CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

La contabilidad administrativa es un sistema que ofrece información a

la administración, siendo un tipo de contabilidad que se caracteriza
porque la información recogida se destina únicamente para el uso
interno de la empresa, concretamente para facilitar las funciones del
departamento de administración en la planeación y en la toma de
decisiones.

La contabilidad administrativa juega un papel muy importante a la hora

de gestionar una empresa, pero, hay que conocer la diferencia entre
ella y la contabilidad financiera y, es que, a través de este tipo de
contabilidad se generarán unos informes que serán necesarios a nivel
interno para la toma de decisiones del día a día en la empresa.

Contabilidad administrativa: Cómo funciona

La contabilidad administrativa produce información para uso propio de
la empresa, es decir, entre otras cosas evalúa, formula y mejora las
políticas de funcionamiento para la empresa, así como estudia cada
área de la de la misma reconociendo de esta forma las que son
eficientes y las que no lo son. Este tipo de contabilidad conoce todos
los costes de los diferentes productos y procesos, lo que le ayuda a
conseguir ser líder en cuanto a costes dentro del sector en el que se
encuentre.
La contabilidad administrativa es el enfoque para mejorar en el
futuro ya que la información extraída es el punto de referencia para
planificar. Información que no se rige bajo ninguna norma de
información financiera, sino que se ajusta a las necesidades de cada
empresa. Es por eso que se trata de una información opcional y no
obligatoria. Además, otorga más importancia a los datos cualitativos y
a los costes, utilizándolos en el análisis de las decisiones como
estimaciones para predecir el futuro de la empresa
 Contabilidad administrativa: Objetivos
Los objetivos principales de la contabilidad administrativa son los
siguientes:
 Proporcionar a la gerencia de la empresa información básica
sobre los puntos fundamentales que se necesitan para
desarrollar el negocio. Estos se centran básicamente en el
coste de los servicios, de los productos, de los equipos, etc.
 Realizar informes de relevancia para que los directivos de la
empresa puedan tomar decisiones lo más objetivas, eficaces y
acertadas posibles.
 La contabilidad administrativa ayuda a evaluar el desempeño de
cada uno de los departamentos que componen la empresa. En
ella se detectan los puntos más débiles que sirven para
encontrar formas de ir mejorando poco a poco en cada aspecto
en concreto para un mejor desarrollo de la actividad de la
empresa.
 Además, genera una motivación sobre los administradores y del
equipo que compone la empresa en general para poder llegar a
lograr los objetivos de la entidad y, de esta forma, hacerlos más
partícipes.
En definitiva, es evidente que las decisiones empresariales de calidad
dependen directamente de la información administrativa y económica
de la que se dispone. Por ello, para que una empresa tenga un
desarrollo óptimo y consiga el éxito de las metas planteadas, se debe
contar con un buen sistema de información, es decir, con una
buena contabilidad administrativa. Para conseguirlo, lo ideal es contar
con sistemas que ayuden a recopilar toda la información de todas las
partes de la empresa y que, además, ayuden a que la información sea
transversal pudiendo ser consultada en tiempo real por todos los
miembros que tengan acceso a ella.

Características
Para reconocer la contabilidad administrativa de una empresa,
recogemos sus principales características.
 No es obligatoria. Este tipo de contabilidad es opcional ya que
sirve únicamente para un análisis interno, a diferencia de la
contabilidad financiera, que es obligatoria para todas las
empresas.
  No hay un formato regulado. Esto es debido a que cada
empresa realiza la contabilidad administrativa de la forma que
más le convenga a la empresa y a sus necesidades.
 Uso interno. La contabilidad administrativa se realiza
únicamente para el uso interno de la empresa.
 Información externa. Aunque el uso de la contabilidad
administrativa sea únicamente interno, la información
recopilada es tanto interna como de contabilidad externa para
completar toda la información.
 Información actualizada. Esta información, aunque es
exclusivamente para uso interno, debe ser actualizada y
reciente, ya que se emplea para tomar decisiones importantes
de la empresa.
 Tipo de información. La información recogida se centra mucho
en los diferentes departamentos que forman la compañía, así
como inventarios, equipos, activos y pasivos, etc. Aunque no
hace falta que sea de toda la empresa en general, sino que se
puede realizar de una unidad de negocio concreta o de un
departamento.

LA CONTABILIDAD FINANCIERA
La contabilidad financiera es una rama específica de la
Contabilidad que involucra un proceso de registro, resumen e informe
de la gran cantidad de transacciones que resultan de las operaciones
comerciales durante un período de tiempo.
Estas transacciones se resumen en la preparación de los estados
financieros, incluidos el balance general, el estado de resultados y
el estado de flujo de efectivo, que registran el desempeño operativo de
la empresa durante un período específico.
Las oportunidades de trabajo para un contador financiero se pueden
encontrar tanto en el sector público como en el privado. Los deberes
de este tipo de especialista pueden diferir de los de un contador
general, que trabaja para sí mismo y no directamente para una
empresa u organización.

La contabilidad financiera es importante para las empresas porque les

ayuda a realizar un seguimiento de sus transacciones financieras. A su
vez, pueden tomar decisiones acertadas sobre cómo asignar sus
recursos.
 PRINCIPIOS DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA
La práctica de la contabilidad financiera se basa en una serie de
principios, siendo los cinco principales:

Principio de ingresos
Este expresa que todos los ingresos de una empresa se registran
cuando un cliente acepta los bienes o servicios, no necesariamente
cuando paga por ellos.

Principio de reconocimiento de gastos

Según éste, los gastos se registran cuando una empresa confirma los
bienes o servicios de un tercero, no cuando se les factura.

Principio de coincidencia
En base a éste, cada parte de los ingresos debe coincidir con los
gastos correspondientes. Por ejemplo, una agencia de marketing le
cobra a un cliente por configurar su sitio web. Los gastos de la agencia
para este proyecto incluyen el hosting, el dominio y el tiempo del
desarrollador. Estos costos deben coincidir con el proyecto.

Principio de costo
Este expresa que se deben utilizar los costos históricos de los activos
y pasivos, y no los costos actuales o de reventa. Por ejemplo, el valor
de los bienes raíces cambia con el tiempo, pero en la contabilidad
financiera, es histórico y no actual, se debe usar el valor. Esto se
conoce como contabilidad de costos.

Principio de objetividad
Según éste, sólo se deben utilizar datos fácticos y verificables en la
contabilidad financiera, no cifras subjetivas o estimadas.

Las partes interesadas externas utilizan la contabilidad financiera para

ver el estado actual del negocio. Por ejemplo, los accionistas querrán
ver informes financieros antes de decidir invertir en un negocio. Por su
parte, los proveedores necesitan ver la salud financiera de una
empresa antes de otorgar crédito por servicios.
A su vez, los corredores utilizan los informes financieros de una
organización para determinar el valor de sus acciones y
participaciones; y los auditores, los gobiernos y los organismos
reguladores confían en los informes financieros para garantizar el
cumplimiento legal y fiscal.
La contabilidad financiera no debe confundirse con la contabilidad
gerencial. En esta última, los gerentes se enfocan principalmente en
un buen funcionamiento y defensa de la buena praxis en las
organizaciones.

CONTABILIDAD DE COSTOS
Es el área encargada de la planeación, clasificación, acumulación,
control y asignación de costos empresariales. Su objetivo es proveer
información sobre los costos de diferentes aspectos dentro de una
empresa para un mejor análisis financiero.
La contabilidad de costos no solo se enfoca en la salida de dinero de
una empresa, también atiende todo lo relacionado con consumo de
bienes, depreciación de activos y deducciones. Además, da
seguimiento financiero a los costos tanto internos (como los productos
o servicios y las áreas de la organización) como externos (clientes).

Para una gestión empresarial eficaz es vital que las empresas

conozcan sus costos reales para así tomar decisiones más ajustadas
a su realidad comercial.

Características de la contabilidad de costos

La contabilidad de costos cuenta con diversas características.

Listamos las principales a continuación:

1. Simplicidad

Un sistema de contabilidad de costos debe ser simple de entender y

operar. Los hechos, cifras y e información proporcionados deben
presentarse de una forma que sea fácil de comprender.
2. Adaptabilidad

La contabilidad de costos debe adaptarse a las necesidades y

condiciones de una empresa. Esto también incluye tener en cuenta su
tamaño, propósito y requisitos.

3. Escalabilidad

La contabilidad de costos no es rígida, por lo que es capaz de

adaptarse a condiciones cambiantes que experimente la empresa. Así
como puede manejar diferentes volúmenes de trabajo, también puede
hacer frente a otros cambios o situaciones.

4. Rapidez

Un sistema de contabilidad de costos proporciona la información

necesaria a una empresa de manera rápida, fácil y puntual. Esto se
destaca al momento de analizar y registrar la información obtenida
para garantizar prontitud.

5. Precisión

La contabilidad de costos garantiza precisión en los registros que se

mantienen. Esta es una de las características más requeridas, ya que
si la información proporcionada no es correcta o puntual, los
resultados o conclusiones serán inexactos.

Objetivos de la contabilidad de costos

El objetivo principal de la contabilidad de costos, como ya lo
mencionamos, es mantener el equilibrio financiero de una empresa.
Esto conlleva una buena determinación de costos, fijación de precios,
registro adecuado de gastos de ventas e inversiones, así como el
seguimiento y presentación oportuna de los datos monetarios para la
toma de decisiones.

Pero este no es el único objetivo a destacar. La contabilidad de costos

también tiene como tarea fundamental los siguientes puntos.
1. Recopilar y analizar costos de manera relevante

Conocer datos precisos sobre los costos que se generan en el proceso

de transformar la materia prima en un producto terminado ayuda al
área de gerencia para la planeación, control y la toma de decisiones.

2. Contar con información contable detallada

La contabilidad de costos brinda información detallada a la alta

gerencia, adaptándose a las necesidades de información de los
directivos.

3. Analizar la contabilidad
La identificación, medición, acumulación e interpretación de la
información de tus gastos funciona tanto para usos internos como
externos, y te permite planear, controlar y asegurar tu contabilidad.
4. Cuidar los activos de la organización

La asignación de la información es esencial para las operaciones de

planeación, evaluación y control. Con ella podrás comunicarte de
forma asertiva con clientes internos y externos para salvaguardar los
activos de tu empresa.

Diferencias entre la contabilidad general y la

contabilidad de costos
Suele existir cierta confusión cuando se habla de temas de contabilidad general y
de costos. Está de más decir que, si bien pueden ser funciones similares, tienen
diferencias críticas que los convierten en procesos igual de importantes para una
organización. Para diferenciarlos correctamente, ten en cuenta las diferencias
siguientes.

1. La contabilidad general se encarga solamente de estados

financieros para uso externo

A diferencia de la contabilidad de costos, la contabilidad general se

enfoca en quienes aportan fondos a la empresa.
2. La contabilidad general se basa en datos históricos

Contrario a la contabilidad de costos, que busca conocer el estado

económico actual de una organización, la contabilidad general se basa
en datos históricos de operaciones.

3. La contabilidad general requiere un registro cronológico

Para llevar a cabo un análisis en la contabilidad general se necesita

llevar un sistema cronológico de todas las variables y operaciones
financieras, mientras que la contabilidad de costos se aplica a un
proceso de análisis de los gastos que ocurren en la transformación de
materia prima a producto.

4. La contabilidad general se basa en estados financieros

Por ejemplo, el balance general o el estado de resultados. La
contabilidad de costos es un proceso en el que se registran, recopilan
e interpretan los costos de producción, distribución, administración y
financiamiento de la producción.

Diferencias entre contabilidad de costos y contabilidad financiera

Puede ser común que exista alguna confusión entre la contabilidad de

costos y la contabilidad financiera. Si bien ambas tienen que ver con el
registro de costos, presentan ciertas diferencias importantes a tener en
cuenta al momento de implementarlas.

Como ya lo viste, la contabilidad de costos se ocupa de los costos

involucrados en la fabricación de productos de una empresa, mientras
que la contabilidad financiera tiene que ver con el registro de datos
financieros para exhibir la posición exacta del negocio.

La contabilidad de costos genera información que se utiliza para

controlar las operaciones con el objetivo de maximizar la rentabilidad y
eficiencia de la empresa. La contabilidad financiera determina los
resultados financieros de un período contable y la posición de los
activos y pasivos.
Ventajas y desventajas de la contabilidad de costos frente a otros
enfoques contables

Como todo método, la contabilidad de costos, además de ventajas

para tu empresa, también puede presentar ciertos inconvenientes a la
hora de intentar implementarse. Profundicemos un poco más en
ambos aspectos.

5 ventajas de la contabilidad de costos

1. Verificación de costos

Con la contabilidad de costos puedes calcular el precio exacto para

fabricar un producto, así que tendrás una verificación precisa de los
gastos relacionados con las actividades de producción que realiza tu
empresa.

2. Mayor utilidad

Podrás obtener una mayor utilidad al recopilar información relevante

sobre los gastos y al optimizar los precios de los productos.

3. Mejor rendimiento
Tras la recopilación de datos sobre los gastos, evaluar el rendimiento
de la producción te permitirá tomar decisiones adecuadas para mejorar
el rendimiento.
4. Identificación de pérdidas

El análisis y registro que conlleva aplicar la contabilidad de costos

también te sirven para encontrar las causas de las pérdidas
injustificadas en tu empresa.

5. Supervisión y control

Esta área de la contabilidad está enfocada en supervisar y controlar

los movimientos del proceso productivo a fin de gestionar todas tus
acciones eficazmente.
 3 desventajas de la contabilidad de costos
1. Complejidad

Para lograr aplicar de forma efectiva la contabilidad de costos se

requiere realizar ajustes constantes, pues no cuenta con un enfoque
único y no es aplicable en todos los procesos.

2. Experiencia especializada

Para aplicar la contabilidad de costos de forma efectiva en tu empresa

necesitas hacer uso de talento experto en el área. Esto implica
mayores gastos para tu organización, ya que los empleados también
deben recibir capacitación para comprender la relevancia y el método
de la entrada de datos.

3. Falta de visualización a largo plazo

La contabilidad de costos no es la mejor táctica para tomar decisiones

a largo plazo, debido a que se enfoca en mejorar el proceso de
producción, pero su falta de uniformidad no te permite tomar
decisiones futuras.

El ciclo de la contabilidad de costos

El ciclo de contabilidad de costos es un proceso que las empresas

realizan durante un período contable para diferentes objetivos como:
identificación de gastos, clasificación de costos, identificación de
costos totales y determinación de costos unitarios, precio venta y
control de costos para la toma de decisiones.

Desglosaremos ese ciclo a continuación para un mejor entendimiento:

1. Registro de datos: el objetivo es determinar y registrar el aspecto

empresarial en el que se requiere una inversión. De esta forma, se
puede identificar un costo aproximado para su producción.
2. Clasificación del costo: una vez que se conoce lo que la empresa
requiere, se clasifica el costo con base en su función, necesidad,
comportamiento, entre otros rubros.
3. Identificación del costo total: se suman todos los gastos realizados
para la producción de un producto o emprendimiento de un servicio o
estrategia.
4. Obtención del costo unitario: este se obtiene de la división del costo de
los bienes vendidos entre el total de unidades vendidas.
5. Determinación de precio venta: se agrega un margen de beneficio
para la empresa.
6. Realización de control de costos: cuando ya se cuenta con el costo
estándar, el presupuesto y el sistema de control de presupuesto se
determina otro control para la toma de decisiones acertadas.

CONTABILIDAD DE GESTIÓN
La contabilidad de gestión es el área encargada de proveer datos e
información relevante a los funcionarios y gestores corporativos
principalmente con la intención de orientar las actividades y acciones
estratégicas.
También conocida como contabilidad gerencial o directiva, permite
desarrollar un control más estricto de las actividades comerciales de
un negocio.
Considerada como una rama esencial de la contabilidad, pero sin
connotación obligatoria, centra sus procesos en la recopilación y el
análisis de la información vinculada a las operaciones financieras que
integran la cadena de valor de un negocio.
Por lo cual, tiene como reto principal apoyar y colaborar con la toma de decisiones
de índole económica aprovechando la información extraída de la contabilidad
financiera y aportando, en especial, datos valiosos sobre el presupuesto y los
costos de una organización.
Para promover la optimización de la toma de decisiones y estructuración de
medidas estratégicas más efectivas, la información otorgada por la contabilidad
de gestión debe atender los requisitos mínimos también conocidos como
características cualitativas fundamentados por una variedad de técnicas y
conceptos diferentes a los de otras ramas contables.
De hecho, la utilización de los datos de presupuestos y costos por parte del área
de contabilidad de gestión está íntimamente relacionada con su potencial
predictivo de la información obtenida por otros departamentos como financiero,
comercial, productivo y externo.
En relación con esta última fuente, la contabilidad de gestión la considera
sumamente importante, puesto que puede obtener datos muy útiles sobre el perfil
de consumo y el comportamiento de los proveedores y clientes, tanto cualitativos
como cuantitativos.
Considerando los aspectos señalados en el apartado, podemos clasificar a la
contabilidad gerencial en dos tipos: contabilidad analítica y toma de decisiones.
  Contabilidad analítica: también conocida como contabilidad de
costos, el tipo analítico acapara un conjunto de técnicas que
sirven para estudiar la forma cómo se distribuyen los ingresos y
costos corporativos orientándose así, al uso interno de los
datos.
 Contabilidad de toma de decisiones: el segundo tipo de
contabilidad gerencial, de toma de decisiones, se dedica a definir
cuáles son las medidas financieras más eficientes ante un
determinado contexto contable.

Como puedes comprobar, este tipo de contabilidad, que nació en 1950 a raíz del
inicio de la automatización en algunas áreas, se ha convertido en un sector
vital para las empresas, dado que genera información valiosa para los otros
sectores corporativos permitiendo conocer la realidad e implementar medidas que
incrementen los resultados financieros del negocio.
De esta manera, podemos decir que la contabilidad de gestión aprovecha la
información obtenida por la contabilidad tradicional transformándola así, en
respuestas enfocadas en la perspectiva de futuro de la empresa.

Características de la contabilidad de gestión

Básicamente, esta rama contable cuenta con las siguientes

características:

 Por su naturaleza interna, los colaboradores y gestores acceden

muy poco al departamento. Esto significa que su información no
puede darse a conocer externamente;
 No tiene carácter obligatorio;
 La metodología aplicada al área se adapta a las demandas de
la empresa;
 No se restringe a las actividades financieras, por lo que
considera las operaciones del área de producción;
 Presta atención en el pasado reciente para sugerir y/o
emprender acciones futuras;
 Tiene connotación ética reflejando así, la realidad de la
empresa;
 Es periódica, es decir, sus procesos son regulares.

Por último, esta área tiende a ser una iniciativa de las empresas con
capacidades económicas más flexibles, dado que demanda la
estructuración de un equipo que atienda específicamente dicha labor
requiriendo así, una importante inversión y un monto mensual para su
mantenimiento.

¿Cuáles son sus principales objetivos?

En términos generales, podemos decir que la contabilidad de

gestión tiene tres objetivos específicos:

 Identificar a detalle los costos de la empresa: teniendo en

cuenta los montos de todos los departamentos y equipos de
trabajo que integran el plantel empresarial.
 Proporcionar insumos que soporten a la toma de
decisiones: analizando los costos de cada procedimiento
interno, sus puntos fuertes, así como aspectos que pueden
mejorarse, en especial, para reducir los montos de salida.
 Facilitar el control de los gastos y la planeacion de la asignación
de recursos: ya sean económicos, humanos o materiales,
asegurando así la optimización de las operaciones económicas y
la disminución de las duplicidades, errores e
inconsistencias.

Como no tiene carácter obligatorio, prescinde de normas que definan

sus acciones por lo que la empresa puede emitir reportes e informes,
estructurándolos de la forma que crea correcta y considere que
puedan colaborar con el control y la planificación corporativa.
Sin embargo, para alcanzar este nivel de efectividad, se debe tener en
cuenta la información histórica y actual principalmente para verificar el
grado de eficiencia de las decisiones empresariales, es decir, si se han
alcanzado o no los objetivos de la empresa.
En el caso de identificar inconsistencias entre los objetivos propuestos
y alcanzados, la organización puede reorganizar sus estrategias y
emprender caminos más acertados.
Otro punto que debemos abordar es que la contabilidad gerencial y
financiera no es equivalentes. De hecho, muchos profesionales aún
creen que si ponen en marcha una, la otra es prescindible.
Sin embargo, hay que tener claro que, mientras la financiera tiene en
cuenta el Plan General de Contabilidad y aporta datos generales de la
empresa, la de gestión desglosa la información en datos
interesantes para los que acceden a los documentos y no necesita
seguir normas o reglas predeterminadas.
Por lo que la relación entre ambas deriva de un proceso de
retroalimentación en el que cada una aporta datos valiosos para la
otra, lo que conlleva a una mayor fiabilidad de la información y
promueve una toma de decisiones más consistente.

¿Cuáles son los beneficios más notables de la

contabilidad gerencial?
Luego de conocer el concepto y la importancia de la contabilidad de
gestión, queda claro que consiste en un área vital para las
organizaciones que desean establecerse en el mercado y escalar a
medida que se presentan nuevas oportunidades de negocio.
Mediante sus análisis, reportes, datos e informes, la contabilidad
gerencial permite que los gestores mejoren la organización. Dado que,
la compañía que adhiere a esta clase contable, aumenta su capacidad
de analizar y poner en marcha estrategias que eleven el potencial
productivo del negocio al paso que reduce los costos operativos,
administrativos y estratégicos.
A pesar de no ser obligatoria, la mayor parte de las medianas y
grandes empresas cuenta con un sólido equipo de contabilidad
gerencial. Esto se debe a que conocer minuciosamente los montos,
los tipos de costos de cada área y los presupuestos,
posibilita identificar las salidas financieras exageradas, innecesarias o
abusivas para posteriormente, diseñar medidas que permitan
eliminarlas o minimizarlas.
Asimismo, un equipo contable capacitado y con fácil acceso a los
datos financieramente relevantes de los otros sectores puede tomar
decisiones más acertadas. Pero, ¡esto no es todo!
La puesta en marcha de un excelente plan de contabilidad de
gestión proporciona otros numerosos beneficios como:
1. Detecta procesos deficientes
Al analizar cuidadosamente los costos, los presupuestos y otros datos
clave, la empresa puede identificar los procesos internos más costosos
y menos eficaces, es decir, que a lo largo del tiempo generan un
costo-beneficio muy desequilibrado.
Como consecuencia, los gestores pueden buscar medios de
sustituirlos o reformularlos considerando acciones más efectivas y
precisas no solo ante el panorama empresarial actual, sino que
también teniendo en mente medidas que permitan alcanzar los retos
bajo diferentes horizontes de tiempo.
2. Orienta el proceso de toma de decisiones
Considerando las circunstancias actuales, dar un mal paso puede
generarle serios problemas a un negocio. Por este motivo, ¡toda ayuda
y soporte son muy bienvenidos!
Es decir, contar con un área de contabilidad de gestión de primera
línea permite que los profesionales y líderes corporativos emprendan
el trayecto más efectivo rumbo a las metas fundamentando sus
decisiones y estrategias en datos consistentes, seguros y confiables.
Por lo que evitan caer en la trampa de una visión subjetiva o
guiarse por creencias.
Es importante tener en cuenta que la generación de datos e
información es extremadamente importante para las áreas que tienen
una estrecha relación con el sector financiero. Y este es el punto
diferenciador entre la contabilidad tradicional y la versión gerencial,
hecho que la convierte en un poderoso guía de administración.
Lógicamente, el error siempre es un riesgo inherente en donde se
encuentre la intervención humana. Esto quiere decir que por más que
adoptemos una sistemática que considere los datos aportados por
la contabilidad de gestión a rajatabla, existe la probabilidad de tomar
una mala decisión.
No obstante, el riesgo de fallas o inconsistencias es expresivamente
menor que el derivado de un proceso de toma de decisiones subjetivo
o amparado en datos poco fiables.
3. Disminución de los desperdicios y pérdidas
Al contar con una visión amplia e integrativa del negocio bajo la
perspectiva financiera y considerar datos confiables, los profesionales
pueden encontrar procedimientos, acciones y actividades que
demandan una alta carga de recursos y no proporcionan un buen
retorno. Esto produce una reducción de costos y gastos,
especialmente, los excesivos o fruto de una mala administración de los
recursos.
En este sentido, es necesario tener en cuenta que el trabajo de la
contabilidad gerencial es una potente vía de aumento de la
rentabilidad. Dado que la organización minimiza sus gastos y costos,
asegura la obtención de márgenes de beneficios más expresivos.
Asimismo, la administración estratégica puede optar por analizar
dichas salidas, mitigarlas y así, reducir los precios de venta de sus
productos. Fomentando de este modo que más personas accedan a
sus soluciones, dinámica que también influye en un incremento de la
rentabilidad, sin embargo, usa una metodología diferente a la anterior.
4. Apoya la precalificación
En cuanto al precio de venta, vale la pena destacar que el costo de
producción y comercialización no son los únicos puntos que inciden en
los montos de los productos o servicios.
Para definir el precio de una mercancía, es esencial considerar una
serie de puntos como el perfil del consumidor, la demanda y la
competencia.
Cuando contamos con los datos aportados por los procedimientos
de contabilidad de gestión, podemos detenernos en cada punto
dimensionando su repercusión en el valor percibido por el cliente. Esto
quiere decir que la perspectiva global de los números de un negocio,
posibilita que sus líderes establezcan precios satisfactorios tanto para
la empresa como para sus clientes.
5. Potencializa la administración financiera
Contar con esta herramienta permite que los gestores puedan evaluar
con más exactitud sus gastos e inversiones, así como sus ventas y
ganancias.
De este modo, el gestor expande su visión sobre los recursos
financieros disponibles, incluso, acerca de las expectativas de futuro y
las posibilidades de utilización de recursos en sus principales
demandas.
Así pues, la contabilidad de gestión se relaciona íntimamente con el
desarrollo de una gestión financiera eficiente.
6. Permite predecir situaciones financieras
Además de promover la eficiencia y simplificación de la gestión, esta
clase contable optimiza las predicciones financieras. En efecto,
cuando actúas con antelación a los resultados futuros, logras
organizarte mejor e incluso conquistar los objetivos más difíciles.
Esto ocurre porque se aumenta el control sobre las finanzas
corporativas, puesto que se cuenta con datos que fundamentan
proyecciones como de flujo de caja y de resultados.
Bajo esta perspectiva, podemos decir que la contabilidad de
gestión permite que la empresa aproveche las oportunidades que se
presentan como negociar con más consumidores o reducir los gastos
con el área operativa del negocio.
Asimismo, viabiliza la búsqueda de vías que protejan la empresa en
caso de acontecimientos negativos como una reducción abrupta en su
rentabilidad.
7. Aumenta la competitividad y el crecimiento empresarial
Como resultado de los otros seis puntos positivos, su empresa alcanza
mejores posiciones en su segmento destacándose de este modo, de la
competencia. Asimismo, permite que firme raíces en el mercado y
crezca de manera saludable y sostenible.
Considerando los siete beneficios señalados hasta el momento, vemos
que la contabilidad de gestión es vital para las empresas que
desean volar más alto y tener éxito en el mercado.
Más allá de los costos que pueda suponer, en especial, en términos de
recursos humanos, vale la pena contar con un equipo de profesionales
dedicados a la verificación de los detalles financieros, cuentas y otros
puntos que puedan fundamentar la toma de decisiones estratégica.