UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES

EMPRESA MODERNA CARACTERISTICAS Y CLASIFICACION

ASIGNATURA : ADMINISTRACION MODERNA

DOCENTE : Espinoza Sanchez Rimundo
INTEGRANTES GRUPO 4 :
.Alarcón Alagon Anne Jhosabeth
.Barrios Pantigoso Adriana Gabriela
.Càceres Ampuero Edwin
.Jurado Davila Enzo Paolo
.La Torre Palma José Angel
.Ocharan Fuentes Max antony
.Peña chahuayo Jhon

CUSO – PERÙ

2022
EMPRESA MODERNA.

Origen de la empresa moderna

1. Todo empezó en la segunda mitad del siglo XX, en plena Revolución Industrial. El

hombre había aprendido a modificar materias primas para formar bienes secundarios de

consumo, pues lo había hecho de manera artesanal con las empresas del medioevo, como

la Compañía Guipuzcoana y la West India Company. Pero ahora estaba además

aprendiendo a hacerlo rápido y en masa. Las primeras fábricas, las primeras redes de

distribución, los primeros ferrocarriles.

2. En ese contexto nace la empresa moderna, entendida jurídicamente como la sociedad

anónima: una estructura burocrática privada, dirigida por gerentes asalariados y con una

masa de trabajadores a su servicio, puesta al servicio de un objetivo con fines de lucro.

Las primeras surgieron en Inglaterra, vinculadas con el oficio ferroviario, pero Alemania y

Estados Unidos no tardaron en reproducir el ejemplo.

3. En ese último país, dicho sea de paso, las empresas ferroviarias contrataron por vez

primera a un gerente, encargado de velar por su funcionamiento y expansión, logrando así

descentralizar su modelo, mucho más a la usanza de las grandes empresas

contemporáneas. Sus hermanas europeas, en cambio, prefirieron un modelo más

centralista.

4. Esa diferencia de modelos permitió que, al término de la Primera Guerra Mundial, las

empresas norteamericanas, acostumbradas a un modelo que lidia con las enormes

distancias de su territorio, supieran dar el primer paso hacia la multinacionalización,

abriendo sus primeras sucursales en suelo europeo y, más tarde, latinoamericano.

ORIGEN DE LA EMPRESA MODERNA

Para Chandler (1977,1987)

La empresa moderna posee dos características especificas

1. Consta de muchas unidades de operación distinta.

2. La dirige una jerarquía de ejecutivos asalariados.

Es decir que la empresa moderna es multi unitaria cumpliendo diversas funciones económicas

que controlan sus empleados en vez de mercados.

ORGANIZACION DE LA PRODUCCION EN LA EDAD MODERNA

 Sistema domestico el artesano produce las materias para su propia subsistencia,

mientras que en algunos también culmina el campo La producción venia encaminada

hacia el auto consumo.

 Sistema de trabajo a domicilio (putting out system) el artesano trabaja la materia a

partir de la materia prima que le entrega el comerciante quien le dice que tenía que

hacer para después pasarse a recogerlo, pagarle al artesano y llevar los productos

elaborados al mercado.

 Sistema de manufacturas reales (se trata de grandes talleres artesanales en propiedad

de la monarquía. Se caracterizaban por ser grandes edificaciones que empleaban un

alto número de empleados. su diferencia con la empresa moderna es que en ellas no

había división de trabajo la unión entre los artesanos es física

LA EMPRESA MODERNA EN EEUU

 El nacimiento de la empresa moderna tuvo su origen en el sector ferrocarril

estadounidense los hombres que dirigían los ferrocarriles fueron el primer grupo de

gerentes modernos.

 Los primeros en diseñar gráficamente el primer organigrama porque comprendieron

acertadamente los problemas de dirección.

 El paso de la teneduría de libros a la contabilidad fue una de las mayores innovaciones

como instrumento de dirección empresarial la empresa ferroviaria se enfrentó a la

necesidad de realizar grandes inversiones de capital.

 El transporte marítimo fue una actividad adicional de las compañías ferroviarias.

 Luego vendrían la industrias mecánicas y metalúrgicas el criterio básico era conseguir

una alta velocidad de circulación de sus productos en masa de bajo precio, semi

perecederos empaquetados en lote y continuo.

 Industrias de bienes perecederos para el mercado nacional.

 Industrias de nuevos productos de masa que requieren servicios de marketing

especializados.

 Industrias de bienes de gran volumen y de la tecnología compleja pero estandarizada.

 La creación de escuelas y cursos de administración de negocios la empresa

norteamericana se convertiría en el paradigma de la empresa moderna.

LA EMPRESA MODERNA EN GRAN BRETAÑA

Siguiendo la línea maestra de Chandler se ha iniciado el estudio de le empresa moderna en

otras economías con resultado todavía inseguros, Abandero la industrialización, pero tuvo

problemas para hacer progresar sus empresas en la madurez de la revolución industrial porque

este país tenia los medios técnicos precisos, un fuerte apoyo institucional y una red comercial

amplia y variada, Los cambios económicos, incluida una mayor distribución de la riqueza y

un aumento del poder de la clase media, la perdida de importancia de la tierra como fuente

fundamental de riqueza y poder En Gran Bretaña poseía las materia primas que permitían la

ampliación de la capacidad de las fábricas, en particular combustible y mineral de hierro

cuyas fuentes se encontraban situadas a proximidad de agua navegables.

LA EMPRESA MODERNA EN ALEMANIA

 Un rasgo muy característico de la industria alemana fue la cartelización.

 Como consecuencias de ello han aumentado las fusiones y la mayor complejidad de la

gran empresa.

 Mas del 50% de los directivos asalariados entre 1890 y 1930 habían recibido tipo de

preparación académica, por encima de lo que ocurría, simultáneamente, en gran

bretaña o estados unidos.

CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA MODERNA.

 Calidad de vida en la empresa. Son las acciones y proyectos que crean un ambiente

de trabajo seguro, deseable, próspero, con los cuales el capital humano logra desarrollarse

en lo personal y lo profesional, alcanzando una mejora en la calidad de vida.

 Mantenimiento de un crecimiento eficaz. Una empresa moderna es apta a

determinar cuáles son las tendencias actuales y las por llegar con el fin de tomar las

medidas para estimular el crecimiento de manera eficaz. Con el fin de impregnarse al

máximo a estas tendencias, las organizaciones tienen que abrir sus puertas a las

tecnologías modernas para adaptarse lo más rápido posible a las diferentes evoluciones de

la sociedad.

 Disposición de herramientas digitales. El avance incluye el uso de materiales

innovadores que aseguren un puesto en la modernidad.

 Mejorar los procesos para aumentar la productividad. Mejorando los procesos y

las herramientas de trabajo gracias a las nuevas tecnologías, las empresas 2.0 permiten un

aumento de la productividad de sus empleados. Las nuevas tecnologías representan una

oportunidad considerable en la mejora y la optimización de los procesos de trabajo.

Empleándolas de manera apropiada, las entidades darán a sus empleados la posibilidad de

trabajar de manera móvil, flexible y responsable. En una sociedad en constante mutación,

las empresas deben de ser empresas 2.0 para ser competitivas. Las características de una

empresa moderna son varias, pero las principales son el mantenimiento de un crecimiento

eficaz, la reactividad, el conocimiento de las necesidades de sus clientes y la mejora de la

productividad de sus empleados por la adopción de soluciones que incluyen las nuevas

tecnologías.

 Conocer a sus clientes. Tal y como la sociedad evalúa, las necesidades y los deseos

de los clientes lo hacen también. La empresa moderna sabe quiénes son sus clientes y
cuáles son sus necesidades. Construye una relación duradera con sus consumidores para,

así, tener una gran ventaja concurrencial. Siguiendo las tendencias, la organización tendrá

una imagen moderna y dinámica que atraerá a más consumidores potenciales.

 Crecimiento sostenido y objetivo a largo plazo. Las empresas modernas de hoy en

dia se interesan y se centran en conjunto por proyectos que aseguren el éxito , en los

resultados a largo plazo y evaluarlos para ver si estos pueden ser sostenidos a través del

tiempo

 Equipo de trabajo multifuncionales: La empresa moderna guarda un enfoque en el

crecimiento de sus empleados, las organizaciones entrenan a un personal multi skill. Esto

genera un valor agregado importante en el mercado laboral ya que es la habilidad que

tienen las personas de desempeñar diferentes tareas lo que permite el desarrollo con

eficiencia.

 Reacción ante imprevistos : Hoy en dia los que comprenden el equipo de trabajo

tienen que encontrarse en facultad de resolver conflictos imprevistos con anterioridad. Se

preparan para actuar ante cambios producidos durante la ejecución de las actividades.

 Empleados pueden proponer nuevas ideas y cuentan con las herramientas para

desarrollarlas: En la empresa moderna se acoge la idea de las dinámicas de equipo,

nuevas actividades que desarrollen un potencial creativo , que forjen un espíritu de equipo

para asi poder proponer y ejecutar nuevas ideas en conjunto.

 Piensa en grande, se ejecuta en pequeño : La empresa asegura la ejecución de

proyectos que tengan menor complejidad, pero que ofrezcan resultados a largo plazo de

un mayor beneficio
EMPRESAS TRADICIONALES VERSUS EMPRESACOMPETITIVAS

Todo empresario, gerente, jefe o directivo debe y necesita imperiosamente, saber si su

empresa u organización responde a los modelos tradicionales o ya se encuentra

orientada y encaminada dentro de las nuevas concepciones. Para comprender con

claridad esas diferencias hay la necesidad de analizar aspecto por aspecto sus

diferencias para así tomar clara conciencia de cómo se está gestionando la empresa, lo

cual podrá mostrar para algunos temas, un enfoque tradicional y para otros enmarcadas

a la evolución tendencia hacia la alta competitividad.

Mientras que la empresa tradicional se preocupa por la inspección y la posterior

corrección de los productos la nueva empresa competitiva da preponderancia a la

prevención, con lo cual generan importantes disminuciones en los costos por fallas

internas y externas. La empresa tradicional genera los productos mediante sucesivas

etapas de ajustes y reacomodamientos, en tanto que las nuevas necesidades marcan

claramente la obligación de generar los productos diseñar y ajustar los procesos,

capacitor al personal y generar mecanismos para producir productos sin fallas, no

requiriendo para ello correcciones de productos. Lo anterior se debe aque los

directivos de las empresas tradicionales ven la calidad sólo como la tarea de detectar

fallas, evitando que Estas lleguen al consumidor. Mientras que las empresas

tradicionales tienen como paradigma que una mayor calidad implica atenerse a

mayores costos, las nuevas organizaciones ven con claridad que una mejora en la

calidad es motivo de menores costos. Mejor calidad lleva a una mayor productividad y

como consecuencia a menores costos, provocando mayor rentabilidad para la empresa.

( Se consideraba la necesidad de producir a un nivel de calidad compatible con el

menor costo de calidad posible) Este efecto implica lograr el menor costo de calidad,

pues lograr ese nivel de calidad genera un fuerte incremento en las ventas.( la empresa
 tradicional está centrada en los resultados a cortoplazo), las empresas competitivas

centran sus esfuerzos en mejorar de manera continua sus procesos, por lo cual sus

esfuerzos se concentran en el largo plazo. Las empresas tradicionales basan su

funcionamiento en la suma de labores individuales. Por el contrario las competitivas

basan el esfuerzo en el trabajo en equipo.

CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA MODERNA

1. . Clasificación de las empresas según su forma jurídica

Empresario Autónomo: No cuenta con socios

Sociedad Anónima (S.A.): Está compuesta de un capital social determinado, se administra

mediante la elección de un director general o gerente de manera temporal.

Sociedad Limitada (S.L.): La sociedad limitada está planteada para potenciar la creación de

empresas de tamaño pequeño y medio, que suele ser otra de las formas más habituales de

constitución empresarial.

Sociedad Cooperativa: El objetivo principal de esta asociación es potenciar el conocimiento

y los recursos de distintas empresas para obtener un objetivo/beneficio común.

Sociedad Civil: El sector más interesado es el técnico-jurídico. Esto es, profesionales que se

dedican al sector legal, constructores, ingenieros informáticos y aparejadores entre otros.

2. Según el tamaño de la empresa

 Empresas micro.- No superan los diez trabajadores en plantilla incluyendo a la

persona fundadora de la empresa. Pueden llegar a ser organizaciones con potencial si se

invierte en ellas, al considerarse ideas innovadoras con visión de futuro

 Pequeña empresa.- Suele tener de entre 10 a 50 trabajadores, empresa de carácter

familiar o de amistades de gran confianza que invierten un capital de sus propios recursos

o ahorros. Bares, restaurantes, tienda de moda, etc

  Empresa mediana.- Entran dentro de la etiqueta de “PYMES”, pequeñas y medianas

empresas que configuran gran parte de la economía de cualquier país. Con un mínimo de

60 trabajadores y unos máximos que oscilan entre los 300 y 400, son estructuras sólidas y

de gran éxito económico.

 Grandes empresas.- Normalmente disponen de no menos de 300 empleados, una

organización compleja y estructurada, y su objetivo final es internacional el producto que

se ofrece. El sector del lujo es un buen ejemplo de lo que es una gran empresa: joyería,

relojería, sector de la automoción, franquicia de restaurantes, etc

3. Clasificación de empresas según su capital

 Capital privado.- Toda la inversión y recursos financieros depositados, provienen del

esfuerzo que cada individuo a nivel particular aporta para la constitución de la empresa.

Como es evidente, se tiene como objetivo alcanzar el máximo beneficio con el capital

invertido

 Capital público.- Las empresas de capital público están subvencionadas por el dinero

(recaptación de impuestos) de las arcas del Estado para desarrollar actividades económicas

que tienen como objetivo dar servicios al ciudadano de a pie. En este caso, no se busca la

rentabilidad o que se obtengan beneficios.

 Capital mixto.- Este tipo de empresas son muy comunes en las sociedades o países

del llamado modelo del Estado del Bienestar. El país en cuestión pretende ofrecer un

servicios concretos para llegar al máximo de habitantes posibles. No obstante, en algunos

casos la inversión pública no es suficiente y se recurre a entidades privadas para financiar

el proyecto. El sector sanitario (hospitales públicos) y de la docencia (universidades) se

nutre mucho de este tipo de capital.

Conclusión
Es importante tener muy en cuenta la clasificación de empresas existentes en el orden

jurídico-económico, ya que es el órgano competente y regulador público de la economía. Este

no es un tema menor, pues una mala gestión o registro del tipo de empresa que queremos

constituir, puede determinar el futuro de la misma, que nos puede llevar tanto al éxito como al

fracaso.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS UTILIZADAS

.Características de toda Empresa Moderna - Claves Marcas Empresariales. (n.d.). Retrieved
August 19, 2022, from https://negociosybolsa.blogspot.com/2011/09/4-caracteristicas-
de-toda-empresa.html?m=1

.Características de una empresa moderna. (2015, March 7).

https://www.faxvirtual.com/blog/caracteristicas-de-una-empresa-moderna/

.QUE ES UNA EMPRESA MODERNA | Web Oficial EUROINNOVA. (n.d.). Retrieved

August 19, 2022, from https://www.euroinnova.pe/blog/que-es-una-empresa-
moderna#iquesta-queacute-le-llaman-empresa-moderna

.Los 7 tipos de empresas y su clasificación. (n.d.). Retrieved August 19, 2022, from
https://blog.hubspot.es/sales/tipos-de-empresas