Maestría

Reporte

Nombre: Carlos Roberto Lara León Matrícula: 2872219

Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor:

Francisco Daniel Vázquez Mendoza

Módulo: 1-2 Actividad: Actividad 1

Fecha: 17-06-18

Bibliografía:

Fred R. David. (2011). Conceptos de administración estratégica. Lexington, KY: Pearson.

Conclusión:

Dado el estudio de la información si mantendría en la dirección a Kaleb

Gómez como mencione cuenta con un compromiso muy grande dentro de la

organización y su permanencia será un voto de confianza para llevar la empresa

por buen rumbo, moverlo causaría una problemática mayor ya que es un puesto

de muy alto rango y conoce toda la situación actual y es el socio que más

involucrado está en toda la organización.

Propuesta de solución

Primeramente, la empresa cuenta con una extensa aérea de crecimiento,

puntos de mejora para poder mantenerse posicionada en el mercado de la

industria farmacéutica, para que esto surja efecto se debe contar con una buena

dirección estratégica que sea capaz de desarrollar realizar un plan de crecimiento

y posicionamiento. Primordialmente se deben establecer la misión y visión tal

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como lo menciona (DAVID, 2011) cada organización tiene un propósito y una

razón de ser que son únicos. Esta singularidad debe verse reflejada en las

declaraciones de la misión y la visión. La naturaleza de la misión y la visión de

una empresa pueden presentar una ventaja competitiva, o bien, una desventaja

para ella.

Propongo la aplicación de las siguientes recomendaciones:

 Crear una misión y visión claras de la compañía

 Conocer la cultura Organizacional y difundirla dentro de la
organización
 Creación de roles y manuales de las responsabilidades y
alcances de los asociados
 Crear un plan de mercadotecnia basado en los objetivos de la
organización
 Lograr el cambio a la resistencia a nuevas ideas tecnológicas
e innovadoras
 Disminución de inventarios lo cual va ligado al punto anterior
 Colocación del personal acorde a la experiencia y perfil de
cada puesto
 Eliminar la rotación de personal
 Culturizar hacia un liderazgo más liberal

Es importante enfocarse al lado humano, capacitación extrema del personal y

hacerlo sentir parte de la compañía será primordial, así se logrará una
permanencia y compromiso más alto de los colaboradores para evitar la alta
rotación, un esquema de incentivos al personal de piso por buena atención al
cliente seria una herramienta que se debe evaluar para llegar a los objetivos que
se planteen dentro del plan estratégico.