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CASO PRÁCTICO N° 2
El Gerente General de la empresa Comercial Eco SAC solicita al Gerente Financiero que
reformule los estados Financieros , para lo cual le presenta la siguiente información :
Eco SAC
Estado de situación financiera
Al 31 de diciembre de 2014
(Expresado en nuevos soles)
Información adicional:
1. Las cuentas por cobrar al principio del 2014 tenían un saldo de S/ 86,000 y
basándose en un año de 360 días se necesitó un promedio de 50 días para el
cobro de las cuentas de clientes durante el 2014.
2. El margen de ganancia bruta fue de 60% sobre los ingresos de actividades
ordinarias del 2014.
3. El inventario inicial fue de S/ 19,000 y la rotación de inventarios para el año
2014 fue de 2.5
4. El pasivo total al final del 2014 representaba el 60% del saldo del patrimonio.
5. Los gastos de operación tenían un porcentaje del 9 % de las ventas (ingresos de
actividades ordinarias).
6. La prueba de liquidez absoluta arrojó una razón de 2.9.
7. Los documentos por pagar a largo plazo representaban una deuda cuyo interés
del 7% anual. Los intereses fueron cubiertos 19 veces por las ganancias de
actividades de operación.
ECO SAC
Estado de resultados
Del 01 de enero al 31 de diciembre de 2014
(Expresado en nuevos soles)
Se pide:
Información adicional:
1. La razón de pasivo a patrimonio es 0.4 a 1.
2. Las ventas al crédito son equivalentes a 2.3 de la rotación del activo total .
3. El numero de días cobrados a los clientes es igual a 40.
4. La rotación d e inventarios (basados en el inventario de fin de año ) es igual
a 6 veces .
5. El margen de ganancia bruta es del 30%
6. La prueba acida es de 1.2 a 1
Super SAC
Estado de situación financiera
Al 31 de diciembre de 2014
(Expresado en nuevos soles)
Se pide