Checklist OMS31 Ene 24

Master Universitario Análisis y Gestión Emergencias y Desastres
DEPARTAMENTO DE MEDICINA
Área de Urgencias
PREPARACIÓN HOSPITALARIA PARA CATÁSTROFES

Y DESASTRES.
CHECKLIST OMS DE VULNERABILIDAD
Master Universitario
Análisis y Gestión Emergencias y Desastres.
1
Checklist OMS Toni García. Curso 2023-24
CHECKLIST OMS DE
RESPUESTA A EMERGENCIAS HOSPITALARIAS
• Es una Herramienta elaborada, y publicada por la
Oficina Regional para Europa de la
Organización Mundial de la Salud en 2011
• Es una la Lista de verificación o Checklist de
respuesta a emergencias hospitalarias para
ayudar a los directivos hospitalarios. y
responsables de Servicios de Urgencias para
responder eficazmente a los escenarios de
desastre más probables.
• Esta herramienta propone los principios y
mejores prácticas de gestión de emergencias
en hospitales e integra las acciones prioritarias
necesarias para una respuesta rápida y eficaz. a
un evento crítico basada en un enfoque que
incluya todos los peligros.
WHO. Hospital emergency response checklist. World Health Organization, 9 September 2011
Checklist OMS Disponible en: https://www.who.int/publications/i/item/hospital-emergency-response-checklist Toni García. Curso 2023-24
CHECKLIST OMS DE
La herramienta está estructurada según 9

componentes clave y cada uno con una lista de
acciones prioritarias que tienen por OBJETIVOS:
(1) Continuidad de los servicios esenciales

(2) Implementación bien coordinada de todos los
procesos hospitalarios en cada nivel;
(3) Comunicaciones claras y precisas internas y
externas;
(4) Adaptación rápida al aumento de las demandas;
(5) Uso efectivo de recursos escasos;
(6) Proporcionar un entorno seguro para los
trabajadores sanitarios.

CHECKLIST OMS DE
• Proporciona pautas y otros recursos aplicables.

• Los principios y recomendaciones incluidos en
esta herramienta pueden ser utilizados por
hospitales de cualquier nivel de preparación
para emergencias.
• La lista de verificación pretende complementar
las existentes en cada Hospital o Planes
multisectoriales de gestión de Urgencias
hospitalarias y cuando sea posible, aumentar los
procedimientos operativos estándar. durante
los periodos que no son de crisis.
• También proporciona Referencias a otras
herramientas complementarias seleccionadas
• Este documento ha sido elaborado con el apoyo
financiero de la Unión Europea

Estructura CHECKLIST
Componente Clave 1: Mando y control
Componente Clave 2: Comunicaciones
Componente Clave 3: Seguridad y protección
Componente Clave 4: Triaje
Componente Clave 5: Capacidad de reacción
Componente Clave 6: Continuidad de los Servicios esenciales
Componente Clave 7: Recursos humanos
Componente Clave 8: Logística y manejo de suministros
Componente Clave 9: Recuperación Post-desastre

COMPONENTE CLAVE 1: Mando y Control
En En
Acción recomendada revisión progreso
Completada
Establecer un Comité especial dedicado a la supervisión de la gestión de la
emergencia
Establecer un centro de mando del hospital; o sea, lugar específico preparado
para convocar y coordinar a todo el hospital, las actividades de respuesta a la
emergencia y que esté equipado con medios de comunicación eficaces.
Designar a un responsable para garantizar la adecuada gestión y coordinación
de las actividades de respuesta relacionadas con la emergencia, para cada uno
de los 9 componentes clave.
Designar a sustitutos para los directores y coordinadores del comité de
supervisión de la emergencia para garantizar la continuidad de la estructura de
mando y control.
Consultar los documentos básicos internos y externos relacionados con la
gestión de Urgencias de un hospital en nuestro medio para garantizar la
alineación y aplicación de los principios básicos y estrategias aceptadas
relacionadas con la planificación e implementación del Plan de actuación en
Catástrofes en el hospital.
Realizar y poner en práctica hojas de trabajo que enumeren sintéticamente los
requisitos esenciales, funciones y recursos necesarios de los miembros del
Comité de supervisión, gerentes del hospital y personal para las actividades de
respuesta a la emergencia.
Asegúrese de que el personal perteneciente al Comité de supervisión ha
recibido entrenamiento adecuado sobre la estructura y funciones del mismo.

En En
Completada
Establecer un Comité especial dedicado a la supervisión de la gestión de la
emergencia
Establecer un centro de mando del hospital; o sea, lugar específico preparado
para convocar y coordinar a todo el hospital, las actividades de respuesta a la
emergencia y que esté equipado con medios de comunicación eficaces.
Designar a un responsable para garantizar la adecuada gestión y coordinación
de las actividades de respuesta relacionadas con la emergencia, para cada uno
de los 9 componentes clave.
Designar a sustitutos para los directores y coordinadores del comité de
supervisión de la emergencia para garantizar la continuidad de la estructura de
mando y control.
Consultar los documentos básicos internos y externos relacionados con la

En En
Completada
mando y control.
Nombrar alos
Consultar un documentos
portavoz para coordinar
básicos la comunicación
internos del hospital con
y externos relacionados con el
la
gestión de Urgencias de un hospital en nuestro medio para garantizar la
alineación y aplicación de los principios básicos y estrategias aceptadas
relacionadas con la planificación e implementación del Plan de actuación en
Catástrofes en el hospital.
Realizar y poner en práctica hojas de trabajo que enumeren sintéticamente los
requisitos esenciales, funciones y recursos necesarios de los miembros del
Comité de supervisión, gerentes del hospital y personal para las actividades de
respuesta a la emergencia.
Asegúrese de que el personal perteneciente al Comité de supervisión ha
recibido entrenamiento adecuado sobre la estructura y funciones del mismo.

COMPONENTE CLAVE 2: Comunicaciones
En En
Completada
Nombrar a un portavoz para coordinar la comunicación del hospital con el
público, medios de comunicación y autoridades sanitarias.
Designar un espacio para conferencias de prensa.
Preparar anticipadamente borradores de mensajes claves para las
situaciones de desastres más probables.
Asegúrese de que todas las comunicaciones a público, medios de
comunicación, personal en general y autoridades sanitarias están aprobadas
por el Comité de Supervisión.
Tener mecanismos ágiles de intercambio de información entre la
administración del hospital, Jefes de Servicio/Unidad y personal de la
institución.
Conocimiento sucinto del personal del hospital de sus funciones y
responsabilidades dentro del plan de acción
Establecer mecanismos adecuados para la recogida, procesamiento y
transmisión de la información a los responsables del mando, ya que a través
de ellos irá a los hospitales vecinos, médicos privados y redes de atención
prehospitalaria.
Asegúrese de que todas las decisiones relacionadas con el manejo de los
pacientes (criterios de ingreso y alta, sistemas de triaje, prevención de
infecciones y medidas de control) se comunica a todo el personal implicado
Asegúrese la disponibilidad fiable y sostenible de un sistema de comunicación
primario y de reserva.

En En
Completada
Nombrar a un portavoz para coordinar la comunicación del hospital con el
público, medios de comunicación y autoridades sanitarias.
Designar un espacio para conferencias de prensa.
Preparar anticipadamente borradores de mensajes claves para las
situaciones de desastres más probables.
Asegúrese de que todas las comunicaciones a público, medios de
comunicación, personal en general y autoridades sanitarias están aprobadas
por el Comité de Supervisión.
Tener mecanismos ágiles de intercambio de información entre la
administración del hospital, Jefes de Servicio/Unidad y personal de la
institución.
Conocimiento sucinto del personal del hospital de sus funciones y

En En
Completada
Nombrar a un portavoz
Conocimiento para
sucinto del coordinar
personal dellahospital
comunicación del hospital
de sus funciones y con el
responsabilidades dentro del plan de acción
Establecer mecanismos adecuados para la recogida, procesamiento y
transmisión de la información a los responsables del mando, ya que a través
de ellos irá a los hospitales vecinos, médicos privados y redes de atención
prehospitalaria.
Asegúrese de que todas las decisiones relacionadas con el manejo de los
pacientes (criterios de ingreso y alta, sistemas de triaje, prevención de
infecciones y medidas de control) se comunica a todo el personal implicado
Asegúrese la disponibilidad fiable y sostenible de un sistema de comunicación
primario y de reserva.

COMPONENTE CLAVE 3: Seguridad y Protección

En En
Completada
Nombrar un Responsable del equipo de seguridad del hospital para todas las
actividades de seguridad y protección del hospital.
Priorizar las necesidades de seguridad en colaboración con el Comité de
supervisión en las áreas donde se prevé una mayor vulnerabilidad.
(entras/salidas, puntos de acceso a comida y agua, reservas de farmacia)
Asegurar el control de accesos a las instalaciones, zonas de triaje y otras
áreas de flujo de pacientes, del tráfico y del aparcamiento. Limitar el acceso a
los visitantes; según convenga.
Identificación visible y fiable del personal autorizado del hospital, de los
pacientes y de los visitantes.
Proporcionar un mecanismo de acompañamiento para poder llevar al
personal asistencial y sus familias a las zonas de atención de pacientes.
Asegúrese de que las medidas de seguridad necesarias para la evacuación
del hospital están claramente definidas.
Asegúrese de que las reglas para la participación en el control de
multitudes están claramente definidas.
Solicite frecuentemente información al equipo de seguridad del hospital con el
objetivo de identificar los potenciales riesgos de seguridad y limitaciones,
incluyendo deficiencias en el manejo de materiales peligrosos y prevención y
control de la infección.
Identificar el riesgo de una información no segura. Realizar procedimientos
para garantizar la recogida segura, procesamiento y presentación de la
información confidencial.
Definir el umbral y procedimiento para la integración de las fuerzas de
seguridad locales y/o militares en operaciones de seguridad del hospital.
Establecer un área de descontaminación y aislamiento radioactiva, biológica
y química

En En
Completada
Nombrar un Responsable del equipo de seguridad del hospital para todas las
actividades de seguridad y protección del hospital.
Priorizar las necesidades de seguridad en colaboración con el Comité de
supervisión en las áreas donde se prevé una mayor vulnerabilidad.
(entras/salidas, puntos de acceso a comida y agua, reservas de farmacia)
Asegurar el control de accesos a las instalaciones, zonas de triaje y otras
áreas de flujo de pacientes, del tráfico y del aparcamiento. Limitar el acceso a
los visitantes; según convenga.
Identificación visible y fiable del personal autorizado del hospital, de los
pacientes y de los visitantes.
Proporcionar un mecanismo de acompañamiento para poder llevar al
personal asistencial y sus familias a las zonas de atención de pacientes.
Asegúrese de que las medidas de seguridad necesarias para la evacuación


Asegúrese de que las reglas para la participación en el control de
multitudes están claramente definidas.
Solicite frecuentemente información al equipo de seguridad del hospital con el
objetivo de identificar los potenciales riesgos de seguridad y limitaciones,
incluyendo deficiencias en el manejo de materiales peligrosos y prevención y
control de la infección.
Identificar el riesgo de una información no segura. Realizar procedimientos
para garantizar la recogida segura, procesamiento y presentación de la
información confidencial.
Definir el umbral y procedimiento para la integración de las fuerzas de
seguridad locales y/o militares en operaciones de seguridad del hospital.
Establecer un área de descontaminación y aislamiento radioactiva, biológica
y química

COMPONENTE CLAVE 4: Triaje
En En
Completada
Designar a un responsable de triaje con experiencia para supervisar todas las
operaciones de triaje (Médico de Urgencias/trauma o enfermera entrenada).
Asegúrese que las áreas para la recepción de pacientes; así como salas de
espera, están a cubierto y protegidas de posibles riesgos ambientales y
proporcionan un espacio de trabajo adecuado, con iluminación y acceso a
energía auxiliar.
Asegúrese de que el área de triaje está próxima a zonas de personal esencial,
suministros médicos y servicios esenciales de atención (Urgencias, UCI,
Quirófanos)
Asegúrese de que las rutas de entrada y salida desde/hacia el área de triaje
estan claramente identificados.
Identificar un lugar alternativo para la recepción y clasificación de víctimas
masivas.
Identificar un área de espera alternativa de heridos para pacientes heridos que
pueden caminar.
Establecer un protocolo de triaje de víctimas masivas según la gravedad de
la enfermedad/lesión, posibilidades de supervivencia y capacidad del hospital
que siga las guías y principios internacionalmente aceptados
Tener un método claro de identificación del triaje de pacientes garantizando
el suministro de dichas etiquetas.
Establecer un mecanismo para activar el Plan de emergencia del hospital
desde el servicio de urgencias o en el sitio de triaje.
Asegúrese de que los protocolos adaptados de ingreso/alta al hospital,
derivación, y el acceso a quirófano están en funcionamiento cuando se activa
el Plan de emergencia para facilitar el tratamiento eficaz del paciente.

En En
Completada
Designar a un responsable de triaje con experiencia para supervisar todas las
operaciones de triaje (Médico de Urgencias/trauma o enfermera entrenada).
Asegúrese que las áreas para la recepción de pacientes; así como salas de
espera, están a cubierto y protegidas de posibles riesgos ambientales y
proporcionan un espacio de trabajo adecuado, con iluminación y acceso a
energía auxiliar.
Asegúrese de que el área de triaje está próxima a zonas de personal esencial,
suministros médicos y servicios esenciales de atención (Urgencias, UCI,
Quirófanos)
Asegúrese de que las rutas de entrada y salida desde/hacia el área de triaje
estan claramente identificados.
Identificar un lugar alternativo para la recepción y clasificación de víctimas
masivas.

masivas.
Identificar un área de espera alternativa de heridos para pacientes heridos que
pueden caminar.
Establecer un protocolo de triaje de víctimas masivas según la gravedad de
la enfermedad/lesión, posibilidades de supervivencia y capacidad del hospital
que siga las guías y principios internacionalmente aceptados
Tener un método claro de identificación del triaje de pacientes garantizando
el suministro de dichas etiquetas.
Establecer un mecanismo para activar el Plan de emergencia del hospital
desde el servicio de urgencias o en el sitio de triaje.
Asegúrese de que los protocolos adaptados de ingreso/alta al hospital,
derivación, y el acceso a quirófano están en funcionamiento cuando se activa
el Plan de emergencia para facilitar el tratamiento eficaz del paciente.

COMPONENTE CLAVE 5: Capacidad de reacción

En En
Completada
Calcular la capacidad máxima requerida para ingreso y atención de
pacientes, basado en el número total de camas pero también en la
disponibilidad de recursos humanos y otros esenciales y la adaptabilidad del
espacio de la instalación para cuidados intensivos
Estimar el incremento de la demanda de los servicios hospitalarios,
utilizando los supuestos y herramientas de planificación disponibles.
Identificar los métodos de expansión de la capacidad de hospitalización
(considerando espacio físico a ganar, personal, suministros, procesos..)
Designar nuevas áreas de atención de pacientes en caso de sobrecarga.
Aumentar la capacidad del hospital con la derivación de la atención de los
pacientes no críticos a sitios alternativos adecuados.
Verifique disponibilidad de vehículos y recursos necesarios para el transporte
de pacientes.
Establecer un plan de contingencia para la transferencia de pacientes entre
instalaciones cuando los métodos habituales de transporte no están
disponibles.
Identificar las posibles insuficiencias en la prestación de atención médica, con
énfasis en cuidados críticos y cirugía urgente.
Identificar sitios adicionales que puedan ser convertidos en unidades de
atención al paciente (hoteles, escuelas, centros comunitarios,…) en
coordinación con la sautoridades locales.
Priorizar/cancelar los servicios no esenciales (cirugía electiva) cuando no
sea necesario.
Adaptar los criterios de ingreso y alta hospitalaria y dar prioridad a las
intervenciones clínicas de acuerdo con la capacidad de tratamiento disponibles
y la demanda.
Designar un área para uso como morgue temporal. Asegurar el suministro
adecuado de las bolsas para cadáveres.
Formular un plan de contingencia para la atención postmorten con los
socios adecuados (funerarias y patólogos).

En En
Completada
Calcular la capacidad máxima requerida para ingreso y atención de
pacientes, basado en el número total de camas pero también en la
disponibilidad de recursos humanos y otros esenciales y la adaptabilidad del
espacio de la instalación para cuidados intensivos
Estimar el incremento de la demanda de los servicios hospitalarios,
utilizando los supuestos y herramientas de planificación disponibles.
Identificar los métodos de expansión de la capacidad de hospitalización
(considerando espacio físico a ganar, personal, suministros, procesos..)
Designar nuevas áreas de atención de pacientes en caso de sobrecarga.
Aumentar la capacidad del hospital con la derivación de la atención de los
pacientes no críticos a sitios alternativos adecuados.
Verifique disponibilidad de vehículos y recursos necesarios para el transporte
de pacientes.
Establecer un plan de contingencia para la transferencia de pacientes entre
instalaciones cuando los métodos habituales de transporte no están
disponibles.

disponibles.
énfasis en cuidados críticos y cirugía urgente.
Identificar sitios adicionales que puedan ser convertidos en unidades de
atención al paciente (hoteles, escuelas, centros comunitarios,…) en
coordinación con la sautoridades locales.
Priorizar/cancelar los servicios no esenciales (cirugía electiva) cuando no
sea necesario.
Adaptar los criterios de ingreso y alta hospitalaria y dar prioridad a las
intervenciones clínicas de acuerdo con la capacidad de tratamiento disponibles
y la demanda.
Designar un área para uso como morgue temporal. Asegurar el suministro
adecuado de las bolsas para cadáveres.
Formular un plan de contingencia para la atención postmorten con los
socios adecuados (funerarias y patólogos).

COMPONENTE CLAVE 6:
Continuidad de Servicios Esenciales
En En
Completada
Listado de todos los servicios hospitalarios, clasificándolos por orden de
prioridad.
Identificar y mantener los servicios hospitalarios esenciales, los que
necesitan estar disponibles en todo momento y en cualquier circunstancia.
Identificar los recursos necesarios para garantizar la continuidad de los
servicios hospitalarios esenciales, especialmente lo de pacientes críticos y
grupos vulnerables (pediátricos, ancianos, discapacitados).
Asegurar la existencia de un plan de evacuación sistemático y desplegable
que tiene por objeto garantizar la continuidad de los cuidados críticos.
Coordinar con las autoridades de salud, hospitales vecinos y médicos
particulares los papeles y responsabilidades de cada uno para garantizar una
prestación continua de servicios medicos esenciales en toda la comunidad.
Asegúrese la disponibilidad y planes de reserva adecuados que garanticen
los medios de apoyo vital, incluyendo el agua, energía y oxígeno.
Anticipar el impacto de los desastres más probables en el suministro al hospital
de comida y agua. Actuar para asegurar la disponibilidad de suministros
adecuados.
Asegurar mecanismos de contingencia para la recogida y eliminación de
desechos humanos peligrosos y otros desechos hospitalarios.

COMPONENTE CLAVE 6:
En En
Completada
Listado de todos los servicios hospitalarios, clasificándolos por orden de
prioridad.
Identificar y mantener los servicios hospitalarios esenciales, los que
necesitan estar disponibles en todo momento y en cualquier circunstancia.
Identificar los recursos necesarios para garantizar la continuidad de los
servicios hospitalarios esenciales, especialmente lo de pacientes críticos y
grupos vulnerables (pediátricos, ancianos, discapacitados).
Asegurar la existencia de un plan de evacuación sistemático y desplegable

COMPONENTE CLAVE 6:

particulares los papeles y responsabilidades de cada uno para garantizar una
prestación continua de servicios medicos esenciales en toda la comunidad.
Asegúrese la disponibilidad y planes de reserva adecuados que garanticen
los medios de apoyo vital, incluyendo el agua, energía y oxígeno.
Anticipar el impacto de los desastres más probables en el suministro al hospital
de comida y agua. Actuar para asegurar la disponibilidad de suministros
adecuados.
Asegurar mecanismos de contingencia para la recogida y eliminación de
desechos humanos peligrosos y otros desechos hospitalarios.

COMPONENTE CLAVE 7: Recursos Humanos

En En
Completada
Actualizar la lista de contactos del personal del hospital.
Estimar y monitorizar continuamente el absentismo del personal.
Establecer una política clara de baja por enfermedad del personal, incluidas
las contingencias de enfermedad o miembros de la familia heridos o personas a
cargo del personal del Centro.
Identificar las necesidades mínimas de trabajadores sanitarios y de otro
personal hospitalario para asegurar la suficiencia operativa de un departamento
determinado del hospital.
Establecer un Plan de contingencia para proporcionar comida, agua y
espacio vital para el personal
Dar prioridad a los requerimientos del personal y distribuir el personal en
consecuencia.
Reclutar y capacitar al personal adicional (por ejemplo, jubilados,
reservistas, estudiantes, voluntario) de acuerdo a las necesidades esperadas.
Atender la responsabilidad, seguros y permisos o licencias temporales para el
personal adicional y voluntarios que puedan necesitarse para trabajar en áreas
fuera del alcance de su formación o para los que no tengan licencia.
Establecer un sistema que proporcione rápidamente las credenciales
necesarias a los trabajadores de salud en una situación de emergencia, de
acuerdo con la política del hospital y de las autoridades sanitarias.
Entrenamiento cruzado o múltiple de trabajadores sanitarios en servicios
de alta demanda (por ejemplo, quirúrgicos y unidades de cuidados intensivos).
Proporcionar entrenamiento y los cursos en las zonas de potencial mayor
aumento de demanda clínica, incluyendo Urgencias y cuidados intensivos para
asegurar una adecuada capacidad y competencia del personal
Identificar las medidas de ayuda doméstica para permitir una mayor
flexibilidad del personal para la reasignación de turnos y más horas de trabajo
(por ejemplo, desplazamiento, cuidado de niños, de enfermos o discapacitados
de la familia de los trabajadores sanitarios)
Garantizar una adecuada rotación de turnos y el autocuidado para el
personal clínico como apoyo moral y para educir errores médicos.
Asegurar la disponibilidad de equipos multidisciplinares de apoyo psico-
social para las familias del personal y pacientes que incluyan trabajadores
sociales, consejeros, psicólogos y clérigos
Asegúrese de que el personal encargado de las enfermedades epidémicas
respiratorias recibe las vacunas apropiadas, de acuerdo con la política
nacional y las directrices de la autoridad sanitaria.


En En
Completada
Actualizar la lista de contactos del personal del hospital.
Estimar y monitorizar continuamente el absentismo del personal.
Establecer una política clara de baja por enfermedad del personal, incluidas
las contingencias de enfermedad o miembros de la familia heridos o personas a
cargo del personal del Centro.
Identificar las necesidades mínimas de trabajadores sanitarios y de otro
personal hospitalario para asegurar la suficiencia operativa de un departamento
determinado del hospital.
Establecer un Plan de contingencia para proporcionar comida, agua y
espacio vital para el personal
Dar prioridad a los requerimientos del personal y distribuir el personal en
consecuencia.
Reclutar y capacitar al personal adicional (por ejemplo, jubilados,
reservistas, estudiantes, voluntario) de acuerdo a las necesidades esperadas.
Atender la responsabilidad, seguros y permisos o licencias temporales para el
personal adicional y voluntarios que puedan necesitarse para trabajar en áreas
fuera del alcance de su formación o para los que no tengan licencia.
Establecer un sistema que proporcione rápidamente las credenciales
necesarias a los trabajadores de salud en una situación de emergencia, de


Entrenamiento cruzado o múltiple de trabajadores sanitarios en servicios
de alta demanda (por ejemplo, quirúrgicos y unidades de cuidados intensivos).
Proporcionar entrenamiento y los cursos en las zonas de potencial mayor
aumento de demanda clínica, incluyendo Urgencias y cuidados intensivos para
asegurar una adecuada capacidad y competencia del personal
Identificar las medidas de ayuda doméstica para permitir una mayor
flexibilidad del personal para la reasignación de turnos y más horas de trabajo
(por ejemplo, desplazamiento, cuidado de niños, de enfermos o discapacitados
de la familia de los trabajadores sanitarios)
Garantizar una adecuada rotación de turnos y el autocuidado para el
personal clínico como apoyo moral y para educir errores médicos.
Asegurar la disponibilidad de equipos multidisciplinares de apoyo psico-
social para las familias del personal y pacientes que incluyan trabajadores
sociales, consejeros, psicólogos y clérigos
Asegúrese de que el personal encargado de las enfermedades epidémicas
respiratorias recibe las vacunas apropiadas, de acuerdo con la política
nacional y las directrices de la autoridad sanitaria.

COMPONENTE CLAVE 8: Logística y Manejo de suministros

En En
Completada
Desarrollar y mantener un inventario actualizado de todos los equipos,
suministros y productos farmacéuticos; establecer un mecanismo de alerta ante
la escasez.
Estimar el consumo de suministros esenciales y productos farmacéuticos (por
ejemplos, cantidad que se utiliza por semana) utilizando los escenarios de
desastres más probables.
Consulte con las autoridades para garantizar la provisión continua de
medicamentos esenciales y suministros (por ejemplo, los disponibles en el
centro y reservas centralizadas; y a través de acuerdos de emergencia
proveedores locales y organismos nacionales e internacionales de ayuda).
Evaluar la calidad de los artículos de contingencia antes de la compra y la
certificación de calidad de los mismos si está disponible.
Establecer acuerdos de contingencia (por ejemplo de acuerdos de ayuda
mutua) con los proveedores para asegurar la adquisición y rápida entrega de
equipos, suministros y otros recursos en tiempos de escasez.
Identificar el espacio físico dentro del hospital para el depósito y
almacenamiento de suministros adicionales, que tenga fácil acceso, seguridad
y temperatura ventilación, exposición a la luz y nivel de humedad adecuados.
Garantizar una ininterrumpida cadena de frío para los artículos esenciales que
requieren refrigeración.
Almacenar de reserva artículos esenciales y los productos farmacéuticos, de
acuerdo con las recomendaciones y normativas. Asegúrese de que el uso en
tiempo de los productos almacenados para evitar pérdidas por caducidad.
Definir el papel de la farmacia del hospital en el suministro de productos
farmacéuticos a los pacientes tratados en casa o en puntos de tratamiento
alternativos.
Asegúrese de que existe un mecanismo para el mantenimiento y reparación
de los equipos necesarios para los servicios esenciales. Posponer todo lo que
no sea esencial cuando sea necesario.
Coordinar una estrategia de transporte de emergencia con las redes y
servicios de transporte prehospitalaria para garantizar el traslado continuo de
pacientes.

En En
Completada
Desarrollar y mantener un inventario actualizado de todos los equipos,
suministros y productos farmacéuticos; establecer un mecanismo de alerta ante
la escasez.
Estimar el consumo de suministros esenciales y productos farmacéuticos (por
ejemplos, cantidad que se utiliza por semana) utilizando los escenarios de
desastres más probables.
Consulte con las autoridades para garantizar la provisión continua de
medicamentos esenciales y suministros (por ejemplo, los disponibles en el
centro y reservas centralizadas; y a través de acuerdos de emergencia
proveedores locales y organismos nacionales e internacionales de ayuda).
Evaluar la calidad de los artículos de contingencia antes de la compra y la
certificación de calidad de los mismos si está disponible.
Establecer acuerdos de contingencia (por ejemplo de acuerdos de ayuda
mutua) con los proveedores para asegurar la adquisición y rápida entrega de
equipos, suministros y otros recursos en tiempos de escasez.

Identificar el espacio físico dentro del hospital para el depósito y

almacenamiento de suministros adicionales, que tenga fácil acceso, seguridad
y temperatura ventilación, exposición a la luz y nivel de humedad adecuados.
Garantizar una ininterrumpida cadena de frío para los artículos esenciales que
requieren refrigeración.
Almacenar de reserva artículos esenciales y los productos farmacéuticos, de
acuerdo con las recomendaciones y normativas. Asegúrese de que el uso en
tiempo de los productos almacenados para evitar pérdidas por caducidad.
Definir el papel de la farmacia del hospital en el suministro de productos
farmacéuticos a los pacientes tratados en casa o en puntos de tratamiento
alternativos.
Asegúrese de que existe un mecanismo para el mantenimiento y reparación
de los equipos necesarios para los servicios esenciales. Posponer todo lo que
no sea esencial cuando sea necesario.
Coordinar una estrategia de transporte de emergencia con las redes y
servicios de transporte prehospitalaria para garantizar el traslado continuo de
pacientes.

COMPONENTE CLAVE 9: Recuperación Post-desastre
En En
Completada
Designar un responsable de la recuperación tras el desastre encargado de la
supervisión de las actuaciones de recuperación del hospital.
Determinar los criterios y procesos esenciales para la desmovilización de y
la recuperación del sistema.
En caso de daño en el edificio del hospital, asegurar de que se realiza una
evaluación completa de la integridad estructural y seguridad.
Si se necesita evacuación, determinar el tiempo y los recursos necesarios
para completar las reparaciones y sustituciones antes de que la instalacion
puedan volver a abrir.
Organizar un equipo de personal del hospital para llevar a cabo un inventario
del hospital tras la catástrofe; en los miembros del equipo se debe incluir
personal familiarizado con la ubicación y el inventario de equipos y suministros.
Considerar incluir proveedores de equipos sofisticados que valoren si necesitan
reparación o sustitución
Proporcionar un informe posterior a la catástrofe a la dirección del hospital,
responsables de Urgencias y partes interesadas pertinentes, que incluya un
resumen del incidente, evaluación de la respuesta e informe de gastos.
Organizar una entrevista de evaluación o debriefing con el personal dirigida
por un profesional en las 24-72 horas después del incidente para ayudar a
hacer frente y recuperación, facilitando el acceso a los recursos de salud mental
y mejorar la realización del trabajo.
Establecer un programa de atención a los trabajadores post-catástrofe de
acuerdo a las necesidades de la plantilla; incluidos, por ejemplo, el servicio de
asesoramiento y apoyo a la familia.
Mostrar el reconocimiento apropiado de los servicios prestados por el personal
del centro, voluntarios, personal externo y de los donantes durante la respuesta
en el desastre y la recuperación.

En En
Completada
Designar un responsable de la recuperación tras el desastre encargado de la
supervisión de las actuaciones de recuperación del hospital.
Determinar los criterios y procesos esenciales para la desmovilización de y
la recuperación del sistema.
En caso de daño en el edificio del hospital, asegurar de que se realiza una
evaluación completa de la integridad estructural y seguridad.
Si se necesita evacuación, determinar el tiempo y los recursos necesarios
para completar las reparaciones y sustituciones antes de que la instalacion
puedan volver a abrir.
Organizar un equipo de personal del hospital para llevar a cabo un inventario
del hospital tras la catástrofe; en los miembros del equipo se debe incluir
personal familiarizado con la ubicación y el inventario de equipos y suministros.
Considerar incluir proveedores de equipos sofisticados que valoren si necesitan

Proporcionar un informe posterior a la catástrofe a la dirección del hospital,
responsables de Urgencias y partes interesadas pertinentes, que incluya un
resumen del incidente, evaluación de la respuesta e informe de gastos.
Organizar una entrevista de evaluación o debriefing con el personal dirigida
por un profesional en las 24-72 horas después del incidente para ayudar a
hacer frente y recuperación, facilitando el acceso a los recursos de salud mental
y mejorar la realización del trabajo.
Establecer un programa de atención a los trabajadores post-catástrofe de
acuerdo a las necesidades de la plantilla; incluidos, por ejemplo, el servicio de
asesoramiento y apoyo a la familia.
Mostrar el reconocimiento apropiado de los servicios prestados por el personal
del centro, voluntarios, personal externo y de los donantes durante la respuesta
en el desastre y la recuperación.

CONCLUSIONES
• Es una herramienta elaborada por expertos internacionales

que puede ser de gran ayuda para preparar un Hospital para
atender una crisis por una catástrofe.
• Debe imbricarse con los planes oficiales que existan en el
Centro o en el Sistema de Salud local.
• Creemos que cuando haya algún desastre, una de las
actividades posteriores a su superación, sería revisar el Plan
del Centro y las aportaciones de esta herramienta para
reevaluar nuevas acciones a incluir y/o eliminar alguna poco
relevante
GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÒN
garciaferantonio@uniovi.es

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PREPARACIÓN HOSPITALARIA PARA CATÁSTROFES

La herramienta está estructurada según 9

(1) Continuidad de los servicios esenciales

Checklist OMS Toni García. Curso 2023-24

• Proporciona pautas y otros recursos aplicables.

Checklist OMS Toni García. Curso 2023-24

Componente Clave 1: Mando y control

Componente Clave 2: Comunicaciones

Componente Clave 3: Seguridad y protección

Componente Clave 4: Triaje

Componente Clave 5: Capacidad de reacción

Componente Clave 6: Continuidad de los Servicios esenciales

Componente Clave 7: Recursos humanos

Componente Clave 8: Logística y manejo de suministros

Componente Clave 9: Recuperación Post-desastre

Checklist OMS Toni García. Curso 2023-24

COMPONENTE CLAVE 1: Mando y Control

Checklist OMS Toni García. Curso 2023-24

COMPONENTE CLAVE 1: Mando y Control

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COMPONENTE CLAVE 1: Mando y Control

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COMPONENTE CLAVE 2: Comunicaciones

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COMPONENTE CLAVE 2: Comunicaciones

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COMPONENTE CLAVE 2: Comunicaciones

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COMPONENTE CLAVE 3: Seguridad y Protección

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COMPONENTE CLAVE 3: Seguridad y Protección

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COMPONENTE CLAVE 3: Seguridad y Protección

del hospital están claramente definidas.

Checklist OMS Toni García. Curso 2023-24

COMPONENTE CLAVE 4: Triaje

Checklist OMS Toni García. Curso 2023-24

COMPONENTE CLAVE 4: Triaje

Checklist OMS Toni García. Curso 2023-24

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Checklist OMS Toni García. Curso 2023-24

COMPONENTE CLAVE 5: Capacidad de reacción

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COMPONENTE CLAVE 5: Capacidad de reacción

Checklist OMS Toni García. Curso 2023-24

COMPONENTE CLAVE 5: Capacidad de reacción

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que tiene por objeto garantizar la continuidad de los cuidados críticos.

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COMPONENTE CLAVE 7: Recursos Humanos

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COMPONENTE CLAVE 7: Recursos Humanos

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COMPONENTE CLAVE 7: Recursos Humanos

acuerdo con la política del hospital y de las autoridades sanitarias.

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COMPONENTE CLAVE 8: Logística y Manejo de suministros

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COMPONENTE CLAVE 8: Logística y Manejo de suministros

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