Planificar la Gestión de las Adquisiciones:

Herramientas y Técnicas (Continuación...)

Tipos de Contrato
• Se acuerda un precio total fijo por todo el trabajo
Precio Fijo (Suma • De los diferentes tipos de contrato es el que proporciona menor riesgo en
Global) costos para el comprador
• Los productos y servicios deben estar bien definidos

• Los costos en los que incurre el vendedor son reembolsados.

• El alcance del trabajo no está bien definido
Costos • El comprador tiene mayor riesgo, porque se desconocen los costos totales
reembolsables • Son reembolsados tanto los costos directos como indirectos. Los costos
indirectos usualmente son objeto de mayor escrutinio y de condiciones y términos
adicionales.

• Es un hibrido entre los tipos de contrato de precio fijo y costos

reembolsables
• Tarifas fijas (que incluyen costos y beneficios) para recursos, materiales y
equipos son negociables previamente entre el comprador y el vendedor
Tiempo y
• Típicamente el comprador no tiene visibilidad de los costos reales
Materiales (TyM)
• Típicamente es usado cuando:
• El alcance del trabajo no está claro.
• El comprador quiere más control
• Se requiere iniciar los trabajos inmediatamente.
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Tipos de Contrato
Precio Fijo
Precio Fijo Cerrado El tipo más común. No está sujeto a cambios a menos
(FFP) que el alcance del trabajo cambie

Adicional al precio fijo, se acuerda previamente un incentivo

Precio fijo más adicional (bonificación/penalización) basado en el
Honorario con cumplimiento de objetivos de costos, tiempo o rendimiento
incentivo (FPIF) técnico. Se fija un precio tope y todos los costos por
encima de éste son responsabilidad del vendedor

Precio fijo más Para un Proyecto de larga duración, más de un año, se

ajuste económico
de precios (FP-
pueden hacer provisiones por incrementos en los
EPA) costos de recursos o equipos, p.e. inflación.
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Tipos de Contrato
Costo-Reembolsable
Al vendedor se reembolsan los costos permitidos por
realizar el trabajo del contrato y recibe un honorario
Costos más
fijo calculado como un porcentaje de los costos
honorario fijo
(CPFF) estimados del Proyecto. El honorario fijo no varia con
los costos reales a menos que se modifique el alcance
del Proyecto

Igual que un contrato CPIF añadiéndole un incentivo

(bonificación/penalización) basado en el cumplimiento de
Costos más
objetivos de costos, tiempo o rendimiento. Si los costos
honorario con
incentivo (CPIF) finales son diferentes de los estimados originalmente,
entonces el comprador y el vendedor comparten costos
con base en una fórmula prenegociada, p.e. 80/20

Un contrato que incluye un incentivo que el

Costos más contratista puede ganar parcial o totalmente
honorario por
cumplimiento de
dependiendo de la evaluación del comprador sobre su
objetivos (CPAF) desempeño el Valor adicional típicamente está entre 0
y 10%.
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Riesgo de los Contratos

Alto Bajo

Riesgo del contratista

Elementos Tiempos y Costos

Con Tiempo y
Precio fijo pueden ser Materiales más
Incentivos Materiales
renegociables con Límites Incentivos

Contratos de Precio Fijo Contratos Costos Más

Riesgo del Cliente

Bajo Alto