Actividad 3 - PESTEL

Luís Miguel Marín Ruiz

Norma Constanza Torres Páez
Stefany Carolain Barón Muñoz
Daniela Andrea Robledo Cortes
Mildreth Amanda carrascal Torrado

Corporación Universitaria Iberoamericana

Gerencia General

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María ortega

4 Diciembre del 2022

 Información del grupo
Estudiantes:Luís Miguel
Marín Ruiz, Norma
Constanza Torres Páez,
Stefany Carolain Barón
Número de grupo: Muñoz, Daniela Andrea
Robledo Cortes,Mildreth
Amanda carrascal Torrado.

SGSST Curso: Gerencia General Direccionamiento estratégico

Estudiante que trabaja en empresa seleccionada: Daniela Cargo en empresa

Andrea Robledo Cortes. seleccionada: Gerente.

Información general de la empresa

Nombre de la empresa: APICULTURA EL RANCHO
Sector/industria: Apicola
Domicilio principal: Vereda, centro poblado,Corocito,finca el Rancho,jurisdiccion del municipio de Tame Arauca
Página web:correo electronico:granjaapicolaelrancho@gmail.com
total empleados 4
Sedes: 1 Sede Operativa; 1 Administrativa.

Cultura organizacional y direccionamiento estratégico

Principios: Servicio al cliente, Trabajo en grupo, Calidad en el servicio, Mejoramiento, Continuo,

Respeto por el medio ambiente, Respeto por los derechos y dignidad de las personas, Respeto a
Principios y Valores Corporativos: las generaciones futuras, Velar por el ecodesarrollo, Protección de la apicultura.
Valores: Honestidad, Transparencia, Respeto, Responsabilidad, Cumplimiento, Compromiso y
Confianza.

Visión: Para el año 2030 apicultura el rancho, estará consolidada y posicionada por su experiencia probada, su confianza generada, y su compromiso con la
protección del medio ambiente en liderar la implementación de estrategias de mitigación ambiental por medio de la producción apícola, en la región y será
reconocida por su compromiso con los productores en calidad, y capacidad humana y responsabilidad social y ambiental. Ser reconocida socialmente como
una empresa que dinamiza el Desarrollo Económico Territorial, que articula, emprende e innova y desarrolla proyectos e iniciativas productivas de manera
colectiva, a través de las organizaciones sociales que habitan y trabajan en sus jurisdicciones.

Misión: Liderar y promover la producción y comercialización de productos naturales apícolas: miel pura, polen, propóleo, cera y material biológico; así, como
ofrecer soluciones integrales a las problemáticas y/o satisfacer a la industria apícola de la región, en las necesidades relacionadas con la demanda de servicios
técnicos profesionales, tecnológicos, científicos, transferencias de tecnología e innovación, suministro de bienes y productos; con garantía y excelentes
servicios de alta calidad técnica, ajustadas en tiempos y costos al alcance del cliente, apoyadas en un equipo humano altamente competente.

Cadena de valor, mapa de procesos o modelo de operación: El Plan Estratégico está estrechamente relacionado con el Mapa de Procesos de
APICULTURA EL RANCHO, pues de cada uno de ellos se originan las diferentes Estrategias de Gestión Empresarial para dar cumplimiento a los Objetivos
Estratégicos.

Aumentar a un 30% de las ventas vinculando a nuevos clientes mediante el Marketing Digital, durante el año 2022.
Estructura organizacional, organigrama: APICULTURA EL RANCHO, está organizada en las secciones de administración y asistencia técnica operativa,
cuenta con talento humano interdisciplinario calificado competente, entre profesionales y técnicos apícolas, y administrativos, y otras ramas del saber
relacionadas.
La estructura organización es lineal - Staff, es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional, intentando aumentar las ventajas de esos
dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica - consultiva. APICULTURA EL RANCHO, cuenta con una
estructura simple que posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son
obedecidos por sus respectivos subalternos). Cada una de las secciones cuenta con un referente de área que reporta al Gerente.
El Staff presta servicios y recomienda, y las secciones toman la decisión final con base en recomendaciones. Como se observa en la siguiente estructura
organizacional.

Portafolio de productos y/o servicios: En apicultura EL RANCHO, nos dedicamos a:

o La producción y comercialización de productos naturales apícolas, miel pura, polen, propóleo, cera y material biológico.
o La gestión y transferencia del conocimiento acumulado por las personas vinculadas a la micro empresa, y,
o La venta de bienes e insumos inherentes a la industria apícola
Eso sí, colocando en el mercado productos de alta calidad y pureza natural como es la miel de abejas y sus derivados, y servicios técnicos profesionales bajo
una filosofía de trabajo basada en transparencia, eficiencia, pasión, calidad y ética, en los servicios que prestamos y que desarrollamos en los diferentes
proyectos privados que atendemos.
Nuestras capacidades empresariales y de recurso humano técnico y profesional, también se enfoca a otras líneas de negocios específicas orientadas a
atender necesidades o solución a problemáticas de los apicultores, como suministro de:
o Alzas
o Cuadros o marcos
o Alimentadores
o Piqueras
o Tapas interna
o Soporte anti hormigas
o Material biológico y demás insumos requeridos en los apiarios
Otras líneas de servicios específicas
Los servicios específicos que ofrece LA GRANJA APICOLA EL RANCHO, son:
o Asesoría Técnica: En la evaluación para el inicio de nuevos proyectos apícolas, APICULTURA EL RANCHO, está en la capacidad de participar asesorando
a inversionistas, o pequeños empresarios en la definición de las variables que son críticas, para que sus proyectos cumplan los estándares de desempeño
deseados. Esta asesoría contribuye a que en las decisiones de diseño y montaje de colmenas, se consideren oportunamente aspectos que incidirán en el
desarrollo del proyecto y en la resistencia, seguridad y funcionalidad del apiario; esto fundamentalmente en:
o Concepto técnico del sitio con visita al terreno donde se desarrollará el proyecto
o Ingeniería conceptual, básica y de detalle del montaje de los apiarios
o Gestión Integral de Riesgos, y bioseguridad relacionado con el manejo del material biológico
o Supervisión y control de tiempos desde el establecimiento, la producción hasta la cosecha
 PESTEL
TIEMPO DE IMPACTO TIPO DE IMPACTO
CORTO (1 A 2 MEDIANO (2 A 5 LARGO (MAS DE
Columna1 POSITIVO NEGATIVO INDIFERENTE
AÑOS) AÑOS) 5 AÑOS)

ASPECTO1: Marco Normativo en favor del fomento y desarrollo Apicola. X X

ASPECTO2: Liberación de los mercados Apicolas.? X X
ASPECTO3: Programa Semillero Apicola por el ICA X X
ASPECTO 1: Aumento de la demanda Apicola por aumento del consumo de
X
comida saludable. X
ASPECTO2: Baja producción en el pais, se importa casi el 80% X X
ASPECTO3:Poca competencia en el mercado X X
ASPECTO1: Aumento de empleos X X
ASPECTO2: Cambios en los gustos o modas que repercutan en el nivel de
X
consumo. X

ASPECTO3: tendencia demografica trabajo para adulto jovenes. X

X
ASPECTO1: Impacto de los negocios en linea. X X
ASPECTO2: Adopción de la tecnología en las industrias Apicolas X X

ASPECTO3: Desarrollo de la tecnologia. X

X
X
ASPECTO1: Impacto ambiental de las abejas en el medio ambiente para la biodiversidad X
ASPECTO2: las abejas son los principales actores de la polinización, X
X
ASPECTO3: Ha aumentado el número de abejas a pesar de los cambios
X
climatico X
ASPECTO1: Ley 2193 del 2022 X X
ASPECTO2:Proyecto de ley 103 2019 del Senado X X
ASPECTO3: Programa Sanitario Apicola X
 Bibliografía

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