UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

PRODUCTO INTEGRADOR DE APRENDIZAJE

Contabilidad de costos
Informe de un estudio de caso de una empresa industrial identificando los
elementos del costo y el sistema de costos utilizado
Lic En Administración

Semestre: 2° Grupo: BC
Maestro: Rodolfo Rafael Saucedo López
Integrantes de equipo:
Álvarez Dávila Samantha Jaqueline 2054711

Garza Hernández Estrella 1948533

Gaytán Coronado Claudia Janeth 2026647

Ochoa Niño Valeria Anahi 2060537

Contenido Mínimo A Evaluar Cumplimiento

Índice ☐
Introducción. - incluye valores ☐
UANL aplicados
Análisis y emisión de juicio ☐
Conclusiones individuales ☐
Conclusión del equipo ☐
Actividad en inglés ☐
---------------------------------------------------------------------------------------------------
Calificación PIA Calificación final.

Firma:

Ciudad Universitaria, 7 de noviembre de 2023

 Índice

Contenido
Introducción ............................................................................................................................ 2
Introduction ............................................................................................................................. 3
Valores universitarios aplicados ............................................................................................. 4
Applied university values ........................................................................................................ 5
SISAMEX ................................................................................................................................ 6
Productos que fabrica............................................................................................................. 7
Política de Responsabilidad Social. ....................................................................................... 9
Elementos del costo ............................................................................................................. 11
Supervisión de la mano de obra directa .............................................................................. 11
Prorrateo de Cargos Indirectos ............................................................................................ 12
Diagrama de Flujo de producción ........................................................................................ 14
Identificación del Sistema de Costos que Utiliza la Empresa. ............................................ 15
Conclusión ............................................................................................................................ 16
Conclusion ............................................................................................................................ 17
Conclusiones Individuales .................................................................................................... 18
Anexos .................................................................................................................................. 20
Referencias ........................................................................................................................... 21

1
 Introducción

En este producto integrador de aprendizaje estaremos registrando, analizando y

dando a conocer cómo funciona la producción dentro de la empresa seleccionada
(Sisamex).

Para ello primero investigamos sobre la misma, plasmando su misión, visión y cuál
es su giro, para que a la hora de registrar la parte contable podamos entender cómo
es que ellos lo realizan.

Sisamex es una empresa industrial que fabrica componentes automotrices para

vehículos comerciales, así como para vehículos de construcción, agrícolas y
recreativos.

La empresa tiene un sistema de costos que le permite tener un mayor control sobre
los costos del material y la optimización de los datos.

Los siguientes son algunos de los componentes de costos que la empresa puede
identificar:

Los materiales que se utilizan directamente en la fabricación de un producto, como

las materias primas y los componentes, se denominan materiales directos.

La mano de obra que se utiliza directamente en la producción de un producto se

conoce como mano de obra directa.

Los costos indirectos de fabricación son aquellos que no se pueden atribuir

directamente a un producto específico, como los costos de energía, el
mantenimiento y la depreciación de la maquinaria.

Los gastos generales son los gastos que no están directamente relacionados con la
producción, como los gastos de gestión y ventas.

La responsabilidad social, la ética, el progreso, el voluntariado y el trabajo en equipo

son los valores que Sisamex implementa en su cultura empresarial.

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 Introduction

In this integrative learning product, we will be recording, analyzing and making

known how production works within the selected company (Sisamex).

To do this, we first investigate it, expressing its mission, vision and what its purpose
is, so that when it comes to recording the accounting part we can understand how
they do it.

Sisamex is an industrial company that manufactures automotive components for

commercial vehicles, as well as construction, agricultural and recreational vehicles.

The company has a costing system that allows it to have greater control over material
costs and data optimization.

The following are some of the cost components that the company can identify:

Materials that are used directly in the manufacturing of a product, such as raw
materials and components, are called direct materials.

Labor that is used directly in the production of a product is known as direct labor.

Indirect manufacturing costs are those that cannot be directly attributed to a specific
product, such as energy costs, maintenance, and machinery depreciation.

Overhead expenses are expenses that are not directly related to production, such
as sales and management expenses.

Social responsibility, ethics, progress, volunteering and teamwork are the values
that Sisamex implements in its business culture.

3
 Valores universitarios aplicados

Algunos de los valores que se utilizan en este análisis son el respeto, la honestidad
la responsabilidad social, la equidad, la integridad.

El respeto a los principios que fundamentan la profesión contable, las leyes y

normas asociadas, dependen de los valores que, como sujeto moral, desarrollen los
profesionales de la contabilidad. También la honestidad la trabajamos como
conducta recta, honrada, que lleva a observar normas y compromisos, así como
actuar con la verdad, lo que denota sinceridad y coherencia entre lo que una
persona hace, lo que piensa, lo que dice o ha dicho. La responsabilidad social
contribuye a mayores ganancias dentro de la empresa, ya que la acción empresarial
en la sociedad y en los mercados globales exige alcanzar altos niveles de
competitividad.

Es un criterio ético que busca la mayor justicia e imparcialidad en la elaboración de

las cuentas y estados contables. Según esto, toda la información debe ser
elaborada equitativamente sin perjudicar ningún patrimonio ni la participación de
terceros.

La cultura empresarial de Sisamex se basa en los siguientes valores:

Responsabilidad social: Para dar sentido a cada acción que realiza en todo
momento, la empresa se basa en su cultura y vive los valores que la distinguen.

Ética: Sisamex tiene un Código de Ética y una Línea Ética para promover el
comportamiento ético de sus empleados, clientes y proveedores.

Crecimiento: La empresa tiene la intención de expandirse y desarrollarse como

empresa.

Trabajo en equipo: Sisamex es una empresa llena de valores donde las personas
trabajan juntas.

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 Applied university values

Some of the values used in this analysis are respect, honesty, social responsibility,
fairness, and integrity.

Respect for the principles that underpin the accounting profession, the associated
laws and regulations, depend on the values that accounting professionals, as moral
subjects, develop. We also work on honesty as upright, honest conduct, which leads
to observing standards and commitments, as well as acting with the truth, which
denotes sincerity and coherence between what a person does, what they think, what
they say or have said. Social responsibility contributes to greater profits within the
company, since business action in society and in global markets requires achieving
high levels of competitiveness.

It is an ethical criterion that seeks the greatest justice and impartiality in the
preparation of accounts and financial statements. According to this, all information
must be prepared equitably without harming any assets or the participation of third
parties.

Sisamex’s business culture is based on the following values:

Social responsibility: To give meaning to every action it takes at all times, the
company is based on its culture and lives the values that distinguish it.

Ethics: Sisamex has a Code of Ethics and an Ethics Line to promote the ethical
behavior of its employees, clients and suppliers.

Growth: The company intends to expand and develop as a company.

Teamwork: Sisamex is a company full of values where people work together.

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 SISAMEX

Sisamex es una coinversión 50-50% de Quimmco y Meritor, Inc. La empresa es un

fabricante de clase mundial de componentes automotrices para vehículos comerciales.
Sisamex fabrica ejes, frenos, componentes relacionados y ensambles para camiones y
tracto camiones (Clase 5 a 8), así como productos offhighway para la industria
agrícola.
La planta de producción se localiza en Escobedo, Nuevo León y tiene alrededor de
2,000 empleados. La compañía provee sus productos a clientes como John Deere, CNH,
Magna, Axle Alliance y a través de Meritor a importantes fabricantes de equipo
original, tales como International, Freightliner, Kenworth, Mercedes- Benz, entre
otros. Así mismo, la compañía es un proveedor de componentes para Meritor y sus
clientes a nivel global.

GIRO SISAMEX
Industrial
MISIÓN SISAMEX
“Con nuestro talento y tecnología, transformamos productos en soluciones integrales
que generan valor a clientes, accionistas y a la comunidad”.
VISIÓN SISAMEX
“Crear admiración en todo lo que hacemos”
Nos inspira en lo que intentamos y queremos llegar a ser.
Es nuestra propuesta de valor comprometiéndose a:
Crear valor extraordinario para nuestro cliente.
Crear excelentes productos y servicios
Ser una gran Empresa.
Con nuestra visión buscamos visualizar el futuro y desarrollar los procedimientos y
las acciones para hacer de ese futuro “Una Realidad”
https://www.sisamex.com.mx/

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 Productos que fabrica

• YUGOS DESLIZANTES

• FRENO DE TAMBOR

• ENSAMBLE EJE DELANTERO

• ENSAMBLE EJE TRASERO

• AXLE HOUXING-OFF HIGHWAY

7
• FLECHA SEMIEJE (TRACTOR)

• CARDANES

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 Política de Responsabilidad Social.

La responsabilidad Social es el modelo de gestión empresarial que además de

contribuir al desarrollo sostenible, permite poder cubrir las necesidades del mercado
de manera eficaz a través de la venta de productos de alta calidad.

Sisamex ofrece reducción de contaminantes, ya que la contaminación ambiental es

definida como la presencia de agentes químicos, físicos o biológicos en el ambiente
que pueden tener efectos nocivos sobre la seguridad y salud de los seres vivos,
sean estos animales, flora o humanos. Como empresa buscamos contribuir con
iniciativas y acciones para reducir los agentes contaminantes y nuestra huella de
carbono.

También ofrece espacios de trabajo seguro con ionización bipolar, que es una
tecnología germicida en la que SISAMEX invirtió para instalar en los sistemas de
ventilación de todos sus espacios de trabajo, oficinas y salas de juntas para
asegurar que el aire que respira nuestra gente tenga mejor calidad que incluso el
aire fresco del exterior. Reduce partículas dañinas, neutraliza olores, atrae y mata
los virus, esporas y bacterias y permite espacios de trabajo con aire limpio y
saludable en todo momento.

Mes tras mes SISAMEX-SUDISA monitorea y mantiene equipos con operación bajo
tecnologías ahorradoras. Durante el 2021, se realizaron esfuerzos para la mejora
de los equipos que consumen energía eléctrica como años anteriores además de
que se toma en cuenta la correcta implementación de las tecnologías de ahorro para
los nuevos proyectos similares en uso de equipo. Sumado a lo anterior, la
implementación del Sistema de Gestión de la Energía (SGEn) basado en ISO50001
nos da un panorama más amplio de donde se requiere y/o existe una oportunidad
de mejora del desempeño energético en máquinas y servicios a la planta.

La empresa SISAMEX tiene un sólido compromiso con la responsabilidad social y

la sustentabilidad. Han establecido una serie de políticas y programas para abordar
los desafíos sociales y ambientales a los que se enfrenta el mundo actualmente. A

9
continuación, se destacan algunas de las principales áreas en las que SISAMEX
enfoca sus esfuerzos:

• INTEGRACION FAMILIAR
• DIFUSION CULTURAL
• CUIDADO AL MEDIO AMBIENTE
• APOYO A LA COMUNIDAD
• CRECIMIENTO Y DESARROLLO
• INFORME DE RESPONSABILIDAD

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 Elementos del costo
Producto elegido

VIGAS
Elementos estructurales muy resistentes que conforman el
esqueleto de las edificaciones arquitectónicas, para dar
soporte a los techos y asegurar la estructura.
Costo: $64.34

Cálculo de costo de

Materia Prima Mano de Obra Cargos Indirectos

Diferentes tipos de vigas -Maquinaria y equipo -Servicio de Luz
-Madera -Maquinaria -Agua
-Hormigón -Personal -Servicio de Internet
-Hierro soldado -Deprecación acumulada
-Forja de Acero de plantas de proceso

Centro de costo Desglose de monto

Forja de acero $400

Madera $200
Materia Prima
Hormigón $300
Hierro soldado $240
Maquinaria y equipo $15,000
Mano de Obra Maquinaria $9,500
Personal $2,000
Servicio de Luz $80,000
Agua $20,000
Cargos Indirectos
Servicio de Internet $3,500
Depreciación acumulada de plantas de $1,400
proceso
Total $132,540

Supervisión de la mano de obra directa

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En cuanto a la mano de obra, menciona que, para minimizar los errores, el proceso
de fabricación debe llevarse a cabo de manera lógica y secuencial. Para garantizar
la seguridad del personal y la calidad de nuestros productos, las personas que
desarrollan las actividades de fabricación deben tener equipos de protección
personal como guantes para evitar cortes y gorros. Además, el personal debe
asegurarse de que el material se manipule correctamente para evitar daños. Al
finalizar el producto, se someten a una verificación de calidad para asegurarse de
que cumpla con las expectativas del cliente.

Prorrateo de Cargos Indirectos

Cargos indirectos de SISAMEX

-Servicio de Luz
-Agua
-Servicio de Internet
-Depreciación acumulada de planta de proceso

Servicio de Luz
Departamento KW Consumidos Factor Cantidad
Correspondiente
Administrativo 520 20 10,400
Ventas 430 20 8,600
Producción 3,050 20 61,000
4,000
Total de $80,000
Electricidad

12
Servicio de Agua
Departamento Consumo Factor Cantidad
Correspondiente
Administrativo 30 160 4,800
Ventas 25 160 4,000
Producción 70 160 11,200
125
Total de Agua $20,000

Servicio de Internet

Departamento Consumo Factor Cantidad

Correspondiente
Administrativo 50 35 1,750
Ventas 50 35 1,750
100
Total de internet $3,500

Depreciación acumulada
Orden Depreciación Factor Cantidad
Correspondiente
80 30 0.69 $20.59
81 60 0.69 $41.18
82 80 0.69 $54.90

Depreciación anual
$1,400
Depreciación mensual
$1,400 116.67
12 meses

13
Diagrama de Flujo de producción

14
 Identificación del Sistema de Costos que Utiliza la
Empresa.

Para lograr un mayor control del costo del material, optimización de los datos y
alcanzar las metas que se fijan en el plan de negocios de la compañía, se desarrolló
el proyecto Simulador y predictor del costo de material.

El proyecto consiste en un dashboard ejecutivo en cual se puede observar el costo

del material diario, el histórico mensual, así como un semáforo de todos los rubros
que lo integran. Esto con la finalidad de monitorearlos en contraste con el
presupuesto.

Además de ofrecer visualización del historial, el simulador cuenta con un apartado

de reportes donde se puede obtener información de las ventas con su respectivo
costo de material ya sea por artículo, por familia o por cliente, el detalle de todos los
gastos y resúmenes que te ayuden con la toma de decisiones.

En la fase de desarrollo se incluyó la siguiente información:

-Ventas diarias, mensuales y acumuladas.

-Desglose de costo de material por cada rubro que lo integra: performance,

impactos, surcharge, gastos de compra, logística y empaque.

-Costo STD de cada artículo.

Dentro de la cultura de Sisamex, tenemos muy arraigada la mejora continua. Y tener

un equipo y una dirección que te ayude a aterrizar y hacer realidad estos proyectos
es todo un orgullo.

Su sistema es sistema de costos por órdenes de producción

El sistema de costos por órdenes de producción es un sistema eficaz que permite a

la organización establecer los costos que intervienen en cada proceso productivo,
con el fin de asignarlos correctamente y establecer un adecuado precio de venta.

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 Conclusión

Tener un buen control de costos es fundamental para todo negocio. Contar con la
información adecuada es fundamental para lograr una contabilidad de costos
eficiente, que permita analizar la rentabilidad de cada área. La capacitación del
equipo de contabilidad es esencial para la correcta recopilación de información y el
análisis.

El segundo paso en este proceso es el diseño de la contabilidad de costos que se

implementará. Para lograrlo, es necesario establecer la importancia de cada uno de
los centros de costos de la empresa.

Gracias a esta información se pueden anticipar desviaciones presupuestarias,

adoptar medidas correctivas, hacer un seguimiento de estas, controlar el
cumplimiento de los objetivos establecidos para cada área de la empresa e
identificar aquellas que son más rentables para la organización.

La contabilidad de costos es un proceso interno y puede organizarse de acuerdo

con las necesidades de la gestión o las características del negocio. Finalmente, la
contabilidad de costos no tiene como objetivo proporcionar una visión objetiva de
las finanzas. En cambio, tiene como objetivo recopilar y organizar datos de costos
objetivos, que luego serán analizados por el juicio de la gerencia para la asignación
de gastos.

16
 Conclusion

Having good cost control is essential for every business. Having adequate
information is essential to achieve efficient cost accounting, which allows analyzing
the profitability of each area. Training the accounting team is essential for proper
information collection and analysis.

The second step in this process is the design of the cost accounting that will be
implemented. To achieve this, it is necessary to establish the importance of each of
the company's cost centers.

Thanks to this information, budget deviations can be anticipated, corrective

measures adopted, follow-up on these, control compliance with the objectives
established for each area of the company and identify those that are most profitable
for the organization.

Cost accounting is an internal process and can be organized according to

management needs or business characteristics. Finally, cost accounting is not
intended to provide an objective view of finances. Instead, it aims to collect and
organize objective cost data, which will then be analyzed by management's
judgment for expense allocation.

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 Conclusiones Individuales

Álvarez Dávila Samantha Jaqueline 2054711

Ya para concluir con el tema de la emoresa sisamex, supe que la empresa fabrica
ejes, frenos, componentes relacionados y ensambles para camiones y tracto
camiones. Algo muy interesante que me deja como aprendizaje este proyecto que
tenemos nos es útil porque nos da un primer acercamiento ya sea para recabar
información o definir la problemática con componentes reales de la solución que
permanecen y se utilizan a la larga.

Aprendí mucha comunicación, adaptabilidad, finalmente es algo que te deja muchas

cosas que no siempre aprendes en la escuela.

Garza Hernández Estrella 1948533

En conclusión, la identificación de elementos de costos en una empresa es
fundamental para poder realizar un adecuado control y análisis de los gastos y
poder tomar decisiones estratégicas basadas en información precisa.
Identificar los elementos de costos permite a la empresa conocer en detalle los
diferentes componentes que conforman sus gastos, ya sean directos o indirectos.
Esto incluye los costos de producción, los costos de distribución, los costos
administrativos, entre otros.
Al identificar los elementos de costos, la empresa puede determinar cuáles son los
más significativos y en qué áreas se están generando los mayores gastos. Esto
permite tomar medidas para reducir costos innecesarios, optimizar procesos y
mejorar la eficiencia en general.
En resumen, la identificación de elementos de costos en una empresa es un
proceso clave para poder tener un control efectivo de los gastos, tomar decisiones
estratégicas basadas en información precisa y mejorar la rentabilidad de la
empresa.

18
Gaytán Coronado Claudia Janeth 2026647
Mi conclusión acerca de este producto integrador de aprendizaje es que
aprendimos más cosas sobre la empresa
SISAMEX, vimos acerca de su historia y lo más importante, nos informamos sobre
el modelo de la toma de decisiones, vimos los estados de resultados y cómo
sacarlos, el análisis marginal también fue uno de los temas más importantes, y
como cualquier otra empresa un producto que ya lleva más tiempo en el mercado
por ende tiene más ventas, también vimos cuáles son los ingresos diferenciales
por alternativas, el costo diferencial por alternativas, vimos cuanta utilidad estaba
perdida y cómo realizar el punto de equilibrio, gracias a la importancia que tiene
esta empresa en el mercado fue que pudimos sacar toda esta información
detallada.
Gracias a esta materia entendemos la importancia que tienen las empresas y el
compromiso que tienen para sacar adelante sus productos y la utilidad que les
genera elaborar sus productos.

Ochoa Niño Valeria Anahí 2060537

El control de producción es esencial para garantizar la seguridad y la eficiencia de
la producción de bienes y servicios en las industrias.
Las empresas de la industria se ven en la constante necesidad de implementar
nuevas tecnologías en sus procesos operativos
Para mantener una ventaja competitiva en el mercado, la industria manufacturera
debe planificar y controlar la producción.
El objetivo de la planificación y control de la producción es diseñar un sistema y un
plan de producción para cumplir con la fecha de entrega prometida, a un costo
mínimo y con estándares de calidad.
La seguridad es otro factor crucial en el control de procesos industriales.
Al monitorear constantemente los procesos y las variables críticas, se pueden
detectar rápidamente problemas y tomar medidas preventivas para prevenir
accidentes, como explosiones o fugas de productos químicos.
El control de procesos también puede garantizar que los equipos estén en óptimas
condiciones, reduciendo el riesgo de fallas y accidentes relacionados con los
equipos en mal estado

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 Anexos

Entrevista
Cuál sistema usan para calcular sus costos: Sistemas de costos por órdenes de
producción.
Producto por elegir: Vigas

DATOS DE LA PERSONA QUE ATENDIO

Nombre: Thalía Rodríguez
Puesto: Servicio al cliente
Tiempo trabajando en el lugar: 4 años

Unidades producidas al mes (productos en general): 869,276 unidades al mes

Unidades producidas al mes (producto elegido): 2,464 vigas al mes

MANO DE OBRA
- cuántos trabajadores tiene la sucursal: 2,000 empleados
- salario de un trabajador: $2,000 por semana (personal sindicalizado)

CARGOS INDIRECTOS
- de los servicios que usan la sucursal (agua, luz, internet, etc.)
- cuánto paga al mes por cada servicio:
- agua: $20,000 pesos mensuales
- luz: $80,000 a $90,000 pesos
- internet: $3,500 pesos

MATERIA PRIMA
- cuál materia prima se usa para producir el producto elegido: forja de acero
- cuánto paga por cada materia prima al mes: $492,800 pesos

20
Referencias

https://www.sisamex.com.mx/

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