HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR 2

Esteban Chavarría Vizcaíno

Universidad Internacional de las Américas

Fundamentos de la Administración

Exioni González Araya

2 de Marzo del 2024

 Caso: Empresa El punto Barato en un mercado competitivo

Preguntas:

¿Cuáles podrían ser las estrategias a corto y largo plazo para la empresa en este

mercado altamente competitivo?

-Una Estrategia a corto plazo podría ser invertir en marketing en sus productos para

que las personas conozcan mejor lo que esta empresa vende y de esta manera atraiga a más

personas a que comprar su producto y que de esta manera destaque sobre sus competidores

-Una estrategia a largo plazo podría ser expandir la empresa a diferentes sitios

estratégicos para poder facilitar sus productos a personas de otras zonas

¿Qué áreas deben ser consideradas para mejorar la ventaja competitiva de la

empresa?

Marketing y diversidad de productos electrónicos, ya que en la actualidad la

mayoría de personas que adquieren aparatos electrónicos son los jóvenes y si se busca traer

a la empresa los productos que este nicho busca adquirir, se podría tomar una ventaja

considerable respecto a la competencia y, de esta manera, también buscamos con el

marketing atrae al nicho que conforman los jóvenes para que conozcan el producto.

¿Cómo podría la empresa adaptarse a las tendencias tecnológicas emergentes para

mantener su relevancia?

Implementándolas en su empresa y dejan de invertir en productos tendencia que ya

han ´´pasado de moda´´ o que ya no se encuentra en el mercado, e implementar los

productos que tienen mas relevancia en el mercado actual.

Comentario: Esta empresa podría destacar fácilmente ante su competencia si se

actualiza a las necesidades que requieren las personas hoy día, además de que tiene un
nombre atractivo que hace saber a su cliente que puede conseguir lo que busca, pero aún

más barato que en otros sitios.

Caso: Expansión internacional de la cadena de restaurantes “Los amigos”

Preguntas:

¿Qué factores debe considerar la cadena de restaurantes al planificar su expansión

internacional?

La inversión que se requiere para poder expandirse a otros países es muy grande

¿Cuáles podrían ser los desafíos culturales, regulatorios y logísticos en la expansión

a nuevos mercados?

En lo cultural se tiene que considerar los productos que se venden ya que hay países

en los que no se consume algún tipo de carne y otros productos que consideren prohibidos

o hasta sagrados (como las vacas en la india). Además de las restricciones horarias en otros

países y hasta le podemos agregar los impuestos que se cobran en dichos países donde se

quiera realizar la expansión. Los precios de los productos tendrán que adaptarse a la

economía del país.

¿Cómo podría la cadena adaptar su oferta y estrategia de marketing para atraer a

consumidores en diferentes países?

Aliándose a empresas importantes en el país creando una campaña para darse a

conocer y buscando hacer que las personas se familiaricen con esta empresa.

Comentario: La comida rápida es demandada en la mayoría de países del mundo

por lo que hay mucha competencia pero también hay mucha demanda por la misma razón,

si el producto que se ofrece es atractivo y gusta a las personas (sin dejar de lado la

administración que se lleve en la empresa) muy probablemente tenga éxito y logre ser

rentable