Banca Corporativa 12.000 - 20.000

Vicepresidencia Productos 10.000 - 15.000

VP de Tecnología 10.500 - 17.000

Vicepresidencia Finanzas 11.000 - 17.000

Vicepresidencia Banca Privada 10.000 - 18.000

Vicepresidencia de Riesgo 9.000 - 12.500

Vicepresidencia de Auditoría 9.000 - 13.000

Vicepresidencia de Cumplimiento 8.000 - 10.000

VP Banca de Inversión (Wealth Management) 11.000 - 25.000

VP de Operaciones 10.000 - 15.000

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 TABLAS
SALARIALES

BANCA Y SERVICIOS FINANCIEROS

Gerencias o Gerencias Senior (T-2)

POSICIONES PANAMÁ

Gerencia de Banca Corporativa 7.000 - 9.000

Gerente de Banca Privada 5.000 - 8.000

Gerente de Banca de Inversión (Wealth Management) 3.500 - 7.000

Gerencia de Finanzas y Contabilidad 6.000 - 9.000

Gerencia de Riesgo 4.000 - 6.000

Gerencia de Planeación Estratégica 4.500 - 8.000

Gerente de Cumplimiento 4.000 - 6.000

Gerencia de Asesoría Legal 4.500 - 6.500

Gerencia de Operaciones 5.500 - 7.500

Gerencia de Banca Personas 4.000 - 6.000

Analista de Inversiones 3.500 - 5.000

FINANZAS Y CONTABILIDAD

POSICIONES COSTA RICA PANAMÁ GUATEMALA REGIÓN

Dirección Financiera 8.500 - 12.000 8.000 - 15.000 7.000 - 14.000 10.000 - 18.000

Gerencia Financiera 6.000 - 8.000 6.000 - 10.000 5.000 - 8.000 8.000 - 14.000

Gerencia de Contabilidad 4.000 - 6.000 4.000 - 6.500 4.000 - 5.200 6.000 - 9.500

Controller Financiero 7.000 - 9.000 7.000 - 9.000 6.700 - 9.000 8.000 - 13.000

Gerencia de Planeción y Análisis 5.000 - 7.000 5.000 - 7.000 4.000 - 5.000 7.000 - 10.000
Financiero

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 TABLAS
SALARIALES

VENTAS Y MERCADEO

POSICIONES COSTA RICA PANAMÁ GUATEMALA REGIÓN

Dirección Comercial 7.000 - 9.000 8.000 - 10.000 6.000 - 9.000 9.000 - 14.000

Gerencia Comercial 5.000 - 7.000 5.000 - 7.000 4.000 - 6.000 8.000 - 10.000

Gerencia de Cuentas Clave 3.000 - 4.000 3.500 - 4.500 3.000 - 4.000 6.000 - 8.000

Gerencia de Mercadeo 4.000 - 6.000 4.000 - 7.000 4.500 - 5.500 6.500 - 8.500

Gerencia de Categoría 4.000 - 5.000 4.500 - 5.500 3.500 - 4.500 6.000 - 7.500

Gerencia de Marca 3.500 - 4.500 3.000 - 5.000 2.500 - 4.000 5.000 - 7.500

Gerencia de Producto 3.500 - 5.500 3.500 - 5.000 3.000 - 4.500 4.200 - 6.000

Gerencia Inteligencia de Negocios 3.500 - 4.500 3.000 - 4.000 3.000 - 4.000 4.500 - 5.500

LOGÍSTICA

POSICIONES COSTA RICA PANAMÁ GUATEMALA REGIÓN

Dirección de Operaciones 8.000 - 10.500 8.300 - 12.000 6.500 - 9.500 10.000 - 15.000

Gerencia Cadena de Suministro 5.500 - 6.500 5.500 - 7.500 4.700 - 6.200 8.000 - 10.000

Gerencia de Compras 4.000 - 5.500 3.500 - 5.500 3.000 - 4.700 4.000 - 6.500

Planificación de la Demanda 3.800 - 5.500 3.800 - 6.500 4.000 - 5.300 5.500 - 7.000

RECURSOS HUMANOS

POSICIONES COSTA RICA PANAMÁ GUATEMALA REGIÓN

Dirección Recursos Humanos 6.000 - 8.000 8.500 - 13.500 8.500 - 13.000 9.000 - 15.000

Gerencia Recursos Humanos 6.000 - 7.500 5.000 - 8.500 6.000 -7.000 7.000 - 12.000

Generalista Recursos Humanos 3.500 - 5.500 3.500 - 5.500 3.500 - 5.500 4.000 - 7.000

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 TABLAS
SALARIALES

TECNOLOGÍA

POSICIONES COSTA RICA PANAMÁ GUATEMALA REGIÓN

Vicepresidencia Transformación e 12.000 - 20.000 12.000 - 20.000 10.000 - 18.000 15.000 - 25.000
Innovación

Dirección de Tecnología 10.000 - 15.000 10.000 - 15.000 7.000 - 12.000 12.000 - 18.000

Gerencia de Tecnología 4.500 - 8.000 4.000 - 7.000 3.500 - 6.000 6.000 - 8.000

Gerencia de Seguridad de la 5.500 - 7.500 6.000 - 8.000 3.500 - 5.500 7.000 - 9.000
Información

Gerencia Inteligencia de Datos 4.000 - 6.000 5.000 - 6.500 3.800 - 5.500 6.000 - 7.500

Gerencia Innovación y 6.500 - 8.500 6.000 - 8.000 5.000 - 7.000 7.000 - 9.000
Transformación

TECNOLOGÍA / DIGITAL

POSICIONES COSTA RICA PANAMÁ GUATEMALA REGIÓN

Desarrollo Full Stack 3.500 - 5.500 3.000 - 5.000 2.400 - 4.000 3.000 - 5.000

Desarrollo Front End 2.500 - 4.000 2.000 - 3.200 1.600 - 2.500 2.000 - 3.200

Desarrollo Back End 3.000 - 5.000 2.500 - 4.500 2.000 - 3.600 2.500 - 4.500

Ingeniería Devops 4.000 - 6.500 3.500 - 6.000 2.800 - 4.800 3.500 - 6.000

Desarrollo Web 2.500 - 4.000 2.000 - 3.200 1.600 - 2.500 2.000 - 3.200

SALUD Y CIENCIAS DE LA VIDA

POSICIONES COSTA RICA PANAMÁ GUATEMALA REGIÓN

Dirección Comercial 12.000 - 17.000 12.000 - 17.000 9.000 - 12.000 12.000 - 20.000

Gerencia Unidad de Negocio 9.000 - 12.000 9.000 - 12.000 8.000 -11.000 10.000 - 14.000

Gerencia de Producto 5.000 - 8.000 5.000 - 8.000 4.000 - 7.000 6.500 - 10.000

Gerencia Comercial 7.000 - 9.000 7.000 - 9.000 6.500 - 8.500 9.000 - 12.000

Gerencia Médica 7.000 - 9.000 7.000 - 9.000 6.500 - 8.500 9.500 - 12.500

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 BENEFICIOS Y
COMPENSACIONES

Los ejecutivos centroamericanos reciben, además del salario, diversos tipos de compensaciones asociadas a su cargo que
son muy valoradas y que las compañías utilizan como una forma de construir y mantener un sentimiento de pertenencia y de
cultura organizacional, de manera que los colaboradores afiancen su compromiso y se disminuyan los índices de rotación

A nivel C-Level, las compensaciones y beneficios adicionales al salario suelen ser incluso más importantes que en otras
posiciones, pues una vez que las necesidades básicas están cubiertas, se convierten en el factor diferenciador más relevante.

¿Qué beneficios reciben los ejecutivos en Centroamérica?

Compensaciones más valoradas por el C- level: Beneficios comunes para expatriados
Bonos anuales Vivienda
Stock options Auto corporativo
Seguro de salud familiar con cobertura internacional Colegio para los hijos
Auto corporativo con todos los gastos incluidos Pasajes anuales
** Visa SEM (en Panamá)
** El personal extranjero al que se otorgue una Visa de Personal Permanente de Sede de Empresa Multinacional (VISA SEM) tendrá derecho a trabajar
en la República de Panamá mientras labore dentro de la empresa multinacional con Licencia de Empresa Multinacional. Este visado tiene beneficios
fiscales para los extranjeros.

Atractivos para laborar en la región

Panamá Costa Rica Guatemala

•13 salarios por ley
• Economía dolarizada
• Uno de los países más
seguros de LATAM
• Vacaciones de 30 días
calendario por cada 11
meses continuos de trabajo
•13 salarios por ley •14 salarios por ley
• Economía y situación política • Carga impositiva y de
estable seguridad social entre las más
• Uno de los países más bajas de LATAM
seguros de LATAM • Vacaciones de 15 días
• Sede de varias hábiles por cada año de
multinacionales del sector trabajo
farmacéutico y tecnológico • Sede de empresas familiares
• Buena oferta de candidatos grandes con alcance regional
calificados y bilingües

Adicionalmente a los beneficios, existen los incentivos de largo plazo o Long-Term Incentives (LTI), que son planes de
compensación ejecutiva que generalmente se presentan en forma de acciones de rendimiento o acciones equivalentes de
la empresa, que resultan muy atractivas para los colaboradores a nivel directivo. En América Latina, el 42% de los ejecutivos
reciben este tipo de incentivos.

Incentivos a largo plazo más populares

52% Stock Options
18% Acciones Restringidas
17% Unidades de Caja a Largo Plazo
15% Acciones de Rendimiento
13% Unidades de Caja de Rendimientos
11% Acciones Fantasma
4% Derechos de Valoración de Acciones

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