Actividad de investigación.

1.Investigue y lea el documento del examen para certificarse en PMP.

https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp/pmp-exam-preparation
https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-
content-outline-english.pdf?rev=dfea391168b441c796857aa20207a63b&sc_lang_temp=es-
MX

2.Realice un esquema de los 3 dominios que involucra este examen.

Dominio Porcentaje de elementos en Abarcamiento
el examen
I. Personas 42% Se relaciona con el
liderazgo y la gestión de
equipos e interesados. Este
incluye habilidades como
gestionar conflictos, apoyar
el desempeño del equipo,
negociar acuerdos,
colaborar con los
interesados, generar un
entendimiento compartido y
promover el rendimiento
del equipo mediante el uso
de la inteligencia
emocional, determinando la
competencia y las opciones
de capacitación, según las
necesidades.
II. Proceso 50% Este rol abarca una variedad
de tareas relacionadas con
la planificación y la
ejecución de proyectos.
Esto incluye gestionar las
comunicaciones, evaluar y
manejar los riesgos,
planificar y administrar el
presupuesto, los recursos y
el cronograma, así como
asegurar la calidad y el
alcance del proyecto.
Además, implica integrar
actividades de
planificación, gestionar
 cambios y adquisiciones,
manejar artefactos,
determinar la metodología
adecuada, establecer la
gobernabilidad, abordar
problemas, garantizar la
transferencia de
conocimientos y llevar a
cabo el cierre o la transición
del proyecto.
III. Entorno de negocio 8% Este dominio abarca una
serie de responsabilidades
relacionadas con el entorno
externo y el valor de los
proyectos. Esto incluye la
planificación y gestión del
cumplimiento, la evaluación
y entrega de beneficios y
valor, así como la
evaluación y respuesta a
cambios en el entorno
externo. Además, implica el
apoyo al cambio
organizacional.
Total: 100%

3.Haga un análisis e investigue si es necesario en PMI sobre esta certificación.

Para determinar si es necesario obtener la certificación PMP, es importante considerar
varios factores como son los requisitos del empleador, las competencias y la credibilidad
profesional, la oportunidad de carrera, el desarrollo profesional continuo y la pertenencia a
la comunidad profesional.
No obstante, en resumen, si bien la certificación PMP no es estrictamente necesaria en
todos los casos, puede ser muy beneficiosa para aquellos que buscan avanzar en sus
carreras en el campo de la gestión de proyectos. Sin embargo, es importante evaluar
cuidadosamente los requisitos del empleador, las metas profesionales y el retorno de la
inversión personal antes de comprometerse con la certificación PMP.
4.Realice un resumen y socialícelo en la próxima clase. Todos deben prepararla y el
docente elegirá al estudiante que lo socializará.
El liderazgo y la gestión efectiva de equipos e interesados son aspectos fundamentales en
cualquier proyecto. Implican una serie de habilidades y responsabilidades clave que van
desde gestionar conflictos y apoyar el desempeño del equipo hasta negociar acuerdos y
colaborar con los interesados. Además, es crucial generar un entendimiento compartido y
promover el rendimiento del equipo a través de la inteligencia emocional.

En el ámbito de la gestión de proyectos, es esencial abordar tanto las tareas relacionadas

con la planificación y ejecución como el contexto externo y el valor del proyecto. Esto
incluye gestionar comunicaciones, evaluar y gestionar riesgos, planificar y administrar
presupuestos, recursos y cronogramas, y asegurar la calidad y el alcance del proyecto.
Asimismo, se requiere integrar actividades de planificación, gestionar cambios y
adquisiciones, manejar artefactos y determinar la metodología adecuada. Además, se deben
considerar aspectos como el cumplimiento, la entrega de beneficios y valor, la evaluación y
respuesta a cambios en el entorno externo, así como el apoyo al cambio organizacional.

En resumen, para tener éxito en la gestión de proyectos, es fundamental desarrollar y

aplicar una amplia gama de habilidades y conocimientos en áreas que van desde la gestión
de equipos y la resolución de conflictos hasta la planificación estratégica y la adaptación al
entorno externo en constante cambio."

Punto crítico constructivo: Es importante tener en cuenta que, si bien se han mencionado
una amplia gama de habilidades y responsabilidades relacionadas con la gestión de
proyectos, la efectividad radica en la capacidad de integrar y aplicar estas habilidades de
manera coherente y adaptativa según las necesidades y desafíos específicos de cada
proyecto. Por lo tanto, es crucial desarrollar no solo habilidades técnicas, sino también
habilidades de liderazgo, comunicación y pensamiento estratégico para abordar los
complejos desafíos que pueden surgir en la gestión de proyectos. Además, mantenerse
actualizado con las mejores prácticas y tendencias emergentes en la gestión de proyectos es
esencial para garantizar el éxito a largo plazo.