Funciones de cada Socio:

1. Directorio:

 Supervisar la Gestión Ejecutiva: Evaluar y supervisar el desempeño del equipo

ejecutivo, incluyendo al CEO y otros altos ejecutivos.
 Toma de Decisiones Estratégicas: Participar en la toma de decisiones importantes
relacionadas con la dirección estratégica de la empresa.
 Evaluar y Mitigar Riesgos: Evaluar y abordar los riesgos significativos que puedan
afectar a la empresa, como los riesgos financieros, legales y operativos.
 Revisar y Aprobar Presupuestos: Revisar y aprobar los presupuestos anuales y otros
informes financieros clave.
 Nombramiento de Altos Ejecutivos: Nombrar, evaluar y, si es necesario, reemplazar al
CEO y otros altos ejecutivos.
 Supervisar Cumplimiento Normativo: Supervisar el cumplimiento de la empresa con
leyes y regulaciones relevantes.
 Gestión de Conflictos de Intereses: Gestionar y mitigar conflictos de intereses dentro
de la empresa.
 Representar los Intereses de los Accionistas: Representar los intereses de los
accionistas y maximizar el valor para los inversionistas.
 Desarrollo de Políticas Corporativas: Desarrollar y revisar políticas corporativas clave,
incluyendo ética y responsabilidad social.
 Revisar Informes de Desempeño: Revisar informes periódicos sobre el desempeño
financiero, operativo y estratégico de la empresa.

2. Gerente General:

 Planificación Estratégica: Desarrollar y ejecutar planes estratégicos para el crecimiento

y éxito a largo plazo de la empresa constructora.
 Gestión Financiera: Supervisar las finanzas de la empresa, incluyendo presupuestos,
informes financieros y toma de decisiones para garantizar la estabilidad financiera.
 Desarrollo de Negocios: Identificar oportunidades de negocio, establecer relaciones
con clientes clave y colaborar en la expansión de la cartera de proyectos.
 Gestión de Proyectos: Supervisar la ejecución de proyectos, asegurándose de que se
completen a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo con los estándares de
calidad.
  Gestión de Recursos Humanos: Dirigir las actividades relacionadas con el personal,
desde la contratación hasta el desarrollo profesional, para asegurar un equipo
competente y motivado.
 Cumplimiento Normativo: Garantizar que la empresa cumpla con todas las
regulaciones y normativas pertinentes en el ámbito de la construcción y los negocios
en general.
 Relaciones Públicas y Comunicación: Gestionar la imagen y reputación de la empresa,
manteniendo buenas relaciones con clientes, proveedores, y participando en
actividades de relaciones públicas.
 Innovación y Tecnología: Identificar y aplicar tecnologías y procesos innovadores que
mejoren la eficiencia y competitividad de la empresa en la industria de la construcción.
 Gestión de Riesgos: Evaluar y mitigar los riesgos asociados con proyectos, mercado, y
otras áreas para minimizar posibles impactos negativos en la empresa.
 Responsabilidad Social Corporativa: Desarrollar e implementar iniciativas de
responsabilidad social corporativa que contribuyan al bienestar de la comunidad y
refuercen la imagen positiva de la empresa.

3. Jefe de Ingeniería y Diseño:

 Supervisión de Proyectos de Ingeniería: Supervisar y liderar el desarrollo de proyectos

de ingeniería, asegurando que se cumplan los requisitos técnicos y de diseño.
 Gestión del Ciclo de Vida del Proyecto: Coordinar la planificación y ejecución de
proyectos desde la concepción hasta la finalización, garantizando la integración de las
fases de diseño, ingeniería y construcción.
 Desarrollo y Evaluación de Diseños: Dirigir el equipo de diseño para crear y evaluar
soluciones de ingeniería y diseño, garantizando la viabilidad técnica y económica.
 Innovación Tecnológica: Identificar y aplicar nuevas tecnologías y enfoques
innovadores en el diseño y la ingeniería para mejorar la eficiencia y la calidad del
trabajo.
 Cumplimiento Normativo y Estándares: Asegurarse de que los diseños cumplan con
los estándares y regulaciones técnicas, así como con los requisitos legales y normativos
aplicables.
 Coordinación Interdisciplinaria: Facilitar la colaboración entre equipos de ingeniería,
diseño y construcción para garantizar una ejecución coherente y eficiente de los
proyectos.
  Gestión de Recursos Técnicos: Administrar el personal técnico y los recursos
necesarios para llevar a cabo proyectos de ingeniería y diseño de manera efectiva.
 Análisis de Factibilidad: Evaluar la viabilidad técnica y económica de nuevos proyectos,
proporcionando análisis críticos y recomendaciones.
 Garantía de Calidad: Establecer y mantener procesos de garantía de calidad para
asegurar que los diseños cumplan con los estándares establecidos y las expectativas
del cliente.
 Formación y Desarrollo del Equipo: Promover la capacitación y el desarrollo
profesional del personal técnico, asegurando que estén actualizados con las últimas
tendencias y tecnologías en ingeniería y diseño.

4. Jefe de Planificaciones y Control:

 Desarrollo de Planes Estratégicos: Elaborar planes estratégicos a corto y largo plazo

para guiar la planificación y ejecución eficiente de proyectos.
 Control Presupuestario: Supervisar y controlar los presupuestos de proyectos,
asegurando que se adhieran a las estimaciones iniciales y gestionando desviaciones de
costos.
 Programación de Proyectos: Coordinar la programación detallada de proyectos,
estableciendo cronogramas realistas y asegurándose de que se cumplan los plazos
establecidos.
 Análisis de Riesgos: Evaluar y gestionar los riesgos asociados con proyectos,
identificando posibles obstáculos y desarrollando estrategias de mitigación.
 Implementación de Herramientas de Control: Desarrollar y utilizar herramientas de
control y software de gestión de proyectos para monitorear el progreso y la eficiencia
en tiempo real.
 Reportes de Desempeño: Generar informes periódicos que detallen el avance de los
proyectos, identifiquen problemas potenciales y propongan soluciones para mejorar el
rendimiento.
 Optimización de Recursos: Gestionar eficientemente los recursos disponibles,
incluyendo mano de obra, materiales y maquinaria, para maximizar la eficiencia y
minimizar los costos.
 Coordinación Interdepartamental: Colaborar estrechamente con otras áreas
funcionales, como Ingeniería y Construcción, para garantizar una integración coherente
de todos los aspectos del proyecto.
  Auditorías Internas: Realizar auditorías internas periódicas para evaluar la
conformidad con los procedimientos y estándares establecidos, identificando áreas de
mejora.
 Optimización de Procesos: Identificar y aplicar mejoras continuas en los procesos de
planificación y control, buscando aumentar la eficiencia y la calidad en la ejecución de
proyectos.

5. Jefe de Construcción e Inspección:

 Supervisión de Proyectos de Construcción: Dirigir y supervisar la ejecución de

proyectos de construcción, asegurándose de que se cumplan los estándares de calidad,
plazos y presupuestos establecidos.
 Gestión de Equipos de Construcción: Coordinar y liderar equipos de construcción,
asignando tareas, supervisando el rendimiento y garantizando un ambiente de trabajo
seguro.
 Inspección y Control de Calidad: Supervisar la inspección de la calidad de los trabajos
de construcción, asegurando que cumplan con los estándares y regulaciones
pertinentes.
 Planificación Logística: Coordinar la logística de construcción, incluyendo la gestión de
materiales, equipos y la programación de entregas para garantizar un flujo eficiente de
trabajo.
 Seguridad en el Sitio: Implementar y supervisar políticas de seguridad en el sitio de
construcción, asegurando el cumplimiento de normativas y la prevención de accidentes
laborales.
 Coordinación con Contratistas y Subcontratistas: Colaborar con contratistas y
subcontratistas, asegurando una comunicación fluida y la correcta ejecución de todas
las fases del proyecto.
 Gestión de Cambios y Problemas: Manejar cambios en el diseño o imprevistos durante
la construcción, evaluando su impacto y proponiendo soluciones efectivas.
 Garantía de Cumplimiento Normativo: Asegurarse de que todos los aspectos de la
construcción cumplan con las normativas locales, estatales y federales, así como con
los requisitos contractuales.
 Reportes y Documentación Técnica: Preparar informes técnicos detallados sobre el
progreso de la construcción, problemas encontrados y medidas correctivas
implementadas.
  Optimización de Recursos y Eficiencia: Buscar continuamente formas de optimizar los
recursos, mejorar la eficiencia en la construcción y reducir los costos innecesarios.

6. Jefe de Administración:

 Gestión Financiera: Supervisar todas las actividades financieras de la empresa,

incluyendo presupuestos, informes financieros, análisis de costos y proyecciones
financieras.
 Contratación y Adquisiciones: Gestionar el proceso de contratación y adquisición de
bienes y servicios, asegurándose de obtener los mejores precios y condiciones para la
empresa.
 Negociación de Contratos: Participar en la negociación y redacción de contratos con
proveedores, clientes y contratistas, asegurando términos favorables y mitigando
riesgos.
 Gestión de Tesorería: Supervisar la gestión de la tesorería, asegurando la liquidez
adecuada para cubrir las operaciones y proyectos de construcción.
 Cumplimiento Tributario: Garantizar el cumplimiento de todas las obligaciones
fiscales, presentar declaraciones de impuestos y aprovechar estrategias fiscales
efectivas.
 Análisis de Rentabilidad de Proyectos: Evaluar la rentabilidad de los proyectos,
analizando los costos y beneficios para tomar decisiones informadas sobre la
asignación de recursos.
 Gestión de Riesgos Financieros: Identificar y gestionar los riesgos financieros,
incluyendo fluctuaciones en los costos, tasas de interés y cambios en el mercado que
puedan afectar las finanzas de la empresa.
 Control de Gastos: Implementar políticas y procedimientos para controlar los gastos
operativos, garantizando la eficiencia en la utilización de recursos financieros.
 Auditoría Financiera: Coordinar auditorías internas y externas para asegurar la
integridad y precisión de los registros financieros y el cumplimiento de normativas
contables.
 Desarrollo de Estrategias Financieras: Colaborar en el desarrollo de estrategias
financieras a largo plazo, identificando oportunidades para mejorar la rentabilidad y el
crecimiento sostenible.

7. Jefe de Mercadeo y Ventas:

  Desarrollo de Estrategias de Marketing: Elaborar y ejecutar estrategias de marketing
para promover los servicios de construcción de la empresa, aumentar la visibilidad de
la marca y generar leads.
 Investigación de Mercado: Realizar investigaciones de mercado para comprender las
tendencias, necesidades y competencia, proporcionando información clave para la
toma de decisiones estratégicas.
 Desarrollo de Marca: Gestionar y fortalecer la identidad de la marca, asegurando que
la empresa sea reconocida por sus valores, calidad y experiencia en el mercado de la
construcción.
 Generación de Oportunidades de Negocio: Identificar oportunidades de negocio,
colaborando con otros departamentos para adaptar la oferta de la empresa a las
necesidades del mercado.
 Gestión de Canales de Ventas: Desarrollar y gestionar canales de ventas efectivos,
incluyendo equipos de ventas, distribuidores o canales en línea, para alcanzar los
objetivos de venta.
 Desarrollo de Relaciones con Clientes: Establecer y mantener relaciones sólidas con
clientes existentes y potenciales, comprendiendo sus necesidades y ofreciendo
soluciones personalizadas.
 Participación en Eventos y Ferias: Coordinar la participación en eventos de la industria,
ferias comerciales y conferencias para aumentar la visibilidad de la empresa y generar
oportunidades de negocio.
 Elaboración de Materiales de Marketing: Crear materiales de marketing efectivos,
como folletos, presentaciones y contenido en línea, para comunicar de manera
atractiva los servicios y capacidades de la empresa.
 Seguimiento y Análisis de Resultados: Implementar sistemas para medir y analizar la
efectividad de las estrategias de marketing y ventas, ajustando las tácticas según los
resultados obtenidos.
 Capacitación y Desarrollo del Equipo de Ventas: Proporcionar entrenamiento continuo
al equipo de ventas, equipándolos con las habilidades y conocimientos necesarios para
cerrar acuerdos y satisfacer las necesidades del cliente.

Equipo Técnico para Gestionar Proyectos:

a. Director de Proyectos: Supervisa la gestión general del proyecto, asegurando que se
cumplan los objetivos y se mantenga la coherencia en todas las fases.
b. Gerente de Construcción: Coordina y supervisa todas las actividades relacionadas con la
construcción, garantizando que se cumplan los plazos y se mantenga la calidad.
c. Ingeniero de Proyectos: Proporciona asesoramiento técnico y supervisión en la
planificación y ejecución del proyecto, asegurando que los requisitos técnicos se cumplan
adecuadamente.
d. Arquitecto: Contribuye al diseño arquitectónico y brinda orientación en la implementación
de los aspectos estéticos y funcionales del proyecto.
e. Gerente de Ingeniería y Diseño: Supervisa el equipo encargado del diseño y la ingeniería,
asegurando la coherencia entre el diseño y la ejecución del proyecto.
f. Jefe de Seguridad en el Trabajo: Se encarga de implementar y hacer cumplir las normas de
seguridad en el sitio de construcción para garantizar un entorno de trabajo seguro.
g. Gerente de Control de Calidad: Supervisa la implementación y el mantenimiento de los
estándares de calidad establecidos, llevando a cabo inspecciones y pruebas necesarias.
h. Gerente de Planificación y Control: Gestiona la planificación, el control presupuestario y el
cronograma del proyecto para garantizar la eficiencia y el cumplimiento de los plazos.
i. Especialista en Adquisiciones y Contratos: Se encarga de la adquisición de materiales y
servicios, negociación de contratos y gestión de relaciones con proveedores.
j. Ingeniero de Sistemas y Tecnologías de la Información: Supervisa la implementación de
tecnologías y sistemas de información para facilitar la gestión y comunicación eficiente en el
proyecto.
k. Gerente Ambiental: Asegura el cumplimiento de regulaciones ambientales, identifica
impactos potenciales y propone soluciones sostenibles.
l. Coordinador de Comunicaciones: Facilita la comunicación interna y externa, asegurando
una fluidez adecuada entre los diversos equipos y partes interesadas.