Tema 2: GESTIÓN DE

PROYECTOS
 Gestión de Proyectos

• No es únicamente presentar un proyecto. Es plantearlo,

formularlo y administrarlo.

• La gestión de proyectos es un proceso de planeación, ejecución y

control de una iniciativa de desarrollo, desde su comienzo hasta su
conclusión, con el propósito de alcanzar un objetivo final en un plazo
de tiempo definido, con un coste y nivel de calidad determinados, a
través de la movilización de recursos técnicos, financieros y humanos

• Diferentes metodologías: secuencial tradicional, PMI, marco

lógico, etc.
 ¿Qué es un proyecto?

Conjunto de
acciones que se
relacionan
Búsqueda de
alternativas viables
para resolver un Está limitados por
problema o un tiempo ,
necesidad presupuesto y
espacio

Busca alcanzar un Proyecto no es

conjunto de igual que un
objetivos programa
 Ciclo del proyecto

Etapas interdependientes:

7.
4. Diseño
1. 2. 5. Monitoreo
3. y 6. 8.
Programac Identificaci Negociaci y
Valoración formulació Ejecución Evaluación
ión ón ón seguimient
n
o
 Ciclo del proyecto

5.
NEGOCIACIÓN

4. Se refiere al proceso
3. DISEÑO Y de gestión de los
1. 2. VALORACIÓN FORMULACIÓN programas y
PROGRAMACIÓN IDENTIFICACIÓN proyectos que implica
Es el proceso de Consiste en la
factibilidad del una negociación
elaboración de la
Identificación y Es la formulación inicial programa o proyecto, encaminada
matriz del programa o
selección de de la idea del que incluye el análisis hacia su aprobación y
proyecto buscando
prioridades sectoriales. programa o financiero, de financiación, que se
una consistencia lógica
Analizar si las iniciativas proyecto. Abarca el sostenibilidad y de concreta en
entre medios y
están alineadas con los análisis de población factibilidad social y la suscripción de un
fines, es decir, si las
programas de los beneficiaria, económica y su instrumento de
actividades planteadas
cooperantes. problemas, objetivos y articulación con los cooperación. Los
permiten
alternativas de respectivos planes de procesos y
cumplir los resultados y
solución. desarrollo procedimientos
si estos resultados
correspondientes. dependerán de lo
contribuyen a
acordado
lograr el objetivo.
con cada cooperante.
 Ciclo del proyecto

5.
NEGOCIACIÓN

Se refiere al proceso
7. MONITOREO 8. EVALUACIÓN de gestión de los
1. 6. EJECUCIÓN Y programas y
PROGRAMACIÓN SEGUIMIENTO Consiste en el análisis proyectos que implica
de los efectos o una negociación
Es la verificación de
Identificación y Ejecución impactos, eficacia, encaminada
que se están
selección de Es la puesta en marcha eficiencia o pertinencia hacia su aprobación y
cumpliendo los
prioridades sectoriales. de las actividades y la del proyecto, financiación, que se
objetivos, a través de
Analizar si las iniciativas correspondiente verificación de los concreta en
los
están alineadas con los contratación y logros, lecciones la suscripción de un
indicadores
programas de los financiación requeridas aprendidas, instrumento de
previamente diseñados
cooperantes. para que se lleven a recomendaciones cooperación. Los
para tal fin, o la
cabo. de acciones correctivas procesos y
indicación de si las
y retroalimentación a procedimientos
actividades deben
otros proyectos. dependerán de lo
reorientarse.
acordado
con cada cooperante.
 Ficha perfil del proyecto

ÍTEM
Nombre del Proyecto Denominación que lo identificará
Incluir nombres y datos de contacto de la institución u organización,
Entidad Líder
dependencia y responsables de la gestión del proyecto.
El problema corresponde a aquella situación concreta que afecta directa
o indirectamente el bienestar de una población determinada, que no
puede ser resuelta por los propios afectados y que se espera sea resuelta
Antecedentes y Planteamiento del
con la ejecución del proyecto. En este aparte se debe incluir una
Problema
descripción de la situación anterior y actual del problema que se quiere
resolver, intervenir, los actores involucrados, el marco general de la
situación y el marco institucional
Explicar la necesidad de la intervención con este proyecto, en términos
Justificación de las dificultades que lo originan, tanto para el país, la entidad
ejecutora, como para la cooperación internacional
Relación con los ODS, Planes
Enumerar los objetivos de cada uno de ellos con los que se relaciona.
Territoriales de Desarrollo
Objetivo Qué se quiere lograr con el proyecto
 Ficha perfil del proyecto

ÍTEM
Bienes o servicios que la entidad responsable va a poner a disposición
Componentes
de la población que tiene el problema
Actividades Las necesarias para producir los bienes o servicios

Población objetivo
Población beneficiaria del proyecto.

Cobertura geográfica Lugares en los que se desarrollará el proyecto.

Duración del Proyecto Plazo.
Presupuesto Costo total y por componentes
Financiación Aportes de contrapartida y financiación de cooperación requerida
Condiciones que permitirán la sostenibilidad de las acciones con
Sostenibilidad
posterioridad a la realización del programa o proyecto
Medición durante la ejecución Cómo se va a medir el logro de los objetivos del proyecto
Tema 3: METODOLOGÍA
DE MARCO LÓGICO
ANTECEDENTES Y DEFICION
 Antecedentes de la metodología de marco lógico
1. Estados Unidos, 70’s. USAID
2. Apoyar el desarrollo económico y social mundial, apoyo a
proyectos bien formulados.
3. Alemania, GTZ
4. Adoptado y adaptado por diferentes agencias de
cooperación y organizaciones públicas y privadas
 ¿Qué es la metodología de marco lógico (MML)
• Es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño,
ejecución y evaluación de proyectos.

Se orienta por objetivos

Se orienta hacia grupos beneficiarios (facilitar la participación y la

comunicación entre las partes interesadas).

Se orienta a la gestión por resultados. Participación activa de un equipo.

Refleja los niveles de causalidad de los objetivos

Pasos de la MML
Gracias