Universidad Nacional Mayor de San Marcos Curso: GESTION DE PROYECTOS

Facultad de Ingeniería Industrial Profesor: Ing. M.GODOY V.

Examen Final 2020– I Fecha: 17/09/2020
Duración: 120 Minutos - No Copias - Usar hasta 3 decimales

CASO 1 – EVALUACION DE RIESGOS CASO TITANIC (6 puntos)

En base en acontecimientos históricos, se debe hacer un análisis y percepción sobre el tema de los riesgos,
relacionado al caso TITANIC (Ver PDF en campus), por ello el trabajo de Usted será:

1. Descripción Inicial: Resumen de la historia y situación relevante (2 puntos)

2. Análisis: Situación e indicar riesgos identificados, (2 puntos)
3. Conclusiones: ¿Considerar que podría haber evitado los problemas en caso de haber efectuado
un plan de riesgos completo? y ¿Qué lección aprendida considera para futuros proyectos? (2 puntos)

El documento estará subido en el campus virtual, como “Caso 1 - TITANIC”

CASO 2 – EVALUACION TECNICA-ECONOMICA DE UN PROYECTO: (6 Puntos)

Ud. es un analista de negocios, es necesario preparar un plan de inversión para definir un portafolio de
negocios que se debe presentar a una corporación. Se cuenta con un presupuesto de inversión inicial de USD
1’200’000. Como criterio de elección, la corporación tiene interés de integrar negocios que sean rentables y
sostenibles en el tiempo con productos atractivos para los clientes; se ha recopilado la siguiente información
tanto Técnica operativa-comercial y Financiera detallado en la Tabla 1. Se debe evaluar dichos negocios y
proponer justificadamente el portafolio o cartera de negocio que Ud. sugiere para dicho plan. Se le pide un
informe que contenga:

1. Descripción inicial: Situación y objetivo del plan

2. Análisis: Hacer cuadro comparativo: Usar técnica de análisis QFR y usar escala Likert
3. Conclusiones: Mencionar la lista de empresas elegidas en orden de sugerencia.

Tabla 1: Información recopilada

NEGOCIOS

3- CENTRO DE
2. FABRICA DE 4- FABRICA DE
1- FABRICA ENSAMBLAJE DE 5- CENTRO
PRODUCTOS TEJIDOS Y
Perspectiva Variables Peso CEMENTERA EQUIPOS COMERCIAL
ORGANICOS PRENDAS
DOMESTICOS
Estratégica MANUFACTURA
MANUFACTURA MANUFACTURA MANUFACTURA
25% Sector Industrial 6% - RETAIL
-ALIMENTO TECNOLOGICO TEXTIL
CONSTRUCCION
Amenazas del
5% MEDIA BAJA MEDIA BAJA MEDIA
Sector
Oportunidades del
3% MEDIA ALTA ALTA MEDIA ALTA
Sector
Ciclo de Vida 5% Declinación Madurez Introducción Madurez Crecimiento
Estrategia de Ciclo
3% DEFENSA PRODUCTIVIDAD EXPANSION PRODUCTIVIDAD PENETRACION
de Vida
Innovación y Flexibilidad y
Clave de Éxito 3% Coste Servicio y Coste Servicio y Coste
flexibilidad Calidad
Operativa Tiempo de Ciclo en
5% 15 días 5 días 10 días 30 días 1 día
20% Fabricación
Alta Inversión en Media Inversión Inversión baja,
Alta inversión Media inversión
Nivel de inventario 5% Terminado en Producto 80% es
Materia Prima Materia Prima
Congelado Terminado consignación
MEDIO, Poco ALTO Muy ALTO Muy
Nivel de Calidad 5% MEDIO exigente MEDIO exigente
exigente exigente exigente
Comercial Nro. Clientes 20,000
4%
15% Potencial 300 empresas 250 empresas 1000 empresas 500 empresas consumidores
Diversidad de Superior a 5000
4%
Productos 2 ítems 50 ítems Hasta 100 ítems Hasta 500 ítems ítems
Participación de
6%
Mercado ALTA MEDIA MEDIA MEDIA BAJA
Crecimiento en
6%
Ventas 5% Anual 8% anual 10% Anual 3% anual 4% anual
Recursos Cantidad de 100 Ope. / 50 30 Ope. / 70 100 Ope. / 50 15 Ope. / 45
3%
Humanos Personal Emp. 60 Ope. / 20 Emp. Emp. Emp. Emp.
10% Nivel de profesional
3%
requerido MEDIO ALTO ALTO MEDIO exigente MEDIO
Acceso a conseguir
4%
personal Fácil Difícil Difícil MEDIO exigente Regular
Financiera INVERSION
12%
30% INICIAL $ $ 450,000 $ 250,000 $ 500,000 $ 350,000 $ 150,000
MN - Margen Neto
8%
(% ventas) 5% 8% 15% 10% 25%
ROE - Rentabilidad
5%
Patrimonial 3% 4% 6% 4% 5%
PRI - Periodo de
5%
Recuperación 5 años 3 años 4.5 años 3.5 años 2.5 años