UT 2.

Iniciativa emprendedora
Actividades iniciales (pg. 31)
1

a) Respuesta sugerida:

Un emprendedor es una persona con iniciativa, a la que no le importa correr riesgos con
tal de intentar triunfar en el mundo de la empresa poniendo en marcha una idea, y que
tiene la suficiente entereza para afrontar las
dificultades y seguir adelante siempre.

UT2. Iniciativa emprendedora

EMPRESA Y CULTURA EMPRENDEDORA

Renacimiento: Fernando Iwasaki. Editorial con

varias colecciones (poesa, antologas...) que
tambin edita la revista de literatura Renacimiento. En este caso se trata de un emprendedor corporativo, en el sentido de que trabaja
para la editorial, pero coordina y dirige muchas
de sus actividades.

No basta con tener una idea, sino que hace

falta ponerla en prctica. sa es la diferencia
entre una persona creativa y un emprendedor.
El emprendedor tiene que tener iniciativa.
c) Respuesta sugerida:

24

d) La respuesta a esta cuestin es estrictamente

personal.

Cuestiones (pg. 34)

Mono azul: Javier Hernndez y Ana Clemente.

Especializada en obras de autores espaoles
y latinoamericanos en ediciones cuidadas de
gran calidad, de modo que cada libro tiene un
diseo especfico segn su temtica.
4

Debe ser mayor de edad, tener libre disposicin

de sus bienes y ejercer por cuenta propia y de
forma habitual una actividad empresarial.

Respuesta sugerida:

1. El espritu emprendedor
1

El empresario es un factor productivo porque sin

su concurso la empresa no podra funcionar. No
basta con la maquinaria, los trabajadores... Debe
haber alguien que coordine las funciones que
se van a realizar. En ese sentido es un input imprescindible, un factor productivo.

La tecnoestructura es un trmino acuado por el

economista J. K. Galbraith en los aos sesenta
del siglo XX. En esa poca algunas empresas ya
haban adquirido una dimensin y una complejidad tal que era imposible que fueran dirigidas por
una sola persona. En consecuencia, ya no se poda hablar de un empresario individual, sino de
un rgano colegiado que desempeaba las mismas funciones. Ese rgano es la tecnoestructura. Puede definirse la tecnoestructura como el
conjunto de tcnicos o profesionales que dirigen
las grandes empresas: economistas, ingenieros,
juristas, especialistas en marketing, etc.

Nos centramos en la familia profesional de Artes

grficas y en las pequeas editoriales independientes de la comunidad autnoma de Andaluca.
Fundacin Ecoem: Javier Snchez Menndez.
Esta fundacin tiene por objeto principal el apoyo a la educacin y la cultura. En este sentido
destaca su labor de difusin con una seccin
editorial muy cuidada y con una gran variedad
de ttulos.

b) Respuesta sugerida:

Si la idea que tiene el emprendedor no aporta

algo distinto es muy difcil que triunfe, porque
las empresas que ya estn funcionando tienen
ventaja debido a su experiencia. El emprendedor, al partir de cero, debe necesariamente
ofrecer algo innovador. No tiene que ser sofisticado, basta con un servicio distinto a los
clientes, o explotar algo que nadie antes ha
intentado.

Respuesta sugerida:

Nos centramos en un empresario de la localidad

de Mlaga. Entramos en la web de su ayuntamiento, www.malaga.eu, clicamos a la izquierda
en el apartado Calendario fiscal y abrimos el
calendario de 2012. Si el empresario tiene algn
vehculo, debe abonar el Impuesto para Vehculos de Traccin Mecnica del 1 de marzo al 10 de
mayo. El Impuesto de Bienes Inmuebles de Naturaleza Urbana se abona del 2 de abril al 5 de junio el primer plazo y del 3 de septiembre al 7 de
noviembre el segundo, y el IAE del 5 agosto al
5 de octubre.

Una ventaja competitiva es un hecho diferencial

que permite a la empresa estar en una situacin
de ventaja frente al resto de empresas que no lo
poseen. Puede obtenerse de distintos modos:
mediante una innovacin en el producto o servicio prestado, mediante la utilizacin de una
marca, etc.

Respuesta sugerida:

Tomamos como referencia la familia profesional

de Mantenimiento de vehculos autopropulsa-

El empresario es la persona que con su iniciativa

blece sus objetivos, la organiza y la dirige para
que dichos objetivos puedan ser cumplidos.
Destacamos los conceptos de iniciativa, riesgo y
direccin. Sin iniciativa es muy difcil ser empresario, pues el camino no es fcil y corresponde
al empresario abrirlo y enfrentarse a las dificultades. Esa iniciativa entraa un riesgo, inherente a
toda empresa. Por ltimo, no hay que olvidar que
el empresario tiene la misin de coordinar todos

11

TIPOS
DE EMPRESARIO
A LO LARGO
DE LA HISTORIA

Una estrategia es un plan de accin a largo pla-

 zo encaminado a desarrollar la ventaja competitiva de una empresa para alcanzar los objetivos
fijados.

10 Las grandes empresas actuales tienen una di-

mensin y, sobre todo, una complejidad tan grande que resulta del todo imposible que una sola
persona pueda coordinar sus actividades. En
consecuencia, los dueos de estas compaas
deben contratar a profesionales especializados en
las distintas reas de direccin: finanzas, marketing, produccin, recursos humanos... Estos altos
directivos son ahora los verdaderos empresarios,
y los accionistas, que mantienen la propiedad,
han delegado en ellos. Esto no quiere decir que
los dueos no mantengan una parte del control,
pero las decisiones del da a da las toman sus
empleados.

Terrateniente

Seor feudal en la Edad Media

Maestro artesano

Orfebre del siglo XV

Mercader sedentario

Gran comerciante del siglo XVII

Capitalista industrial

Propietario de una fbrica del siglo XIX

Directivo moderno

Director general de una moderna multinacional

Cuestiones (pg. 39)

2. El empresario y las nuevas tecnologas
12 Respuesta sugerida:

Sector primario: mquinas vareadoras para la

recogida de aceituna, riego por goteo.
Sector secundario: introduccin de los sistemas de calidad basados en la normativa ISO
9000, robots para la fabricacin de automviles.
Sector terciario: empleo de modernos sistemas informticos en tres dimensiones para
el diseo de estructuras y planos en los estudios de arquitectura, mquinas expendedoras
con gran variedad de productos (bebidas, postres...).
13 Es un error pensar que la innovacin slo es po-

sible en las empresas grandes. Si bien la inves-

tigacin y el desarrollo de nuevas tecnologas no

estn al alcance de las pequeas empresas, es
posible realizar innovaciones de bajo coste sobre
todo en el servicio prestado a los clientes, el diseo de nuevos productos y servicios y la organizacin de la actividad empresarial. Para ello slo
es necesario tener iniciativa, formacin y algo de
ingenio.
14 En este sector podemos destacar los moder-

nos almacenes automticos, en los que la gestin del almacn y el acceso a las mercancas
se hace de manera rpida y eficiente mediante
complejos sistemas robotizados manejados desde un puesto informtico. Tambin es una innovacin el uso del GPS para controlar la flota de
transporte y disear mejor las rutas o bien para
que el cliente sepa dnde est en cada momento su producto, o la utilizacin de terminales PDA
para gestionar las entregas, los albaranes, las
facturas, la lista de clientes, etc., y agilizar los
procesos.

UT2. Iniciativa emprendedora

 y asumiendo un riesgo crea una empresa, esta-

los elementos de la empresa, algo para lo que es

imprescindible una formacin slida.

25
EMPRESA Y CULTURA EMPRENDEDORA

dos. En los talleres de reparacin de automviles

pueden adoptarse medidas a favor del medio
ambiente. Algunas de stas son obligatorias
por ley, como el reciclado del aceite usado y de
los neumticos viejos. Tambin pueden tenerse
otras iniciativas, como el fomento de las reparaciones en el sistema de combustin de los
vehculos de modo que emitan menos CO2 a la
atmsfera o la utilizacin de pinturas y otros materiales respetuosos con el medio ambiente.

15 Las pymes son las empresas que ms necesida-

des tienen en este sentido, pues su tamao les

dificulta la obtencin de financiacin para emprender innovaciones costosas, sobre todo la relacionada con el uso de nueva maquinaria o el
empleo de las nuevas tecnologas.
16 Internet es una herramienta que, bien manejada,

UT2. Iniciativa emprendedora

supone una fuente inagotable de recursos y ventajas para la empresa. Por ejemplo, es posible
obtener mucha informacin de la competencia
simplemente visitando sus pginas web. Otra
aplicacin muy interesante es abrir una pgina
web que, aparte de proporcionar informacin sobre los productos y los servicios ofrecidos, puede suponer un canal de distribucin de venta directa y un medio de intercambio de informacin
con proveedores y clientes.

26

17 El correo electrnico ahorra tiempo y dinero y,

adems, permite enviar documentacin muy voluminosa que de otro modo sera casi imposible
distribuir a tantos destinatarios. Su uso interno
permite enviar todo tipo de mensajes y notificaciones a los empresarios, y su uso externo sustituye en gran medida el uso del correo ordinario
en la comunicacin con clientes y proveedores.
Por ltimo, hay que destacar el beneficio medioambiental que supone debido al ahorro de papel,
tinta y energa de las impresoras.

EMPRESA Y CULTURA EMPRENDEDORA

18 Buscamos esta palabra en la web www.

@ definicion.org: Trmino acuado a finales de

los aos noventa, en plena euforia de las cotizaciones burstiles de las empresas relacionadas
con la informtica, las telecomunicaciones, e Internet en particular, para contraponer las empresas surgidas en torno a la Red a las empresas
tradicionales, que seran por consecuencia la vieja economa. El trmino ha perdido mucho de su
brillo tras la cada en picado de las cotizaciones
burstiles de las empresas punto com, e incluso
de la desaparicin de muchas de ellas, en los
aos 2000 y 2001.

19 Investigacin: actividad encaminada a incremen-

O tar los conocimientos tcnicos y cientficos de

una empresa.

Desarrollo: aplicacin prctica de dichos conocimientos, generalmente en un producto concreto.

Innovacin: proceso mediante el cual las empresas desarrollan nuevos productos, servicios, procesos productivos o formas de organizacin que les permitirn alcanzar ventajas
competitivas.
20 TIC significa Tecnologas de la Informacin y de

O la Comunicacin. Sus principales componentes

son la informtica, Internet, el correo electrnico,

los certificados de usuario y firmas digitales y el

comercio electrnico.
21 El comercio electrnico consiste en la creacin

O de una pgina web mediante la cual la empresa

pone a disposicin de sus clientes sus productos

de una manera directa, sin necesidad de intermediarios. Las compras se realizan mediante pedidos por Internet y el pago suele hacerse por tarjeta de crdito. De este modo, la empresa dispone
de un canal de distribucin barato y obtiene un
mayor margen al no existir intermediarios.

22 Consultamos en la pgina web del Ministerio de In-

dustria, Energa y Turismo, en www.ipyme.org/

es-ES/SubvencionesAyudas/InnoEmpresa/Pa
ginas/InnoEmpresaNuevo.aspx, y vemos que el
programa Innoempresa tiene tres lneas de ayuda:

Innovacin Organizativa y Gestin Avanzada.

Innovacin Tecnolgica y Calidad.
Proyectos de innovacin en colaboracin o
consorciados.
Los beneficiarios de las ayudas podrn ser pequeas y medianas empresas que cuenten con uno o
ms empleados y organismos intermedios (organizaciones pblicas o privadas sin nimo de lucro
que de forma habitual presten servicios de apoyo a la innovacin de las pymes y dispongan de
recursos materiales y humanos suficientes).
El presupuesto estimado es de 500 millones de
euros para el perodo 2007-2013.
23 Entrando en la direccin indicada, averiguamos

@ que la iniciativa NEOTEC tiene como objetivo el

apoyo a la creacin y la consolidacin de nuevas

empresas de base tecnolgica en Espaa. Las
condiciones que se establecen son las siguientes:

El beneficiario debe ser una pequea empresa

con menos de 6 aos de existencia en el momento en que se concede la ayuda.
Los costes en investigacin y desarrollo del beneficiario han de representar un mnimo del 15 %
de sus costes de funcionamiento totales durante al menos uno de los tres aos previos a la
concesin de la ayuda o, si se trata de una empresa nueva sin historial financiero, segn la auditora del ejercicio fiscal en curso, de conformidad con la certificacin de un auditor externo.
La situacin del capital riesgo en Espaa es precaria, pues son pocas las empresas de este tipo dispuestas a financiar actividades innovadoras. Por
ello, se establecen estos programas de apoyo.
24 Innocmaras es un programa que tiene como

@ objetivo principal contribuir a la mejora de la

competitividad de las pymes, mediante la integracin de la cultura de innovacin en sus estra-

 Apoyar a las pymes en el desarrollo de soluciones innovadoras.

Favorecer la creacin de redes empresariales
que fomenten la difusin del conocimiento y de
las mejores prcticas en innovacin.
Favorecer la transferencia de tecnologa y conocimiento desde organismos e instituciones
pblicas y privadas.
Consta de tres tipos de acciones:
Acciones individuales: apoyo tutorizado a la
empresa para la integracin de la cultura de
innovacin en sus estrategias de actuacin.
Contiene dos fases: diagnstico individualizado y plan de apoyo a la innovacin.
Acciones transversales complementarias: fomento de la difusin de la cultura de la innovacin y del conocimiento entre las pymes, mediante un portal tutorizado de la innovacin y
foros de innovacin.
Acciones horizontales: relativas al diseo metodolgico, apoyo a la dinamizacin y la coordinacin del programa, y gastos de supervisin
y control.

Cuestiones (pg. 44)

3. Iniciativa y cultura emprendedoras
25 No es posible que un emprendedor no asuma

riesgos. El riesgo es inherente a toda actividad

empresarial. Si hubiera un negocio sin riesgo, todos los empresarios acudiran a l y en poco
tiempo dejaran de obtenerse beneficios.
26 Todos los ciclos formativos incorporan el pre-

sente mdulo formativo, Empresa e Iniciativa

Emprendedora, en el que se proporcionan herramientas muy valiosas para actuar como emprendedor, como los trmites para la creacin de
una empresa, la realizacin de estudios de viabilidad, etc. Aparte de eso, en cada ciclo formativo
se proporcionan conocimientos tcnicos para
desarrollar la actividad de que se trate. Dichos
conocimientos debern ser completados con la
experiencia.

27 Los objetivos de un emprendedor corporativo

deben coincidir en la medida de lo posible con

los de la empresa para la que trabaja. El principal

28 Aunque es difcil, es posible y tambin necesario.

El emprendedor es el encargado de hacerlo, y

para ello debe inculcar valores y principios, procurando que todas las personas que trabajan en
la empresa acten con iniciativa, asuman responsabilidades y estn dispuestos a afrontar retos e innovar todo lo posible. Una posible va
para inculcar la cultura emprendedora sera a travs de un sistema de incentivos.
29 En el lder burocrtico se habla de jerarqua por-

que las decisiones las toma l de modo centralizado, lo que supone que hay unos escalafones de mando por los que los subordinados reciben rdenes de sus superiores. Los lderes emprendedores, por el contrario, no estn en una
cspide desde la cual toman las decisiones, sino
que forman un equipo de trabajo con sus empleados a los que tratan como colaboradores.
30 La tica es hoy en da fundamental en el mundo

de la empresa, entre otras cosas porque lo demanda la sociedad. Por lo tanto, los emprendedores no pueden sustraerse a esta tendencia
y deben tenerla muy presente en su plan de
empresa.
31 Encontramos la siguiente definicin: La tica

@ proviene del griego ethos cuyo significado es

costumbre. Estudia la moral y determina qu
es lo bueno y, desde este punto de vista, cmo
se debe actuar. Es decir, es la teora o la ciencia
del comportamiento moral.
Los emprendedores deben tener muy en cuenta
la tica, pues es necesario saber lo que es bueno, tanto para la empresa como para la sociedad
y los clientes. Lo que es bueno para un cliente
es bueno para la empresa. El lema El fin no justifica los medios debera aplicarse siempre a los
emprendedores.

32 Creatividad, confianza en sus posibilidades,

O constancia y sentido prctico.

33 Respuesta sugerida:

O Un emprendedor corporativo es un empleado

que acta con iniciativa y autonoma para conseguir los objetivos de la empresa donde trabaja.
En una gestora administrativa este empleado
debe velar por que los clientes salgan satisfe-

UT2. Iniciativa emprendedora

Desarrollar una metodologa que ofrezca a las

pymes una serie de frmulas para adoptar una
actitud sensible y favorable a la innovacin.

objetivo debe ser la innovacin. Al igual que un

emprendedor dueo de su propia empresa, actualmente la innovacin es la clave para obtener
ventajas competitivas y tener xito en el negocio,
y sin l no sera posible sobrevivir, aunque no
puede olvidarse el resto de objetivos.

27
EMPRESA Y CULTURA EMPRENDEDORA

tegias empresariales como herramienta competitiva clave para lograr un crecimiento econmico
sostenido. Sus objetivos son los siguientes:

chos, actuar con pulcritud y responsabilidad, y

aplicar por iniciativa propia el mximo posible de
innovaciones; por ejemplo, introduciendo nuevas
aplicaciones informticas o creando una pgina
web para dar informacin a los clientes.

acte con un comportamiento tico, debe servir

de ejemplo para los dems e incluso crear cdigos morales que sigan el resto de los empleados, siempre basados en la tica. De este modo,
el directivo contribuye a crear una cultura empresarial favorable.

34 La cultura emprendedora est constituida por un

 conjunto de valores, creencias e ideas compartidas por los miembros de una organizacin que
fomentan que las personas acten por s mismas, con iniciativa y creatividad.

Supuestos prcticos para resolver

(pg. 47)
1. El espritu emprendedor

35 Respuesta sugerida:

UT2. Iniciativa emprendedora

EMPRESA Y CULTURA EMPRENDEDORA

28

Seleccionamos la biografa de Bill Gates. Es un

ejemplo de persona visionaria y optimista, que
vislumbraba un futuro transformado por la penetracin de los ordenadores en todas las facetas
de la vida cotidiana, respondiendo al sueo de introducir un ordenador personal en cada casa y en
cada puesto de trabajo. Tiene una actitud positiva
ante los grandes cambios sociales de nuestra
poca, y lgicamente concede una gran importancia a las innovaciones, que han producido una
revolucin tcnica trascendental en las formas de
producir, transmitir y consumir la informacin.

Al tratarse de una empresa de gran tamao, no

puede hablarse de que el empresario sea una
persona, sino un conjunto de personas, lo que
Galbraith llam tecnoestructura. As, la directora
editorial, el director de recursos humanos y la directora de marketing, cada uno en su parcela,
realizarn labores de gestin propias de la funcin empresarial. El gerente, por su parte, tambin realizar funciones empresariales propias
de su cargo, en este caso ms bien de coordinacin.

a) S es empresaria, pues cumple todos los requisitos legales para ello, y adems tiene iniciativa y est dispuesta a soportar un riesgo.

36 Respuesta sugerida:

En la Comunidad Autnoma de Castilla-La Mancha existe la iniciativa Factora de emprendedores, que puede visitarse en la direccin www.
factoriaemprendedores.com. En ella se ofrece
asesoramiento a los emprendedores, as como un
amplio programa de formacin, tanto para los futuros emprendedores como para los que vayan a
formarlos, adems de un modelo para elaborar el
plan de empresa, premios de emprendedores...

Otras instituciones que fomentan el espritu emprendedor en esta comunidad son, por ejemplo,
la Universidad de Castilla-La Mancha, la Asociacin de Jvenes Empresarios de Castilla-La
Mancha, el Instituto de la Juventud, las cmaras
de comercio de la comunidad, etc.
37 En el artculo se deja claro que s es posible

b) Debe realizar los siguientes trmites:

Trmites fiscales: alta en el IAE y declaracin
censal de inicio de actividad.
Trmites laborales: comunicacin de apertura del centro de trabajo, inscripcin en la
Seguridad Social, afiliacin y alta de los trabajadores en la Seguridad Social, proteccin a travs de una mutua, legalizacin del
libro de visitas.
Otros trmites: obtencin de licencia de
apertura, licencia de obra, otros permisos...
3

ta propia y de forma habitual una actividad mercantil.

@ crear una cultura emprendedora. Para ello hay

que dar prioridad a la innovacin y la iniciativa.

Esto no siempre surge de manera natural, por lo
que es preciso orientar la empresa a la creacin
de valor, saber medir este proceso e incentivar
a las personas en funcin de ello. Debe establecerse una organizacin por unidades enfocadas
en sus mercados y dotadas de suficiente autonoma, emplear a personas bien formadas, y dar
importancia a la gestin del conocimiento, de
manera que surjan emprendedores corporativos
que contribuyan a difundir la cultura.

38 El ejecutivo es lo que hemos llamado un empren-

dedor corporativo. Aparte de que se espera que

Ser mayor de edad, tener libre disposicin de sus

 bienes (capacidad de obrar) y ejercer por cuen-

Liderazgo en costes: puede observar los precios de los gimnasios de la zona y poner una
tarifa ms econmica con el objeto de atraer
clientes.
Diferenciacin: puede ofrecer servicios distintos, como jacuzzi, pistas de squash, posibilidad de contratar un entrenador personal, etc.
Enfoque: podra centrarse en un aspecto especfico, como el aerbic, y dar especial importancia a esta actividad con monitores especializados, organizando concursos, etc.

2. El empresario y las nuevas tecnologas

5

Respuesta sugerida:
Elegimos la familia profesional de Comunicacin,
imagen y sonido. En cuanto a innovaciones tecnolgicas, los avances informticos han facilitado
mucho las labores de edicin de programas, tanto en audio como en vdeo. Tambin se han introducido innovaciones en cuanto al formato de
programas, por ejemplo, de televisin, para acercarse ms al gusto de los espectadores, los denominados reality shows. Otras innovaciones en
el sector son la televisin digital interactiva, el uso
de SMS o MMS, programacin especfica para
nuevos formatos como el telfono mvil o Internet, etc.

9 El sector financiero es uno de los que incorpora

un mayor nmero de innovaciones: cajeros automticos, tarjetas de crdito de muchas clases,
cuentas especiales (cuenta nmina, cuenta vivienda...), posibilidades de inversin en dep sitos y fondos de inversin de todo tipo, planes
de pensiones a medida... La variedad y el ritmo de lanzamiento de nuevos productos son tales que resulta muy difcil mantenerse al da. Por
ltimo, comentar que dentro de este sector supuso una innovacin muy importante la aparicin
de la banca por Internet, que puede considerarse un nuevo modo de hacer negocios bancarios,
donde el contacto fsico desaparece casi por
completo pero la informacin de la que dispone
el cliente es directa, completa y actualizada.

Supongamos que se sitan en Madrid. Podran

acudir, por ejemplo, a la Cmara de Comercio
de Madrid: www.camaramadrid.es. Entre otras
ayudas, se ofrece un servicio de asesoramiento
on-line a travs del cual los tres socios pueden
consultar sus dudas sobre financiacin y ayudas
pblicas en un tiempo mximo de 48 horas, dirigindose a los siguientes correos:
financiacion@camaramadrid.es
subvenciones@camaramadrid.es

Suponiendo que Jaime haya estudiado un ciclo

formativo de la familia profesional de Informtica,
podra decidirse a crear una empresa de asesoramiento y mantenimiento de equipos y redes
informticas. En este sector la innovacin es
constante, y debe estar al da de los nuevos programas y posibilidades de conexin en red que
van surgiendo, estudiando los servicios ofrecidos
por los nuevos proveedores que se van incorporando al mercado. El socio ideal es una persona
con experiencia en el sector porque ha trabajado
en el departamento informtico de alguna empresa, y que tenga ganas de establecerse por su
cuenta. De este modo, se combina la formacin
adquirida por Jaime en sus estudios con los conocimientos que aporta el socio sobre el mundo
real de las empresas.

Tambin existen ayudas especficas en la comunidad dirigidas a los distintos sectores, que se
pueden consultar igualmente desde la web de la
cmara de comercio seleccionando los apartados Creacin y desarrollo de empresas, Financiacin y ayudas pblicas, Ayudas pblicas,
Ayudas y subvenciones por sector de actividad.

3. Iniciativa y cultura emprendedoras

Respuesta sugerida:

11 a) Es muy difcil que con esos dos rasgos de su

Le podra interesar introducir una terminal TPV en

su negocio con el fin de mejorar la facturacin y
el control de las operaciones. Tambin es interesante una conexin a Internet para estar al da de
las novedades y nuevas tendencias en el sector,
y el correo electrnico para enviar pedidos a proveedores. Por ltimo, se podra plantear encargar
a una empresa especializada la confeccin de
una pgina web que le sirva de publicidad y al
mismo tiempo de herramienta de comunicacin
e incluso para la gestin de pedidos por Internet.
Este certificado le permite realizar numerosos

 trmites sin necesidad de acudir en persona a

los organismos oficiales; por ejemplo, puede solicitar y consultar los datos fiscales on-line y liquidar algunos impuestos: presentar su declaracin
de la renta (IRPF). Puede obtenerse en la web
www.cert.fnmt.es

carcter pueda alcanzar el xito. Seguramente, en algn momento, surgirn dificultades, y

si no confa en sus posibilidades se vendr
abajo. Por otro lado, si es demasiado conservador difcilmente podr innovar y asumir los
retos que le pueden llevar al triunfo.
b) En cuanto a la formacin complementaria es
conveniente que realice estudios especializados sobre el sector, bien de FP o de otro tipo.
Es muy conveniente que busque un socio,
dadas sus carencias, que aporte la confianza
y la disposicin a asumir riesgos que a l le
falta. Tambin puede buscar asesoramiento
en consultoras de negocio o bien en las instituciones pblicas.
12 Se puede decir que Ainoa es una emprendedora,

pues cumple con los requisitos que hemos definido para esta figura. Lo que ocurre es que se

29
EMPRESA Y CULTURA EMPRENDEDORA

Respuesta sugerida:

UT2. Iniciativa emprendedora

10 Respuesta sugerida:
6

trata de una emprendedora corporativa, que no

es duea de su propia empresa, sino que trabaja
por cuenta ajena.

te seleccionar y disear el colchn con arreglo

a sus necesidades y solicitar cita para una demostracin.
c) Una idea es la pgina web comentada antes,
pero tambin puede usar el correo electrnico
para dirigir mensajes publicitarios y tener informados a los clientes. Y obtener un certificado digital para simplificar y agilizar sus trmites con las administraciones pblicas.

13 El primero ejerce un liderazgo burocrtico y el se-

 gundo un liderazgo emprendedor.

14 Respuesta sugerida:

Supongamos que Rubn vive en el Pas Vasco.

Si consultamos la web www.euskadi.net, observamos, por ejemplo, que el Servicio Vasco de
Empleo ofrece un servicio de asesoramiento para
resolver en 48 horas dudas sobre la creacin de
empresas.

UT2. Iniciativa emprendedora

Si Rubn viviera en la comunidad valenciana,

es muy interesante la labor llevada a cabo por
Bancaja, que en el enlace www.jovenesempren
dedoresbancaja.com presenta un programa
para jvenes emprendedores que contempla
formacin, financiacin, foros, asesora, juegos
para emprendedores, etc.

15 a) Bill Gates es un ejemplo claro de emprende-

30

dor: con iniciativa, confianza, asumiendo riesgos... pero sobre todo innovador.

EMPRESA Y CULTURA EMPRENDEDORA

d) Es siempre muy conveniente una formacin

general sobre el mundo de la empresa, as
como conocimientos informticos bsicos.
Esto lo puede conseguir mediante la formacin reglada (por ejemplo, un ciclo formativo
de la familia de Administracin) o con otros
cursos pblicos o privados.
e) Juan Antonio debe ser consciente de la utilidad de crear una cultura emprendedora y actuar en consecuencia, por ejemplo cumpliendo escrupulosamente los plazos de entrega,
dando prioridad a la satisfaccin de los clientes frente a otras consideraciones econmicas y asumiendo valores ticos en todas sus
actuaciones.

Supuestos de sntesis

b) Ha seguido una estrategia de diferenciacin,

pues ha tratado en todo momento de ir por
delante de la competencia sacando nuevos
productos adaptados a las necesidades de
sus clientes.
c) Son mltiples las innovaciones de Microsoft.
Destacan los sistemas operativos cada vez
ms flexibles y fciles de usar, las mejoras
en programas de edicin de textos, hojas de
clculo... Aparte de innovar en los productos
ha ofrecido servicios como la actualizacin
gratuita on-line de programas, etc.
d) La empresa Microsoft ya tiene una cultura
emprendedora muy marcada. En parte la ha
inculcado su fundador con el ejemplo, pero
adems existen manuales corporativos, se
selecciona cuidadosamente al personal y se le
forma, etc.
16 a) En este caso es interesante la estrategia de

enfoque, pues al tratarse de una pequea empresa y un producto muy especfico conviene
centrarse en ese producto concreto y dirigirse
a los posibles clientes.
b) Pueden introducirse innovaciones como, por
ejemplo, en el sistema de comercializacin,
creando una pgina web que permita al clien-

Autoevaluacin (pg. 49)

1

c) En el siglo XX.

Falsa. El riesgo es inevitable en toda actividad

emprendedora.

Ser mayor de edad, tener capacidad de obrar y

ejercer por cuenta propia y con carcter habitual
una actividad mercantil.

c) Fiscales y laborales.

Falso. La estrategia es a largo plazo.

c) Ninguna de las respuestas anteriores es

correcta.

Verdadero. Los pequeos empresarios tambin

pueden y deben innovar en la medida de sus posibilidades.

Innoempresa, programa de apoyo a las agrupaciones empresariales innovadoras, apoyo a centros tecnolgicos, constitucin de empresas por
Internet, apoyo a jvenes empresas innovadoras.

b) Es beneficioso si se hace con prudencia.

10 a) Elimina intermediarios entre la empresa y el

consumidor.

11 Es una persona con espritu emprendedor que

trabaja por cuenta ajena.

12 b) Las habilidades personales del emprendedor

no son suficientes para responder con xito a

la incertidumbre de los mercados actuales.
13 Falso. Tambin han de tener en cuenta valores

ticos.
14 Debe desarrollarse una determinada estrategia

segn el sector de que se trate, intentando apli-

15 Respuesta sugerida:

Hay que analizar, por un lado, los conocimientos,

las cualidades y la formacin recibida (aptitudes)
y, por otro, el inters por la actividad emprendedora (actitudes).

Empresa y cultura emprendedora

1

Gestionarse a s mismo significa que el emprendedor debe estar muy bien organizado. Antes de
emprender cualquier accin lo debe pensar muy
bien, y tiene que aprovechar el tiempo con cabeza, estableciendo un momento para cada aspecto. Esa organizacin interna har que su empresa est tambin perfectamente organizada, lo
que es una de las premisas para tener xito. Esto
resulta mucho ms fcil en el caso de un emprendedor que en el de una gran empresa, ya
que el emprendedor est prcticamente solo y,
dado el escaso volumen de operaciones, le es
posible controlar todo si se organiza bien. Sin
embargo, cuando las empresas se hacen ms
grandes las operaciones aumentan y se va ganando en complejidad, lo que hace imposible
que una sola persona gestione la empresa. En
ese caso la organizacin implica una jerarqua y
un reparto de las funciones directivas.
Respuesta sugerida:
1. No tirar la toalla. La capacidad para superar
las adversidades es fundamental para todo

emprendedor. Como dice el artculo, llegar

un momento en que no nos concedan un prstamo, o que nos falle algn cliente importante,
o que desciendan las ventas sin saber por qu.
En esas situaciones hay que perseverar, pues
es imposible que todo vaya bien siempre.
2. No tener prisas por crecer. Las prisas son
malas consejeras y en el caso de los emprendedores ms todava. Es conveniente hacer
las cosas bien desde el principio, sentar unas
bases slidas para el crecimiento futuro, igual
que se hace con los cimientos de una casa.
Una vez hecho esto ya habr tiempo de crecer.
3. No pensar slo en el dinero. Es absurdo
montar una empresa pensando exclusivamente en ganar mucho dinero. Es fundamental que al emprendedor le guste lo que hace,
que se sienta orgulloso de su trabajo; en definitiva, que tenga verdadera vocacin, madera de empresario. En ese caso tendr ms
posibilidades de triunfar, pues cree en lo que
hace.

UT2. Iniciativa emprendedora

(pg. 51)

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EMPRESA Y CULTURA EMPRENDEDORA

Revista

car el mximo de innovaciones y empleando las

nuevas tecnologas, hay que tener determinados
conocimientos tcnicos y unas mnimas cualidades personales relacionadas con la iniciativa.
En parte, esto puede conseguirse mediante la
formacin.