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Samil Moquete - sama0001@ce.pucmm.edu.do
ESTUDIOS Y OPTIMIZACION DEL
TRABAJO
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Abstracto— En este trabajo veremos los estudios y la
optimización del trabajo junto a varios conceptos importantes de
la misma, también algunas relaciones que posee la carrera de
Ingeniería Industrial y de Sistemas con algunos áreas y métodos,
que tal vez suenen extraños en el momento, pero están
estrechamente relacionados con la carrera y alguno que otro
concepto.
Índice de términos—
Costo
Decisión
Flujo
Mejora
Métodos
Operaciones
Optimización
Procesos
Trabajo
Valor
I. CONCEPTO DE OPTIMIZACIÓN Y SU RELACIÓN CON LA
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
Con la optimización industrial se busca garantizar el
cumplimiento de los estándares requeridos por cada cliente
para la producción de las piezas, es decir, que cumplan con la
calidad necesaria para lo que fueron fabricados.
están relacionadas en el contexto de la ingeniería industrial:
1. Optimización de Procesos: La ingeniería industrial implica
la gestión y optimización de procesos de producción, logística,
distribución, etc. La IO proporciona técnicas y herramientas
para optimizar estos procesos, como la programación lineal
para la asignación óptima de recursos, la optimización
combinatoria para la planificación de rutas o la optimización
de inventarios para minimizar los costos de almacenamiento.
2. Toma de Decisiones: La IO ayuda a los ingenieros
industriales a tomar decisiones informadas y basadas en datos
al proporcionar modelos y técnicas para analizar y evaluar
diferentes alternativas. Esto puede incluir la optimización de la
cadena de suministro para minimizar los costos de transporte y
almacenamiento, o la programación de la producción para
maximizar la utilización de recursos.
3. Diseño de Sistemas y Operaciones: En el diseño de sistemas
industriales, la IO puede utilizarse para optimizar el diseño de
la red de producción, la distribución de instalaciones, el diseño
de líneas de ensamblaje, etc. Esto implica encontrar
configuraciones óptimas que maximicen la eficiencia y
minimicen los costos operativos.
4. Mejora Continua: La ingeniería industrial se centra en la
mejora continua de los procesos y sistemas. La IO proporciona
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herramientas como la simulación y el análisis de sensibilidad
para identificar áreas de mejora y evaluar el impacto de
posibles cambios antes de implementarlos, lo que ayuda a
reducir el riesgo y optimizar los recursos.
II. DEFINICIÓN DE INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
Consiste en preparar al profesional para decidir entre
diferentes medios o métodos disponibles para alcanzar un
objetivo propuesto, de modo que se alcance un resultado en
relación a determinados criterios de optimización.
La relación entre Investigación de Operaciones e Ingeniería
Industrial se basa en el objetivo común de alcanzar la
productividad en una organización o sistema (La
productividad entendida como el grado en el que una
organización se acerca hacia su objetivo. La visión de Goldratt
de la productividad). El Ingeniero Industrial o el encargado de
la gestión de operaciones busca gestionar las restricciones y
alcanzar el objetivo general de la organización mediante la
toma de decisiones (Las restricciones entendidas como todo
aquello que se interpone entre la organización y su objetivo).
La Investigación de Operaciones proporciona herramientas y
métodos cuantitativos para apoyar estas decisiones.
III. MÉTODOS UTILIZADOS PARA OPTIMIZAR Y MEJORAR LOS
PROCESOS.
1- El benchmarking es una comparación continua de la
estrategia de la organización, productos y procesos,
con organizaciones exitosas, para luego adoptar las
prácticas e ideas que han llevado a dichas
organizaciones al éxito. Esto reduce los costos y el
tiempo de ciclo y, finalmente, promueve la posición
competitiva en el mercado.
2- El ciclo PHVA es una metodología esencial de los
procesos de mejora continua establecidos en la
cultura de las organizaciones. Esta metodología es
fácil de entender y debe ser utilizada por un gran
número de personas en la empresa ya que se utiliza
ampliamente en el desarrollo y despliegue de
políticas de calidad, especialmente en el marco de los
Sistemas de Gestión bajo esquemas de normativa
ISO.
3- Six Sigma – DMAIC
Esta metodología es una estrategia de negocio que tiene como
objetivo determinar y eliminar errores, defectos, fallas, así
como sus causas, concentrándose en los resultados que son

imperativos para los clientes, tales como la calidad de los
productos o servicios consumidos y la forma en la que estos
llenan sus expectativas y agregan valor. A su vez, Six Sigma
es una medida de calidad que busca eliminar defectos
aplicando métodos estadísticos para el logro de altos
estándares de calidad, con resultados contundentes frente a las
necesidades de los clientes.
4- Lean se considera como una sustitución evolutiva de los
métodos convencionales de producción en masa y la base de
procesamiento por lotes para una alta eficiencia y calidad,
además de aumentar la velocidad de producción y disminuir el
costo.
Esta metodología busca reducir el desperdicio para mejorar el
rendimiento del negocio mediante la optimización del flujo de
trabajo. Considera que todas las actividades que no producen
valor son un desperdicio y deben eliminarse, por lo tanto, el
núcleo de la metodología de Lean es la eliminación del valor
no agregado o desperdicio, la variabilidad y la inflexibilidad.
Este método garantiza que todas las actividades se realicen sin
interrupción, lo que aumenta su rendimiento de manera
efectiva. Actualmente, es uno de los métodos de mejora
significativos, que se extendió a las industrias de fabricación,
servicios, construcción, finanzas y salud de forma importante.
5- La Reingeniería de Procesos, o BPR (Business Process
Reengineering), consiste en la revisión fundamental y el
rediseño radical de los procesos. De este modo se alcanzan
mejoras significativas en medidas críticas y contemporáneas
de rendimiento, tales como: costos, calidad, servicio y rapidez
.
IV. UTILIZACIÓN DE LOS DATOS HISTÓRICOS PARA LA TOMA
DE DECISIONES
La toma de decisiones basadas en los datos se define como el
uso de hechos, métricas y datos para guiar decisiones de
negocios estratégicas que se alineen con las metas, los
objetivos y las iniciativas de una organización. Cuando una
organización aprovecha al máximo el valor de sus datos, todas
las personas que trabajan allí, desde el analista de negocios
hasta el administrador de ventas y el especialista en recursos
humanos, tienen la capacidad para tomar mejores decisiones,
todos los días. Sin embargo, esto no se logra simplemente
eligiendo la tecnología de análisis adecuada que permita
identificar la próxima oportunidad estratégica.
Se usa para adoptar el uso de los datos, muchas empresas
están desarrollando tres funcionalidades centrales:
competencia, agilidad de análisis y comunidad. Transformar
cómo su empresa toma decisiones no es tarea fácil. Sin
embargo, incorporar datos y análisis en los ciclos de toma de
decisiones es la manera de lograr el mayor impacto en la
organización. Este nivel de transformación requiere que
adopte un enfoque dedicado al desarrollo y perfeccionamiento
de su programa de análisis.
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V. PAPEL DEL INGENIERO INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS EN LA
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Las funciones de un profesional de la ingeniería industrial y de
sistemas están relacionadas con la planificación, organización,
ejecución, control y evaluación de procesos. El objetivo es que
las empresas puedan lograr sus metas con el mínimo de
recursos y el máximo beneficio posible.
Estos Ingenieros cuentan con conocimientos aplicables en
diversas áreas. Su formación les permite optimizar el trabajo
en cualquier organización y pueden tener a su cargo no solo
equipos y materiales, sino también personas.
Crear proyectos, planificar y organizar plantas industriales.
➤ Llevar a cabo estudios de viabilidad para evaluar, dirigir e
implementar los procesos de producción de bienes o servicios.
➤ Determinar el número de recursos humanos necesarios para
el funcionamiento de las operaciones en la producción de
bienes y servicios.
➤ Indagar y evaluar sobre los recursos necesarios para
emplear en las obras.
➤ Encargarse de la dirección y administración de empresas
industriales.
➤ Detectar fallas en el proceso de producción para
convertirlas en oportunidades de mejoras al sistema.
VI. CONCEPTO DE COSTO Y VALOR.
VI.I. El costo, también llamado coste, es el desembolso
económico que se realiza para la producción de algún bien o la
oferta de algún servicio. El costo incluye la compra de
insumos, el pago de la mano de obra, los gastos en la
producción y los gastos administrativos, entre otras
actividades.
VI.II. Los valores son las normas o los principios que guían la
forma de actuar, ser y pensar de los individuos y las
sociedades. Los valores sirven para orientar el
comportamiento de los individuos y grupos dentro de una
sociedad, fomentar la mejora interior de cada persona y la
convivencia y la armonía social.
VII. ECONOMÍA DE LA INGENIERA
La ingeniería económica es la disciplina que se preocupa de
los aspectos económicos de la ingeniería; implica la
evaluación sistemática de los costos y beneficios de los
proyectos técnicos propuestos. Los principios y metodología
de la ingeniería económica son partes integrales de la
administración y operación diaria de compañías y
corporaciones del sector privado, servicios públicos regulados,
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unidades o agencias gubernamentales, y organizaciones no

lucrativas. Estos principios se utilizan para analizar usos
alternativos de recursos financieros, particularmente en
relación con las cualidades físicas y la operación de una
organización. Por último, la ingeniería económica es
sumamente importante para usted al evaluar los méritos
económicos de los usos alternativos de sus recursos
personales.

VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

(boltronic, n.d.)
(ingenieriaindustrialonline, 2023)
(Maya, 2023)
(tableau, 2022)
(uniec, 2023)
(ORDAZ, 2009)
(concepto, 2024)

IX. BIOGRAFIA.
Samil Moquete nacido el 21 de febrero del año 2005, quien es
un joven intelectual, respetuoso y disciplinado. Esto lo ha
llevado a converse en un ejemplo para sus primos menores
que el e incluso les ha enseñado algunas cosas a las personas
más adultas que él. Él es un estudiante de la Pontificia
Universidad Católica Madre y Maestra (pucmm), está
cursando la carrera de Ingeniería Industrial y de Sistemas
(IIS), tiene muchos proyectos en mente los cuales espera
poder desarrollar en un futuro no muy lejano.