Metodología Brand Sprint

https://www.eleconomista.es/emprendedores-innova/noticias/9051151/04/18/El-metodo-
Brand-Sprint-consejos-de-Google-para-construir-una-marca-en-solo-tres-horas.html

Se recomienda de dos a seis participantes, de los cuales uno debe ser el consejero delegado
tomador de decisiones de la empresa, otro que sea el jefe de marketing.

Reglas:

 No usar ningún tipo de dispositivo electrónico (celulares, tablets, pc)

 Utilizar un temporizador para controlar el tiempo

1. Hoja de ruta de 20 años (15 minutos)

Dibujar una línea de tiempo etiquetada con 5, 10, 15 y 20 años, realizar un ejercicio llamado 'Note-
and-Vote' para acelerar la toma de decisiones al alternar entre actividades individuales y grupales.

Mediante este ejercicio, cada persona escribe su propia predicción para las cuatro fechas y todas
ellas se apuntan en una pizarra, sin discutir ninguna. Cada miembro del equipo apunta sus
respuestas favoritas para, posteriormente, sumar los votos que haya obtenido cada una.

Las más votadas se discuten durante cinco minutos y, tras este tiempo, el que toma las decisiones
(en este caso el CEO) elige su artículo favorito para cada fecha futura. El objetivo de esta hoja de
ruta de 20 años no es que se cumpla, si no hacer que el equipo piense en la vida útil de su marca.

2. Qué, cómo y por qué (30 minutos)

Tiene el objetivo de saber por qué se ha creado el negocio y hablar sobre la motivación para hacer
la marca más fuerte y destacar de la competencia.
El equipo de trabajo debe dibujar tres círculos concéntricos y etiquetarlos con las palabras "qué",
"cómo" y "por qué", en este orden desde el exterior hasta el interior y, después, responder a las
preguntas "¿qué hace tu compañía?", "¿cómo lo hace?" y "¿por qué lo hace?". En este momento,
cada miembro del equipo escribe sus respuestas y se vuelve a realizar un 'Note-and-Vote'.

3. Los tres valores principales (30 minutos)

Se enumeran y clasifican los valores de la empresa para decidir qué es lo que importa realmente o
cuáles son los principios de toma de decisiones. Valores como honestidad, integridad, confianza o
accesibilidad suelen ser algunos de los más utilizados.

"Muchas compañías enumeran sus valores, pero muy pocas hacen el trabajo duro de reducir y
priorizar. Y la priorización es esencial", según Knapp. Conocer el valor más importante hace que las
decisiones sean más fáciles, aclara su mensaje y lo distingue de la competencia, ha apuntado. Para
escoger los tres valores principales, el equipo debe volver a anotar sus preferidas y votar.

4. Tres audiencias principales (30 minutos)

Para que una startup tenga éxito necesita saber con quién está hablando y, en este ejercicio de 30
minutos, cada miembro del equipo enumera todas las audiencias posibles, se ponen en común y
se vota para descubrir quién es más importante. Una vez que responda eso, el equipo puede darse
cuenta de que la marca no solo le importa a los clientes, sino también a otras empresas,
anunciantes o empleados, entre otros.

5. Deslizadores de personalidad (30 minutos)

En este ejercicio (30 minutos), el equipo dibuja un diagrama con cuatro rangos: de "amigo" a
"autoridad"; de "joven e innovador" a "maduro y clásico"; de "juguetón" a "serio"; y de "apelación
masiva" a "élite".
Cada miembro del equipo marca su impresión para indicar dónde cree que se encuentra la
compañía en cada rango y se discute sobre dónde debería estar la empresa. El tiempo de esta
discusión debe ser de entre cinco a diez minutos y, pasado este tiempo, el encargado de tomar las
decisiones finales establecerá las conclusiones.

6. Panorama competitivo (30 minutos)

En este último ejercicio (30 minutos de duración), el equipo dibuja una matriz de 2×2 en la que el
eje X (horizontal) va de "clásico" a "moderno"; y el eje Y (vertical) de "expresivo" a "reservado".
Cada persona escribe el nombre de dos compañías de la misma área, se discute en qué lugar
pegarlas y, finalmente, se coloca el nombre de la propia compañía en la matriz.

En conjunto, estos seis diagramas son una representación "poderosa y concreta" de la marca de la
empresa y se pueden utilizar como guía para tomar decisiones, ayudar a nuevos empelados a
comprender a situarse o incluso recordar al equipo fundador lo que representa la empresa.

Cómo definir la personalidad de tu marca

Anotar una lista de adjetivos que pertenezcan al carácter de su marca puede ser muy útil para
visualizar su marca como persona. Elige entre los siguientes adjetivos para ayudarte a comenzar
Después de compilar su lista de palabras clave, asocie cada palabra clave con uno o más
arquetipos de personalidad de marca. Vea los arquetipos que nos gusta usar, junto con las
palabras clave de ejemplo, a continuación:
http://www.finien.com/2015/06/how-to-define-your-brand-personality/#