UNIDAD 5

EL EQUIPO TECNICO Y CIENTIFICO DE ALTO RENDIMIENTO

5.1. CULTURA JURIDICA ORGANIZACIONAL:

Este punto nos lleva al concepto de "cultura organizacional". Mientras Ackermann y

Bastard destacan el ciclo de cooperación y conflicto en las relaciones entre abogados
y jueces, pues finalmente existe una oposición concreta de intereses en determinadas
cuestiones, un estudio busca identificar el modelo más efectivo de relación entre los
tribunales de asuntos penales menores y los abogados para la calendarización de las
comparecencias, como modo de evitar el rezago y el colapso de los juicios. A partir
de la distinción entre las dimensiones de "control" y de "estrategia", los autores llegan
a la conclusión de que el modelo más efectivo es el que combina, por parte del
tribunal, una mayor inversión en "negociación estratégica" con los abogados, con
un alto nivel de "control", para hacer a éstos responsables ante el tribunal y la
comunidad.
Es necesario tomar en cuenta las variables organizacionales internas, incluso las
de tipo puramente local ("cultura organizacional" o "cultura jurídica local"), para
explicar las diferencias en rendimiento y productividad, sobre todo si se pretende
incidir de algún modo en ellas.
Todos se influyen unos a otros, todos pueden ejercer funciones de tarea que
coadyuvan a la consecución de los productos o servicios que generan el equipo, estas
funciones influyen sobre la motivación, el consenso, la unidad o la comunicación del
equipo.

5.2. LOS CÍRCULOS DE CONTROL DE CALIDAD:

No son el único método de trabajo en grupo. Existen muchos más, el más usado en
las organizaciones con mayor cultura gerencial es el que logra que los esfuerzos
individuales den por resultado un desempeño que es mayor que la suma de los
aportes de cada uno. Creando una sinergia positiva a través de un esfuerzo
coordinado, porque describe el proceso de ir construyendo, creando y diseñando un
verdadero equipo de trabajo. Esta herramienta es una de las más utilizadas por
quienes practican el desarrollo organizacional que concibe a las organizaciones
como un sistema compuesto por equipos y no como un conjunto de individuos

5.3. EQUIPOS DE CHOQUE:

Son equipos que se forman en función de un problema específico, normalmente

grave, que no puede ser resuelto rápidamente en las circunstancias normales de
trabajo. Este método se utiliza para generar en un tiempo relativamente corto un
nuevo proyecto o producto; o para resolver un cuello de botella que impide la
productividad de la organización, o para encontrar soluciones a problemas o a retos
complejos en un tiempo relativamente corto.

5.4. GRUPOS MULTIDISCIPLINARIOS:

Es un hecho. Una realidad. Si un físico, un bioquímico, un economista y un informático

trabajan en equipo para alcanzar un objetivo, se les da mucho mejor que si el mismo
objetivo es perseguido por 4 grandes físicos. Las personas tenemos diferentes formas
de pensar, en Economía Dinero las llamamos “dimensiones” a estas formas de
pensar porque cuantas más formas de pensar añades, más combinaciones de unas
mismas variables pueden obtenerse.

5.5. EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS EN UNA DEPENDENCIA DE GOBIERNO:

En un mundo complejo, donde se requieren soluciones globales para ser

competitivo, es indispensable integrar diferentes perfiles que aporten una
respuesta holística a cualquier actividad de la empresa. Es aquí donde entran
en juego los equipos multidisciplinarios.
En este sentido, un equipo multidisciplinario se configura como un equipo de
trabajo conformado por profesionales provenientes de diferentes
disciplinas complementarias que se unen para lograr un objetivo común.
Puede ser para el lanzamiento de un nuevo producto o servicio, el diseño de una
mejor experiencia de cliente o la actualización de la página web.
El objetivo es lograr que cada individuo ponga al servicio de las metas
comunes su experiencia, conocimientos, puntos de vista, personalidad y
habilidades para que esta confluencia de fuerzas dé mejores resultados. Por
ejemplo, si le das un ladrillo a un grupo de arquitectos, todos lo usarán para construir
un edificio, pero, si incorporas al equipo a un artista, este mismo verá el bloque
como un lienzo, abriendo la panorámica a nuevas posibilidades. Es decir, si bien el
resultado del equipo no era más que la suma de los factores en los grupos de trabajo
tradicionales, en el caso del equipo multidisciplinario, uno más uno es mucho más
que dos.