CÓDIGO : TH-C-01
CARACTERIZACIÓN PROCESO GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Proveer a la Entidad de empleados públicos competentes y satisfechos, que tengan un adecuado desempeño de sus funciones en el marco de las políticas de administración y desarrollo del talento humano, así como realizar
OBJETIVO DEL PROCESO:
las gestiones pertinentes para investigar y sancionar las conductas disciplinarias que afecten el correcto funcionamiento de la Entidad.
Inicia con la planificación de la planta de personal de la Entidad, selección, vinculación, administración de salarios y prestaciones, control disciplinario y termina con la implementación de acciones frente a resultados de
ALCANCE:
evaluación de desempeño y clima laboral.
Líder estratégico: Asesor Talento Humano.
RESPONSABLE: Líder Operativo: Representante de Control Interno Disciplinario, Coordinador Grupo Administración del Talento Humano, Coordinador Grupo de Desarrollo del Talento Humano, Coordinador Grupo Administración de Salarios
y Prestaciones.
PROVEEDOR ENTRADA
Externo:
Normatividad vigente
Externo: Interno:
Gobierno Nacional, Instituciones públicas, Marco estratégico Políticas y directrices
Organismos de control y vigilancia. Institucionales Plan estratégico, Plan de
acción Necesidades de capacitación,
seguridad y salud en el trabajo, bienestar
social.
Interno: Políticas de seguridad de la información
Procesos ARN Informes de gestión de PQRS-D.
Resultados de la medición de la
satisfacción del cliente.
Externo:
Requerimientos legales Comunicaciones
Oficiales Externas (incluyendo PQRS-D)
Interno:
Solicitudes de personal, capacitación,
Externo:
bienestar y/o investigación disciplinaria.
Autoridad Judicial o Administrativa
Medios de Comunicación y material de
apoyo. Conceptos jurídicos.
Interno:
Política de prevención del daño
Procesos ARN
antijurídico. Comunicaciones Oficiales
Internas (incluyendo PQRS-D)
Suministro y/o desarrollo de talento
humano, recursos físicos, financieros,
tecnológicos y
lineamientos para la gestión documental
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FECHA : 2020-10-30 VERSIÓN : V-6
ACTIVIDADES SALIDAS CLIENTE
Planificar planta de personal
Externo:
Establecer y/o actualizar el manual especifico de funciones y de Definición y/o actualización de planta de
Comisión Nacional del Servicio Civil (CNSC)
competencias laborales (funciones y perfiles de cargo) personal.
Departamento Administrativo de la Función
Manual Específico de funciones y de
Pública (DAFP).
Competencias Laborales. Plan de
Departamento Administrativo de la
P Definir Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo Seguridad y Salud en el Trabajo.
Presidencia de la República (DAPRE)
Plan de Bienestar Social e Incentivos. Plan
Institucional de capacitación.
Interno:
Definir Plan de Capacitación / Entrenamiento Plan Operativo.
Procesos ARN
Definir Plan de Bienestar Social e Incentivos
Personal idóneo vinculado. Personal
Seleccionar, vincular y desvincular personal. desvinculado
Fortalecimiento y/o desarrollo de
Implementar acciones de capacitación y/o entrenamiento competencias, habilidades y destrezas.
Acciones de bienestar social y seguridad y
Implementar acciones de Bienestar y Seguridad y Salud en el Trabajo salud en el trabajo, implementadas. Externo:
Autoridades Judiciales Procuraduría General
Realizar gestión de nómina, administración de novedades y pago de Gestión de nómina, administración de de la Nación, Contraloría General de la
prestaciones económicas de empleados públicos y ex empleados novedades y pago de prestaciones República
H
públicos. económicas de empleados públicos y ex
empleados públicos. Interno:
Realizar gestión de viajes, comisiones de servicio al interior y exterior del Procesos ARN
país. Gestión de viajes y comisiones de servicio
al interior y exterior del país.
Adelantar procesos disciplinarios Acto administrativo de Terminación de la
Actuación Disciplinaria y Archivo Definitivo
o de Fallo Disciplinario Sancionatorio o
Ejecutar acciones resultado de fallo en procesos disciplinarios Absolutorio.
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 CÓDIGO : TH-C-01
CARACTERIZACIÓN PROCESO GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
FECHA : 2020-10-30 VERSIÓN : V-6

Proveer a la Entidad de empleados públicos competentes y satisfechos, que tengan un adecuado desempeño de sus funciones en el marco de las políticas de administración y desarrollo del talento humano, así como realizar
OBJETIVO DEL PROCESO:
las gestiones pertinentes para investigar y sancionar las conductas disciplinarias que afecten el correcto funcionamiento de la Entidad.

Inicia con la planificación de la planta de personal de la Entidad, selección, vinculación, administración de salarios y prestaciones, control disciplinario y termina con la implementación de acciones frente a resultados de
ALCANCE:
evaluación de desempeño y clima laboral.

Líder estratégico: Asesor Talento Humano.

RESPONSABLE: Líder Operativo: Representante de Control Interno Disciplinario, Coordinador Grupo Administración del Talento Humano, Coordinador Grupo de Desarrollo del Talento Humano, Coordinador Grupo Administración de Salarios
y Prestaciones.

Evaluar el desempeño laboral.

Verificar la ejecución de acciones resultado de fallo en procesos

disciplinarios Externo:
Externo: Gobierno nacional, Instituciones públicas,
Externo:
Gobierno nacional, Instituciones públicas, Evaluar cumplimiento del plan de seguridad y salud en el trabajo y Resultados de evaluación de competencias Organismos de control y vigilancia.
Normatividad vigente
Organismos de control y vigilancia bienestar social Resultados de evaluación de desempeño
V Informes de gestión Interno:
Interno:
Interno: Resultado de la medición de clima Proceso de Direccionamiento Estratégico
Marco estratégico Políticas y directrices Evaluar eficacia de la capacitación y/o entrenamiento.
Proceso de Direccionamiento Estratégico organizacional Proceso de Evaluación, Control y
Institucionales, Plan estratégico y Plan de
Mejoramiento
acción.
Evaluar clima organizacional

Monitorear la gestión de riesgos en el proceso

- Externo:
Organismos de control y vigilancia
Organismo de certificación
- Interno:
Proceso Direccionamiento Estratégico
Proceso de Evaluación, Control y
Mejoramiento
- Externo:
Resultados de la evaluación y el
seguimiento a la Gestión por Instituciones
Públicas,
Órganos de Control y Vigilancia. - Externo: Órganos de control y vigilancia y las
Informe de Auditorías externas Empresas auditoras
Elaborar e implementar planes de mejoramiento (Correcciones, Acción
- Interno: Informes de gestión institucional, A Planes de mejoramiento
preventiva, Acción correctivas y de mejora)
Informes de la Gestión de Riesgos. - Interno: Proceso Evaluación, Control y
Informe de auditorías internas Mejoramiento.
Oportunidades de mejora identificadas Proceso de Direccionamiento Estratégico
para el proceso
Recomendaciones y directrices de la Alta
dirección como resultado de la evaluación
a la gestión institucional.

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CARACTERIZACIÓN PROCESO GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
FECHA : 2020-10-30 VERSIÓN : V-6

Proveer a la Entidad de empleados públicos competentes y satisfechos, que tengan un adecuado desempeño de sus funciones en el marco de las políticas de administración y desarrollo del talento humano, así como realizar
OBJETIVO DEL PROCESO:
las gestiones pertinentes para investigar y sancionar las conductas disciplinarias que afecten el correcto funcionamiento de la Entidad.

Inicia con la planificación de la planta de personal de la Entidad, selección, vinculación, administración de salarios y prestaciones, control disciplinario y termina con la implementación de acciones frente a resultados de
ALCANCE:
evaluación de desempeño y clima laboral.

Líder estratégico: Asesor Talento Humano.

RESPONSABLE: Líder Operativo: Representante de Control Interno Disciplinario, Coordinador Grupo Administración del Talento Humano, Coordinador Grupo de Desarrollo del Talento Humano, Coordinador Grupo Administración de Salarios
y Prestaciones.

RECURSOS PARA LA OPERACIÓN DEL

INDICADORES DEL PROCESO REQUISITOS RIESGOS DOCUMENTOS DEL PROCESO
PROCESO

Ver normograma en software para la

Tecnológicos (Ver matriz de activos de
información)
Humanos (Ver matriz de recurso humano)
Acciones de bienestar y seguridad y salud
en el trabajo
Financieros: (Ver presupuesto asignado)
Físicos: (Ver asignación de inventario de
recursos físicos, bienes muebles e inmuebles,
y servicios complementarios)
Documentales: (Servicios de gestión
documental)
Comunicaciones: (Servicios de
comunicación interna y externa - Matriz de
Flujos de Información)
Administración de la Planeación y la Gestión.
Matriz requisitos aplicables norma técnica por
proceso ISO 9001:2015 - ISO 27001:2013 -
ISO 45001:2018 - ISO 14001:2015 - NTC PE
1000:2017
MIPG - Modelo Integrado de Planeación y
Ver Mapa de riesgos en software para la
Consultar indicadores de proceso en Gestión - Manual del Modelo Integrado de Consultar listado maestro de documentos en
Administración de la Planeación y la Gestión.
software para la Administración de la Planeación y Gestión - DAFP. software para la Administración de la Planeación y
Matriz de peligros SGSST
Planeación y la Gestión. Dimensión MIPG: la Gestión.
Matriz de aspectos e impactos ambientales
Talento Humano
Matriz de requisitos legales de seguridad y
salud en el trabajo.
Matriz de requisitos legales de gestión
ambiental.

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