2015

CEIDA JANETH MENDEZ MATUTE

CUENTA 241062098
FECHA DE ENTREGA 4/11/2015

INTRODUCCION

En cualquier paseo de cmo, si es en los negocios, el amor o la familia, una diferencia

clave entre el xito y no la gente exitosa est pensando. Para un cambio de
pensamiento es un "manos a la obra" viaje de descubrimiento, reflexin y evaluacin de
nuestras propias ideas que pueden aumentar enormemente nuestra capacidad de
lograr. John C. Maxwell ofrece una justificacin para transformar las mentalidades, los
pasos necesarios para iniciar y desarrollar el cambio, cuestionarios de autoevaluacin
para guiarle a lo largo del camino, y una variedad de historias y ejemplos de la vida real
de los efectos positivos del pensamiento centrado

Pensamientos sobre el pensamiento:

-Todo comienza con un pensamiento
-lo que pensamos determina quines somos. Quienes somos determina lo que
hacemos!
-Nuestros pensamientos determinan nuestro destino. Nuestro destino determina
nuestro legado
-las personas que van al comienzo pensar de forma diferente que otros
-podemos cambiar la manera de pensar!
Parte uno: cambiar su manera de pensar y cambiar tu vida
La primera parte de este libro est dedicado a una inspeccin del pensamiento. John C.
Maxwell muestra al lector cmo cambiar su pensamiento puede cambiar su vida.
La primera parte consta de tres captulos que ayudan al lector: Entender cmo pensar
bien puede afectar a nuestras vidas, dan cuenta de cmo ha cambiado el pensamiento
pueden afectar el xito y, comenzar el viaje hacia dominar el pensamiento intencional.
Parte uno: cambiar su manera de pensar y cambiar tu vida,
-Ralph Waldo Emerson creo que pensar bien puede cambiar mi vida?
John C. Maxwell comienza este captulo discute la dificultad de cambiar nuestra forma
de pensar. Algunas personas tienen un momento difcil con el cambio en general. Para
muchas personas, se convierte en una larga vida de lucha. Maxwell afirma que la
barrera ms grande para realizar cambios personales es sentimientos. l usa el

siguiente silogismo para ayudarnos a comprender el vnculo entre el cambio y los

sentimientos:
Premisa mayor = puedo controlar mis pensamientos.
Premisa menor = mis sentimientos provienen de mis pensamientos.
Conclusin = puedo controlar mis sentimientos controlando mis pensamientos!
Si cambiamos nuestros pensamientos, podemos modificar nuestros sentimientos y
nuestra atencin. Maxwell afirma que el xito no viene de nuestros ttulos universitarios
o antecedentes familiares, sino de la calidad de nuestros pensamientos o el tamao de
nuestro pensamiento.
Maxwell tiene el lector considera que l/ella piensa que son "buenos pensadores" y qu
les hace situarse por encima de la multitud. El lector es tambin alentar a considerar
cmo su definicin de "buen pensamiento" ha cambiado, e identificar algunas personal
o profesional de los obstculos que se interponen en el camino de su xito. Junto con
las historias significativas, a lo largo de todo el libro, este "libro" de enfoque para el
desarrollo de nuestra capacidad de pensar es lo que da el libro tal impacto!
Captulo 2: Comprender el impacto del cambio de pensamiento
Es mi deseo de xito y para mejorar mi vida lo suficientemente fuerte como para pedir
que cambie mi pensamiento?
Maxwell afirma que fallaron las personas necesitamos cambiar nuestros pensamientos.
La pregunta es entonces, "Pero qu pasa con las personas que han logrado cierto
grado de xito?" Cmo estas personas pasar al siguiente nivel de xito?

Ellos tambin necesitan cambiar su pensamiento? A continuacin, Maxwell describe

cmo Karen Ford, una ex maestra de escuela, utilizado para mover el pensamiento
cambi en la escalera del xito con Mary Kay Cosmetics. Ford tuvo xito inmediato
como un consultor de Mary Kay, y trabaj en ella hasta la escalera muy rpidamente en
funcin de su energa y de su deseo. Sin embargo, cuando ella golpe un punto donde
ella ya no estaba progresando, tena que mirar hacia adentro y no hacia afuera para
superar los obstculos. Karen Ford tuvo que cambiar de ella y asumir una
responsabilidad personal para cambiar su forma de pensar.
A travs del camino de la historia de Karen, Maxwell esboza seis pasos hacia la
asuncin de responsabilidad por cambio de pensamiento:
1. Cambiar tu pensamiento cambia tus creencias
2. Cambiar tus creencias cambia tus expectativas
3. Cambiar sus expectativas cambia su actitud
4. Cambiar su actitud cambia su comportamiento
5. Cambiar su comportamiento cambia su rendimiento
6. Cambiar su rendimiento cambia tu vida!
Captulo 3: dominar el proceso de pensamiento intencional estoy dispuesto a pagar el
precio necesario para cultivar el hbito de dar a luz, nutrir y desarrollar grandes
pensamientos cada da?
En este captulo final de la primera seccin, Maxwell establece para poner las ruedas
en su lugar para convertirse en un pensador ha cambiado. Segn afirma, "Ser un buen

pensador no es demasiado complicado. Se trata de una disciplina". Al igual que

cualquier disciplina, convirtindose en un maestro requiere la comprensin de un
proceso, la devocin a la tarea, y el refinamiento como sea necesario. Maxwell se
describen los pasos de pensamiento intencional como encontrar un lugar: piense en
sus pensamientos, forma tus pensamientos, estirar tus pensamientos, tierra tus
pensamientos y, finalmente, a volar sus pensamientos. Maxwell tambin sugiere, para
dominar este proceso, uno debe:
-exponerse a buena entrada de informacin
-exponerse a buenos pensadores
-elegir pensar pensamientos buenos
-Ley sobre tus pensamientos buenos
-permitir que sus emociones para crear otro buen pensamiento
-repetir el proceso las preguntas al final de este captulo estn destinadas a estimular
un comienzo para el proceso. Maxwell invita al lector a identificar lugares de buen
pensamiento, buenos pensadores y buena entrada. Tambin tiene el lector identificar
un problema que podra usar algunas de calidad "tiempo de reflexin" y comenzar a
dedicar una parte de la energa deliberada hacia ese tema. El autor tiene la forma de
ayudar al lector a conseguir la bola!
Segunda parte: Once habilidades que cualquier persona de xito requiere

Habilidades de pensamiento #1: Adquirir la sabidura del pensamiento de perspectiva

global as como lo sugiere el ttulo, es importante desarrollar pensando ms all de
nuestras propias necesidades y requerimientos personales. Grandes pensadores
adoptar un enfoque integral para resolver el problema. Intentan buscar ideas y
soluciones que estn fuera de lo ordinario, o en territorio desconocidos. Segn
Maxwell, grandes pensadores aprender continuamente. "Siempre estn visitando
nuevos lugares, leer libros nuevos, conocer gente nueva, aprender nuevas
habilidades." grandes pensadores escuchar intencionalmente. Se dan cuenta de que
tienen mucho que aprender de los dems y preguntar las preguntas estratgicas para
aumentar su comprensin. Otra caracterstica significativa es de grandes pensadores
se miran de manera expansiva.
Maxwell afirma que "es difcil ver la imagen mientras que en el interior del bastidor." Las
personas necesitan mirar ms all de su mundo y ver a travs de los ojos de los
dems. Por ltimo, big-pensadores vivir completamente. stos se expanden sus
experiencias mediante la ampliacin de su mundo. A travs de la "gran imagen
pensando, la gente rinda ms, tienen menos sorpresas indeseables y son ms
tolerantes con los dems y sus ideas.
Habilidades de pensamiento #2: liberar el potencial del pensamiento enfocado
eliminar distracciones es el mayor reto al logro de pensamiento enfocado. Centrado
pensadores pueden determinar las prioridades y puede concentrarse en las esferas
que les pueda dar el mayor de los xitos. De hecho, pensadores centrados son
capaces y estn dispuestos a renunciar a algunas de las cosas que el amor, a fin de
concentrarse en reas prioritarias. Centrado pensadores puede venir a trminos que,

no puedo saber a todos, no puedo hacerlo todo, no puedo ir a todos lados, y no puedo
estar bien redondeado. Adems de priorizar, centrado pensadores tambin reserv
deliberada de los tiempos programados, diarios y semanales para dedicar a pensar.
Por ltimo, se centr pensadores continuar supervisando su progreso por cuestionar su
enfoque, sus estrategias y sus prioridades.
Habilidades de pensamiento #3: Descubrir el gozo del pensamiento creativo
curiosamente, Maxwell sostiene que uno de sus mayores debilidades es la creatividad.
En lugar de esconderse de este "defecto" se decidi a desplumar y robar ideas
creativas de otras fuentes- gente, libros, etc. De hecho, Maxwell se convirti en un
coleccionista de idea en lugar de creador. l almacenado buenas ideas, pensamientos
y citas lejos en revistas y archivos, y recuperarse de ellos segn sea necesario para
sus propios fines.
Esta estrategia no slo cubra una necesidad de buenas, ideas creativas, tambin
desarroll una capacidad creativa dentro mismo de Maxwell. Como los grandes
pensadores, los pensadores creativos constantemente hacer preguntas y aprovechar
las ideas de los dems. Los pensadores creativos buscar maneras de conectar ideas
consideradas previamente como desconectados, buscar nuevos enfoques para viejas
ideas y mirar a conectar ideas de otros campos. Lo que es ms importante, los
pensadores creativos no miedo al fracaso, y esperamos trabajar en entornos que
apoyan la toma de riesgos y la creatividad.

Habilidades de pensamiento #4: Reconocer la importancia de una reflexin realista

esta es probablemente la menos "positiva" o "optimista" de habilidades de pensamiento
que Maxwell describe. Una reflexin realista implica la consideracin de los riesgos, los
inconvenientes y los peores escenarios de un plan o una idea. Tambin anima a
sopesar los pros y los contras versus preparan el pensador de "menos de lo esperado"
los resultados.
En el tema de este captulo, Maxwell tambin tiene el lector piense realista acerca de s
mismos. El lector es instruido para obtener informacin detallada acerca de sus propias
habilidades y debilidades tocando en las observaciones de sus amigos y compaeros
de trabajo. Esta informacin es para ser utilizado como una herramienta de autoexamen a fin de mejorar las reas de debilidad y sacar partido de sus puntos fuertes.
Habilidades de pensamiento #5: Descubra el poder del pensamiento estratgico a
travs del pensamiento estratgico, uno est en mejores condiciones para
descomponer los problemas complejos en un sistema ms simplificado, plan
establecido. De gran importancia es la identificacin de los recursos disponibles,
encontrar las personas adecuadas para su equipo y ser capaz de formular las
preguntas correctas. A travs de un pensamiento estratgico, uno es ms capaz de
identificar el problema real y desarrollar un plan que funcione.
Habilidades de pensamiento # 6: para sentir la energa de la posibilidad de pensar a
pesar de la tecnologa que no existe todava una falta significativa de dinero de
inversionistas, y una industria que no creemos en las posibilidades, George Lucas
produjo Star Wars, una pelcula ms all de su tiempo que influyeron en la forma en
que las pelculas eran fabricado y comercializado como ningn otro antes o desde

entonces. Lucas no limita su visin a lo que slo era concebible en el tiempo; sino que
empuja los lmites de la tecnologa para satisfacer lo que l crea que poda existir. l
dej de centrarse en lo que nunca haba sido intentado y estiran las posibilidades!
Maxwell cree que todos nosotros, al igual que Lucas, pueden lograr mayores
posibilidades en el futuro si queremos ampliar las posibilidades de hoy.
Habilidades de pensamiento #7: abrazar las lecciones de pensamiento reflexivo
Maxwell afirma que l es una persona de accin. l tiene una muy alta energa y le
gusta obtener cosas realizadas. No a pesar de esto, sino para complementar, tambin
afirma que es muy necesario ser reflexivo acerca de sus Acciones.
Pensamiento reflexivo le da perspectiva, trae la gran imagen en foco y ayuda a
distinguir ideas importantes de trivial. Pensamiento reflexivo no slo te mantiene
conectado a tierra sobre la tarea a mano, pero tambin se usa para hacer un balance
sobre cmo va su vida como un todo.
Habilidades de pensamiento #8: Cuestin de la aceptacin popular de pensar
Maxwell advierte en contra de seguir el pensamiento popular:
-a veces el pensamiento popular no significa pensar por uno mismo
-el pensamiento popular ofrecer falsas esperanzas
-el pensamiento popular es lento para abrazar el cambio
-el pensamiento popular slo trae resultados promedio.

Dos interesantes antdotos a la siguiente idea popular estn constantemente para

intentar cosas nuevas en formas nuevas y acostumbrarse a estar incmodo. Tras el
statu quo es cmodo, pero no es un camino para lograr un cambio positivo!
Habilidades de pensamiento #9: Fomentar la participacin de ideas compartidas
Maxwell ha resaltado el valor de rodearte de gente buena a lo largo de este libro. En
este captulo, Maxwell describe cmo colocar un gran valor a la contribucin de los
dems y as la utilizacin de "ideas compartidas" puede ser ms rpido, ms
innovadora y ms fuerte que el trabajo por usted.
l tambin concluye que "el pensamiento compartido" produce resultados ms madura
y devuelve un valor mayor que el de "solo de pensar". Para fomentar el comienzo de
una mejor utilizacin de un enfoque de equipo, Maxwell alienta al lector a hacer una
lista de buenos pensadores e identificar sus reas de fortaleza. De esta manera,
tocando el recurso puede ser mucho ms rpido cuando sea necesario.
Habilidades de pensamiento #10: experimentar la satisfaccin del pensamiento
desinteresado no todo nuestro pensamiento se dedicaran a nuestros propios
problemas, tareas e iniciativas. Pensar en un cambio es un viaje acerca de hacer
mejoras en nuestras vidas. Maxwell sostiene que ayudar a otros con sus tareas, o
proporcionar "desinteresado" de pensamiento puede traer consigo recompensas
personales de satisfaccin y de la humanidad, que son tan satisfactorios como personal
recompensa extrnseca. Pero no debe confundirse; este captulo no es acerca de la
caridad. Invirtiendo en las personas alrededor de usted, usted obtiene una mejor
colaboracin y trabajo en equipo ms eficaz para sus propios esfuerzos demasiado!

Habilidades de pensamiento #11: Disfruta del regreso del pensamiento Bottom-Line

xito no siempre se mide en dinero o ganancia personal. Maxwell indica que la lnea de
fondo puede ser pensado como, ".Al final, el quitarles el resultado deseado."
Independientemente de lo que su lnea inferior es, sin embargo, es importante
establecer puntos de referencia para ver si usted est haciendo lo que tena intencin
de hacer, y para asegurarse de que no se han dirigido fuera de la ruta, empa la
imagen, o creado desequilibrios. Lnea inferior ayuda a proporcionar una mayor
claridad de pensamiento, genera una alta moral, le ayuda a evaluar cada situacin y
asegura tu futuro. Es importante desarrollar una estrategia para lograr resultados y
poner su empeo en la ejecucin.
Desde un punto de vista personal, reas como la carrera, el matrimonio, la familia y la
recreacin tambin puede ser una experiencia ms enriquecedora cuando la lnea
inferior se establece objetivos.

Reflexiones finales
Maxwell termina ofreciendo su libro, "el pensamiento puede convertirse en su mejor
herramienta para crear el mundo que desean." para un cambio de pensamiento no le
diga qu pensar, sino cmo pensar. Este libro es un proceso. Tiene puntos de partida,
puntos de control y puntos de inters. Se aprovecha la mente, los pensamientos y las
acciones de los famosos, los grandes y el xito. Da respuestas significativas y tiles
para nuestras preguntas sobre el pensamiento y el xito:
- Cmo se puede cambiar mi forma de pensar cambio mi vida?
-cmo otros han efectuado cambios positivos a travs de pensar diferente?
- Cmo puedo comenzar a pensar diferente?
-quien me puede ayudar con el cambio de mi pensamiento?
-Cmo voy a saber si estoy en el buen camino?