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Este documento describe las tres etapas fundamentales de un proceso de negociación: planeación, negociación cara a cara y después. En la etapa de planeación, se analiza el tipo de negociación (colaborativa), los oferentes (3 binomios nacionales-extranjeros), la matriz DAFO y la estrategia (construir un frigorífico para reducir costos de almacenamiento). Las tácticas incluyen la primera oferta, actitud abierta para llegar a un acuerdo, y concesiones en forma de pago y precio final.
Este documento describe las tres etapas fundamentales de un proceso de negociación: planeación, negociación cara a cara y después. En la etapa de planeación, se analiza el tipo de negociación (colaborativa), los oferentes (3 binomios nacionales-extranjeros), la matriz DAFO y la estrategia (construir un frigorífico para reducir costos de almacenamiento). Las tácticas incluyen la primera oferta, actitud abierta para llegar a un acuerdo, y concesiones en forma de pago y precio final.
Este documento describe las tres etapas fundamentales de un proceso de negociación: planeación, negociación cara a cara y después. En la etapa de planeación, se analiza el tipo de negociación (colaborativa), los oferentes (3 binomios nacionales-extranjeros), la matriz DAFO y la estrategia (construir un frigorífico para reducir costos de almacenamiento). Las tácticas incluyen la primera oferta, actitud abierta para llegar a un acuerdo, y concesiones en forma de pago y precio final.
Un proceso de negociación consta de tres etapas fundamentales: Planeación,
Negociación cara-cara y Después. Este caso de estudio le pide que:
1- Analice cada fase presente dentro de la etapa de planeación como sigue a) Diagnóstico
¿Qué tipo de negociación está presente: competitiva o colaborativa? Justifique.
Tipo de negociación: Colaborativa (ganar-ganar) Se trabajó para satisfacer los
intereses de ambas partes, agregando valor en el proceso y para mantener relaciones futuras. (se busca crear valor en el proceso de negociación)
¿Quiénes son los oferentes?
Posibles oferentes: 3 binomios nacionales-extranjeros. Se concentra en uno por razones de experiencia, trabajos pasados juntos y dominio (por la parte extranjera) del sector donde país donde se operará.
Realice el análisis de la Matriz DAFO
Fortaleza Oportunidades Hay experiencia de trabajo en Tiene contrapartida extranjera el sector Empresa agrícola interesada Reconocimiento nacional e en el terreno internacional Tienen un socio extranjero Debilidades Amenazas El trabajo debe estar en 10 No se puede contar solo con meses una empresa extranjera No pueden existir Las recuperaciones de inversiones distracciones debían realizar con financiamiento No cuentan con dinero externo suficiente para invertir Las empresas nacionales de experiencia no podían encargarse solo ellas
b) Estrategia
¿Cuál es la necesidad que llevó a esta negociación?
La necesidad que había era la disminución de costos de almacenamiento
¿Cuál es el objeto o instrumento a través del cual los negociadores tratan de
resolver esa necesidad? El objeto es la construcción del frigorifico ¿Cuáles son los objetivos que se proponen alcanzar con la negociación? El objetivo es obtener el frigorifico en menos de 10 meses, sin tener precanses ¿Cuál consideras que es el MAAN (mejor alternativa de acuerdo negociado) en esta negociación? El MAAN es 20 mil dólares ¿Qué opciones tienen el negociador? Construir un frigorifico en el terreno y el alquiler del terreno
c) Tácticas
Valor inicial de la negociación
12.000 dólares Valor de abandono de la negociación 20.000 ¿Quién hace la primera oferta? La primera oferta la hace la empresa de críticos Qué actitud siguen en la negociación: cerrado o abierta; suave o dura. Yo opino que abierta ya que es tener confianza y querer llegar a un acuerdo ganar- ganar ¿Se hacen concesiones en la negociación? ¿Cuáles? Si, en la forma de pago y el precio final ¿Qué roles se evidencia en esta negociación? Están los aliados que es el socio extranjero, los simpatizantes que sería la empresa nacional y el oponente que es la empresa extranjera