UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

Administración del capital humano

Evidencia No: 1.2 - Complemento de estructura organizacional y
puestos.
Lic En Administración

Semestre: 3° Grupo: CJ
Maestro: Juana Patricia Sánchez Ibáñez

Integrantes de equipo:
Ochoa Niño Valeria Anahí 2060537

Ciudad Universitaria, 3 de marzo de 2024

 Introducción

En esta evidencia estaré realizando u análisis de puesto, específicamente en la

organización de Coca-Cola.

Primeramente, un análisis de puestos es una herramienta crucial para la gestión de

recursos humanos en las organizaciones, y su aplicación puede mejorar la eficiencia,
la productividad y el éxito de la empresa.

Es muy importante realizar un análisis de puesto debido a que las necesidades y

requisitos específicos de cada puesto se pueden identificar a través del análisis, lo que
permite a la empresa adaptar sus procesos y estructuras a las necesidades de cada
puesto.

El proceso de determinar las tareas, responsabilidades y competencias necesarias

para lograr los objetivos de cada puesto se conoce como análisis de puestos.

Este análisis permite a la empresa crear un perfil de puesto que describa las
habilidades, conocimientos y experiencia necesarias para el puesto.
Formato de análisis de puesto
 Conclusión

En conclusión, el análisis de puestos lo realizan todo tipo de organizaciones para tener

en orden las obligaciones y actividades de dicho puesto.

En el caso específico de empresas como Coca-Cola, en primer lugar, el análisis de

puestos permite a la empresa identificar con precisión las responsabilidades,
habilidades y competencias necesarias para cada puesto, lo que facilita la selección
y contratación del personal más adecuado para desempeñar esas tareas.
El análisis de puestos también ayuda a establecer sistemas de evaluación del
desempeño y remuneración justos, lo que aumenta la motivación y la satisfacción
delos empleados de las compañías, en este caso de la empresa Coca-Cola. Este
proceso también facilita una mejor planificación de recursos humanos y una gestión
más eficiente de las tareas y responsabilidades de la empresa.