1.

Etapa Inicia :
Criba circular: Revisar los currículos recibidos y seleccionar aquellos candidatos que se
ajustan a los requisitos mínimos de acuerdo al perfil requerido. De estos 30 participantes
filtrare los candidatos con perfiles más interesantes, contemplando tiempo, experiencias,
logros, competencias implícitas en el curriculum.
Esta revisión se realizara de manera manual, revisando uno por uno los candidatos o se
puede evaluar a través de un sofwart y que los candidatos se puedan postular a través de
este y realizar una parametrización del mismo.

Fases 1: Identificar las necesidades del cargo a cubrir Funciones y objetivo del profesional
Fase 2: Habilidades, experiencia y requisitos
Fase 3: Dividir los curriculums en los que cumplen y no para volver a chequear por
separado. Este filtro se debe dejar un grupo de 15 personas

Desarrollo criba: Preguntas para el filtro al momento de la revisión de los curriculum:

 Experiencia en ventas
 Experiencia liderando equipos de trabajo
 Tiempo para incorporar al cargo
 Lugar de residencia y posibilidad de traslado
 Este filtro se debe dejar un grupo de 15 personas

2. Segunda Etapa citación a candidatos:

Esta llamada permitirá un primer acercamiento con los candidatos que quedaron en el
filtro para quedar con un grupo de 8 personas los cuales serán citados para una entrevista
personal.

Desarrollo de la citación: de acuerdo con las hojas de vida seleccionadas identificar

Números de teléfono, correo electrónico y/o referencias para ubicar al candidato y
registrar en la planilla de control de entrevistas las horas asignadas para que no se crucen
los candidatos.

Desarrollo de la citación de Candidatos:

 Disponibilidad para continuar en el proceso de selección
 Aclaración nuevamente de la oferta postulada
 Lugar de ejecución de la oferta
 Tiempo de disponibilidad para incorporación
 Este filtro se debe dejar un grupo de 12 personas
 3. Tercera Entrevista personal
A través de la entrevista permitirá identificar rasgos propios de la personalidad se puede
identificar sus habilidades blandas como la comunicación, pensamiento crítico, actitud
positiva, trabajo en equipo

Desarrollo de la Entrevista de Candidatos:

 Disponibilidad para continuar en el proceso de selección
 Aclaración nuevamente de la oferta postulada
 Lugar de ejecución de la oferta
 Tiempo de disponibilidad para incorporación
 Este filtro se debe dejar un grupo de 12 personas

MÁSTER U. EN RRHH: ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL TALENTO.

Asignatura: Búsqueda y Selección de Personal
Curso 2022-23 – 1ª edición
TRABAJO
Una empresa de seguros, con sede central en Madrid y presencia en todo el territorio nacional
necesita cubrir una vacante de jefe de equipo para su oficina de Las Palmas de Gran Canaria.
El puesto a cubrir requiere de una persona encargada de realizar las siguientes funciones:
• Contratar y formar al personal de ventas.
• Definir los objetivos de venta que debe alcanzar cada vendedor individualmente o el grupo.
• Distribuir el trabajo por región o tipo, asignándolo a los agentes comerciales o al personal de
ventas.
• Supervisar el trabajo de los agentes comerciales.
• Diseñar y presentar estrategias de ventas e informes para que los analice la dirección de la
empresa.
• Asistir a conferencias en representación de la empresa.
• Elaborar presupuestos y tramitar pedidos.
• Resolver los problemas, quejas o consultas que surjan relacionadas con su departamento.

Desde el departamento de Recursos Humanos, se quiere realizar la selección en el plazo máximo

de una semana, y sabiendo que se han presentado 30 personas al puesto, se pide:
1. Definir completamente el proceso de selección, indicando actividades y forma de evaluación de
las mismas.
2. Cronograma del proceso.