INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA CHONTALPA

DOCENTE
JAVIER CORDOVA PEREZ
MATERIA
GESTION ESTRATEGICA
INTEGRANTES
MARIA DE LOS ANGELES CASTRO PEREZ
AIME GUADALUPE DE LOS SANTOS LOPEZ
INGRID CELESTE JIMENEZ MARTINEZ
MARISOL DE LA CRUZ GORDILLO
ROCIO ROJAS RAMON

MODALIDAD
MIXTA.
MODELO CONCEPTO
MODELO DE FREDD DAVID Describe su modelo como, objetivo
sistemático para lograr una
excelente toma de decisiones en una
organización en este modelo se
realiza una inspección de manera
continua sobre la misión ,estrategia,
objetivos actuales de la empresa .
MODELO DE MICHAEL Nos plantea la importancia de
PORTER realizar un análisis competitivo no
solo en la formulación de la
estratégica de las empresa si no
también en las finanzas
MODELO DE IGOR ANSOFF Representa una estructura
conceptual por medio de la cual se
realiza un acercamiento sistemático
para la toma decisión estratégica
CARACTERISTICAS
1 En foque sistemático :
basado en datos e información
objetiva
2 integralidad: aborda toda la
empresa centrándose en el
crecimiento general global.
1 las cinco fuerzas del poder
Influye en la competitividad de una
industria
2 cadena de valor para analizar las
actividades internas de la empresa
1 enfoque en el crecimiento
se centra en la búsqueda activa de
oportunidades de crecimiento
2 flexibilidad
Puede adaptarse a diferentes
industria contexto empresarial.
MODELO CONCEPTO
MODELO DE RUSSEL ACKOFF Resalta la importancia de comprender
los cambios de forma integral y la
necesidad de planificar para evitar ser
afectados por la planificación de otros
por lo que su lema planear a ser
planeado .
MODELO KAPLAN NORTON Es una herramienta que ayuda a las
organizaciones a traducir su estrategia
en objetivos e indicadores medibles en
cuatro perspectiva clave: financiera,
cliente ,proceso interno, proceso de
crecimiento .
CARACTERISTICAS
1 enfoque global: resalta la necesidad
de comprender la naturaleza y los
cambios en forma global
2 unicidad se enfoca en desarrollar
estrategias únicas que se ajuste a la
situación de adoptar enfoque
genéricos.
1 perspectiva equilibrada : introduce la
idea de que la estrategia de una
organización debe ser evaluada.
2comunicación y retroalimentación
Facilita la comprensión y ejecución de
la estrategia .
 CONCLUSIÓN
Los modelos de gestión estratégicas ofrece marcos
conceptuales y herramientas practicas para ayudar a las
organizaciones a desarrollar e implementar estrategias
efectivas ya que cada modelo nos ofrece distintos
enfoques únicos para abordar estrategia empresariales.