Análisis de investigación:

1. Análisis de rotación de empleados: Cuando se trata de Recursos

Humanos, las inversiones son enormes y esto es válido para
cualquier empresa u organización. El análisis de rotación de
empleados es el proceso de evaluar la tasa de rotación de la fuerza
laboral. Además, ayuda a predecir el futuro y a la retención de
empleados. El historial de rotación de los empleados es la
información recolectada del pasado y la tasa específica de rotación
de los empleados desde el inicio del empleo. Tanto los datos
predictivos como los históricos son importantes para el análisis de
rotación de los empleados.
2. Análisis de capacidad: El éxito de cualquier negocio depende en
cierta medida del nivel de experiencia de los empleados y de sus
habilidades. El análisis de Recursos Humanos enfocado en las
capacidades se refiere al proceso de gestión de talento que te ayuda a
identificar la competencia laboral de tu personal. Una vez que sepas
cuáles son esas capacidades, puedes establecerlas como un punto de
referencia y compararlas con las capacidades de tu fuerza laboral y
medir cualquier brecha.
3. Análisis de la Cultura Organizacional: La cultura no sólo es
notoria, también es difícil de cambiar. A menudo son las reglas, los
sistemas y los patrones de comportamiento humano no expresados
colectivamente los que conforman la cultura de tu organización o
negocio.El análisis de la cultura organizacional es el proceso de
evaluar y comprender mejor la cultura en el lugar de trabajo. Cuando
conozcas cuál es la cultura de tu organización, podrás evaluar y
hacer un seguimiento de los cambios que podrías observar, esto te
ayudará a identificar si el ambiente se está volviendo tóxico.
4. Análisis de Liderazgo: Un liderazgo deficiente es igual a no tener
ningún liderazgo. Cuesta dinero, tiempo y pérdida de empleados. La
retención de empleados para una organización de este tipo se vuelve
extremadamente difícil e impide que desarrolle todo su potencial.El
análisis de Recursos Humanos enfocado en el liderazgo observa y
desenvuelve varios aspectos del desempeño en un lugar de trabajar
por descubrir lo bueno, lo malo y lo feo. Los datos pueden ser
recolectados a través de investigación cualitativa e investigación
cuantitativa utilizando una combinación de ambos métodos como
encuestas, sondeos, grupos focales o investigación etnográfica.
Analizamos las debilidades y fortalezas de la empresa en su interior y para
explicar que sucede en el exterior se estudian las amenazas y
oportunidades.

ANÁLISIS INTERNO

Fortalezas
 Crecimiento en el mercado internacional.
 Búsqueda de nuevas líneas de negocio.
 Elevada cartera de clientes.
 Personal capacitado y con años de experiencia.

Debilidades
 Carencias de personal.
 Ausencia de una estrategia clara que nos ayude a destacar entre la
competencia.
 Dificultad para obtener financiación como consecuencia del
concurso de acreedores.

ANALISIS EXTERNO

Oportunidades
 Perspectiva de crecimiento en el mercado internacional.
 Nuevas oportunidades.

Amenazas
 Entrada de más competidores o de competidores muy fuertes.
 Dependencia de la situación de crisis actual: concurso de acreedores.