Parte 1: Los 4 pilares de in integrante de un equipo autónomo.

1. Compromiso (la habilidad de saber hacer promesas que aportan al equipo y a

mi función dentro del equipo)
2. Honestidad (Si o no con o sin condicionantes)
3. Compañerismo (Cuidado por el otro)
4. Confiabilidad

Parte 2: pilares de equipos autónomos

Reglas, toma de decisión dentro de parámetros
Parte 3: nuestro propósito.

Parte 3:

Diseñar, crear, o sostener el lugar que siempre quisiéramos ir.

Ser tratados, como lo que somos, personas especiales, únicas
Que respeten cada momento que me regalo para cenar con amigos, una pareja o salir a
divertirme
Que el lugar sea con mi casa o mejor aun, que me sienta a gusto con cada espacio, con
sus colores, sus climas, sus olores, su limpieza, su prolijidad. Quizás el lugar que
siempre quise tener, lo encuentro en este lugar.
(Suelo vivir mas orden en el bar que en mi casas)

Un restobar hecho como para mi, pensarme en el siempre como el principal cliente,
como quiero ser recibido, como quiero que me hablen, que cosas son las que
relamente me hacen sentir genial, no solo comer y tomar rico, es sentirse especial
mientras eso pasas.

No pensamos este bar con el fin de cumplir ciertos objetivos, sino de disfrutar los
medios que nos propusimos vivir.
El incentivo es el propio medio, no queremos ser el mejor bar, no buscamos ser
mejores que otros o diferentes que otros, buscamos ser lo que somos, ni mas ni
menos, con nuestra propias características. No corremos detrás de un objetivo
ambicioso sino que dejamos que la pasión por lo que hacemos nos lleve al resultado
que tiene que ser.
El objetivo final es convertirte en ese lugar que siempre queres estar, que queres
volver. Quizás como algunos ya lo llaman “el templo”
Cuenta la historia que un niño prodigio hijo de una familia adinerada y muy exigente,
fue instruido y educado por sus padres para ser el mejor en lo que hacía, así que como
era una familia que tenía una historia de generaciones de artistas de gran renombre y
trayectoria, se definido como objetivo que el niño de esta familia debería convertirse
en el mejor pintor de su época.

Para esto le contrataron los mejores profesores, de todos los estilos, los mejores
materiales traídos de los lugares más remotos, contrataron a grandes artistas para
formarlo y llevar al niño hacia su objetivo con la gran ambición de convertirse en el
mejor.
Con el correr del tiempo, el niño, fue adolescente y luego adulto, muestras tras
muestras trabajo duro, sin descanso para lograr ser el mejor, ganaba las competencias
de grandes muestras y al fin en sus días logro ser el mejor pintor, el objetivo se había
cumplido.

Otra historia cuenta que en la misma época, vivió un niño de una familia humilde, sin
grandes ambiciones de la vida mas que poder educar a sus hijos, darles comida y que
puedan educarse en la escuela del pueblo.
Pero este niño, ya desde muy pequeño pasaba horas y horas dibujando con lo que
tenia donde podía, con crayones en los pisos, con las tintas con la que su madre
costurera tenia las prendas que cocía, y así paso años y años de su niñez pintado
dibujando guiado por su pasión, provocación y por el sentido que le daba vivir siendo
quien era.
De mayor solo empezó a investigar e estudiar grandes artistas y solo dovertirse re
interpretando sus obras, luego greando las suyas propias.
Un dia, en una exposición de arte de la escuela, le ofrecen poder exponer su mejor
obra, aquella de la cual el supiera que podía ser la mejor. El muchacho, muy relajado y
entusiasmado a la vez, solo tomo una de estas pinturas y la dono a su escuela.
La misma viajo kilómetros y kilómetros, y varias exposiciones, hasta en un momento
encontrarse en una galería de grandes jóvenes artistas bajo el mismo techo de una de
las pinturas mas prestigiosas de este otro niño de la gran ambición de convertise en el
mejor de sus tiempo.
Cuando este vio la pintura de aquel desconocido niño, se quedo impresioado por su
belleza, por su delicadeza y sobre todo por la gran identidad y estilo de la misma,
simplemente su estilo era único.
El jurado de esta muestra, declaro la pintura de este humilde y apasionado niño como
la obra de arte del siglo.
En ese momento el niño prodigio y su familia enfurecieron, sintieron una gran
desepcion y solo querían saber quien era el autor de aquella pintura para poder mejor
tu técnica y que su meta sea ganarle.
Pero he aquí, que el niño humilde, no pintaba por el objetivo de mostrarse, sino por el
simple hecho de disfrutar de su pasión, del sentido que le daba a su vida sentirse
realizado no con convertirse en algien, sino en convertir a ese alquien solo en un ser
mas evolucionado y apsionado por el mero hecho de hacer lo que amaba, por este
motivo, el niño, no solia firmar sus obras, decía que sus obras no eran suyas, una vez
terminadas solo era algo que el tomo del mundo que ya existe y lo devolvía al mundo
hecho pintura.
Así que el niño prodigio decayó en una gran depresión cuando se dio cuenta que su
objetivo de toda la vida no tenía sentido cuando solo se basaba en competir y ser
mejor que otro, cuando ese otro sin nombre y sin querer hacerlo lo supero, para este
consagrado artista sus objetivos desaparecieron y con ellos su vida.

El fin no justifica los medios, los medios son el fin en si mismo.

El resultado es la misma evolución y felicidad, de ser quien somos y como somos y
saber dónde, cuando, y como encontrarnos dentro de este mundo

Título: "Desarrollando Equipos Autónomos de Alto Rendimiento:

Empoderando el Éxito Organizacional"

Bienvenidos al taller "Desarrollando Equipos Autónomos de Alto Rendimiento",

diseñado para líderes y profesionales que buscan transformar la dinámica de
trabajo en sus organizaciones. En un mundo empresarial en constante
evolución, la capacidad de formar equipos autónomos se ha convertido en un
diferencial estratégico.

Metodología de Funcionamiento:

Este taller se sumerge en una metodología probada para la creación y gestión

de equipos autónomos. Exploraremos cómo fomentar la autonomía, la toma de
decisiones colaborativa y la autorregulación. Desde la definición de roles hasta
la implementación de procesos ágiles, abordaremos cada aspecto clave para
asegurar que los equipos operen de manera fluida y eficiente.

Ventajas de Equipos Autónomos:

Descubriremos las ventajas significativas que estos equipos aportan a las

organizaciones. Desde una mayor agilidad en la respuesta a los desafíos hasta
un aumento en la innovación y la motivación de los miembros del equipo,
exploraremos cómo los equipos autónomos se convierten en motores de éxito
sostenible.

Atributos Principales:
  Flexibilidad y Adaptabilidad: Cómo los equipos autónomos pueden
adaptarse rápidamente a cambios en el entorno empresarial.
 Toma de Decisiones Participativa: Fomentar la colaboración y la toma
de decisiones compartida para impulsar la responsabilidad colectiva.
 Desarrollo de Habilidades Interpersonales: Explorar cómo fortalecer
las habilidades de comunicación y resolución de conflictos dentro de
equipos autónomos.

Este taller no solo proporcionará conocimientos teóricos, sino también

herramientas prácticas y estudios de caso para aplicar estos conceptos en la
realidad empresarial.

Prepárate para desafiar las convenciones y llevar tu liderazgo al siguiente nivel

al aprender a cultivar equipos autónomos que prosperan en la autonomía y
logran resultados excepcionales. ¡Nos vemos en el taller!

Flexibilidad y Adaptabilidad: Pilares de Equipos Autónomos Exitosos

La rápida evolución del entorno empresarial exige que los equipos no solo se
adapten, sino que abracen la flexibilidad como una habilidad central. En el
contexto de equipos autónomos, la flexibilidad y adaptabilidad se convierten en
los pilares fundamentales que permiten la supervivencia y el éxito continuo.

1. **Entendiendo la Flexibilidad:

La flexibilidad en equipos autónomos implica la capacidad de ajustarse de

manera efectiva ante cambios inesperados, ya sean internos o externos. Esto se
traduce en la habilidad de cambiar enfoques, estrategias y tareas sin
comprometer la calidad o la eficiencia del trabajo.

2. **Adaptabilidad a la Incertidumbre:

Equipos autónomos exitosos cultivan la capacidad de abrazar la incertidumbre

como una oportunidad para la innovación. La adaptabilidad a entornos
cambiantes se convierte en un catalizador para la creatividad y la resolución de
problemas, permitiendo que los equipos no solo sobrevivan, sino que prosperen
en situaciones impredecibles.
3. **Comunicación Ágil:

La flexibilidad no solo radica en la capacidad individual de adaptarse, sino en la

forma en que el equipo se comunica y colabora. Equipos autónomos eficientes
establecen canales de comunicación ágil, donde la información fluye libremente
y las decisiones se toman de manera rápida y consensuada.

4. **Aprendizaje Continuo:

En un mundo en constante cambio, la capacidad de aprendizaje continuo se

convierte en un activo invaluable. Equipos autónomos fomentan una cultura
donde la mejora constante y la adquisición de nuevas habilidades son parte
integral del proceso de trabajo.

5. **Gestión Proactiva de Cambios:

La adaptabilidad no solo responde a cambios, sino que también implica una

gestión proactiva de los mismos. Equipos autónomos anticipan cambios
potenciales, evaluando y ajustando estrategias de manera preventiva para
mantenerse siempre un paso adelante.

Al fomentar la flexibilidad y adaptabilidad, los equipos autónomos no solo se

preparan para enfrentar desafíos, sino que también abren las puertas a
oportunidades inexploradas. Estas capacidades no solo son un medio para
sobrevivir, sino la esencia misma de la resiliencia y el éxito sostenible en el
mundo empresarial dinámico de hoy.

Toma de Decisiones Participativas: La Esencia de Equipos Autónomos

Eficientes

La toma de decisiones participativas es un elemento crucial en la dinámica de

equipos autónomos. Este enfoque no solo distribuye la responsabilidad, sino que
también potencia la creatividad y la innovación al aprovechar la diversidad de
perspectivas dentro del equipo.

1. **Inclusividad en la Toma de Decisiones:

En equipos autónomos, la toma de decisiones participativas implica incluir a

todos los miembros en el proceso. Desde los niveles operativos hasta los
estratégicos, cada voz cuenta. Esta inclusividad fomenta un sentido de
pertenencia y compromiso, ya que cada miembro se siente valorado y
contribuyente.
2. **Delegación Responsable:

La toma de decisiones participativas no significa igualdad en todas las

decisiones, sino una delegación inteligente y estratégica basada en las
fortalezas individuales. Equipos autónomos asignan responsabilidades según las
habilidades y experiencias, empoderando a cada miembro para liderar en su
área de especialización.

3. **Diálogo Abierto y Constructivo:

Fomentar un ambiente donde el diálogo sea abierto y constructivo es esencial.

Equipos autónomos cultivan la habilidad de expresar opiniones libremente,
aceptar críticas constructivas y trabajar juntos para llegar a decisiones
consensuadas.

4. **Transparencia en la Información:

La toma de decisiones participativas requiere un acceso equitativo a la

información relevante. Equipos autónomos promueven la transparencia,
asegurándose de que todos tengan la información necesaria para tomar
decisiones informadas.

5. **Evaluación Constante:

Los equipos autónomos no solo toman decisiones, sino que también evalúan
constantemente su eficacia. Esta retroalimentación continua permite ajustar
enfoques y estrategias para adaptarse a cambios en el entorno y mejorar el
proceso de toma de decisiones con el tiempo.

La toma de decisiones participativas no solo fortalece la unidad del equipo, sino

que también impulsa la agilidad y la capacidad de respuesta. Al distribuir la toma
de decisiones, los equipos autónomos maximizan su potencial colectivo, creando
un entorno donde cada miembro se convierte en un catalizador activo del éxito
organizacional.

Desarrollo de Habilidades Interpersonales: Fortaleciendo el Vínculo en

Equipos Autónomos

Las habilidades interpersonales son la columna vertebral de equipos autónomos

efectivos. Al fortalecer la comunicación y las relaciones interpersonales, se crea un
entorno propicio para la colaboración, la resolución de conflictos y la
construcción de un equipo cohesionado.
1. **Comunicación Efectiva:

La base de las habilidades interpersonales radica en la comunicación efectiva.

Equipos autónomos fomentan la expresión clara y escucha activa, asegurando
que las ideas se compartan sin malentendidos y se valore la diversidad de
perspectivas.

2. **Empatía y Comprensión:

Desarrollar empatía es esencial en equipos autónomos. Comprender las

experiencias y perspectivas de los demás crea un ambiente de confianza y
colaboración. Equipos autónomos cultivan la habilidad de ponerse en el lugar
del otro para tomar decisiones más informadas y equitativas.

3. **Resolución de Conflictos Constructiva:

En un entorno autónomo, los desacuerdos pueden surgir, pero el enfoque está

en resolver conflictos de manera constructiva. Equipos autónomos exploran
técnicas de resolución de conflictos que promueven soluciones colaborativas y
refuerzan las relaciones en lugar de debilitarlas.

4. **Liderazgo Compartido:

Desarrollar habilidades interpersonales implica distribuir el liderazgo entre los

miembros del equipo. Equipos autónomos reconocen y aprovechan las
fortalezas individuales, permitiendo que diferentes miembros lideren en
diferentes momentos según sus habilidades y experiencias.

5. **Feedback Positivo y Constructivo:

La retroalimentación constante es esencial para el crecimiento personal y del

equipo. Equipos autónomos promueven un ambiente donde el feedback, tanto
positivo como constructivo, se entrega de manera regular y se recibe con
apertura, impulsando así la mejora continua.

El desarrollo de habilidades interpersonales no solo mejora la dinámica del

equipo, sino que también impacta directamente en la eficiencia y la satisfacción
laboral. Equipos autónomos comprenden que las relaciones sólidas son la clave
para superar desafíos y lograr el éxito a largo plazo.
Cuales son las claves de un equipo autonomo para un restobar?

Desarrollar y mantener un equipo autónomo en un restobar puede ser

clave para el éxito del negocio. Aquí tienes algunas claves
fundamentales:

1. Claridad en los Roles y Responsabilidades:

 Definir roles claros para cada miembro del equipo, desde el

personal de cocina hasta el personal de servicio y gestión.
 Establecer responsabilidades específicas para cada rol,
promoviendo así la autonomía en la ejecución de tareas.

2. Comunicación Transparente:

 Fomentar un ambiente de comunicación abierta y transparente.

 Utilizar plataformas de comunicación eficientes para garantizar
que la información fluya de manera efectiva entre todos los
miembros del equipo.

3. Capacitación Continua:

 Proporcionar capacitación constante para mantener al equipo

actualizado con las últimas tendencias en gastronomía, servicio al
cliente y seguridad alimentaria.
 Permitir que los miembros del equipo desarrollen habilidades
adicionales que puedan contribuir al funcionamiento general del
restobar.

4. Toma de Decisiones Colaborativa:

 Fomentar la toma de decisiones colaborativa, donde los

miembros del equipo puedan aportar ideas y opiniones.
 Establecer un proceso claro para la toma de decisiones,
asegurando que todos estén informados y comprometidos.

5. Flexibilidad y Adaptabilidad:
  Inculcar una mentalidad de flexibilidad y adaptabilidad,
especialmente en un entorno de restaurante que puede
experimentar cambios rápidos y repentinos.
 Empoderar al equipo para tomar decisiones rápidas y efectivas
en respuesta a las demandas del negocio.

6. Autonomía con Responsabilidad:

 Brindar autonomía a los miembros del equipo para realizar sus

tareas, pero también inculcar un sentido de responsabilidad
individual y colectiva.
 Establecer metas claras y evaluar el rendimiento de manera
regular.

7. Cultura de Colaboración:

 Promover una cultura de colaboración donde todos se sientan

valorados y respetados.
 Organizar actividades fuera del entorno laboral para fortalecer
los lazos entre los miembros del equipo.

8. Feedback Constructivo:

 Implementar un sistema de retroalimentación constructiva,

donde se reconozcan los logros y se aborden áreas de mejora.
 Fomentar la retroalimentación de 360 grados, incluyendo
opiniones de clientes y observaciones entre colegas.

9. Gestión del Tiempo Eficiente:

 Optimizar la gestión del tiempo para garantizar una operación

fluida.
 Utilizar herramientas y tecnologías que faciliten la organización y
coordinación del trabajo.

10. Enfoque en la Experiencia del Cliente: - Colocar al cliente en el

centro de todas las decisiones y acciones. - Capacitar al equipo para
ofrecer un servicio excepcional y anticiparse a las necesidades de los
clientes.
Al implementar estas claves, un equipo autónomo en un restobar
puede trabajar de manera más eficiente, adaptarse a los cambios y
proporcionar una experiencia excepcional tanto para los miembros del
equipo como para los clientes.

frases destacadas de Simon Sinek:

1. "Las personas no compran lo que haces, compran por qué lo haces."

2. "El valor de una empresa no está en su tecnología, sino en su
humanidad."
3. "Un líder sin seguidores solo está dando un paseo."
4. "La grandeza no se alcanza cuando se eliminan las debilidades, sino
cuando se descubre la fuerza en las debilidades."
5. "El optimismo es el creer que el final es bueno. El realismo es aceptar que
el final podría ser trágico. La esperanza yace en la habilidad de reconciliar
ambos."
6. "Si quieres ser un líder en tu organización, debes convertirte en un
estudiante primero."
7. "Las personas no te compran a ti, compran cómo lo que haces resuena
con ellos."
8. "La confianza no se gana en la perfección, sino en la capacidad de ser
honesto."
9. "Un equipo es tan fuerte como sus conexiones. La cohesión no es solo un
acto. Es una serie de actos."
10. "La única forma de hacer un gran trabajo es amar lo que haces."
11. “el 100% de los empleados son seres humanos, si no comprendes a las
personas, no comprendes los negocios”

Proposito:

Entiendo, comunicar de manera clara y concisa el propósito de un

proyecto es fundamental para alinear a todo el equipo hacia un
objetivo común. Aquí tienes algunos pasos que podrías seguir para
lograrlo de manera efectiva:
 1. Define claramente el propósito: Antes de comunicar algo,
asegúrate de tener una comprensión clara y precisa del
propósito del proyecto. ¿Cuál es su objetivo principal? ¿Qué se
espera lograr? Cuanto más claro tengas esto, más fácil será
comunicarlo.
2. Identifica los beneficios clave: Piensa en los beneficios que el
proyecto aportará a la empresa, al equipo y a los individuos.
Estos pueden incluir mejoras en eficiencia, crecimiento,
desarrollo profesional, etc. Estos beneficios ayudarán a motivar y
comprometer al equipo.
3. Sintetiza tu mensaje: Intenta resumir el propósito y los
beneficios clave en pocas palabras. Un buen ejercicio es intentar
expresar la esencia del proyecto en una oración o incluso en una
palabra. Esto te ayudará a simplificar el mensaje.
4. Utiliza un lenguaje claro y accesible: Evita jergas innecesarias o
términos técnicos que puedan ser confusos para algunos
miembros del equipo. Usa un lenguaje claro y accesible para
asegurarte de que todos comprendan.
5. Utiliza ejemplos concretos: A veces, ilustrar el propósito con
ejemplos concretos puede hacer que sea más fácil de entender.
Puedes utilizar casos específicos que demuestren cómo el
proyecto contribuirá a los objetivos generales de la empresa.
6. Escucha y responde preguntas: Después de comunicar el
propósito, da espacio para preguntas y comentarios. Escucha
activamente y responde de manera clara. Esto ayudará a abordar
cualquier confusión o inquietud que pueda surgir.
7. Reitera de forma regular: No asumas que una vez que has
comunicado el propósito, todos lo recordarán. Reitera el
propósito en reuniones regulares y relaciona los avances del
equipo con ese propósito.

Recuerda, la comunicación efectiva es un proceso continuo. No tengas

miedo de ajustar tu mensaje según evoluciona el proyecto o según
surjan nuevas preguntas por parte del equipo. ¡Espero que estos
consejos te sean útiles!
El sueldo antes trabajaba por su sueldo
Hoy las personas trabajan por su propósito. Las personas trabajan por su desarrollo, por que sabe que si no lo hace
queda fuera de sistema
Antes la gente tenia un jefe, ahora quiere tener un coach
Antes trabajaba desde la obediencia, (ver filminas)
 Antes Las personas trabajan por su satisfacción.

Cualquiera puede ser nombrado líder, no cualquiera puede lograr ser líder. Hay una vocación de servicio y de guía y
seguimiento, que impulsa a la evolución

Encontrar un punto en común en la propósito individual.

(Turbulencia generacional, libro)

Generar valor:
Como puedo monetizar mi propósito?

Como líder, recolectar los éxitos del equipo es la mayor satisfacción.

Filmina de impiñsar la cooperación

Felicidad: son momentos, cuando puedo crear desde lo que soy, atentados por la ambición competitiva y la afán de ser
lo que no soy.