Preguntas Actividad 3 Fernando Murrieta Mendoza

1. Define misión organizacional. Proporciona ejemplos.

Misión significa un encargo que se recibe; representa la razón de ser de una organización. la
empresa Mainframe Electrónica, que busca mejorar la calidad de sus productos, optimizar los
servicios al cliente y poner en marcha un crecimiento sostenido a largo plazo.

2. Define visión organizacional. Proporciona ejemplos.

La visión organizacional es la percepción que una organización tiene de sí misma y de su futuro. La

empresa Microsoft, cuya visión es "empoderar a cada persona y a cada organización en el planeta
para lograr más"

3. ¿Qué papel desempeñan los lemas de las organizaciones?

Un lema es una frase breve que comunica la motivación, intención o conducta de una persona u
organización

4. Define objetivos de la organización. Proporciona ejemplos.

Los objetivos de la organización son metas que se establecen para guiar el desempeño de la
empresa. Ejemplos de objetivos pueden ser aumentar las ventas, mejorar la calidad del producto o
reducir costos

5. ¿Qué diferencias existen entre los objetivos de rutina, de innovación y de

perfeccionamiento?

Los objetivos de rutina son los que se refieren al quehacer diario, mientras que los objetivos de
innovación buscan introducir cambios y mejoras en la empresa. Los objetivos de
perfeccionamiento buscan mejorar los procesos y la eficiencia de la organización

6. Define estrategia organizacional.

La estrategia organizacional es un plan a largo plazo que establece cómo la organización alcanzará
sus objetivos. Incluye decisiones sobre qué productos o servicios ofrecer, cómo competir en el
mercado y cómo asignar recursos

7. ¿Qué papel desempeñan la misión y la visión en la estrategia organizacional?

La misión y la visión son fundamentales para la estrategia organizacional, ya que establecen la

razón de ser de la empresa y su dirección a largo plazo. La estrategia debe estar alineada con la
misión y la visión para asegurar que la organización esté trabajando hacia sus objetivos a largo
plazo
 8. Explica cómo se formula la estrategia organizacional.

La estrategia organizacional se formula a través de un proceso que incluye la identificación de los

objetivos de la organización, el análisis del entorno y la competencia, la evaluación de las fortalezas
y debilidades internas y la selección de estrategias para alcanzar los objetivos

9. ¿De qué modo se comporta la estrategia frente a las oportunidades y las amenazas
externas y las fuerzas y debilidades internas?

La estrategia debe ser capaz de adaptarse a las oportunidades y amenazas externas, así como a las
fortalezas y debilidades internas de la organización. Si la estrategia no se ajusta a estos factores,
puede ser ineficaz o incluso perjudicial para la organización

10. ¿Cuáles son los tres enfoques de la planificación estratégica? Explíquelos.

Los tres enfoques de la planificación estratégica son el enfoque clásico, el enfoque adaptativo y el
enfoque de posicionamiento estratégico. El enfoque clásico se enfoca en la planificación a largo
plazo, el enfoque adaptativo se enfoca en la adaptación a los cambios del entorno y el enfoque de
posicionamiento estratégico se enfoca en la competencia en el mercado

11. Define planificación estratégica de RH.

La planificación estratégica de RH es un proceso que establece cómo la organización utilizará sus

recursos humanos para alcanzar sus objetivos a largo plazo. Incluye decisiones sobre la
contratación, capacitación y desarrollo de los empleados

12. Compara los tres perfiles estratégicos: conservador/defensivo, prospectivo/ofensivo y

optimizante/analítico. Proporciona ejemplos.

Los tres perfiles estratégicos son el conservador/defensivo, el prospectivo/ofensivo y el

optimizante/analítico. El conservador/defensivo se enfoca en proteger los recursos actuales de la
organización, el prospectivo/ofensivo se enfoca en la innovación y la expansión y el
optimizante/analítico se enfoca en la eficiencia y la mejora continua

13. ¿Cuáles son las bases de la planificación estratégica de RH?

Las bases de la planificación estratégica de RH incluyen la evaluación de las necesidades de la

organización, la evaluación de las habilidades y competencias de los empleados actuales y la
identificación de las brechas entre las necesidades y las habilidades actuales

14. ¿Cuáles son las alternativas para la fusión de la planificación estratégica con la de RH?

Las alternativas para la fusión de la planificación estratégica con la de RH incluyen la integración de

la planificación de RH en la estrategia general de la organización, la creación de una estrategia
específica para RH y la inclusión de la planificación de RH en la planificación de la organización en
general
 15. Explica el modelo con base en la producción estimada de producto/servicio.

El modelo con base en la producción estimada de producto/servicio establece la cantidad de

personal necesario para producir una cantidad determinada de producto o servicio. Se utiliza para
planificar la cantidad de personal necesario para alcanzar los objetivos de producción

16. Explica el modelo con base en segmentos de puestos.

El modelo con base en segmentos de puestos establece los requisitos de habilidades y

competencias para cada puesto en la organización. Se utiliza para planificar la contratación y el
desarrollo de los empleados para asegurar que la organización tenga las habilidades necesarias
para alcanzar sus objetivos

17. Explica el modelo de sustitución de puestos clave.

El modelo de sustitución de puestos clave identifica los puestos clave en la organización y los
empleados que podrían reemplazar a los titulares de esos puestos si fuera necesario. Se utiliza
para asegurar que la organización tenga un plan de contingencia en caso de que un puesto clave
quede vacante

18. Explica el modelo con base en el flujo de personal.

El modelo con base en el flujo de personal establece cómo el personal se mueve a través de la
organización, desde la contratación hasta la jubilación o la salida de la organización. Se utiliza para
planificar la contratación, la capacitación y el desarrollo de los empleados

19. Explica el modelo de planificación integral.

El modelo de planificación integral es un enfoque que integra todos los modelos anteriores para
crear un plan de recursos humanos completo y coherente. Se utiliza para asegurar que la
organización tenga un plan de recursos humanos completo y coherente que apoye sus objetivos a
largo plazo

20. ¿Qué papel desempeña el benchmarking en la ARH?

El benchmarking es una herramienta que se utiliza para comparar el desempeño de la organización

con el de otras organizaciones similares. Se utiliza para identificar las mejores prácticas y
oportunidades de mejora en la gestión de recursos humanos

21. ¿Cuáles son los factores que intervienen en la planificación de RH?

Los factores que intervienen en la planificación de RH incluyen la estrategia organizacional, el

entorno y la competencia, las necesidades de la organización, las habilidades y competencias de
los empleados actuales y las tendencias del mercado laboral

22. Define ausentismo. ¿Cuál es la fórmula para calcular el ausentismo?

El ausentismo es la ausencia no programada de los empleados del trabajo. La fórmula para calcular
el ausentismo es: (Número de días de ausencia / Número de días trabajados) x 100
 23. Define rotación de personal. ¿Cuál es la fórmula para calcularla?

La rotación de personal es la tasa a la que los empleados abandonan la organización. La fórmula

para calcular la rotación de personal es: (Número de empleados que abandonan la organización /
Promedio de empleados durante el período) x 100

24. ¿Qué son los cambios de requisitos de la fuerza de trabajo?

. Los cambios de requisitos de la fuerza de trabajo son los cambios en las habilidades y
competencias necesarias para los empleados en la organización. Estos cambios pueden ser
causados por cambios en la tecnología, el mercado o la estrategia de la organización

25. ¿Cómo concebirías una planificación estratégica de RH?

la planificación estratégica de RH puede ser de adaptación, autónoma o integral, y que puede

adoptar una estrategia defensiva/conservadora, prospectiva/ofensiva u optimizante/analítica.