Principios de la Administración Científica

Henri Fayol, un destacado teórico de la administración, propuso catorce principios de

administración ampliamente aceptados y aplicados en la gestión empresarial.
1. División del trabajo:
 Este principio sugiere que las tareas deben ser divididas entre los
empleados y especializadas para mejorar la eficiencia y la productividad.
 Comentario personal: La división del trabajo permite que cada
empleado se enfoque en sus habilidades específicas, lo que conduce a una
mayor eficiencia y calidad en la producción.
 Ejemplo: En una fábrica de automóviles, diferentes equipos se encargan de
tareas específicas como ensamblaje, pintura y control de calidad.
2. Autoridad y responsabilidad:
 Implica que los gerentes tienen la autoridad para dar órdenes, pero también
son responsables del desempeño de sus subordinados.
 Comentario personal: La autoridad y la responsabilidad deben ir de la
mano para garantizar un liderazgo efectivo y una rendición de cuentas clara.
 Ejemplo: Un gerente de ventas tiene la autoridad para establecer objetivos
de ventas para su equipo y es responsable de asegurarse de que se cumplan
esos objetivos.
3. Disciplina:
 Fayol enfatizó la importancia de mantener la disciplina en la organización,
con reglas y procedimientos claros.
 Comentario personal: La disciplina es fundamental para mantener el
orden y la eficiencia en el lugar de trabajo, así como para garantizar el
respeto mutuo entre los empleados.
 Ejemplo: Una empresa establece políticas claras sobre el uso de
dispositivos electrónicos durante el horario laboral y aplica medidas
disciplinarias consistentes para quienes las infringen.
4. Unidad de mando:
 Propone que cada empleado debe recibir órdenes de un solo supervisor para
evitar confusiones y conflictos.
 Comentario personal: La unidad de mando promueve una cadena de
mando clara y una comunicación efectiva en la organización.
 Ejemplo: Un equipo de proyectos recibe instrucciones directamente de su
gerente de proyecto, evitando así conflictos de intereses y confusiones en las
tareas asignadas.
5. Unidad de dirección:
  Sugiere que las actividades de la organización deben estar dirigidas por un
solo plan para lograr un objetivo común.
 Comentario personal: La unidad de dirección asegura que todos los
esfuerzos de la organización estén alineados con sus metas estratégicas.
 Ejemplo: Una empresa establece un plan estratégico anual que guía todas
las iniciativas y decisiones de sus departamentos hacia el crecimiento y la
rentabilidad.
Teoría
La teoría de Fayol ha tenido una influencia significativa en el campo de la administración y
ha proporcionado una base sólida para el estudio y la práctica de la gestión empresarial.
Sus principios y funciones de administración continúan siendo relevantes en la actualidad
y siguen siendo una parte importante del currículo de estudio en escuelas de negocios y
programas de administración.
1. ¿Quién fue Fayol y cuál fue su aporte a la administración?
Henri Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés nacido en 1841 y
fallecido en 1925. Su principal aporte a la administración fue su obra "Administration
Industrielle et Générale" (Administración Industrial y General), publicada en 1916. En esta
obra, Fayol presentó catorce principios de administración y cinco funciones
administrativas que consideraba esenciales para el buen funcionamiento de cualquier
organización. Su enfoque en la administración como una disciplina que puede ser
aprendida y aplicada de manera sistemática ha tenido una influencia duradera en la
gestión empresarial y se considera uno de los pilares de la teoría administrativa clásica.
2. ¿Qué es la teoría de Fayol?
La teoría de Fayol se basa en los catorce principios de administración y las cinco funciones
administrativas que él identificó en su obra "Administration Industrielle et Générale".
Estos principios y funciones proporcionan una guía práctica para los gerentes y directivos
en la toma de decisiones y la gestión de personas y recursos dentro de una organización. La
teoría de Fayol enfatiza la importancia de una administración centralizada, la claridad en
la estructura de autoridad, la coordinación de esfuerzos, y la aplicación de principios
universales que son aplicables en una amplia variedad de contextos organizacionales.