REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA.
UNEFA – NÚCLEO CARACAS
LICENCIATURA EN CONTADURIA PÚBLICA NOCTURNA
ADMINISTRACIÓN

ETAPAS EVOLUTIVAS -
ESCUELA CIENTÍFICA

PROFESORA: ESTUDIANTE:
GONZÁLEZ PÉREZ YLIA YASMIN V29.647.719 LORETO MEDRANO VALERIA JOSÉ
1.- Teoría clásica de Henry Fayol.
La teoría clásica de Henry Fayol es uno de los primeros enfoques de gestión
desarrollados a principios del siglo XX. Fayol, un ingeniero y ejecutivo de negocios
francés, identificó cinco funciones básicas de la gestión: planificar, organizar, dirigir,
coordinar y controlar. Estas funciones se consideran cruciales para el éxito de una
organización.

Según la teoría de Fayol, la planificación implica establecer objetivos y desarrollar

un plan de acción para alcanzarlos. La organización consiste en estructurar y
coordinar los recursos disponibles, como personas y equipos, para lograr objetivos
específicos. Gestión significa motivar, dirigir y supervisar a los empleados para que
puedan realizar su trabajo de forma eficaz. La coordinación consiste en garantizar
que las diferentes partes de la organización trabajen juntas en armonía. Finalmente,
el control incluye monitorear el desempeño y corregir cualquier desviación de las
metas establecidas.

Fayol también propuso 14 principios de gestión que deberían guiar el trabajo de los
directivos. Estos principios incluyen división del trabajo, autoridad y responsabilidad,
liderazgo unificado, disciplina, justicia, estabilidad del personal, iniciativa,
remuneración justa, centralización y delegación de autoridad, cadena de mando,
equilibrio entre autoridad y responsabilidad, orden, justicia, etc. Subordinación de
los intereses individuales al interés general de la organización.

La teoría clásica de Fayol tuvo una gran influencia en el desarrollo posterior de la

teoría y la práctica de la gestión. Sus ideas sobre las funciones y principios de
gestión siguen siendo relevantes hoy en día y han sido ampliamente adoptadas por
organizaciones de todo el mundo.

2.- Principios, características y aportes.

Principios de Fayol:
1. División del trabajo: Según Fayol, la eficiencia y la productividad aumentan
cuando las tareas se dividen en tareas más pequeñas y manejables.
2. Autoridad y responsabilidad: Cada empleado debe tener una autoridad clara y
corresponder con la responsabilidad que se le otorga.
3. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo supervisor
para evitar la confusión y mejorar la eficiencia.
4. Centralización: En algunas situaciones, la toma de decisiones centralizada puede
ser más eficiente, mientras que, en otras, se puede tolerar la descentralización.
5. Jerarquía: Se debe establecer una cadena de mando clara donde los empleados
sepan a quién informar y quienes informan a quiénes.
6. Equidad: Los gerentes deben ser justos y tratar a todos los empleados de manera
imparcial.
7. Estabilidad del personal: La rotación y la fluctuación de personal pueden afectar
negativamente la eficiencia, por lo que es importante mantener la estabilidad del
personal.
8. Iniciativa: Se debe fomentar que los empleados tengan iniciativa y se sientan
motivados para aportar ideas y sugerencias.
9. Unión del personal: El trabajo en equipo y la cooperación entre los empleados
son esenciales para lograr los objetivos de la organización.
10. Remuneración adecuada: Los empleados deben recibir una remuneración justa
y adecuada por su trabajo.
Características de Fayol:
1. Visión global: Fayol creía en la necesidad de que los gerentes tengan una visión
global de la organización, entendiendo cómo se relacionan las diferentes partes de
la misma.
2. Administración como ciencia: Fayol consideraba que la administración se puede
estudiar de manera científica y que los principios de gestión pueden ser aplicados
en cualquier organización.
3. Énfasis en la planificación: Fayol enfatizó la importancia de la planificación como
el primer paso en el proceso de gestión.
4. Generalidad de los principios de gestión: Según Fayol, los principios de gestión
son aplicables en cualquier tipo de organización y en cualquier nivel jerárquico.
5. Orientación a la eficiencia: Fayol creía en la importancia de lograr la máxima
eficiencia en la gestión de una organización.
Aportes de Fayol:
1. Teoría clásica de la administración: Fayol es considerado uno de los fundadores
de la teoría clásica de la administración, que se enfoca en la estructura y los
procesos de gestión de una organización.
2. Proceso de gestión: Fayol desarrolló un proceso de gestión que consta de
planificación, organización, dirección, coordinación y control.
3. Funciones administrativas: Fayol identificó cinco funciones administrativas
básicas: prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
4. Concepto de administración: Fayol definió la administración como "prever,
organizar, mandar, coordinar y controlar".
5. Énfasis en la eficiencia y la productividad: Fayol hizo hincapié en la importancia
de la eficiencia y la productividad en la gestión de una organización.

3.- Define cuales son las áreas funcionales?

Henry Fayol identificó cinco áreas funcionales que son fundamentales para la
administración de una organización. Estas áreas se conocen como las cinco
funciones de la administración y son las siguientes:

1. Función de planificación: Esta área implica el establecimiento de metas, objetivos

y estrategias para alcanzarlos. Incluye definición de actividades, asignación de
recursos y creación de planes de acción para alcanzar las metas organizacionales.

2. Funciones de organización: Se refiere a la asignación de tareas y recursos dentro

de la organización. Consiste en estructurar la empresa, identificar responsabilidades
y crear un sistema de jerarquía y autoridad.

3. Función de dirección: Esta área implica el seguimiento y motivación de los

empleados. Esto incluye la toma de decisiones, la resolución de conflictos y la
comunicación efectiva en las organizaciones.

4. Función de coordinación: Esta función asegura que las distintas partes de la

organización trabajen juntas de manera armoniosa y eficiente. Esto incluye la
asignación adecuada de recursos y la sincronización de actividades entre
departamentos.

5. Función de control: Se refiere al seguimiento y evaluación del desempeño de una

organización en relación con sus objetivos planteados. Esto incluye implementar
sistemas de control y tomar acciones correctivas cuando sea necesario.

Estas áreas funcionales se consideran fundamentales para el funcionamiento eficaz

de una organización y pueden aplicarse a cualquier tipo de empresa o institución.

4.- ¿Cómo definió Fayol el perfil de un administrador?

Según Henry Fayol, el perfil de un administrador está determinado por las siguientes
características:

1. Conocimientos técnicos: Los administradores deben tener un conocimiento

profundo de las tareas y funciones que se llevan a cabo en la organización para
poder tomar decisiones adecuadas y eficientes.

2. Capacidad de planificación: Los administradores deben ser capaces de fijar

objetivos claros y determinar los medios necesarios para alcanzarlos. También debe
poder anticipar obstáculos potenciales y tomar las medidas adecuadas para
superarlos.

3. Capacidad organizativa: El administrador debe ser capaz de organizar los

recursos disponibles de la forma más eficaz para alcanzar los objetivos planteados.
Esto implica asignar tareas y responsabilidades, establecer una estructura de
autoridad y coordinar las actividades de los miembros del equipo.

4. Capacidad de coordinación: los gerentes deben poder coordinar y alinear las

diversas actividades y esfuerzos de los miembros del equipo para garantizar que se
logren los objetivos establecidos.

5. Habilidades de liderazgo: Los gerentes deben ser capaces de motivar, guiar y

dirigir a los miembros del equipo, construir un ambiente de trabajo positivo y
fomentar la colaboración y el compromiso.

6. Control: Los gerentes deben poder evaluar el desempeño de la organización y de

los miembros del equipo, y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.

En resumen, según Henry Fayol, un administrador debe tener conocimientos

técnicos, habilidades de planificación, organización, coordinación, dirección y
control para poder cumplir eficientemente su rol en la organización.