FORMATO N° 07-A

Fecha de registro: 08/03/2019 12:17:42 p.m. - Fecha de viabilidad: 28/03/2019 04:33:23 p.m.

Estado: ACTIVO Situación: VIABLE

Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)
CREACION DEL SERVICIO DEL LABORATORIO DE TECNOLOGIA DE ALIMENTOS Y PROCESOS PARA LA INVESTIGACION EN LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE FRONTERA DISTRITO DE SULLANA -
PROVINCIA DE SULLANA - DEPARTAMENTO DE PIURA
Código único de inversiones 2439548
¿El proyecto pertenece a un programa de inversión? NO
¿El proyecto pertenece a un conglomerado autorizado? NO
¿El proyecto corresponde a un Decreto de
NO
Emergencia?

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

Función 22 EDUCACIÓN
División funcional 048 EDUCACIÓN SUPERIOR
Grupo funcional 0109 EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA
Sector responsable EDUCACION
Tipología de proyecto
Servicio Público con Brecha identificada y
Indicador de brechas de acceso a servicios Unidad de medida Espacio geográfico Año Valor Contribución de cierre de brechas
priorizada
PORCENTAJE DE INSTITUTOS DE
INSTITUTO DE
SERVICIO DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN INVESTIGACIÓN E INNOVACION DE
INVESTIGACIÓN E PROVINCIAL 1
EN EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA UNIVERSIDADES PÚBLICAS QUE CUENTAN
INNOVACIÓN
CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA

B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno GOBIERNO NACIONAL
Sector EDUCACION
Entidad UNIVERSIDAD NACIONAL DE FRONTERA
Nombre de la OPMI: OPMI DEL MINISTERIO DE EDUCACION
Responsable de la OPMI: PATRICIA ALVARADO LIZARME

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNO NACIONAL
Sector EDUCACION
Entidad UNIVERSIDAD NACIONAL DE FRONTERA
Nombre de la UF UNFS - UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS
Responsable de la UF CARITO YESAN CORDOVA

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno GOBIERNO NACIONAL
Sector EDUCACION
Entidad UNIVERSIDAD NACIONAL DE FRONTERA
Nombre de la UEI UNFS - UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES
Responsable de la UEI PERCY RAMOS TORRES

4 Unidad Ejecutora Presupuestal (UEP)

Nombre de la UEP 1373 - UNIVERSIDAD NACIONAL DE FRONTERA

C. Formulación y Evaluación
Identificación

Código Nombre
Unidad Productora:
1373 UNIVERSIDAD NACIONAL DE FRONTERA
Naturaleza de intervención: CREACION
DEL SERVICIO DEL LABORATORIO DE TECNOLOGIA DE ALIMENTOS Y PROCESOS PARA la INVESTIGACION EN LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE
Servicio a intervenir:
FRONTERA
Indique convenio del proyecto
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
Localización geográfica de la unidad productora
-4.89130259 / -80.688310 PIURA SULLANA SULLANA

Ámbito de influencia
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
-4.89130259 / -80.688310 PIURA SULLANA SULLANA

2. Justificación del proyecto de inversión:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión
Población educativa de la Facultad de Ingeniería de Industrias Alimentarias de la UNF, con acceso adecuado
Descripción del objetivo central del proyecto
a procesos de enseñanza e investigación en tecnologías de alimentos y procesos
Nombre del indicador para la medición del objetivo central porcentaje de alumnos con accesos adecuados a investigacion en tecnologia de alimentos y procesos
Unidad de medida del indicador USUARIOS

Pág. 1
 Línea de base (año) 2019 Valor del año base 431.00
Meta (número de año de cumplimiento, luego del
Año de cumplimiento 2031 597.00
inicio de funcionamiento del proyecto)
Fuente de información

2.2. Beneficiarios directos

lOS BENEFICIARIOS DIRECTOS SON LOS ALUMNOS QUE PODRAN ACCEDER A REALIZAR
Denominación de los beneficiarios directos INVESTIGACIONES RESPECTO A TECONOLOGIA DE ALIMENTOS Y PROCESOS, EN LA FACULTAD
DE INGENIERIA DE INDUATRIAS ALIMENTARIAS
Unidad de medida de los beneficiarios directos PERSONAS
Último año del horizonte de evaluación 2019 Valor en el último del horizonte de evaluación 597
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación 5,090.00

3. Alternativas del proyecto de inversión:

Descripción de alternativas
Ítem Descripción
LA ALTERNATIVA CONSIDERA LA CONSTRUCCION DE UN LABORATORIO ESPECIALIZADO DE TECNOLOGIA DE ALIMENTOS Y PROCESOS DE 508 M2
Alternativa 1 (Recomendada) Y UN TALLER EXPERIMENTAL DE 398 M2. LOS CUALES ESTARÁN ADECUADA,MENTE EQUIPADOS. SE PLANTEA LA REALIZACION DE DIFERENTES
CAPACITACIONES Y ESTUDIOS, A FIN DE GENERAR EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE DIRIGIDOS A ALUMNOS Y DOCENTES.

4. Balance Oferta Demanda (Contribución del proyecto de inversión al cierre de brechas o déficit de la oferta de servicios públicos):

Horizonte de evaluación (años) 10

Servicios con brecha Unidad de medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Servicio de investigación e innovación en
Población atendida 431.00 446.00 462.00 479.00 497.00 515.00 534.00 554.00 575.00 597.00
educación superior universitaria

5. Componentes* (productos), acciones, costos de inversión y cronograma de inversión:

5.1 Metas físicas, costos y plazos
Tamaño, volumen u otras Expediente técnico / doc.
Unidad física Ejecución física
Tipo de factor unidades representativas Costo a precio equivalente
Descripción de producto/acciones
productivo de mercado Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de
U.M. Meta U.M. Meta
inicio término inicio término
INFRAESTRUCTURA
Construcción de laboratorio :
Infraestructura Espacios fisicos 1.00 M2 1,525.05 4,150,639.00 07/2019 11/2019 02/2020 12/2023
LABORATORIO Y ÁREA EXPERIMENTAL
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
Adquisición de laboratorio : Adquisicion de
Kit de
Equipos y mobiliario para Laboratorio de Equipamiento 1.00 0.00 5,288,211.28 07/2019 11/2019 02/2020 12/2023
equipamiento
Tecnología de Alimentos y Procesos
Otras acciones de equipamiento :
Adquisicion de Equipos y mobiliario para el Kit de
Equipamiento 1.00 0.00 979,565.00 07/2019 11/2019 02/2020 12/2023
Área experimental de Tecnología de equipamiento
Alimentos y Procesos
Otras acciones de vehiculos : Adquisicion Número de
Vehiculos 1.00 0.00 170,000.00 07/2019 11/2019 02/2020 12/2023
de vehiculo vehículos
capacitacion
Capacitación de laboratorio : 36 Meses de
capacitación y asistencia técnica 05 eventos
de fortalecimiento de capacidades 66 Intangibles Estudios 66.00 66.00 5,850,884.20 07/2019 11/2019 02/2020 12/2023
estudios en tecnología de alimentos y
procesos.

5.2 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución
Tipo de periodo Semestres
Número de períodos (semestres) 8
Períodos Costo estimado de
Tipo de factor productivo inversión a precios
Semestre 1 Semestre 2 Semestre 3 Semestre 4 Semestre 5 Semestre 6 Semestre 7 Semestre 8 de mercado (soles)
Infraestructura 0.00 4,150,639.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,150,639.00
Equipamiento 0.00 6,267,776.28 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6,267,776.28
Vehiculos 0.00 170,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 170,000.00
Intangibles 0.00 620,193.73 947,843.24 982,948.55 982,948.55 982,948.55 982,948.55 351,053.03 5,850,884.20
Subtotal 0.00 11,208,609.01 947,843.24 982,948.55 982,948.55 982,948.55 982,948.55 351,053.03 16,439,299.48
Gestion del proyecto 0.00 90,212.30 137,871.62 142,977.98 142,977.98 142,977.98 142,977.98 51,063.53 851,059.37
Expediente técnico 304,885.94 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 304,885.94
Supervisión 0.00 87,128.29 133,158.33 138,090.12 138,090.12 138,090.12 138,090.12 49,317.90 821,965.00
Liquidación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100,000.00 100,000.00
Subtotal 304,885.94 177,340.59 271,029.95 281,068.10 281,068.10 281,068.10 281,068.10 200,381.43 2,077,910.31
Costo de inversión total 304,885.94 11,385,949.60 1,218,873.19 1,264,016.65 1,264,016.65 1,264,016.65 1,264,016.65 551,434.46 18,517,209.79

5.3 Costos de inversión financiados con recursos públicos

¿El proyecto tiene aporte de beneficiarios? NO
Aporte de los beneficiarios (soles) 0.00

5.4 Cronograma de metas físicas

Pág. 2
 Períodos
Total
Tipo de factor productivo Unidad de medida representativa Semestre Semestre Semestre Semestre Semestre Semestre Semestre Semestre meta
1 2 3 4 5 6 7 8
Infraestructura Espacios fisicos 0.00 1,525.05 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,525.05
Equipamiento Kit de equipamiento 0.00 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.00
Vehiculos Número de vehículos 0.00 1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.00
Intangibles Estudios 0.00 7.00 11.00 11.00 11.00 11.00 11.00 4.00 66.00

6. Operación y mantenimiento:

Fecha prevista de inicio de operación 03/2022

Horizonte de evaluación (años) 10
Periodos
Costos (soles)
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Sin Proyecto
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Con Proyecto
Operación 351,564.56 351,564.56 351,564.56 351,564.56 351,564.56 351,564.56 351,564.56 351,564.56 351,564.56 351,564.56
Mantenimiento 53,618.31 53,618.31 53,618.31 53,618.31 53,618.31 53,618.31 53,618.31 53,618.31 53,618.31 53,618.31

7. Costo de inversion a precios sociales:

Alternativa 1 (Recomendada)
Costo de inversión a precios sociales (S/) 15,692,550.67

8. Criterios de decisión de inversión:

Tipo Alternativa 1 (Recomendada)

Costo / Beneficio
Valor Actual Neto (VAN) 0.00
Tasa Interna de Retorno (TIR) 0.00
Valor Anual Equivalente (VAE) 0.00
Costo / Eficiencia
Valor Actual de Costos (VAC) 18,411,360.73
Costo Anual Equivalente (CAE) 0.00
Costo por capacidad de producción 0.00
Costo por beneficiario directo 3,617.16

8. Análisis de sostenibilidad de la alternativa recomendada

8.1 Análisis de sostenibilidad
8.2 ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están
incluyendo en el proyecto de inversión?
8.3 Costos de inversión asociados a las medidas de
reducción de riesgos (S/)
8.4 Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el
financiamiento de la operación y mantenimiento:
8.5 En caso una organización privada asumirá el
financiamiento de la operación y mantenimiento:
Disponibilidad oportuna de recursos de Operación y Mantenimiento La universidad cuenta con oficinas claves que realizan la gestión de los recursos, para el
abastecimiento en tiempo oportuno a las diversas dependencias y/u oficinas para sus respectivas realizaciones de sus labores y actividades de operación y
mantenimiento. Arreglos institucionales (fase de ejecución y funcionamiento) Fase de ejecución. En la etapa de inversión, la elaboración del expediente técnico y la
ejecución de la obra estarán a cargo de la Universidad Nacional de Frontera a través de la Oficina General de Infraestructura, Mantenimiento y Servicios Generales;
puesto que cuenta con los recursos del canon asignados a su presupuesto institucional, así como para su gasto corriente y que además cuenta con la experiencia
en el control y supervisión de obras. Fase de funcionamiento. Posterior a este periodo se asegurará la sostenibilidad del proyecto a los beneficiarios en lo referente
a la operatividad y mantenimiento del proyecto. Capacidad de gestión del operador. Para la ejecución del proyecto se propone como responsable de adjudicar el
Estudio Definitivo, Expediente técnico de obra y ejecución de la obra, y las actividades correspondientes a intangibles, y a la adquisición de equipamiento y
mobiliario, a la UNF, a través de la Oficina General de Infraestructura, Mantenimiento y Servicios Generales En la etapa de funcionamiento la entidad responsable
es la UNF, para ello cuenta con capacidad técnica, administrativa y financiera, para llevar a cabo el mantenimiento de la infraestructura que contempla el proyecto.
Se plantea la participación de la empresa privada a través de contratistas que cuenten con la capacidad y experiencia en este tipo de obras, previo proceso de
selección, mediante convocatorias en armonía con los montos que la Ley de Presupuesto Anual de la República precisa y sujetas a la Ley y Reglamento de
Contrataciones y adquisiciones del Estado. El no uso o uso ineficiente de los productos y/o servicios. La UNF, considera que actualmente está brindando un servicio
académico y de investigación ineficiente por no contar con las condiciones físicas requeridas y necesarias, para lograr brindar una adecuada atención y enseñanza
de calidad a los alumnos universitarios. Conflictos sociales. Los grupos sociales que están involucrados en el proceso de formulación y ejecución del proyecto están
conformados por las autoridades, alumnos, docentes y egresados de la facultad de Ingeniería de Industrias Alimentarias, los cuales muestran su total acuerdo con
la ejecución del proyecto. Riesgos de desastres. Las principales dificultades, riesgos y peligros físicos que afectan la provincia de Sullana son: precipitaciones
pluviales en los meses de verano especialmente se presentan de forma intensa ante la presencia del FEN, de manera similar ante este evento se presentan
inundaciones. Asimismo, se presentan sismos y altas radiaciones UV, por la ubicación geográfica del área de estudio
Peligros Nivel (bajo, medio, alto) Medidas de reducción de riesgos
25,000.00
Ninguna

9. Modalidad de ejecución prevista:

¿El proyecto de inversión se ejecutará por fases? No N°

ADMINISTRACIÓN INDIRECTA - POR CONTRATA

10. Fuente de financiamiento (dato referencial):

5 - RECURSOS DETERMINADOS

11. Documento Técnico

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA LA INTERVENCIÓN EN INVERSIONES DE ESTAS NATURALEZAS. La Unidad Formuladora declara que la presente inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Nota:

Pág. 3
Documentos electrónicos
Tipo de documento Archivo Ver
FICHA TECNICA DE BAJA Y MEDIANA COMPLEJIDAD / PERFIL FORMATO6B.pdf Descargar
FORMATO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN FIRMADO formato7ATECNOLO.pdf Descargar
ANEXOS anexoTecno.pdf Descargar
RESUMEN EJECUTIVO DE PREINVERSION RESUTECNOL.pdf Descargar

Pág. 4