Scrum está de moda, pero cuidado, no lo cura todo

Scrum está de moda, pero no es la solución para todo.

Antes de entrar de lleno en el contenido del artículo de hoy, me gustaría comentar algunas
frases que he escuchado recientemente:

• “Scrum es una metodología muy eficaz, mucho mejor que la metodología del PMI
(PMBOK)”
• “El cliente quiere un proyecto llaves en mano, sabe lo que quiere, presupuesto cerrado y fecha
fin definida, pero solo nos contrata si aplicamos Scrum para la gestión, ya que le han dicho
que da muy buenos resultados y no quiere otro método de gestión”
• No me interesa el curso ni la certificación PMP ya que mi empresa desarrolla software y
somos “Agile”
•
Pues bien, estas afirmaciones que he escuchado son totalmente falsas por definición, y dejan
claro una cosa: el desconocimiento del mercado y el daño que hacen algunos vendedores de
“ungüentos de serpiente curalotodo”

En relación a las afirmaciones de arriba y en orden de aparición:

1) Scrum no es una metodología de gestión de proyectos y el PMBOK tampoco lo

es (Scrum es un marco de referencia, PMBOK es un estándar de gestión) para metodologías ya
tenemos Prince 2 y OPM2
2) En un proyecto donde el alcance está bien definido y se tiene claro la fecha fin y el
presupuesto, personalmente no pensaría inicialmente en una gestión Agile, sino en una gestión
de proyecto bien planificada y estructurada (tipo waterfall por ejemplo).

3) La Certificación PMP, está basada en el PMBOK Sexta Edición que es un estándar de

gestión, un cuerpo de conocimiento, que incluye vocabulario, conocimiento (incluyendo
enfoques para proyectos adaptativos/ágiles) y buenas prácticas del sector, por lo tanto para mi es
un “must” en cualquier gestor de proyectos, sea ágil o no 🙂
Ahora parece que si no llevas la etiqueta de “Scrum” o “Agile” en tu traje, proyecto, empresa…
“no molas”
Como bien apunta el título del artículo: Scrum está de moda
Y no lo negaré, pero no considero que sea la solución ideal en todos los escenarios tal y como
algunos pretenden vender.
Lo primero que debemos hacer ante un proyecto, es evaluar que enfoque es el más adecuado
(tradicional, agile, o híbrido), para luego elegir las herramientas más adecuadas para su
gestión.
Para ello, primero deberemos conocer todas las opciones disponibles y tener experiencia para
elegir la mejor opción y hacer un “tailoring” o traje a medida para el proyecto.

Al igual que un cirujano elige las mejores herramientas/equipo para operar y no siempre son las
mismas, como gestores de proyectos profesionales, debemos de tener cuidado al realizar este
primer paso.

Dicho esto, cada día son más las empresas/equipos que se ponen la etiqueta de Scrum y/o Agile,
pero que ni tan siquiera lo aplican correctamente o entienden la filosofía subyacente (hay quien
ya ha definido esto de manera muy acertada como “el postureo agile“)
Antes de aprender Scrum, habría que profundizar y entender la filosofía Agile y antes de
eso aprender a ser un buen profesional y persona ante todo.
Adicionalmente, es muy complicado que se aplique un marco de referencia como Scrum en un
proyecto con éxito, si no están todas las partes alineadas y entienden lo que supone.

Con esto me refiero a que todas las capas de la organización deben hacer un esfuerzo de
transformación y adaptación si quieren conectar con las nuevas maneras de entender y gestionar
los proyectos.

Muy probablemente deberían comenzar por formar a los diferentes estamentos de la empresa en
nuevos métodos de gestión y visión empresarial como el Management 3.0 de Jurgen
Appelo o Professional Agile Leadership de Scrum.org
El mercado laboral empieza a estar saturado de tanta etiqueta, título, certificado.. Al final la
base de todo somos las personas, nuestros conocimientos/experiencia y la capacidad de
relacionarnos unos con otros.

Mi consejo: rodeate de gente competente de la cuál puedas aprender, aprende a escuchar, se

positivo y no dejes nunca de formarte y crecer como profesional y como persona.

AUTOR: Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP