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Académica y Empresarial
COMUNICADO INTRODUCTORIO
Especialización en Gerencia en Mantenimiento
Habilidades Gerenciales
Para mí es muy grato poder compartir conocimientos con cada uno de ustedes sobre el tema de las
habilidades gerenciales, aspecto que realmente se logra desarrollar siempre y cuando se tenga
objetivos claros de alcanzar en los cargos de dirección las empresas; rompiendo paradigmas y
tradicionalismos de la acción empresarial y profesional, habilidades que igualmente están afectadas
positiva o negativamente por un entorno económico, ambiental, tecnológico, social y cultural tanto
interno como externo, habilidades que dependerán igualmente del pensamiento y estilo de dirección
que el futuro gerente o directivo desee desarrollar para alcanzar logros organizacionales, destrezas
que gravitarán en los propósitos profesionales de corto, mediano y largo plazo.
Por lo anterior, parto de los principios, creencias y admiración de que todas las personas sin distingo
de raza, sexo, posición, estatus y conocimientos poseen una capacidad de liderazgo, creatividad e
innovación, al igual que la potencial y autoridad de desarrollar habilidades en su ejercicio laboral y
profesional, sin embargo, estas aptitudes en muchas oportunidades no las exponen, descubren,
aplican o desarrollan, entre otras debido a: su interés, aspiración. Falta de escenario, oportunidad o
complejo de inferioridad o superioridad; hipótesis que se debe demostrar mediante bajo la
metodología de investigación formativa de los participantes al modulo de desarrollo de habilidades
gerenciales. Por consiguiente, el éxito de este ejercicio académico dependerá de:
1. Interés del participante de identificar sus habilidades desde la reflexión personal, profesional y
laboral,
2. Seducir y cultivar la capacidad, talento y voluntad del desarrollo de un pensamiento
estratégico y emocional de sí mismo,
3. Análisis y desarrollo de los autos sobre sus experiencias, relaciones y visión retrospectiva,
presente y futura
4. Habito de compartir, apoyar, debatir y entender al otro frente a los entornos que le rodean
para que conjuntamente lograr y descubrir la realidad de las cosas que pretenden resolver,
5. Entender, reflexionar, comprender y desarrollar los escenarios de madurez que identifica al
ser humano, profesional y directivo
1
Economista, universidad Externado de Colombia; Especializado en Gestión Pública e Instituciones Administrativas,
universidad de los ANDES; Especializado en Pedagogía y Docencia Universitaria, universidad de San Buenaventura
(Bogotá); Maîtrise en Gestión des Organisations, universidad de Quebec (Canadá); Maestría en Gestión de Organizaciones,
universidad EAN; DEA, Diploma de Estudios Avanzados que acredita la Suficiencia Investigadora en el Área De
Conocimiento de Organización de Empresas; universidad de San Pablo CEU (España), Candidato al Doctorado “la Empresa
en un Economía Internacionalizada” universidad de San Pablo CEU (España).
Por ello, todo lo que se trabaje, se lea o se debata será aplicado, confrontado y relacionado con el
quehacer diario del participante desde el punto de vista personal, laboral y empresarial, investigando,
visualizado e identificado objetivamente en el comportamiento gerencial de los directivos de la
empresa del participante que sus conclusiones sean conocidas por algunos compañeros de la
empresa, del equipo conformado en clase de donde alcanzará sinergia para compartir con el grupo
en general en los espacios de socialización. Por consiguiente, el procedimiento que se deberá cumplir
para lograr el objetivo de cada una de las actividades de aprendizaje que se realizarán en el
desarrollo del modulo
Para iniciar, los invito a aplicar objetiva y sinceramente el taller que encuentran en el blog
https://habilidadsocial.com/test-de-habilidades-sociales/#test, conclusiones que serán socializadas en
el curso en la próxima sesión.
GERENCIA DE MANTENIMIENTO V
HABILIDADES GERENCIALES I
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES E
Sesiones 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 N
2024/02/07 -2024/04/03 9 16 23 1 8 15 22 6 13 20 27 3 E
AA y TF = PAPER + SOCIALIZACIÓN
Analisis de lectura, reflexión con compañeros de la empresa, critica, autoreflexión y autocritica, aplicabilidad