Está en la página 1de 3

Planes de emergencia y dispositivos de riesgo previsible Revisión 1, 2021

Tema 1: Aportación de datos para la elaboración de un plan de emergencias

7. Grupo operativo sanitario


Está constituido por personal sanitario específicamente designado y previamente acreditado. A cargo del
grupo estará un jefe, que será nombrado por el plan de emergencia o por el propio director del plan.
Estará estructurado en los siguientes servicios:

El servicio sanitario de primera intervención


Primera respuesta en tiempo y forma determinados. Constituyen un valor fundamental en
el desarrollo de la emergencia, ya que son capaces de dar la cobertura sanitaria primaria
y aportar la información necesaria al resto de integrantes.

El servicio sanitario en las estaciones de clasificación


Tiene por misión clasificar a los pacientes y heridos de cara a una mayor efectividad. Son
los encargados de priorizar los transportes de heridos y mantener una coordinación con
los servicios hospitalarios.

El servicio de transporte sanitario


Encargado de la evacuación a los hospitales designados en las estaciones de
clasificación. Debe ser coordinado con el grupo de seguridad, ya que estos se encargan
de establecer las vías de evacuación y accesos a la zona de la emergencia.

Los servicios sanitarios en hospitales


Recepcionan a los pacientes y heridos para su asistencia hospitalaria.

Los servicios sanitarios en áreas de recepción social


Cumplen su función en ubicaciones y zonas determinadas par el albergue de posibles
desplazados.

8. Objetivos de revisión de un plan de emergencias


Se debe establecer la revisión del plan en tiempos
determinados, una vez redactado y aprobado ya que el
avance tecnológico y la preparación del factor humano están
en constante evolución. Una buena revisión, adaptando los
procedimientos, el material de nueva adquisición o la
preparación del personal, es vital a la hora de tener un plan
de emergencia con los objetivos generales cumplidos.
La revisión del plan de emergencia le compete al director del
plan, quien debe mantener vivos los procedimientos, en
coordinación con los distintos grupos operativos. Podrá estar
asesorado por el grupo de asesores.
Cada vez que se realice una modificación del plan, el director
deberá comunicarlo al resto de integrantes, planteando una nueva
fase de implantación. Todo ello con objeto de lograr la mayor efectividad en la consecución de los objetivos
generales y específicos del plan de emergencias.

www.eboraformacion.es Tel.: 925 683 867 Pág. 1


Planes de emergencia y dispositivos de riesgo previsible Revisión 1, 2021
Tema 1: Aportación de datos para la elaboración de un plan de emergencias

9. Mecanismos de revisión del plan de emergencias


Son principalmente dos:
1. Análisis del entorno, factores y actores del plan de emergencias. El análisis se realizara de forma
global y de forma específica.
 De forma global, se analizara la situación geográfica. La situación social, la situación
económica, etc. Buscando nuevos factores o situaciones que no hayan sido contemplados
inicialmente o que hayan derivado en otros distintos.
2. Simulación de manifestación de los riesgos planteados en el plan de emergencia.
 Mediante ejercicios y simulacros. De forma global o de cara al análisis de los resultados de
un objetivo específico.

Los ejercicios y simulacros se deben plantear en base


a los indicadores de eficacia y calidad contemplados
en el plan de emergencias

10. Indicadores del plan de emergencias y puntos críticos


Son datos que permiten un análisis de la efectividad de este.

Indicadores físicos Indicadores de percepción Indicadores económicos


 Tiempo y forma de  Forma de llevar a cabo los
activación de los grupos  Coste asociado por la
procedimientos descritos
operativos emergencia
 Tiempo de toma de  Repercusión social de la
medidas iniciales  Coste económico de la
emergencia
 Tiempo de resolución puesta en marcha
del incidente

Estos indicadores se deben mostrar en el plan de emergencias y deben ser propuestos por el director de la
emergencia, que a su vez es el encargado de lograr una mayor efectividad con el cumplimiento de estos.
Los puntos críticos son aquellos puntos conocidos y que pueden ocasionar un mal desarrollo en la
resolución de la emergencia, bien por un fallo de ejecución de procedimientos, personal mal instruido, material
no preparado, etc. Estos puntos se deben concretar y recogerlos en el plan de emergencias, ya que son una
herramienta fundamental para la toma de decisiones por parte del director del plan.
Asimismo, en la revisión del plan de emergencias se deberán tener en cuenta con objeto de su subsanación
o toma de medidas paliativas.

www.eboraformacion.es Tel.: 925 683 867 Pág. 2


Planes de emergencia y dispositivos de riesgo previsible Revisión 1, 2021
Tema 1: Aportación de datos para la elaboración de un plan de emergencias

RECUERDA
 El órgano sanitario responde a la especialidad en la primera
intervención, asistencia en las estaciones de clasificación y
transporte sanitario.
 Los servicios sanitarios en hospitales son los encargados de
recepcionar a los pacientes y heridos con objeto de que
reciban asistencia sanitaria.
 Un plan de emergencia funcional debe ser objeto de
revisión periódica, analizando nuevos factores e incluyendo
modificaciones. El mecanismo principal de revisión del plan
de emergencias es la realización de ejercicios simulados.
 Los mecanismos de revisión del plan de emergencia son,
principalmente dos: análisis del entorno y simulación de
manifestación de los riesgos planteados en el plan de
emergencia.
 Los indicadores son la herramienta principal del director del
plan para comprobar la efectividad de este.

PREGUNTAS (las soluciones al final del tema)

7.- ¿Qué grupo operativo sanitario se encarga de la clasificación de los heridos?


a) El servicio de transporte sanitario
b) El servicio sanitario de primera intervención
c) El servicio sanitario en las estaciones de clasificación

8. Los puntos críticos son aquellos puntos conocidos y que pueden ocasionar un mal
desarrollo en la resolución de la emergencia. ¿Verdadero o falso?

www.eboraformacion.es Tel.: 925 683 867 Pág. 3

También podría gustarte