Nombre de la empresa

Proceso de planificación
en la producción
Mg. Rina A. Valencia Durand
Introducción
Objetivos

Ventajas
Planeación en las diferentes áreas
de la empresa
Clases de planeación

Planeación de la producción
Factores que afectan el plan de
producción
Calendario y fechas clave

Evalúa tu comprensión
 Introducción
La planeación de la producción se refiere a
establecer las unidades que van a producir
en un ciclo de tiempo (horizonte de tiempo
definido), con el fin de pronosticar, de una
forma genral y adecuada, los recursos
necesarios que se requieren para el
cumplimiento del plan.
Factores que se deben tomar en cuenta para
obtener una planeación excelente:

Pronosticos Planeación agregada

Programa maestro de la producción(PMP o
Inventarios
MPS)
Planeación de la capacidad Planeación de requerimientos de
materiales (MRP) .
Objetivos
Disponer de materia prima, mano de obra, maquinaria y demas
elementos de fabricación, en el tiempo adecuado y en el lugar requerido.

Minimizar, los tiempos muertos de la maquinaria o equipos de

fabricación al igual que el de los trabajadores .

Determinar la mejor manera de fabricar un producto, con base en

diferentes escenarios a un determinado costo.
 Planear la producción trae muchas ventajas entre ellas :

Ventajas Se define la cantidad de unidades que se producen en

determinado tiempo
Se planea el cumplimiento de los pedidos para las fechas
estipuladas .
Se ueden calcular las compras de materia prima teniendo como
base las existencias de la materia prima necesaria para la
producción estimada.

Se pueden estimar los recursos economicos para financiar la

producción.

Se asigna los recursos convenientes para cumplir el

pronóstico establecido inicialmente.
Clases de planeación

La planeación de la producción se puede entender como un

proceso sistemático que consta de actividades que se realizan
normalmente en una empresa
Según Anthony (1965) generalmente existen tres grandes grupos en la planeación
empresarial, difirenciadas por el horizonte o iempo de planeación.

Planeación Planeación Plan personal

estratégica operativa
Planeación de la producción

Plan organizacional:
Se refiere a la planeación del producto y la oportunidades de venta y compra;
en él se hace un estudio de las ventas por producto, por vendedor y por
departamento, que se prepara para alcanzar en el tiempo objeto del plan

Plan de producción

Describe las capacidades de mano de obra, amteria prima, maquinaria y equipo.

Proporciona toda la información necesaria para una adecuada producción.
Planeación de la producción

Presupuesto y flujo de efectivo: Sintetiza las necesidades de capital

que tendrá la empresa en el período planeado.
 Disponibilidad de
Utilidades que se materia prima
desean lograr Demanda del
mercado

Capacidad Recursos
externa
PLANEACIÓN DE LA asignados
PRODUCCIÓN

Capacidad de la
planta de
producción Actividades
requeridas para
la producción

Mano de obra Inventarios

Figura 1 Factores que se deben tener en cuenta en el plan de producción

Factores que afectan el plan de producción

Mano de obra Materia Prima

Capacidad de producción de la maquinaria

Un mal plan de producción

Sistemas de producción
Referencias
Anthony, R. (1965). Planning and control systems: a framework for analysis. Division of
Research,Graduate School of Busines Administration, Harvard University.

Zapata, A., Quesada M. y Montoya, G. ( 2014). Gestión para la Planeación de la

producción. Fondo Editorial ITM.